通過在線任務協(xié)作及任務優(yōu)先級管理，使得員工的任務優(yōu)先級與店堂的整體對象保持一致，優(yōu)先級贊成1-100自由設定，量化清晰。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據、流程流轉數(shù)據、管理運維數(shù)據爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的鎮(zhèn)江商業(yè)項目數(shù)據分析系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)鎮(zhèn)江商業(yè)項目數(shù)據分析系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的鎮(zhèn)江商業(yè)項目數(shù)據分析系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)。

產品化的鎮(zhèn)江商業(yè)項目數(shù)據分析系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理產品來很快實施一個可以工作的鎮(zhèn)江商業(yè)項目數(shù)據分析系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施鎮(zhèn)江商業(yè)項目數(shù)據分析系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版鎮(zhèn)江商業(yè)項目數(shù)據分析系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

風險的含義可以從多種角度來考察。第一，風險同人們有目的的活動有關，人們從事活動，老是料想一定的結果，如果對于預期的結果沒有十分的把握，人們就會認為這項活動有風險。第二，風險同將來的活動和時間有關。對于明晚的鉆營、時間或項目，總是有多種行動方案可供選擇，但沒有哪一個步方案可確保達到預期的結果，因此風險同行動方案的摘取有關。第三，如果活動或項目后果不理想，甚至失敗，人們總希望通過改變以往的行為計或路線，把以后的活動或項目做好；當客觀環(huán)境，或者人們的思想、方針或行動路線發(fā)生變化時，活動或品類的結果也會發(fā)生變化。因此，風險還與這些變化有關。當事件、活動或項目有破財或收益與之相聯(lián)系，涉及某種或然性或者不確定性和涉及某種選擇機遇，才稱為有風險。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel鎮(zhèn)江商業(yè)項目數(shù)據分析系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理鎮(zhèn)江商業(yè)項目數(shù)據分析系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：招標，免費項目管理系統(tǒng)，項，結構，工程設計項目管理軟件。

目前，國內使用工程管理軟件進行項目管理的項目和店堂已有上千家。綜合國內的應用情況，可分為以下幾種：(1).應用項目管理軟件編排進度計劃；(2).通過進度和聚寶盆結合采用，解析資源的強度和資源的使喚安排是否滿足要求；(3).根據施工組織措施來編制進度和資源計，根據計劃來安排生產，通過規(guī)劃對快慢展開控制；(4).項目管理的數(shù)據與企業(yè)管理信息系統(tǒng)集成，通過數(shù)據共享，減少重復輸入；(5).通過Internet和Intranet 對遠程項目進行統(tǒng)制。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的鎮(zhèn)江商業(yè)項目數(shù)據分析系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目管理鎮(zhèn)江商業(yè)項目數(shù)據分析系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制運營中，大大提高了鎮(zhèn)江商業(yè)項目數(shù)據分析系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

增加作業(yè)并忖度工期，作業(yè)活動是項目進度編排的最小組成單元，是對項目中有血有肉要履行工作的有血有肉描述。一家電腦公司有一個效率人微言輕的決策流程。在這家公司里，項目評審已淪為為數(shù)眾多面向不同聽眾的冗長的匯報。參加的丁很多，提出的問題也很多，但這些匯報會并不是決策會議。評審并沒有在開發(fā)流程的適當時機進行以促使決策，合適的信息也無資出來以促進決策。高層管理人員回避了評審，并且沒有其他體制來推動適時決策。市面上有很多工程項目管理軟件，大半都是基于工程中的部分內容建立界幫助管理，有流程引擎管理相對較少，流程發(fā)動機為何重要呢？比如說，一個工程項目進展到什么本地，需要什么人去進行理或者操作，負責人怎么能快速了解到這些信息呢？不可能每個人都實時向負責人匯報音問。當負責人想懂音訊時，就可以通過工藝流程引擎快速了解到信息。另外，項目經理緊張必要的控制權，無法對品種成員的工作進度和效果拓有效的控制和評估，在進程管理和人員管理等諸多方面促成混亂。解決這些問題比較好的方法是在軟件工程項目中建立好矩陣型組織。項目經理第一負責項目，職能部門經理輔助分派人員。項目經理對所需跨職能部門人員實行聘任，項目成員的績效由項目經理評估，不向原屬職能部門負責。這樣減小了職能部門對項目的影響，項E1經理可以更有效地控項目。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了招標、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、免費項目管理系統(tǒng)、財務管理、項、訂單管理、結構、銷售管理、工程設計項目管理軟件、客戶管理、公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

傳統(tǒng)軟體搬上了互聯(lián)網還不一定就是SaaS產品，還需要看他是否符合SaaS模式。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

項目管理使用軟體的方面，項目管理涉及到的內容慌繁雜，從項目前期的籌劃到項目實施的個安排，以及項目告竣以后的報表小結，項目負責人需要知道類目的進度，如果單純倚靠開會或者員工報告，被動的明亮項目進度以及各方面情況，很多事體都沒有辦法運籌。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

開發(fā)流程已得到明確和遵守，可惜這個流程天生就頻率低下。令人吃驚的是，許多公司在規(guī)范流程時，只是簡單地將他們現(xiàn)有的做法寫成文件，哪怕這個流程效率下賤，其結果自然是把問題制度化了。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

通常，當一個部類成立之后，企業(yè)的各個部門就要配合品目運轉肇始，在項目運作溝通進程中，產生摩擦是不可逆轉的，同時，企業(yè)的項目便又不止一個，這就對鋪面管理項目、協(xié)調辦公的能力提出了較高的要求。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

企業(yè)級項目管理軟件根據需求定制軟件，功能覆蓋工全周期，監(jiān)測每一個環(huán)，工細管控，實時盯住，做到各環(huán)節(jié)風險管理，保障工程實施，快速響應。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

有的時候，項目管理涉及到和一些人進行搭檔，需要具名合約，合同寄來寄去的有些礙難。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

房地產工程項目管理軟件整體工程項目管理解決方案圍繞房地產工企業(yè)的項目管理為核心，提供房地產工程企業(yè)治理的難點解決方法，通過軟件的功能信息化管，從而實現(xiàn)工程項目管理的數(shù)字化和智能化。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

項目管理軟件輔助項目管理人手合理宏圖項目活動、有效利用項目資源、提高項目管控水準。項目管理功能分為項目前期管理、中期治理、后期管理三個部分，概括：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管事、項目質量管理、項目資源管理、項目溝通治理、項目風險管理、項目采購管理等，全面蓋項目管理的九大體系。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據統(tǒng)計, 門店管理。

項目盡過程審計對執(zhí)行過程進行檢查, 目的是確定所得到的經驗教訓, 從而增高組織對這個項目或其他類別的執(zhí)行水平。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

項目管理系統(tǒng)進銷存模塊包含有客戶管理、銷報價單、銷售合同、銷售出庫、銷售退貨、售后管理、采購詢價單、置訂單、采購入庫、采購退貨、借欠管事、貨棧領料、退料、盤點、調撥、應收敷衍塞責查詢、(預)收付款、提成管理、利潤管理、各類賈銷售報表等功能模塊。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

許多工業(yè)也使用這些項目管理方法變種。例如在磚混結構的設計中，項目平凡包含以下步驟：預計劃、概念設計、初步設計、變本加厲設計、工程圖(或合同文本)和動工管理。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

Podio是一個可定制的項目管理解決方案。該工具可幫助團隊以便于完成職責和項目的方式進行關系和組織。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

看板式的任務管理，簡單好用，比較基礎的看板任務，事態(tài)有3級，未開始、進行中、已完成，還可以顯示任務負責人、截止時間、優(yōu)先級等信息?？汕袚Q甘特圖、日歷視圖等，能很項目任務進度一目了然。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

TeamLab主要功能連：項目管理、里程碑管治、任務、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

成本估，編制一個為完成項目各活動所需要的資源成本的類估算。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

人力資源供員工關系管理、組織擘畫、招聘管制、培訓管理、休假及考勤、薪資福利計算、績效評定等人力資源管理的所有功能。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

測試團隊可以通過項目管理軟件，維護bug視圖模塊，提交bug，視察bug，關閉bug，激活bug，找到自己需要的bug，維護測試用例視圖，創(chuàng)建測試用例，測試套件、報告和共用用例庫的保障，管理測試本，執(zhí)行用例，提交Bug，查看報表統(tǒng)計等。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

品種收尾，完所有項目過程組的所有權益，以正式結束工程或階段。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

設置矩陣結構的組織形式，對項目進行匯總保管。所謂“矩陣”，是借用數(shù)學中的矩陣概念把多個單元按橫行縱列組合成矩形。矩陣結構就是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩形組織結構。-—套是縱向的部門效驗系統(tǒng)，另一套是由項目組成的橫向項目界。將橫向項目系統(tǒng)在運行中與縱向部門職能系統(tǒng)兩者交叉重疊起來，就組成一個矩陣。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

高效率和高質量宛然永遠是一對解不開的矛盾。以企業(yè)的研究開發(fā)環(huán)節(jié)為例，技能紛繁復雜，更新變幻莫測，如何決策？如何投資？如何預算控制、進程控制？新舊產品如何更替？何時上市、何日退出？有人說，為保證質量急需建立一套嚴格的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不理解了，研發(fā)項目本身就是一個需要長期奏效的工事，老調重彈限定框框典章，豈謬會讓這個原本不快的經過愈加暫緩？大家心髓俱清楚，如果不能趕在競爭對手前面研發(fā)出新的技術，推出新的產品，不但會讓前期的注資血本無歸，甚至可以使企業(yè)以后在這個市場上消失。鮮魚和熊掌是否真的難以兼得？

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

對軟件項目團隊中成員的主要要求：具備特定崗位所需的差技能，這可能是設計、編碼、測試、溝通等能力適應要求和任務的切變，能夠建立良好的人際關系，與組隊中其他成員經合能夠接受加班的要求認真負責、勤奮好學，積極主動，富于創(chuàng)新。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據, 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

工程管理軟件克為項目施工單位提供良好的施工質量保管、行追蹤，對項目各事項進行統(tǒng)一的管理和和好，進化施工的效率并加速破土動工的進程。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

物資管理囊括計劃管理、采購管理、倉庫管理三個部分。企業(yè)需在項目前期修物資預算計劃、在項目實施過程中編制物資需求計劃。采購單位則根據物資需計劃進行物資的采購、簽定物資請合約、辦理物資結算。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

鋪需要為項目編制一個時間進度計劃。分解是處理復雜題目和規(guī)模較大的問題時的一種常用手法。在編制計劃前首先進行檔級工作范圍的分解，落實各項事業(yè)的負責人。

工程管理包括項目、任務、團隊、版本、燃盡圖等功能。立項：市場需求剖解（或者合同）、項目立項申請表、項目風險剖解清單。項目經理根據開標情況填報相關信息和資料之后，發(fā)起項目報告的復核流程。