包括客戶、對手、項目、報價、合約、回款、售后、費用、日程、公告、知識庫、備忘錄、個性網(wǎng)址、手機短信、郵件群發(fā)、統(tǒng)計分析、團隊管理等功能模塊。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理SaaS云服務(wù)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的線索管理銷售項目管理項目管理產(chǎn)品管理統(tǒng)計分析項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)線索管理銷售項目管理項目管理產(chǎn)品管理統(tǒng)計分析項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理SaaS云服務(wù)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成項目管理SaaS云服務(wù)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理SaaS云服務(wù)并在框架上修改維護的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的線索管理銷售項目管理項目管理產(chǎn)品管理統(tǒng)計分析項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的線索管理銷售項目管理項目管理產(chǎn)品管理統(tǒng)計分析項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理SaaS云服務(wù)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理SaaS云服務(wù)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的線索管理銷售項目管理項目管理產(chǎn)品管理統(tǒng)計分析項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施線索管理銷售項目管理項目管理產(chǎn)品管理統(tǒng)計分析項目管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版線索管理銷售項目管理項目管理產(chǎn)品管理統(tǒng)計分析項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

傳統(tǒng)的管理方式一般基于多個軟件，多是基于對單一過程的管理，缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硭枷牒瓦^程的跟蹤，作為項目管理的一體化解決方案更關(guān)注于項目流程的管理，在一套脈絡(luò)中對各個經(jīng)過做到有效地跟蹤和蒙。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel線索管理銷售項目管理項目管理產(chǎn)品管理統(tǒng)計分析項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理SaaS云服務(wù)線索管理銷售項目管理項目管理產(chǎn)品管理統(tǒng)計分析項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)，比如：編制，投標(biāo)，缺陷，創(chuàng)建，需要。

實際推行的經(jīng)驗：在大家通統(tǒng)強調(diào)商業(yè)環(huán)境夜長夢多的今天，做長遠(yuǎn)戰(zhàn)略性設(shè)計會成為某些人拒絕的故，但是小步銳跑也是需求方向引導(dǎo)的，編寫戰(zhàn)略設(shè)計是為了讓企業(yè)能夠從各個層面考慮是否有商業(yè)價值及傾向，特別是對于較成熟的業(yè)務(wù)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的線索管理銷售項目管理項目管理產(chǎn)品管理統(tǒng)計分析項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理軟件項目管理SaaS云服務(wù)線索管理銷售項目管理項目管理產(chǎn)品管理統(tǒng)計分析項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理SaaS云服務(wù)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理軟件運營中，大大提高了線索管理銷售項目管理項目管理產(chǎn)品管理統(tǒng)計分析項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

CRM系統(tǒng)效果賅客戶管理、客戶聯(lián)系人跟蹤衛(wèi)護、銷售報價、銷售合同、銷售退貨、采購訂單、采購入庫、采購?fù)素洝⑹崭犊畹雀鱾€業(yè)務(wù)，各業(yè)務(wù)流程之間有機集成地連接起來，使工作更加規(guī)范高效。項目計劃時，進行精細(xì)化的任務(wù)拆解。在進行任務(wù)規(guī)劃的時候，應(yīng)確保任務(wù)執(zhí)行的粒度足夠纖毫，也就是說任務(wù)必須是清晰、現(xiàn)實、可執(zhí)行的。在這個礎(chǔ)頂端，將任務(wù)和相關(guān)的負(fù)責(zé)人對號入座起來，并且明確每一個任務(wù)的工作量和完成時間。在你將成品中獨特元素外包的同時，你將利潤也外包出去了，最后剩下的只有一個空殼。任務(wù)/進度勤同步。整個公司所有人的calender，包括會、要做的事情、類型的時間節(jié)點都求立刻聯(lián)合。在合戰(zhàn)略布局上，如果某個項目工期老緊，就必須進行更多的溝通，確保每一個環(huán)節(jié)都沒有問題。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務(wù)平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風(fēng)控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，廣泛涉足了編制、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、投標(biāo)、財務(wù)管理、缺陷、訂單管理、創(chuàng)建、銷售管理、需要、客戶管理、信息管理軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務(wù)結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務(wù)描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

在投資銀行項目管理中，最強調(diào)動態(tài)管理，強調(diào)工作過程之間的前后連著關(guān)系，所以各個項目管理工作過程之間有文件和消息的傳遞。如何將靜態(tài)的領(lǐng)域知識管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的歷程管理，是投資銀行項目管理中一個主要的要求，真正做到“要結(jié)果、管歷程”。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

進度計劃管理主要包括施工進度管理、設(shè)計交付進度、設(shè)備交付安裝調(diào)試進度、相關(guān)圖紙資料提交進度、聚寶盆費用優(yōu)化平衡等，其中進度管理是最重要的。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應(yīng)式設(shè)計。

技術(shù)型企業(yè)聚寶盆線的管理活動有財務(wù)管理、項目管理、品質(zhì)管理、人力資源管理、營銷活動、產(chǎn)品管理、市面管理活動等。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標(biāo)準(zhǔn)ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務(wù)、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)淇臻g與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務(wù)單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

還可以用手機查看、匯報項目進度，避免失掉重要的行事音塵。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標(biāo)簽進行分類和標(biāo)識，全局?jǐn)?shù)據(jù)庫的標(biāo)簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當(dāng)前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。使用標(biāo)簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

對里程碑階段點的設(shè)置必須符合實際，具有挑戰(zhàn)性和可達性。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細(xì), 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細(xì), 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓(xùn)管理, 培訓(xùn)計劃, 員工培訓(xùn), 培訓(xùn)人員, 外包培訓(xùn), 外包培訓(xùn)人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細(xì), 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細(xì)。

基于Web的項目管理解決方案包括：工時表(Timesheet)、費用管理、項目甘特圖，控制和經(jīng)營工程說明結(jié)構(gòu)。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預(yù)測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導(dǎo)出合同。

有效本錢控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時的剖解成本績效，奮勇爭先發(fā)現(xiàn)本區(qū)別和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞事先能夠立地采取糾正法子。一旦項目資產(chǎn)失控，要在預(yù)算內(nèi)完成項目是非常困難的。如果灰飛煙滅額外的資金支持，那么老本超支的分曉就是要么順延項目工期；要么降低項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要么縮小品目工作范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應(yīng)商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細(xì), 入庫, 入庫明細(xì), 庫存變化。

項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤可以做很多超越一個云端同步硬盤可以做的事情，通過項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤打造一個云端工作平臺?？梢栽陧椖咳蝿?wù)結(jié)點云端硬盤上安裝各式各樣的云端App，這樣一來可以在網(wǎng)站上直接編輯繁博的檔案。這象征在任何一臺電腦上，打開項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤就會是一個跨平臺、跨過裝置并且我慣用的云端辦公桌。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務(wù)的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標(biāo)集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

項目管理軟體內(nèi)部還能夠上傳文件，備份精明強干企業(yè)級的知識庫。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務(wù)維護, 文章維護, Tag歸集, 任務(wù)訪問統(tǒng)計。

動態(tài)項目資源管理, 能計劃并追蹤資源種類、技能、負(fù)荷及時間安排, 并能實時知資源變更的影響及代替資源的可用性。

財務(wù)管理包括功能模塊有: 預(yù)算維護, 預(yù)算變更, 預(yù)算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標(biāo)準(zhǔn)維護, 費用標(biāo)準(zhǔn)維護, 發(fā)票管理, 預(yù)算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

軟件質(zhì)量特性易用性指用戶掌握軟件操作所要付出的時間及勤勉程度。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細(xì)類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細(xì)維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細(xì)類型默認(rèn)值, 交易類型默認(rèn)值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細(xì)。

因此多項目或類別群的管理體系應(yīng)是工程承包企業(yè)管理體系的發(fā)展方向。供銷社的管理體系成項目群管理體系，并應(yīng)成為“二融于一”或“一帶三”的管理體系?！耙弧本褪枪こ坦芾眢w系，“仨”就是質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系。工程管理體系會因企業(yè)而異，因商廈的規(guī)模、能力、員工特點、業(yè)務(wù)范圍的不同會有很大的區(qū)別，但都應(yīng)該包含質(zhì)量、安全和環(huán)保三個體系。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務(wù)歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細(xì)維護, 費率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

項目采購管理所采購的項目物資或技術(shù)寶庫，必須符合項目企劃和計劃要求，如果辦的產(chǎn)品或服務(wù)不符合設(shè)計要求，到貨或服務(wù)周期無計可施滿足工期需求，將會直接影響品類的質(zhì)量，甚至導(dǎo)致項目的受挫。對于項目采購，根據(jù)各異種類的類別和項目特點，項目采購及其管理的類型、方式也有所不同。信息化項目采購中，由于軟件產(chǎn)品功能、適用性很難事明晚量化，因此軟件產(chǎn)品販相對硬件產(chǎn)品采購更為復(fù)雜。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細(xì)分設(shè)置, 目標(biāo)設(shè)置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

立項決策主要考慮三方面因素：需求、利潤、新市場。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務(wù)維護, 服務(wù)任務(wù)維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

主要的解決方案帶有：業(yè)務(wù)項目管理（PM+CRM），項目管理陽臺，研發(fā)工程管理，工項目管理，PMO項目管理辦公室。

服務(wù)管理包括功能模塊有: 服務(wù)維護, 服務(wù)票證, 標(biāo)簽, 服務(wù)處理跟蹤。

材料計劃管理有材料預(yù)算規(guī)劃、采購計劃、采購跟進、庫存預(yù)警等。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

另外，項目經(jīng)理缺乏必要的主宰權(quán)利，無法對項目成員的工作進度和效果進行有效的控制和評估，在進程管理和人丁治理等諸多方面造成混亂。解決這些事端比較好好的方法是在軟件工程項目中建立協(xié)調(diào)矩陣門類組織。項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)類型，職能部門經(jīng)理輔助分派人員。項目經(jīng)理對所需跨職能部門人員實行聘任，項目成員的績效由項目經(jīng)理評估，不向原屬職能部門負(fù)責(zé)。這樣減小了職能部門對部類的影響，項E1經(jīng)理可以更有效地控制品類。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細(xì), 圖碼管理, 掃碼日志維護。

項目管理軟件系統(tǒng)以項目管理體系建設(shè)為核心，攜手并肩專業(yè)軟件與咨詢服務(wù)，推動企業(yè)管理體系升級。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護, 設(shè)備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設(shè)置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

流程驅(qū)動化主要體現(xiàn)在推送機制、工作流可視兩個方面。通過推送機制，系統(tǒng)可以自動將工作任務(wù)、日程安排、消息提醒等事項當(dāng)仁不讓的推送給相關(guān)人員，減少和避免了昔經(jīng)常發(fā)生的遺忘和拖延情況發(fā)生。通過工作流可視，界圖形化流程環(huán)節(jié)顯示，能夠直觀方便的顯示工作流總體的履行狀態(tài)以及各個環(huán)節(jié)詳細(xì)的執(zhí)行信息，比如審批意見、審批表單等。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

在矩陣結(jié)構(gòu)組織中的每一個成員要接受兩個方面的主管，即一方面在累見不鮮工作中接受本部門的直領(lǐng)導(dǎo)，另一方面在盡項目任務(wù)時接受項目主管部門和項目秉身體的領(lǐng)導(dǎo)，一旦該項目任務(wù)完成，就不復(fù)接受項目主管部門和項目主管人的領(lǐng)導(dǎo)。矩陣結(jié)構(gòu)團體形式使一個職工在一定的時間里頭同時從屬幾個不同的負(fù)責(zé)人機構(gòu)，因此它具有雙重性和多重性。同時它又把原來垂直領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)中的異專業(yè)人員為完成某一項目任務(wù)而集中起來，一方面增強了力量，另一方面也有利調(diào)動其積極性，確保項目任務(wù)的完成。矩陣布局組織式子的優(yōu)點是：增進了各職能部門的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，便于彼此協(xié)調(diào)，具有較大的適應(yīng)性；便于集中各種專門人員的知和技能，迅速做到某一項目任務(wù)，提高了管理的有效性；在保持了企業(yè)職能系統(tǒng)相對穩(wěn)定的前提下，增強了管理組織的靈活性。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

功能包括投標(biāo)管理、招標(biāo)管理、品目立項、收入合同、材料管理、勞務(wù)管理、分包管理、證件管理、進度管理、發(fā)票管理、資金計劃、財務(wù)管理、成本管理、手機APP、安全管理、施工過程管、設(shè)備管事、采購管理、銷售、檔案資料管理、應(yīng)收應(yīng)付、合同管理、租賃管理、質(zhì)量管理管理、庫藏管理、會議管理、車輛管理、公事管治、辦公用品、宏圖管理、人力資源、基礎(chǔ)庫、系統(tǒng)管理。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

溝通的主旨在于互動雙方起彼此相互了解的關(guān)系，相互回應(yīng)，并且夢想能經(jīng)由聯(lián)絡(luò)的行為與過程相互接納及達成共識。許多專家認(rèn)為IT項目失敗的重要原因在于溝通的挫折。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

面向項目種類公司的管理解決方案針對建筑設(shè)計、景觀規(guī)劃、勘探設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、燈光設(shè)計、幕墻籌劃、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、平面設(shè)計等設(shè)計機構(gòu)，提供行銷、任務(wù)、文檔等治理。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

在冷戰(zhàn)的史籍普托尼克（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機之前，工程管理還沒有用做一個獨立的概念。在危機隨后,美國國防部需加速軍事項目的進展以及發(fā)明完成這個目標(biāo)的新的工具（模型）。 在1958年華，美國發(fā)明了規(guī)劃評估和審查技術(shù)（PERT），作為的北極星導(dǎo)彈潛艇項目。與此同時，杜邦公司發(fā)明了一個類似的模型稱為關(guān)鍵路徑方法（CPM）。PERT隨后被工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）所擴展。槍桿子任務(wù)的這種過程流和結(jié)構(gòu)很快傳播到許多私人企業(yè)中。

多個項目或子項目的利益相關(guān)者更加復(fù)雜。一是與項目有利益關(guān)系的組織和個人數(shù)量比起多，二是多項目的利益相關(guān)者之間的關(guān)系也是相互聯(lián)系和相互制約的。因此，要對各個檔級的利益相關(guān)者進行識別和集錦分析，找出項目的主要利益相關(guān)者和次要利益相關(guān)者，并針對不同層次的利益相關(guān)者制定不同的監(jiān)控和應(yīng)對方式。制訂項目開發(fā)計劃，方便所有項目干系人都能及時透亮項目進度，針對檔次會冒出的風(fēng)險進行分析并制訂相應(yīng)的術(shù)。任務(wù)講方法有模版參照、自上而下、自下而上。