有些范圍大些的研究機構(gòu)，除了上述這些需要管外，還有行政辦公、客戶關(guān)系、物料進出、人力資源以及財務(wù)結(jié)算方面的管理需求。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理ERP來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的app數(shù)據(jù)分析項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)app數(shù)據(jù)分析項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理ERP稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理ERP產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理ERP并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的app數(shù)據(jù)分析項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品。

產(chǎn)品化的app數(shù)據(jù)分析項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品套件或者成熟的項目管理ERP產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理ERP產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的app數(shù)據(jù)分析項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施app數(shù)據(jù)分析項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版app數(shù)據(jù)分析項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目質(zhì)量經(jīng)營質(zhì)量計劃，確定適合于品類的質(zhì)量標準并決定如何飽這些繩墨。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excelapp數(shù)據(jù)分析項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品作為需求輸入定制開發(fā)管理咨詢。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理ERPapp數(shù)據(jù)分析項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)，比如：租賃，代建項目管理軟件，敏捷項目管理系統(tǒng)，管理工作，檔案。

兩類工作空間：一類是開發(fā)人員的私有空間，在私有半空中，開發(fā)人員可以相對名列榜首地編寫和測試自己的代碼。另一類行事半空中是團隊共享的集成空間，該空間用以集成所有開發(fā)人員的開拓成果。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的app數(shù)據(jù)分析項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理咨詢項目管理ERPapp數(shù)據(jù)分析項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理ERP，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理咨詢運營中，大大提高了app數(shù)據(jù)分析項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

這里強調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力中間的平均。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它容研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)出品這個實際問題上，并不需要次次重新建立研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架必要產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)過：從階段(從齊天和最廣的一級)到步驟，到任務(wù)，最后再到各項活動(透頂具體的一級)。路對所有的項目來說尚且是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對里里外外的項目也是一樣的(雖然某些項目可能省略一些步驟)，這是第一個制定計劃和進度表的層次。任務(wù)就某個步驟如何完成提供指南。如果核心小組覺得這些指南老少咸宜的話，活便可以照此執(zhí)行。各類活動則完全由核心組隊規(guī)定。這幾點綜合起來形成了一個決策、項目進度制定、礦藏規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)改進的基本。成本估算的根據(jù)主要有項目解數(shù)、項目限制說明書、項目計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、進度管理線性規(guī)劃、職工管理計劃、風險事變以及條件和組織因素。云端部署的項目管理軟件系統(tǒng)進一步可以落實企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)管理，兌現(xiàn)項目管理新模式。豐富的資料管理提供專業(yè)的技術(shù)及安全交底資料工程組織設(shè)計方案。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務(wù)平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，廣泛涉足了租賃、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、代建項目管理軟件、財務(wù)管理、敏捷項目管理系統(tǒng)、訂單管理、管理工作、銷售管理、檔案、客戶管理、管理咨詢、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務(wù)結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務(wù)描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

軟件質(zhì)量特性易用性指用戶掌握軟件操作所要付出的時間及努力程度。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

項目管理軟件的新手從創(chuàng)建第一個項目開始，創(chuàng)建第一個產(chǎn)品，日益增長第一個需求，確定項目要完成的需求列表及優(yōu)先級，為需求分解天職，交由bug。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應(yīng)式設(shè)計。

項目群組沒有得到明確授權(quán)去實現(xiàn)目標，因而效率低下；在某些情況下，他們只被賦予了責任，卻消失相應(yīng)的權(quán)力和礦藏。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務(wù)、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務(wù)單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

好的項目管理軟件募成品管理、項目管理、質(zhì)量管理、文檔管理、組織經(jīng)營和事務(wù)管理于一體。專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件一體化覆蓋了研發(fā)工程管理的核心流程。管理思想注重實效，職能完備贍，操作簡潔高效，界面美觀大方，搜索功能強大，統(tǒng)計報表豐富多樣，軟件架構(gòu)合理，擴展靈活，有完善的API可以調(diào)用。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

用例分析方法是一種面向?qū)ο蟮膱鼍胺治龇椒?，一個用例標識一個動作序列的定義，囊括執(zhí)行的變量和與外界交互的過程。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

建筑設(shè)計、景觀規(guī)劃、勘探設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、平面設(shè)計為主營業(yè)務(wù)的籌劃公司、景觀商號、廣告公司、建筑設(shè)計院等可以使用面向?qū)I(yè)建筑設(shè)計店堂的工程管理解決方案。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預(yù)測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導(dǎo)出合同。

活動的歷時估算對完成各項活動所花費的時間進行估算。這些時間估算包括時機工作時間補給間歇時間。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應(yīng)商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

可以贊成私有配置軟體不只是簡單的任務(wù)釘住，還有強大的統(tǒng)計機能可以供各種報表，可以跟團伙的代碼倉、Jenkins 集成，將開發(fā)任務(wù)對應(yīng)的代碼提交記錄、付出代碼的構(gòu)建結(jié)果等信息全部打通。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務(wù)的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

從根本上講，項目管理并不密，人類數(shù)千年來進行的組織工作和團伙活動，都可以視為項目管理行為。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務(wù)維護, 文章維護, Tag歸集, 任務(wù)訪問統(tǒng)計。

項目采購管理所采購的項目物資或技術(shù)資源，必須符合項目宏圖和計劃要求，如果采購的成品或服務(wù)不切合設(shè)計要求，到貨或服務(wù)周期黔驢之技滿足工期需求，將會直白影響項目的質(zhì)量，甚至導(dǎo)致項目的失敗。對于部類采購，根據(jù)兩樣種類的項目和檔級特點，項目采購及其管理的類型、方式也寸木岑樓。信息化項目采購中，由于軟件產(chǎn)品功能、適用性不得了難事前量化，因此軟件產(chǎn)品采購相對硬件必要產(chǎn)品采購更為復(fù)雜。

財務(wù)管理包括功能模塊有: 預(yù)算維護, 預(yù)算變更, 預(yù)算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預(yù)算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

通常，當一個項目成立之后，企業(yè)的各個部門就要兼容品目運轉(zhuǎn)起來，在項目運作溝通過程中，產(chǎn)生掠是不可避免的，同時，企業(yè)的項目通常又日日一個，這就對鋪戶管理項目、相好辦公室的能力提出了較高的要求。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

一站式研發(fā)管理涼臺從最木本的任務(wù)管管的角度來說，要能夠詳細記錄職掌的不同屬性，能靈通制定天職的負責人、狀態(tài)、優(yōu)先級等可選項，可以為不同的職掌類型配置屬性表單，比如“缺陷表單”，屬性是基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，可以對這些性進展分組檢驗、篩選，在報表中可以對不同維度的屬性開展統(tǒng)計。缺陷表單按問題惟有辨析分組缺陷狀態(tài)遍布統(tǒng)計對缺陷進行篩選接下來是任務(wù)的追蹤，通過自定義的工作流使職分促成的自動流轉(zhuǎn)，每一步流轉(zhuǎn)有對應(yīng)的權(quán)限控制，毋權(quán)限的人無法更改任務(wù)的情況。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務(wù)歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們興許會交叉重疊、相互影響，同時與其他知識河山的過程間也相互作用。為保證項目能完成預(yù)定目標，必須加強對項目實際發(fā)生本的控制，一旦項目成本失控，就不可開交難在預(yù)算內(nèi)完成類目，不良的成本控制時常會使類目處于超出預(yù)算的危險境地。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細分設(shè)置, 目標設(shè)置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

員工通過成就任務(wù)獲得積分，每一個積分都是公司對員工工作成果的承認，通過積分客觀反映員工對信用社的獻指標。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務(wù)維護, 服務(wù)任務(wù)維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

看板管理法、便利貼墻、個人或團隊的任務(wù)速度管理把瑣碎的任務(wù)變成有條理的進度看板。

服務(wù)管理包括功能模塊有: 服務(wù)維護, 服務(wù)票證, 標簽, 服務(wù)處理跟蹤。

項目管理具有九大知識領(lǐng)域，涉及項目管理所涉及的范圍，時間，成本，品質(zhì)，人力資源，搭頭管理，項目物資采購，項目文檔等。一個完整的項目管理軟件應(yīng)該具有對項目管理九大學識領(lǐng)域的管理與控制。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

人們通常認為，項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如：曼哈頓方略）。在1950歲至1980年期間，應(yīng)用項目管理的主要是國防建設(shè)部門和建筑物公司。傳統(tǒng)的觀點認為，項目管理者的工作就是單純地完成既定的職責。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

隱含需求是客戶對實體的期望，或公認的不需規(guī)定的需求。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護, 設(shè)備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設(shè)置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

基于Web的解決方案提升團隊成產(chǎn)力、協(xié)作、管理和溝通。緊要功能包：管制任務(wù)、聯(lián)系人、文檔、日歷、郵件；管理品類進程，制定客戶賬單并可以追蹤時間；從單一的儀表板上訪問信息；紅火與供應(yīng)商、客戶和同事進行溝通。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

明確每個組員的開銷任務(wù)及職責，讓用戶、領(lǐng)導(dǎo)及組員及時明白和發(fā)現(xiàn)問題，記錄開發(fā)過程中用戶提出的業(yè)務(wù)要求變更情況，記錄軟件開發(fā)過程中所有實現(xiàn)的軟件功能，可以部署的成果玩意，以及生成成果物的源代碼以及數(shù)據(jù)庫備份文件，針對付出的源代碼每一個模塊進行說明，記下項目測試的方法，驗證系統(tǒng)功能與性能的筆錄，方便用戶使用軟件而提供的使用說明書。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

通過飽和度、紀律、出勤率、效率、心情等多維度的員工評級模，以客觀數(shù)目對員工的能力和功績進行綜合評估。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

項目管理軟件產(chǎn)品以老本管理為中心，過程管理為手段，以成本、進度、品質(zhì)為主要控制點，收集項目進度、設(shè)備管理、物資管理、分包管理、勞務(wù)管理等模塊的實際數(shù)據(jù)，構(gòu)架一個跨地域、跨層級、跨部門的類別數(shù)據(jù)中心，為用戶構(gòu)架戰(zhàn)略管控和經(jīng)營管控體系提供有效支撐手段。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

OKR首先是項目管理系統(tǒng)溝通器，每個壯年人還要寫?OKR。為了便于溝通，所有這些OKR都會座落一個數(shù)據(jù)庫里。任何員工都可以看到CEO的這個季度最最主要的目標是什么，HR團隊這個季度的目標是什么。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

IPD是以市場需求為核心的，把產(chǎn)品開發(fā)看作投資，管理共享貨架產(chǎn)品和跨部門團隊管理，準確、快速、低成本、高質(zhì)量地推出產(chǎn)品，望這樣的定義。這也是IPD吸引很多商社引入的原故。而IPD能夠復(fù)制，因為它不僅是一種沉凝和理念，還是一套方法論，也是一個模板募集。

項目管理軟件系統(tǒng)CRM實現(xiàn)客戶全生命周期移動化、數(shù)字化管理。構(gòu)成PDM（Precedence Diagramming Method）優(yōu)先圖示法，網(wǎng)絡(luò)圖包括節(jié)點，節(jié)點表示活動(工序,工作)，用箭線表示各活動(工序,工作)之間的邏輯關(guān)系?？梢苑奖愕谋硎净顒又g的各種邏輯關(guān)系。云上開發(fā)一切研究開發(fā)活動都在云上，支持資源的彈性伸縮、現(xiàn)出加速，提供社交化協(xié)作的做事方式。