水晶表自定義sql嚴查，內置報表可編輯修改。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)通過非入侵的方式將企業(yè)現(xiàn)有的系統(tǒng)連通實現(xiàn)跨系統(tǒng)平臺的業(yè)務自動化成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)通過非入侵的方式將企業(yè)現(xiàn)有的系統(tǒng)連通實現(xiàn)跨系統(tǒng)平臺的業(yè)務自動化的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理系統(tǒng)通過非入侵的方式將企業(yè)現(xiàn)有的系統(tǒng)連通實現(xiàn)跨系統(tǒng)平臺的業(yè)務自動化。

產品化的項目管理系統(tǒng)通過非入侵的方式將企業(yè)現(xiàn)有的系統(tǒng)連通實現(xiàn)跨系統(tǒng)平臺的業(yè)務自動化套件或者成熟的項目管理系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的項目管理系統(tǒng)通過非入侵的方式將企業(yè)現(xiàn)有的系統(tǒng)連通實現(xiàn)跨系統(tǒng)平臺的業(yè)務自動化，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理系統(tǒng)通過非入侵的方式將企業(yè)現(xiàn)有的系統(tǒng)連通實現(xiàn)跨系統(tǒng)平臺的業(yè)務自動化的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理系統(tǒng)通過非入侵的方式將企業(yè)現(xiàn)有的系統(tǒng)連通實現(xiàn)跨系統(tǒng)平臺的業(yè)務自動化，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源特別看重，因而管理層很希望對每個研發(fā)人手的工作景及負荷情況，能及時得到了解并做最優(yōu)化的安排。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目管理系統(tǒng)通過非入侵的方式將企業(yè)現(xiàn)有的系統(tǒng)連通實現(xiàn)跨系統(tǒng)平臺的業(yè)務自動化作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)通過非入侵的方式將企業(yè)現(xiàn)有的系統(tǒng)連通實現(xiàn)跨系統(tǒng)平臺的業(yè)務自動化原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：人事，負責，研發(fā)知識產權項目管理系統(tǒng)，知識，費用。

企業(yè)員工通訊錄使得企業(yè)、團隊組織架構一目了然，隨時隨地快速找人。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目管理系統(tǒng)通過非入侵的方式將企業(yè)現(xiàn)有的系統(tǒng)連通實現(xiàn)跨系統(tǒng)平臺的業(yè)務自動化是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)通過非入侵的方式將企業(yè)現(xiàn)有的系統(tǒng)連通實現(xiàn)跨系統(tǒng)平臺的業(yè)務自動化使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理系統(tǒng)運營中，大大提高了項目管理系統(tǒng)通過非入侵的方式將企業(yè)現(xiàn)有的系統(tǒng)連通實現(xiàn)跨系統(tǒng)平臺的業(yè)務自動化的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

PMBOK定義了項目管理知識體系的9個學問領域：范圍，時間，成本，品質，人力資源，溝通，風險，合同，綜合。從以項目為基點、以產品為核心、以客戶為主導、以利潤為核心，大部分創(chuàng)新型企業(yè)在第一和第二階段，居多企業(yè)為了單純性項目的成敗，交太多，累年困獸猶斗在生存線上，沒有很好的產品和技術積累，一方面也許是現(xiàn)實很骨感的因，只得如此，但是另一方面興許就是缺乏規(guī)劃，沒做好平衡。用度附加按項目分組類目可在多項目模式下分組費用。市政與園林工程項目管理軟件平平常常包括對這些內容的管理：道路、交通、熱力、燃氣、供水、電力、景觀、花卉、綠化、養(yǎng)護等。該類項目管理軟件以項目施工過程為主線、供應鏈管理為重點、成本控制為目的，全面管理施工進度、材料采購、合同資金、勞務分包和協(xié)同辦公等項目管理的各個方面，是廣大鋪拓項目信息化建設的首選功能模塊。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了人事、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、負責、財務管理、研發(fā)知識產權項目管理系統(tǒng)、訂單管理、知識、銷售管理、費用、客戶管理、管理系統(tǒng)、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

項目管理系統(tǒng)通過提高企業(yè)所需的招投標管理、學問管理、項目管理等能力，來提高企業(yè)整體的核心競爭力。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

設置項目秉，對項目進行臨時授權管理。有些項目的規(guī)模、復雜程度、涉及面和協(xié)調量介于上述兩種情況之間，對于這樣的項目，設置專門機構必要性不太大，設置項目專職人員又擔心人員少，力量單薄難于勝任，或會給企業(yè)有關領導人增加畫蛇添足的管理估算，可以把第一種形式的安專門機構由點名主管部門來代替，可以把第二種款型設置專職協(xié)調人手由項目主管人員來代替，并臨時授于理當權力，主管部門或主管人員在充分發(fā)揮原有職能作用或崗位職責的同時，全權負責品目的計劃、組織與控制。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

開發(fā)流程已得到明確和恪，可惜這個流程天生就效率低下。令人吃驚的是，許多公司在規(guī)范流程時，只是簡單地將他們現(xiàn)有的做法寫成文件，哪怕這個流程效率低下，其結果自然是把問題制度化了。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網(wǎng)絡拓撲空間與神經網(wǎng)絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

項目級報告所有全球報告和所有針對開放項目的種類具體報告均可用。項目擁有的匯報使用該項目作為過濾器。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

研究管理，是一個較為寬泛的理范疇?？梢詮莫M義和廣義兩個方面來進行理解：狹義的定義：是指對研發(fā)或技術部門及其工作進行管理，非同小可是產品開發(fā)及測試過程。廣義的定義：研發(fā)工作實際上不僅僅包含技術開發(fā)工作，其范圍涵蓋新產品的全方位生命周期，以從產品創(chuàng)意的出、產品概念形成、產品市場斟酌、產品設計、產品實現(xiàn)、產品開發(fā)、產品中試、產品發(fā)布等整個過程。從管理的角度來看，其范圍涵蓋產品戰(zhàn)略與規(guī)劃、市場分析與產品規(guī)劃、制品及研發(fā)布局結構設計、開發(fā)項目管理、研發(fā)質地管制、研發(fā)組織管事、開發(fā)績效管理、研發(fā)人力資源管理、平臺開支與技術預研等世界。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

工程項目的投資額、規(guī)模和工期等情況鐵心了企業(yè)對于工程項目進行何種程度的管制。為了滿足企業(yè)對于各個工程項目采取的不同程度的管理模式，建立完整聯(lián)結的管理平臺包括以WBS為關鍵性的實體數(shù)據(jù)體系、過程組、知識領域為側重點的管理業(yè)務體系，然后根據(jù)不同的工程項目需要配置不同的管理模式，體現(xiàn)ISO9000質量管理體系在過程管理中的思索，規(guī)范了工程項目管理進程。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

進度管理任務分配結束后，領導人員很希望能及時了解到每個任務的進度。管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個職掌的進度信息。當然，要看到這些信息，需要任務的執(zhí)行者進行報量（匯報進度）工作，當任務成就或部分完成時，職責執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，報量單會根據(jù)先行在研究開發(fā)項目管理軟件中的設置，啟動審批流淌，向相關人手發(fā)出審批的消息。本，也可以不設置任務報量的審批，只要報量就刷新進度。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

基于Web的項目管理解決方案包括：工時表(Timesheet)、費用管理、檔級甘特圖，自持和管理工程分解構造。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

項目經理可以通過項目管理軟件建立項目基本資料，組建項目團隊、確定項目要完成的需求列表、組織進行任務分解、召開每天的站立會議、通過燃盡圖了解項目的進展、通過各種列表的各種效驗了解項目進展、召開演示會議和總結會議、工程任務基本的表統(tǒng)計。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

軟件測試完成測試文檔、操作手冊、安裝維護手冊的編寫。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化管理功能，包括扔掉管、立項管理、合同管理、預算管理、進度治理、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場、質量管理、安全管理、成本管理、物資管理、設計管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產管理、證件管理、流程管理。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

工程管理工具DotProject是一個基于Web的項目管理工具，使喚PHP開發(fā)。它包含的模塊有：公司管理，項目管理，職分進度跟蹤(運用甘特圖)，論壇，文件管理，日歷，通信錄，備忘錄/幫助桌面，使用者與模塊的權限管理，主題經營。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

一個項目的范圍計劃可能制訂得非常得，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不容許的。因此對變更的理是項目經理必備的素質之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原故是多方面的，比如使用者要求增加成品功能、環(huán)保疑點導致設計方案修改而加進施工內容。項目經理在管理過程中必須通過監(jiān)察績效報告、當前進展情況等來分析和預測可能出現(xiàn)的范圍轉，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理生成。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴苛、高效、靈驗的變更程序，它對管好類目至關重要。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

房地產工程項目管理軟件整體工程項目管理解決方案圍繞房地產工程企業(yè)的工程管理為基點，提供房地產工程企業(yè)管理的難處解決方法，通過軟件的功能信息化管理，從而實現(xiàn)工事工程管理的數(shù)字化和智能化。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

材料合同對材料合同進行追蹤管治。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

按照傳統(tǒng)的做法，當企業(yè)設定了一個項目后，參與這個項目的至少會有好幾個部門，包括財務部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運作品目過程中不可避免地會產生摩擦，須進行協(xié)調，而這些無疑會加碼品種的成本，影響項目實施的效率。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

使用甘特圖畫專業(yè)時程表、協(xié)調團隊進度、滿足甘特圖求。把??繁雜進度變成簡單時間圖表。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

研發(fā)管理人員如果沒有完好無損的理論素養(yǎng)和大局觀，在握好改進方向，而是同其他人手一樣陷入技術或經驗的泥潭，或是被動接受大家的處理意見，就不能與高層領導產生良性互為，從而逐步找到解決問題的突破口，打破困局。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

一個類別的范圍計劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經理必備的素質之一。變更并不次于，糟糕的是缺乏準繩的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產品功效、環(huán)保問題導致設計方案修改而增加施工內容。項目經理在管管過程中得通過監(jiān)督績效報告、當前進展情況等來分析和預后恐涌出的范圍變更，在發(fā)生變更時令遵循規(guī)范的變更程序來管理轉。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴格、高效、有效的變更程序，它對管好項目至關重要。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

此外，一個項目的進度計劃表，一直是我們合理安排工作的指南針。項目管理軟體提供的甘特圖功能，可以自動制作檔級進度計劃表，類乎于Project。不過相比之下Project的復雜操作，項目管理軟件使用門檻更低，而且能夠實時同步，比 Project更便捷一些。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

項目管理系統(tǒng)OKR必須可量化。比如健身時設定鍛煉目標，如果只是定義成“我們要努力提高身體素質”，肯定偏向一個好的OKR，因為無法衡量，好的OKR是“今年的跑步時間較去年增加一倍”。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

一些大型的專業(yè)管理軟件往往由于功能以及界面比較復雜，并且價格也相對比較高，因此在使用過程中深難做到全面鋪開了拓推廣，普遍從來不充分發(fā)揮這些專業(yè)軟件的真正價值。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

工作包（Work Package），是WBS中最底層的品類可交付成果。工作包可以再細分為工作活潑潑。項目經理通常只負責到工作包的層次，負責該工作包的團隊活動分子負責把工作不外乎細分為工作活動。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

制定進度計涉及分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，以此制定部類進度計劃。為了確定項目開始與完成日期，在進度計劃創(chuàng)制過程中，要使用來源于所有其他時光管理過程的結果。甘特圖常被用來顯示進度計劃。

速度管理與控制其實就是確保項目里程碑的達到。項目經理根據(jù)開標情況填報相關信息和資料之后，發(fā)起項目報告的復核流程。支特多部門、多站點、多項目及多資源路的資源管理。動態(tài)項目產品、物品、BOM、進度、溝通、變更、點子、風險、質地、交付、驗收、成本及收入管理。