項目組合管理是從企業(yè)整體出發(fā)，動態(tài)選擇不具有類似性的項目，對小賣部所擁有的或可獲得的推出要素和資源進行優(yōu)化組合，有效、最優(yōu)地分配企業(yè)寶藏，以分散風險，達到效益最大化，這些項目組合發(fā)端可為企業(yè)戰(zhàn)略服務，從而提高企業(yè)的主導競爭能力。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的鎮(zhèn)江財務軟件開發(fā)來電咨詢項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)鎮(zhèn)江財務軟件開發(fā)來電咨詢項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的鎮(zhèn)江財務軟件開發(fā)來電咨詢項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的鎮(zhèn)江財務軟件開發(fā)來電咨詢項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的鎮(zhèn)江財務軟件開發(fā)來電咨詢項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施鎮(zhèn)江財務軟件開發(fā)來電咨詢項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版鎮(zhèn)江財務軟件開發(fā)來電咨詢項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

活動排序確定活動之間的關系或依賴涉及。產(chǎn)生依賴關系的由頭有三種：一是基于工作性質產(chǎn)生的，活動中的關系是強制性的；二是因品目團隊的經(jīng)驗起的，關系是任意的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，關系是外部的。門類網(wǎng)絡圖是現(xiàn)實活動挨家挨戶的首選措施?；顒又g存在的四種依賴溝通包括：完成—開始、完成—落成、開始—開始、開始—完成。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel鎮(zhèn)江財務軟件開發(fā)來電咨詢項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目系統(tǒng)鎮(zhèn)江財務軟件開發(fā)來電咨詢項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：建立，計劃項目管理軟件，資料項目管理軟件，歸檔，知識。

人力資產(chǎn)是項目的基點成本，如何充分利用人力資源是項目的管理重點與難點。可視化的員工忙碌閑狀況盤問和派工，派工過程可以根據(jù)員工的項目經(jīng)驗、專業(yè)能力水平等條件鎖定職工，并根據(jù)項目需要啟用獨立性管理，實現(xiàn)智能化人力資源分配。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的鎮(zhèn)江財務軟件開發(fā)來電咨詢項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目系統(tǒng)鎮(zhèn)江財務軟件開發(fā)來電咨詢項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制運營中，大大提高了鎮(zhèn)江財務軟件開發(fā)來電咨詢項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

文檔管理包括產(chǎn)品文檔庫、品目文檔庫、自定義文檔庫等功能。在冷戰(zhàn)的簡本普托尼克（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機之前，項目管理還沒有用做一個單獨的概念。在危機之后,美國國防部需要加速軍事項目的進展以及發(fā)明完成這個目標的新的工具（模型）。 在1958年，美國發(fā)明了計劃評估和審查技術（PERT），作為的北辰導彈潛艇項目。與此同時，杜邦公司發(fā)明了一個類似的模型稱為關鍵路徑方法（CPM）。PERT隨后被業(yè)務分解結構（WBS）所擴展。旅任務的這種過程流和結構飛快傳播到許多私人企業(yè)中。要在任何務中取得成功，對類別進展當?shù)墓芾矸浅７峭】伞?項目管理是一系列活動，包括計劃，執(zhí)行，控制和完成項目。項目管理工具有助于簡化此歷程。團隊開發(fā)的用戶故事，哪些故事從沒完成，哪些久已完成哪些代碼已經(jīng)提交，提交的頻率怎樣，是誰送交了代碼有哪些構建正在進行中，哪些構建失敗了，造成失敗的原因是什么代碼統(tǒng)計。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了建立、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、計劃項目管理軟件、財務管理、資料項目管理軟件、訂單管理、歸檔、銷售管理、知識、客戶管理、公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

項目管理工具DotProject是一個基于Web的項目管理工具，運用PHP開發(fā)。它包含的模塊有：公司管理，項目管理，任務進度跟蹤(行使甘特圖)，論壇，文件管理，日歷，通信錄，備忘錄/幫助桌面，用戶與模塊的權限管理，主題管理。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

使用層次型的任務來組織項目，使用不同的分類存儲支付信息、定時器以及每個任務的附加信息。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

PMIS的效力使用上，有51%的人對文件共享使用頗為喜好，說明了項目管理過程中的材資產(chǎn)傳接和保管的重要性。50%的用戶認為進度管理功能殊重要，這個調查結果同時也很符合《項目管理評論》雜志PMO參酌中心對項目中知疼著熱的問題的預期。同時對郵件整合、甘特圖和成本管理的關注依次排列。因此傳統(tǒng)老牌項目管理軟體Project便凸顯其優(yōu)勢，在Microsoft系下，各網(wǎng)之間的高集成度、高共享性還有功能的兼容性成就了Project從一個工程管理軟件變成能整合整個功能的項目管理信息系統(tǒng)。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

檔次管理系統(tǒng)可以合理安排項目的進度，有效使用類型寶藏，確保檔次能夠按期完成，并降低品類成本。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源特別厚，故而管理層很希望對每個研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負荷情況，能及時收獲了解并結成最優(yōu)化的安排。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

項目管理軟件常用模塊包括：投標、合同、預算、深蘊、勞務、進度、采購、供材、周轉材料、機械、租賃、押金、車輛、收給付、借還款、發(fā)票管理等。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

部署實施項目管理軟件系統(tǒng)可以解決項目管理信息、進度、合同、資料混亂等問題，解決項目賬單分散、號資金使不得及時監(jiān)控等問題，解決合作辦公室低效率，人走數(shù)據(jù)也帶走等信息流失問題。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

允許集團共同管理門類、管理文件、里程碑以及任務，并發(fā)送即時信給對方。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

項目信息管理用于進行檔次信息的登記、指派及分工。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少復輸入。通過項目管理軟件的接口功能與店家的管理信息系統(tǒng)連接，對于企業(yè)品種管理系統(tǒng)可拓該部分作業(yè)，對于非超長工期部類類目而言，不必提出該要求。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

開發(fā)團隊可以通過項目管理軟件參加檔次計劃會議，分解任務，領取任務，并每天創(chuàng)新任務，通過看板和樹狀圖查看任務，創(chuàng)建版本，申請測試，解決bug，文檔管理，確認bug缺陷等。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

甘特圖、看板、工作日志、日歷、統(tǒng)計、源碼集成，迭代更新，專業(yè)技術支持。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

建立作業(yè)之間的邏輯關系，邏輯關系主要用于學業(yè)移動的排序，是構成作業(yè)網(wǎng)絡計劃的必要條件。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

可以幫助項目管理進行每個流水線的管理，如原材料管理、工藝流程把控、員工管理等，想做的管管都可以在上級實現(xiàn)。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

項目范圍為了完成具有所規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品必須完成的工作。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

包括客戶、對手、項目、價目、合同、回款、售后、費用、日程、公告、知識庫、備忘錄、個性網(wǎng)址、手機短信、郵件群發(fā)、統(tǒng)計分析、團隊管理等功能模塊。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

機關概念涉及確定項目團隊成員和項目干系人為完成項目可交付成果而必須完事的具體鉆謀。它通常有助于產(chǎn)生一個更加詳細的工作分解組織和支持枝節(jié)。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

成本自制，控制類型預算的變更。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

在建立規(guī)則面，行為準則是一個透頂基礎的東西。渙然冰釋這些做共識，在做種類時會有很多磨擦產(chǎn)生，那個時候，一方面要殲滅技術問題，一方面再要說基本觀念就難了。因此在新手的培訓期，要花老爹力氣灌輸。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

項目管理軟件系統(tǒng)以成本控制為核心，以資金管理著力線，全面解決工程管理難題，提升項目管控能力。對工程的投標管理、中標后的進度管理、分包管事、采購招標、材料管理、租賃管理、固定資產(chǎn)理、員工管事、勞務管理、本錢管理、押金管理、發(fā)票管理、稅金核算、聯(lián)營管理、文檔資料管理、物資管理、安全質量保管、證明書管理、車輛管理、工程結算等進行盡數(shù)管理。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

實施部署企業(yè)級工程管理軟件系統(tǒng)平臺，集成管理項目前期準備工作、 商機跟蹤、投標管理、合同管理、立項申請、項目預算安排審批、任務管理、項目中葉、 項目排程算算、資源計劃、工時掌管、費用管理、采購管理、成果管理、團隊協(xié)同、項目后期、成本核算、收入結算、產(chǎn)值管理、檔案管理、績效考評、統(tǒng)計分析、內部管理、 人力資源管理、移動辦公、物品管理、文檔管理。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

用例分析方法是一種面向對象的場景分析方法，一個用例標識一個動作序列的定義，包括執(zhí)行的變量和與外界交互的過程。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

項目前期管事幫助用戶明確項目目標及流程規(guī)范。在新建部類之前，立類目任務、項目資源、項目模板等基礎數(shù)據(jù)，以便規(guī)范項目活動、滿足用戶個性化的項目管理需求?；陧椖磕０鍎?chuàng)始項目，并為新項目規(guī)劃里程碑、辦成果付出物、審時度勢項目成本。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

配置管理至少要包括對基線的控制，軟件基線控制是軟件配置管理的一個關鍵活動。

材料管理包括材料入庫、直進直出、出庫、返料、退貨、調撥、損耗管理、材料結算以及實時材料。人力資源是ERP門類實施過程中最為關鍵的資源。要降低工程的人力資源風險，就要保險進入項目中并承擔角色的各類項目干系人滿足項目要求。因此，實施雙方應對參與人手進行認真的評估，這種評估應該是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應包括咨詢公司對涉足項目的使用者方成員(在國內此時此刻的環(huán)境下，主要是指關鍵用戶)的評估。同時，應包項目人員對項目的投入程度，應將參與ERP項目人員的業(yè)績評估與ERP項目行的動靜相關聯(lián)，明白ERP項目是在該階段項目相關人手最重要的本職工作；制定適當?shù)莫剳痛胧?；在企業(yè)中建立“一把手工程”的思維，層層“一把手”，即各級負責人本著ERP實施向下行使全權、對上擔負全責，將一把手從個體概念延伸到有機結合的群體概念。質量管理在研發(fā)管理系統(tǒng)中，可以對研發(fā)的必要產(chǎn)品進行品質跟進管理，可以先將品質有關的文檔上傳，研發(fā)人員在研發(fā)目前可以依照相關專業(yè)進行研發(fā)，休戚相關人丁也可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行稽，并將結果在系統(tǒng)中進行記錄