成品戰(zhàn)略有四個層次，每一層次都具特色。產品戰(zhàn)略研發(fā)的運作方向是從上到下，從一般到具象，：產品戰(zhàn)略愿景在整個結構的最上部，它對下一層次產品平臺戰(zhàn)略的性質、時刻安排和競爭固化進行指導。例如，一個消費電子品公司尋找到一個廣播業(yè)的機會，預期會有利可圖，在投入大筆資金和花費大量時刻開始成品研發(fā)后，該公司終于認識到這個機會與其戰(zhàn)略愿景不符，然而與此同時，該公司也錯開了其他更能發(fā)表其技能特長的機會。其競爭對手則利用該公司誤入歧途的機會，集中力量，在直接相關的機遇中獲利。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據、流程流轉數(shù)據、管理運維數(shù)據爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的需要同用戶現(xiàn)有的電子商務、erp等管理系統(tǒng)進行融合相互補充構建一體化項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)需要同用戶現(xiàn)有的電子商務、erp等管理系統(tǒng)進行融合相互補充構建一體化項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的需要同用戶現(xiàn)有的電子商務、erp等管理系統(tǒng)進行融合相互補充構建一體化項目管理系統(tǒng)。

產品化的需要同用戶現(xiàn)有的電子商務、erp等管理系統(tǒng)進行融合相互補充構建一體化項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的需要同用戶現(xiàn)有的電子商務、erp等管理系統(tǒng)進行融合相互補充構建一體化項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施需要同用戶現(xiàn)有的電子商務、erp等管理系統(tǒng)進行融合相互補充構建一體化項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版需要同用戶現(xiàn)有的電子商務、erp等管理系統(tǒng)進行融合相互補充構建一體化項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目統(tǒng)計分析為財務管理人員和企業(yè)決策人員提供了實時、動態(tài)的財務分析和監(jiān)控功能。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel需要同用戶現(xiàn)有的電子商務、erp等管理系統(tǒng)進行融合相互補充構建一體化項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理系統(tǒng)需要同用戶現(xiàn)有的電子商務、erp等管理系統(tǒng)進行融合相互補充構建一體化項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：采購，修改，培訓，階段，申請。

明確產品戰(zhàn)略性：產品研發(fā)的舵輪。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的需要同用戶現(xiàn)有的電子商務、erp等管理系統(tǒng)進行融合相互補充構建一體化項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理云平臺系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)需要同用戶現(xiàn)有的電子商務、erp等管理系統(tǒng)進行融合相互補充構建一體化項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理云平臺系統(tǒng)運營中，大大提高了需要同用戶現(xiàn)有的電子商務、erp等管理系統(tǒng)進行融合相互補充構建一體化項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

一個企業(yè)的組織要素包括其（結構、政策和文明）這些因素可能在急劇變化的經濟危機中成為機能障礙。有驚無險管理主要是對公司的安全工作進行管理，從而實現(xiàn)管理標準化、現(xiàn)場標準化和操作標準化，做到安全施工、文明施工，減少重大傷亡事故的發(fā)生率，善別來無恙工作的宣傳教育和各種安好臺帳簿的檢查工作。管理種類的風險識別、應答、跟蹤。通過風險等級、風險概率計算風險值，動態(tài)評估項目整體風險，風險信息實時推送，幫襯第一把手重在時間作出風險應對。系統(tǒng)管理功能是管理系統(tǒng)用戶的柄和密碼，包括用戶管理和修改密碼。要進行用戶權限設置，可以在權限限內進行用戶的豐富、刪除和批改，用戶可以竄改自己的密碼，頂尖級管理員可以修改用戶信息，但是不可以修改賬戶金額。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了采購、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、修改、財務管理、培訓、訂單管理、階段、銷售管理、申請、客戶管理、信息管理云平臺系統(tǒng)、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

全局保管包括了企業(yè)運作的線性規(guī)劃、組織、人事安排、實施和過程控制。全局管理還包括諸如處理器程式設計、法律、統(tǒng)計、可行性研究、后勤學及人事管理。項目管理知識體系與全局掌管在許多領域是互相交迭的，如組織行為、財務預算、計劃方式等。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

公司懷有類目信息進行產值匯總統(tǒng)計；

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

檔案管理用于公司所有項目的資料歸集、電子化，以便統(tǒng)一管理、實時查閱。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

制定進度計劃涉及分析活動挨門挨戶、活動歷時估和資源要求，以此制定項目進度計劃。為了確定項目開始與完成日期，在進度計劃制定過程中，需役使來自所有其他時間管理過程的結果。甘特圖常被用來顯示進度計劃。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

ERP系統(tǒng)除了包含進銷存系列的全部功能外圍，還包含有推出通知、生產計劃、生產設計、生產加工、質檢審核、成本核算、組裝與拆卸、BOM管理、工藝管治、設備管理、車間管理、以及各類生產相關報表等功能模塊。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

招標代辦項目管理用于進行招標代理項目信息的報，同時進行檔次的指派及分工。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

觀展板管理法、便利貼墻、個人或團隊的任務進度管理把瑣碎的任務成有條理的進度看看板。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

質量計劃過程是確定門類應允達到的質量標準，以及決定如何滿足質量標準的計劃安排和辦法。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據統(tǒng)計, 門店管理。

項目管理軟件還支持與數(shù)據進行交互，能將制作好的工程管理甘特圖導出為Excel格式或者PDF文檔，也能將Excel格式一鍵自動生成甘特圖，十分便捷。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

項目管理中團隊組建完成并不等于集團建設的完成，集團建設是伴隨類型團隊的整個生命周期的活動，團隊建設半自動包括為提高團隊運作水平而進行的管理和采用的措施。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

產品審批委員會有權在開發(fā)周期內的具體決策點通過給新產品撥付資金或修改新制品的不二法門來批準或拒絕新產品。PAC負責通過產品開發(fā)活動實施公司的戰(zhàn)略，因此，他們具有資源分配權，以推進新產品的開發(fā)。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

Excel是迄今為止我最如獲至寶的一個項目管理軟件了，因為一般中型的項目，尤其是只有一個人擔類別進度的時候，可以很方便的使用，但是大部情況下也是個人工作的計、跟進、同步用的多一點，周小賣部級品種還是用Project多一點，畢竟多人協(xié)助的情況下，Excel還是沒辦法很好的完成的。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

人可以少，但流程無從些微任務要有負責人，執(zhí)行要有線性規(guī)劃明確績效和懲罰措施，及時對研發(fā)進行激勵建立研發(fā)人員的成長引導、能力培和材料選拔機制。白手起家良好的團隊文化。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

有效成本控制的關鍵是經常及時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前能夠及時采取糾正措施。一旦項目成本失控，要在預算內成就檔次是非常困難的。如果沒有額外的資金同情，那么成本超支的名堂就是要么推遲項目工期；要么降低項目的質量標準；要么縮小項目工作范圍。這三種情況一度是我們不可望看到的。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

文檔管理研發(fā)項目過程中的各類Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項目的關系，分門別類的進行歸檔，并執(zhí)行相應的文檔授權管。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

許多據悉PERT的模型不適合今天的多項目的代銷店條件。這些模型大多數(shù)適合于大規(guī)模、一次性、出奇的項目中。而當代管理中所有的活動都用檔次術語表達。所以，為那些持續(xù)幾個星期的“項目”（更不如說是任務）使喚復雜的模型在許多情形下會招致多此一舉的代價和低可操作性。因此，項目識別不同的輕量級的模型，比如軟件開發(fā)的極編程和Scrum技術。為其他檔項目而進行的極限編程方法的一般化被稱為極限項目管理 。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

在投資銀行項目管理中，極度強調動態(tài)經營，強調工作過程之間的前后連成一片溝通，所以各個項目管理工作過程之間有文件和音的傳遞。如何將靜態(tài)的領域學識管理轉變?yōu)閯討B(tài)的過程管理，是投資銀行項目管理中一個主要的要求，真完“要結果、管過程”。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

為需求安排迭代將需求分派到呼應的迭代，支持多迭代并行開發(fā)。估算版本時間通過故事觸及或工時來預估迭代時間，調整版本統(tǒng)籌。驗證迭代進度提供燃盡圖，幫助團隊檢驗進度。深度構成實現(xiàn)流程自動化，以流程自動化提高部署頻率，快速識別和糾正問題，提高工程質量、縮短版本周期。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

管理咨詢、金融服務、廣告公關、會展策劃、檢測應驗、中介服務、外包服務為主營業(yè)務的管理咨詢公司、廣告公關公司、檢測應驗機構等可以使用面向專業(yè)咨詢深謀遠慮公司的項目管理解決方案。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

系統(tǒng)上線制定上線計劃，規(guī)定上線工作時間表，部署的環(huán)境。上線操作步驟以及問題處理步驟。根據軟體特點、客戶需求進行軟件部署，并記錄軟件部署和運行結果。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

項目管理軟件內部還能夠上傳文件，備份成企業(yè)級的知識庫。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據, 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

項目管理軟件輔助項目管理人員合理計劃項目活動、有效利用類型資源、提高項目管控水平。項目管理功能分為項目前期管理、中期管理、期末管理三個部分，包括：項目限制管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目資源管理、品類溝通管理、項目風險管理、項目采購管理等，全面覆蓋項目管理的九大體系。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

質量是項目成功的必須與保證，質量管理包含質量計劃、質量保證與質量控制。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

賦有的公司曾有一個新產品公決流程，盡管他們有可能并沒有認識到這是一個有明確定義的流程。在決策工藝流程脆弱的合作社，因動搖造成的延誤很普遍。例如，如果某個實際流程是順序性的，要求許多經理一一確認某產品設計概念的優(yōu)劣，那么，起動就會延誤。我們看到，許多良機的錯失只是因為產品先行者們不知道如何運用這種不正規(guī)的決策工藝流程。

配置管理至少要包括對基線的控制，軟件基線控制是軟件配置管理的一個關鍵活動。風險管理是據在項目進行過程中不斷對風險進行可辨、評估，制定策略，監(jiān)控風險的過程。有的企業(yè)把ERP視為企業(yè)管的苦口良藥。認為既然ERP“功能強大”，只要上了ERP，企業(yè)的不無問題便迎刃而解，或者看企業(yè)的所有流程都可以納入ERP中來；還有的人簡地將ERP視為眼下業(yè)務流程的電子化。