比如需要同時處理兩個項目的運行，其中一個涉及到產(chǎn)品開發(fā)、設計和市場運營，而另一個則是無非的市場項目。而這個時候，要找到一個能夠同時滿足這些場景的工程管理軟件，其實并不善。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的江蘇企業(yè)管理軟件開發(fā)項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)江蘇企業(yè)管理軟件開發(fā)項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的江蘇企業(yè)管理軟件開發(fā)項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的江蘇企業(yè)管理軟件開發(fā)項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的江蘇企業(yè)管理軟件開發(fā)項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施江蘇企業(yè)管理軟件開發(fā)項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版江蘇企業(yè)管理軟件開發(fā)項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

即使是公出的路上或者是在外吃飯，也可以很方便地處理事情。對于一個經(jīng)常要外出的人口來說，這星功能真的很重要。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel江蘇企業(yè)管理軟件開發(fā)項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理江蘇企業(yè)管理軟件開發(fā)項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：文件，方法，績效考核，合作，統(tǒng)計分析。

這里強調(diào)的結構化的研發(fā)過程，垂愛產(chǎn)品開發(fā)法和創(chuàng)造力里頭的平衡。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品這個實際綱上，并不需要每次重新建立研究過程。如圖3，我們可以以一個層次結構來構架產(chǎn)品研究開發(fā)經(jīng)過：從級差(從亭亭和最廣的一級)到步子，到任務，最后再到各項機動(最具體的一級)。階段對所有的部類來說都是一樣的，這是第一個決策層次。步調(diào)對所有的項目也是一樣的(雖然某些項目莫不省略一些步驟)，這是第一個制定計劃和進度表的層系。任務就某個步驟如何完成提供指南。如果核心小組認為這些榜樣合適的話，一般可以照此執(zhí)行。各項活動則完全由核心小組規(guī)定。這幾點綜合起來畢其功于一役了一個決策、項目進度制定、礦藏規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)改進的根基。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的江蘇企業(yè)管理軟件開發(fā)項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理系統(tǒng)軟件項目管理江蘇企業(yè)管理軟件開發(fā)項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理系統(tǒng)軟件運營中，大大提高了江蘇企業(yè)管理軟件開發(fā)項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

高級開發(fā)工程師負責體系的模塊設計，詳見設計文檔。負責技術難度大的模塊的代碼或者公用模塊代碼的編寫、保護。對自己負責模塊的詳細設計、代碼編寫。對小組內(nèi)人員進行技術指導。對組內(nèi)人員的開發(fā)效率負責。對產(chǎn)品整體風格負責。對項目整體企劃流程負責。對自己模塊的開發(fā)頻率和質(zhì)量負責。在運用項目管理軟件進行咱理隔三差五，可以使用待辦進行個人事務管理，關心需要自己處理的任務、急需、bug，通過我的檔案查看或者修改個人信息。部署實施項目管理軟件系統(tǒng)可以解決項目管理信息、進度、合同、素材混亂等問題，解決項目賬單分散、各項資金不能及時監(jiān)控等事端，解決協(xié)作辦公低效率，人走數(shù)據(jù)也帶走等信息流失問題。項目管理指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和法門，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目干系人的需要和仰望，一定主體，為實現(xiàn)其目標，利用各種有效的手段，對執(zhí)行中的項目周期的各階段工作進行計劃，組織，協(xié)調(diào)，指揮，控制，以取得良好經(jīng)濟效益的各項活動總和。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了文件、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、方法、財務管理、績效考核、訂單管理、合作、銷售管理、統(tǒng)計分析、客戶管理、管理系統(tǒng)軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

在開展建筑、橋梁、園藝等工類項目的過程中，則應該使用工程項目管理。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

隨著時間的推移,更多的指導方法被發(fā)明沁，這些方法可以用于形式上純粹地說明項目是如何被管理的。這些方法連項目管理知識體系（PMBOK），村辦軟件過程（PSP），團隊軟件過程（TSP），IBM全球項目管理方法(WWPMM)，PRINCE2。這些技術試圖把開發(fā)小組的活動繩墨，使其更容易地預測，管理和跟蹤。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

多維度、多角色、多視角的進度管理、盯梢和監(jiān)控。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

ERP類目整體管理是工程管理中一項綜合性和全局性的管理工作。在項目管理背景環(huán)境中，整體管理隱含統(tǒng)一、歸總、清洌洌和集成措施，這些措施對完成項目，功德圓滿知足項目干系人的要求和管理他們的仰望是酷關鍵的。在工程管理背景中，整體管理就是要決定在什么時間，在哪些與其的黑問題上集中資源和工作，在疑問變得嚴峻之前就進行處理，協(xié)調(diào)各項工作使ERP品類整體上取得一個好的結果。整體管理的工作也包括在一些互相沖突的目標和可選方案空閑進行權衡。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

一家電腦公司有一個效率低下的決策流程。在這家公司里，項目評審已淪為一系列面向不同聽眾的累牘連篇的匯報。參加的人很多，提出的問題也很多，但這些匯報會并不是決策會議。評審并沒有在開發(fā)流程的適當時機進行以促使裁斷，合適的信息也沒有提供出來以推動決策。高層管理人員避開了評審，并且沒有其他機制來推向適時決策。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

項目文檔掌管賅創(chuàng)建流程、撤銷流程、作廢流程、蓋章流程、報備流程、歸檔流程等，對項目成果實現(xiàn)全過程管理。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

由于對務水到渠成什么樣的開發(fā)活動及何時完成有誤解，因而造成項目籌怠慢及精算枯竭。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

工程完結：也叫終結項目，包括項目交割評審，項目合同終止，工程行政了。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

搜索功能強大的搜，幫助找到相應的多少。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

多團隊數(shù)據(jù)隔離支持組織統(tǒng)一管理人員名單，組織下的團隊數(shù)互相隔離。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

一體化辦公、可視化管理追蹤、每日工作安排、信息公開透明、數(shù)據(jù)報表沉淀，第三方項目管理軟件本身就處于一個很窘的職，小的商店用不上，大的企業(yè)看不上，第三方的日子只能是越來越難過，然而大量企業(yè)級軟件應用更急需個性化定制與服務支持，以軟件為重頭戲的定制服務作為運營支持是第三方項目管理軟件應用增長的最大空間。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

Project是列國上絕盛行與通用的項目管理軟件，適用于新制品研發(fā)、IT、房地產(chǎn)、工程、大型活動等品類類型。Project官方版包含經(jīng)典的項目管理思想和技術以及全球眾多企業(yè)項目管理行。企業(yè)內(nèi)部使用project可提升項目管理人員能力，落實項目管理專業(yè)化與規(guī)范化。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

從任務、項目、類別會集（組織）的維度，從個人、項目經(jīng)理、PMO、部門或企業(yè)負責人、質(zhì)量部門等不同的角色視角。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

大型項目計劃（品目集）管理是對多項目進行管理的頂事工具。通常是理一組有共同目標或共同客戶的檔次，通過項目之間存在的指關系聯(lián)系在一起，比如共同的目標、聯(lián)手的客戶、共同的資源或者為共同的出品服務等。不論這些項目之間的論及如何，通過大型項目計劃管理的方法，可以使項目的時光益發(fā)合理，資源更加優(yōu)化，風險顯著降低，從而達到為店獲取更多利益的目的。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

人力資源是ERP類型實施過程中最為關鍵的聚寶盆。要驟降項目的人力資源風險，且保證進入項目中并承擔角色的各類項目干系人滿足門類要求。因此，實施雙方應對參與人丁進行認真的評估，這種評估應該是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也酬對包括咨詢公司對參與類型的用戶方成員(在境內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是指關鍵用戶)的評估。同時，應保證項目人手對項目的投入程度，應將參與ERP檔級人員的業(yè)績評估與ERP項目盡的狀況相關聯(lián)，明確ERP項目是在該階段項目相關人手最重要的本職工作；制定適當?shù)莫剳驼鲁蹋辉谄髽I(yè)中建立“一把手工程”的思想，層層“棋手”，即各級負責人針對ERP實施向下行使全權、對上擔負全責，將一把手從個體概念延伸到有機結合的群體概念。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

兩類工作空間：一類是開發(fā)人員的私有半空，在私有空間中，開發(fā)人員可以相對矗立地編寫和測試自己的代碼。另一類工作空間是團隊共享的合龍空間，該空間用于集成所有開發(fā)人員的開發(fā)成果。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

比起適用的做法是多花點時間進行正確地設計、調(diào)試和對眼前設計建立文檔，然后再外包，將內(nèi)部資源集中用于新制品的開發(fā)上。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

項目結管理是從商行整體出發(fā)，動態(tài)選擇不具有類似性的類目，對企業(yè)所擁有的或可獲得的生育要素和寶藏進行優(yōu)化組合，有效、最優(yōu)地分配企業(yè)資源，以分散風險，達到效益最大化，這些項目粘連起來可為企業(yè)韜略服務，從而提高企業(yè)的核心競爭能力。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

進度表的執(zhí)行情況關鍵績效度量預期的產(chǎn)品成本，毛利，收益，生命周期成本研發(fā)方案預算和投入時間表重要的市場狀、競爭態(tài)度及行業(yè)信息結構化的研發(fā)過程：成功產(chǎn)品的安全帶。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

工程項目管理實時監(jiān)察工程項目進度、工時、合同、預算、采購、 成本、破土動工、問題、風險、質(zhì)量、驗收等。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

項目管理最早來源于建筑工程的項目管理，之后發(fā)展化一個具有全面學問體系的專業(yè)學科。席卷項目可行性分析，項目經(jīng)濟管理、項目管理十大知識領域，有：項目整合管理、范圍管理、時間管理、成本管、人工資源管理、采購管理、風險管理、相關方管理、溝通管理、質(zhì)量管理。工程管理三角形是項目管理的框架，項目管理者需要平衡好每個角度，使項目獲得最大的成功。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

公司需要為項目編制一個時間進度計劃。分解是處理復雜問題和規(guī)模較大的問題時下的一種常用手段。在編制計劃前邊首先進行項目工作范圍的分解，落實各項工作的負責人。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

材料工具管理對公司調(diào)入及采購的工具拓調(diào)入、領用、歸還、報廢、維修管理。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

共享項目文檔，并進行動態(tài)管理。

選擇項目，舉辦默認項目，從要使用的那些打開的項目中卜項目。標志要用作默認項目的項目名稱旁邊的復選框。兩個項目管理的層面的區(qū)劃沒有一個成規(guī)，可以選擇大項目、小本部，也可以選擇小本部、大項目。這兩個層面的劃分由公司來決策，但兩個層面的項目管理合到一塊必須是一個完整的工程管理體系，并且對外的出口應當放在項目部這個層面的項目管理中?；顒优判虼_定機動之間的關系或指關系。產(chǎn)生依賴關乎的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的關系是強制性的；二是基于項目團隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關系是任意的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，旁及是外部的。項目網(wǎng)絡圖是現(xiàn)實活動順序的首選方法?；顒又g存在的四種依賴論及包括：完成—開始、交卷—完成、開始—開始、開始—完成。