項目經(jīng)理繼續(xù)觸發(fā)需求掌管，項目管理的交付各式各樣，有的是實現(xiàn)一個新產(chǎn)品，有的是為客戶部署一個產(chǎn)品功能，有的是干企業(yè)內(nèi)部交付，有的甚至只是單單一個流水線優(yōu)化。項目管理的方法是一樣的，收集需求的工具和方法其實大半等同于。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理云服務來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的滿足平臺的散客項目的要求項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)滿足平臺的散客項目的要求項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理云服務稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理云服務產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理云服務并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的滿足平臺的散客項目的要求項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的滿足平臺的散客項目的要求項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理云服務產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理云服務產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的滿足平臺的散客項目的要求項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施滿足平臺的散客項目的要求項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版滿足平臺的散客項目的要求項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

別來無恙管理著重是對公司的安全干活兒進行理，從而實現(xiàn)掌管標準化、現(xiàn)場標準化和操作條件，做到安全施工、文明施工，減少重大傷亡事故的發(fā)生率，做好安全工作的宣傳教育和各種安全臺帳的檢查專職。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel滿足平臺的散客項目的要求項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理云服務滿足平臺的散客項目的要求項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：工程項目管理信息軟件，措施，戰(zhàn)略，積分，產(chǎn)品開發(fā)。

軟件配置主要有以下功能：配置項可辨、版本控制、轉(zhuǎn)移控制、配置狀態(tài)記錄與發(fā)布、配置審計、構(gòu)建管理、過程管理。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的滿足平臺的散客項目的要求項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目管理云服務滿足平臺的散客項目的要求項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理云服務，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件運營中，大大提高了滿足平臺的散客項目的要求項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

此外，一個項目的進度計劃表，一直是我們合理安排工作的指南針。工程管理軟件提供的甘特圖功能，可以自動制作項目進度計劃表，類似于Project。不過相比Project的復雜操作，項目管理軟件使用門檻更低，而且能實時同步，比 Project更輕捷一些。兩個項目管理的層面的劃分沒有一個成規(guī)，可以選擇大部類、小本部，也可以選擇幼童本部、大項目。這兩個層面的劃分由公司來決策，但兩個層面的項目管理合到齊聲必須是一個完整的項目管理體系，并且對外的出口應當放在項目部這個層面的項目管理中。SaaS云平臺與普通的項目管理軟件又有哪些差呢？面向的受眾不同，用戶體驗例外，花費的成本不同，獲得“賦能”不同，產(chǎn)品迭代不同，軟件運行風險不同，數(shù)據(jù)安全性不同，多寡價值不同，資源配置不同。項目管理方法的應用，必須有合理的應用步驟：研究管理天職，明確其專業(yè)要求和管理方法應用目的；在實施選用計的過程中加強動態(tài)掌管，解決矛盾，使之產(chǎn)生實效；在應用進程結(jié)束后，進行總結(jié)，以提高管智的應用水平。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了工程項目管理信息軟件、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、措施、財務管理、戰(zhàn)略、訂單管理、積分、銷售管理、產(chǎn)品開發(fā)、客戶管理、企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

系統(tǒng)實現(xiàn)層面：投資項目監(jiān)管系統(tǒng)重要性面向領導、監(jiān)管辦、項目建設財東單位、類型審批管理部門，實現(xiàn)兩方面的意義：一是為領導、監(jiān)察局及監(jiān)管辦供項目各環(huán)關鍵點信息，直接用于項目監(jiān)管和為監(jiān)管決策提供依據(jù)；　　 二是為建設業(yè)主單位和審批部門提供項目進展狀況，為其提供項目管理的及時信息參考。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

正確的決策是產(chǎn)品研究開發(fā)過程的助推器。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

產(chǎn)品審批委員會則在開發(fā)工作的每一流通過階段評審流程賦予核心小組責任和權(quán)力。每個核心小組都有一個指導和引導組隊工作的頭子。該小組在執(zhí)行每一開發(fā)階段時遵守與成品審批委員會簽定的有關重大項目目標以及可變動的范圍的“合同”。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

項目經(jīng)理在進行多項目管理時節(jié)，本該更青睞那些有危優(yōu)先權(quán)的項目。優(yōu)先等級的確定要根據(jù)鋪面的戰(zhàn)略安排來確定。一般根據(jù)類目的重要和緊急程度來安排優(yōu)先級。對于企業(yè)戰(zhàn)略得以履行的最重要且最緊急的項目一般排在最高級，依次類推。

項目的任務和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

資金管理是實現(xiàn)企業(yè)財務目標和利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本前瞻、成本計劃、成本控制、資本分析和成本考核有機構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

從歷程分析，項目管理軟體一般包括計劃、實施、核算、分析四個部分，并能科學地設置協(xié)同辦公的口徑，將這四項有機的連貫起來，形成了一個完整的“利益循環(huán)”工作流程。從兼及內(nèi)容分析，連時間進度、成本、設備材料、人力資源、機械設備、采購管理等方面，管理的重點一般以項目的成本動態(tài)控制為核心，以進度控制為車把，以合同保管為端緒，以客戶（業(yè)主）滿意度為目標。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

在一個切切實實的項目或組織中，這些角色和村辦毋庸一一對應。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

技術(shù)型企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)類活動有預研、產(chǎn)品開發(fā)、定制門類開發(fā)、解決方案。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

系統(tǒng)管理包含各類基礎性設置，如組織架構(gòu)定義，流程定義，項目分類、合同分類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)立、權(quán)限的分配等。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

調(diào)查進行該項管理所處的環(huán)境，以便對選擇管理方法提供決策依據(jù)。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

實際推行的經(jīng)驗：在大家通通刮目相待商業(yè)環(huán)境瞬息萬變的今天，做長遠戰(zhàn)略設計貫成為某些人拒絕的借口，但是小步快顛也是需要方位引導的，血肉相聯(lián)戰(zhàn)略計劃是為了讓企業(yè)能夠從各個層面考慮是否有商業(yè)價值及可行性，特別是對于較成熟的事體。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

產(chǎn)品戰(zhàn)略是一張路線圖，前導產(chǎn)品研究開發(fā)的方向。沒有這個路線圖，產(chǎn)品研發(fā)人員就無章可循。他們就會在不知該產(chǎn)品在公司未來線性規(guī)劃中所處位置的情況下，定義出品。每一個新產(chǎn)品的建議就只能是對市場變化的條件反射。這樣的產(chǎn)品一般會有太多的甚至是頭頭是道的性，因而決不能處于有利的競爭地位。產(chǎn)品的定義也是隨機的，不能化為一個有機戰(zhàn)略的組成部分。其結(jié)果是，各個產(chǎn)品相互東拼西湊，不能形成一條圓的產(chǎn)品線。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

項目管理的范圍五要素：技術(shù)，方法，團隊建設，信息，溝通。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

內(nèi)中發(fā)布是內(nèi)部使用的基線，一般叫做建造。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

制品經(jīng)理可以通過項目管理軟件維護產(chǎn)品信息，運營維護產(chǎn)品線，創(chuàng)建和評審需求，變更和評審需求，跟蹤和管理需求的狀態(tài)和研究階段，標記高亮需求的注意事項，維護成品模塊及關系，建立出品發(fā)布藍圖，建立產(chǎn)品發(fā)布，規(guī)劃并可視化產(chǎn)品路線圖，產(chǎn)品文檔資料管理，主持必要產(chǎn)品會議，參與項目管理、為人師表和總結(jié)，需求的基本統(tǒng)計報表。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

項目管理系統(tǒng)可以可以有效控制類別范圍，增強項目的可控性。在項目實施過程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒有一種好的方法來進行支配，勢必會對項目產(chǎn)生很多稀松的影響，而項目管理中強調(diào)進行層面控制，能有效降低品類范圍變更對類型的影響，保項目順利實施。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

雖然各個進程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會叉重疊、相互影響，同時與其他知識領域的過程間也相互作用。為保證項目能夠完竣預定目標，必須加強對項目實際發(fā)生成本的控制，一旦項目成本失控，就很難在預算內(nèi)完成項目，不良的成本控制常常圩場使項目處于超出預算的危險境地。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

項目管理系統(tǒng)是在“不知不覺”中收集類型中的學識，從而真正高達了收集和整理工作過程中積累的知識，為鋪戶積累類型經(jīng)驗。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

JIRA是Atlassian公司出品的項目與事務跟蹤工具，被廣泛應用于缺陷跟、客戶服務、需求集、流程審批、任務釘、類目跟蹤和敏捷管理等工作領域。該軟件特點是配置相機行事、功能全面、安排簡單、擴展豐富，其超過150項特性取了全球115個國家超過19,000妻室客戶的認可。部署涼臺：云端、Saas、Web、Mac、Windows培訓方式：文檔、在連交流、在線研討。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

可移植性是從一個系統(tǒng)/環(huán)境移到另一系統(tǒng)/條件的容易程度。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

搜索功能強大的搜索，幫助找到相應的數(shù)據(jù)。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

編纂進度計劃的目的用于合理安排指導項目具體作業(yè)的客體執(zhí)行和實施，用于籌募、監(jiān)控和評判項目的實際推行進展。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

項目進度的全局管控清晰顯示項目蘊蓄的任務、動態(tài)、文檔、文件和進度。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

項目實施過程中：提供軟件開發(fā)的可視性、跟蹤和控制軟件項目的開發(fā)、評估軟件開發(fā)質(zhì)量，進行質(zhì)量控制、加強風險管理

管理軟件和知識的網(wǎng)類型重新使用現(xiàn)有的最佳的工具，如本控制系統(tǒng)（SVN），Bug治理，wiki，使用他們的系統(tǒng)本身的設備、項目、用戶和權(quán)限等。工程承包企業(yè)工程管理由公司層面的項目管理和項目部層面上的項目管理來合成完成。項目管理的應用從80年代僅限于建筑、國防、航天等行業(yè)迅速發(fā)展到今天的計算機、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機關等廣大領域。