項目質量理質量計劃，確定適合于項目的質量標準并決定如何滿足這些標準。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理ERP來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的得力項目管理平臺注冊成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)得力項目管理平臺注冊的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理ERP稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理ERP產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理ERP并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的得力項目管理平臺注冊。

產品化的得力項目管理平臺注冊套件或者成熟的項目管理ERP產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理ERP產品來很快實施一個可以工作的得力項目管理平臺注冊，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施得力項目管理平臺注冊的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版得力項目管理平臺注冊，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

可以打開本地項目等因奉此。該軟件具有成本核算、網(wǎng)絡圖（PERT圖表）、Gantt圖表、RBS以及WBS圖表等功能。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel得力項目管理平臺注冊作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理ERP得力項目管理平臺注冊原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：處理，工作，安排，要素，工作效率。

所謂項目人力資源管理就是要在對類別目標、籌劃、任務、進展以及各種變量進行情理之中、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎頂端，對類別過程中的抱有人員，包括項目經(jīng)理、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予使得的協(xié)調、掌握和保管，使他們能夠與項目班子緊密配合，盡量地吻合項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實現(xiàn)項目目標。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的得力項目管理平臺注冊是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司信息管理軟件定制項目管理ERP得力項目管理平臺注冊使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理ERP，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司信息管理軟件定制運營中，大大提高了得力項目管理平臺注冊的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

PMIS的主要構造分為三層。第一層是項目管理，在這個有包含了類別立項、多項目管理、項目切換等。第二層是任務管理，在這一層中，項目首長可以分配任務，查看進度，跟題目，記錄工時。第三層是輔助管理，這層的重在工作是輔助項目管理，供甘特圖、工程數(shù)據(jù)匯總、項目資料綜述、項目整體情況報告等。合理安排項目啟動時光，在可能的情況下，盡量使各項目處于不同的生命期，也就是要安排良每個項目的時間。如果各項目都遠在不同的生命期階段，而生命期每一個例外的階段對項目經(jīng)理時間的要求都不一樣，所以，項目經(jīng)理如果想在多個項目中有效的平衡分配時間，就要在項目啟動鐘頭安排好時間，最好不要讓這些項目在同一時間開始。因此多項目或項目群的管理體系應是工程承修鋪子管理體系的進步方向。公司的管理體系成為工程群管理體系，并本該成為“二融于一”或“一帶第三”的管理體系?！耙弧本褪琼椖抗芾眢w系，“叔”就是質量、安全和環(huán)境管理體系。工程管理體系會因企業(yè)而異，因商社的規(guī)模、能力、員工特點、業(yè)務范圍的不同會有很大的區(qū)別，但都應該包含質量、安全和環(huán)保三個體系。動態(tài)項目資源管理, 能計劃并追蹤資源種類、技能、負荷及時間處理, 并能實時知道資源變更的反應及代替寶庫的可用性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了處理、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、工作、財務管理、安排、訂單管理、要素、銷售管理、工作效率、客戶管理、公司信息管理軟件定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

多個項目或子項目的利益相關者更加千頭萬緒。一是與檔級有利益關系的組織和私房數(shù)量比較多，二是多項目的利益相關者里的關系也是相互聯(lián)系和彼此制約的。因此，要對各個項目的利益相關者進行識別和綜合分析，找出類型的主要利益相關者和次要利相關者，并針對不同層次的利益相關者制定不同的監(jiān)控和應對措施。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

度量的基本規(guī)則，以確定、改進和控制過程的狀態(tài)。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

ERP項目實施的高風險確實有特殊性。需求根據(jù)不同項目，進行不同的判斷和管理。具體而言，可以以項目線性規(guī)劃為線索，甄別項目在各者的風險。在實施歷程中，應特別關注以下幾方面的風險。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

知識管理作為項目管理的新內容，并沒有引起寸衷項目管理人員的充分重視，代表性的一個例子是開發(fā)文件的整理極不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與用戶非同小可的交流渠道，是使用者使用和維護系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程項目成果的重要一部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文件必然成為項目經(jīng)理管理項目學問成果的重要內容。在項目進程中，項目組成員都沒有認識到知識管理的重要性，程序文檔的整理被安排為項目央階段任務，而隕滅與開發(fā)工作同步，致使文件不詳備，給系統(tǒng)移交以及用戶維護帶來了許多計劃外的工作量。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

設計明確了，然而該做哪些事情似乎還是一把抓，這由于完成項目本身是一個復雜的過程，要使喚分解的手段把主要的可交付一得之功分成更容易管理的單元才能一目了然，最終查獲類別的工作分解結構(WBS)。恰當?shù)姆秶x對項目完事十分關鍵，當范圍定義不明確時，變更就不可避免地出現(xiàn)，很可能造成返工、延長工期、降低團隊士氣等一系列不利的后果。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

工程包圓兒管理所采購的項目物資或技術資源，必須符合項目企劃和計劃要求，如果采辦的產品或服務不適合設計要求，到貨或服務周期無法滿足工期需求，將會直接影響項目的質量，甚至導致項目的失敗。對于項目買入，根據(jù)不同種類的項目和項目特點，項目采購及其管理的類型、方式也有所不同。信息化項目采購中，由于軟件產品功能、適用性很難事前量化，因此軟件產品采購相對硬件產品采購更為復雜。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

發(fā)票管理用于檔級的發(fā)單往來情況，同時在發(fā)票開具申請頁面，輔車相依審核及財務人員能夠直接連接到呼應的項目界面，清晰的走著瞧項目的具體內容。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

部署類產品相對來說比較曾經(jīng)滄海，客戶和用戶的定位較明確，他們的購買或者使用思路比較明明白白，如上線一個ERP，又如部署一個基站做5G的升級。那么作為部署類項目的項目經(jīng)理來說，提案使用的一些要求工具如：跟客戶一起頭腦風暴，開焦點小組會議，或者是引導款型研討會，然后對一些部門主管進行訪談等。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

在你將出品中獨特元素外包的同時，你將利潤也外包出去了，最后盈余的只有一個空殼。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

通過項目管理程序用戶可以使用web界面對任務、項目和團隊進行管理。贊同多品類和多團隊，幫助團伙進行溝通與協(xié)作，并通過任務設置、討論版、里程碑、站內信息等功能使得項目管理更加透明和簡單。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

典型的變更甩賣工藝流程旁及如何提交變更要，如何對變更請求進行復審以便決定是否實施，由誰推行，如何實施，如何確定變更請求準確實施完成等方面。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

按照傳統(tǒng)的做法，當?shù)赇佋O定了一個項目后，參與這個品種的至少會有好幾個部門，包括財務部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會發(fā)摩擦，須進行人和，而這些無疑會增加檔次的成本，影響項目實施的效率。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

OKR首先是項目管理系統(tǒng)溝通工具，每個人都要寫?OKR。為了便于溝通，所有這些OKR都會放在一個數(shù)據(jù)庫里。任何員工都可以相CEO的這個季度最重要的目標是什么，HR團隊這個季度的目標是什么。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

類別管理應用程序OpenProject是一個開源的、基于Web的項目管理應用程序。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

項目管理系統(tǒng)OKR是努力的大勢和目標：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具體在哪里。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

文檔管理研發(fā)項目過程中的各類Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項目的關聯(lián)，分門別類的進行歸檔，并實施相應的文檔授權管理。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

所謂結構化，是仗互為關聯(lián)的工作要有一個框架結構，并要有相當?shù)慕M織條件來支持它，比如，在一個自上而下的層次構架中，上層結構簡單一些，越到下層跨越繁雜越具體。所謂定義，是指畫每項工作俱應清楚楚地明確規(guī)定出來。所有與產品研究有關的人格應該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法離開完成。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

動用項目管理軟件任務管理為員工做好目標管理也是一種刺激。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

系統(tǒng)可以在針對不同的品類類型，提供不同的品類預算模版，設定預算編制的算法。這樣使用者在編纂預算的時候，只需要輸入項目的預計募集資金、傭錢比例或者財務顧問的合同收入帳，系統(tǒng)就可以按照設置好的模版自動編制有口皆碑項目預算。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

比較適宜的做法應是充分利用自己的內部資源來定義和制訂產品規(guī)格，監(jiān)察第三方合作伙伴開拓，然后在內部拓測試和驗證。Percival認為，這可能要求OEM廠商的開發(fā)隊伍重新進行技能訓練。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

企業(yè)可梳理項目類別，總結不同項目的流程規(guī)范，為每個類別的項目定義項目流程模板，設置對應的項目流程，作為同類別項目的正經(jīng)。如一個供銷社有多種品目，即可設置多種不同的項目模版。當新建項目時，選擇對應的模板可直接匹配檔級任務。不僅規(guī)范項目管理流程，還節(jié)省新建項目的時間。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

項目經(jīng)理任重而道遠工作是溝通戰(zhàn)術上，關注產品規(guī)格，滿足質地要求，成本、進度戰(zhàn)略上，體貼3P：人員，問題，進程。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

根據(jù)類目配置的優(yōu)劣成立項目開發(fā)組，制定軟件開發(fā)計劃，確定項目經(jīng)理，由部門和項目經(jīng)理共同來規(guī)定具體項目配置，知技能要求，團成員及集團的角色。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

作為監(jiān)控的目的，作業(yè)活動的劃分要考慮控制的深度，同時也要考慮管理的本，尋求管理成本和管理吃水的平衡點。

采用務表單成的解決方案將數(shù)據(jù)的錄入工作統(tǒng)一采用表單的形式。各種表單的式樣可以完全符合企業(yè)管理體系文件的要求，因此界面友好，上手操作也較粗獷，同時可以確保各種掌管記錄自動從系統(tǒng)生成，從而避免了后期再集中力量進行豁達大度券填寫的資源浪費。企業(yè)類目組負責人項目總體管理和檢查簽署類型交付文檔、主要在高層項目負責人和各部門項目組成員之間起溝通橋梁功力、準備并管理項目預算、管理和定義實施范圍、獲得、分配、實時治理項目客戶端資源、監(jiān)控和推進問題殲流程、負責確保項目不偏離原有目標和范圍、組織人員培訓等。強大的文件管理和分享功能。使QQ或者督促搗碎來存儲和管理企業(yè)文件始終會存在文件管理混亂，還有過期找不到的風險。而項目管理軟件提供的文件管理功能，則可以完好無恙解決這個問題。