系統(tǒng)管理包含各類基礎性設置，如組織架構定義，流程定義，項目分類、合約分揀等，以及各類寶藏檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權限的分配等。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的人員管理的水平提高促進整個企業(yè)的項目管理系統(tǒng)應用提高成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的人員管理的水平提高促進整個企業(yè)的項目管理系統(tǒng)應用提高的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的人員管理的水平提高促進整個企業(yè)的項目管理系統(tǒng)應用提高。

產(chǎn)品化的項目管理系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的人員管理的水平提高促進整個企業(yè)的項目管理系統(tǒng)應用提高套件或者成熟的項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的人員管理的水平提高促進整個企業(yè)的項目管理系統(tǒng)應用提高，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的人員管理的水平提高促進整個企業(yè)的項目管理系統(tǒng)應用提高的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的人員管理的水平提高促進整個企業(yè)的項目管理系統(tǒng)應用提高，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

因此多項目或部類群的管理體系應是工程承包企業(yè)管理體系的發(fā)展方向。代銷店的管理體系成為品目群管理體系，并報成為“二融于一”或“一帶三”的管理體系。“一”就是項目管理體系，“三”就是質量、安全和環(huán)境管理體系。項目管理體系會因企業(yè)而異，因企業(yè)的規(guī)模、能力、員工特點、業(yè)務范圍的不同會有很大的區(qū)別，但曾經(jīng)應該包含質量、安全和環(huán)保三個體系。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目管理系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的人員管理的水平提高促進整個企業(yè)的項目管理系統(tǒng)應用提高作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的人員管理的水平提高促進整個企業(yè)的項目管理系統(tǒng)應用提高原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程，模塊，需求，規(guī)模，版本。

多團隊數(shù)據(jù)隔離支持組織統(tǒng)一管制人員名單，組織下的團隊數(shù)據(jù)互相隔離。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目管理系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的人員管理的水平提高促進整個企業(yè)的項目管理系統(tǒng)應用提高是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的人員管理的水平提高促進整個企業(yè)的項目管理系統(tǒng)應用提高使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件運營中，大大提高了項目管理系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的人員管理的水平提高促進整個企業(yè)的項目管理系統(tǒng)應用提高的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

根據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、測試三個階段。一個共同體的項目管理包含項目分子、職掌、進度等的線性規(guī)劃與控制?？删C應用多種表格搞定項目管理過程中的事端，比如：項目組織成員表、項目策劃書、WBS表、進度計劃表、風險管理疏、溝通計劃表等。項目管理系統(tǒng)，以項目實施環(huán)節(jié)為側重點，以時間進度控制為出發(fā)點，對項目立項、快慢、過程、成本、團隊等所有寶藏，進行全面跟進和高效管控，多寡信息實時共享，實時掌控項目計劃與實際執(zhí)行的差異，逾越領域解決復雜題目，支持一個或多個項目一并進行，幫助企業(yè)合理配置門類資源及資金，最大限度量入為出成本，降低風險，確保類型目標如期實現(xiàn)。該系統(tǒng)可以與ERP等其他系統(tǒng)無縫集成。開發(fā)階段完成設計文檔的編寫，代碼的編寫、代碼的維護。測試階段完成界的測試，測試文檔及其他材料。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、模塊、財務管理、需求、訂單管理、規(guī)模、銷售管理、版本、客戶管理、企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

需求部門提出系統(tǒng)變更需求，項目經(jīng)理同開發(fā)人員一起根據(jù)重要性和緊迫性做判斷，確定其優(yōu)先級和影響程度，并拓相應處事，同時將更動需求整理成系統(tǒng)變更申請表。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

產(chǎn)品開發(fā)進程中的應用和恢宏是一種無可置疑的挑戰(zhàn)，而那些成功運用工程管理方法論和工具的企業(yè)也必將從這種挑戰(zhàn)中得到顯著的報。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

項目統(tǒng)計分析為財務管理人員和企業(yè)決策人員提供了實時、動態(tài)的財務分析和監(jiān)控功用。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

基于Web的項目管理工具適合各種復雜度的項目規(guī)劃，可用來管理每天的項目事務、任務分配、時間處事，并對進度進行跟蹤。提供的功能包括：項目管理，即時聊天工具，任務、文件管理，時間盯梢，多語言支持。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

對所選方法在應用中可能遇到的問題進行分析，找出關子，制定保證措施。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

驗證開展的實施活潑潑與確立的過程是否遵循已定制訂的步驟?；榛顒涌赏ㄟ^管理和軟件質量保證進行核查。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

詳實的速度盯梢，全盤掌控項目大局進展報告、管理項目進程、里程碑完成情況、整體進度情況查看部類詳細信息，包括內(nèi)核信息、項目人員、項目大事、項目論壇、里程碑以及品質（缺陷）情況。系統(tǒng)支持按屬性、類型、動靜等進行查詢，并出口進展報告。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

材料加工單對于有加工業(yè)務的用戶來說非常必要。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

項目時間管理包羅使項目按時完成所少不得的管理過程。在考慮進度布時要把人員的工作量與花費的時間溝通起來，合理分配工作量，利用進度安排的有效分析方法來嚴密監(jiān)視項目的進展情形，以使項目的進度不被拖延。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

但項目管理被發(fā)展、提煉成一種具有普遍科學規(guī)律的理論模式，卻只是日前的差。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

對于冗雜的多項目而言，大量的信息收集、整理和加工處理都要求有工程管理信息系統(tǒng)的支持?；谟嬎銠C的各種項目管理信息的輸入輸出等也是多項目綜合計劃編制所依賴的非同小可工具和手段。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

原型方法主要設想系統(tǒng)的功能需求，很少考慮非功能需求。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

軟件外包主要有以下風險：錯過可視性和可控性、專門藝流出公司、松懈氣概、對尤其開發(fā)失控制、損害公司的機密信息、外頭包失敗將損失時間、預付款、商業(yè)信息、技術信等、培養(yǎng)競爭對手。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

產(chǎn)品審批委員會一般通過階段評審流程來作出決策和拓資源分配。沒有這樣一個工藝流程，高層領導就難以有效地引導新制品的開發(fā)。然而，只有一個評審流程（或類似的一個流程，如把關流程或品開發(fā)流程）是缺欠的。定義不清、實施不當或與開發(fā)流程中的其他必要要素不協(xié)調，全可能使評審流程頻率低下。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

ERP系統(tǒng)除了包含進銷存系列的全部功能以外，還包含有生產(chǎn)通知、出計劃、生產(chǎn)設計、生產(chǎn)加工、質檢審核、成本核算、組裝與拆卸、BOM管理、工藝管管、設備管理、車間管理、以及各類生產(chǎn)相關報表等功能模塊。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

產(chǎn)品運行軟件質量因素同直接影響軟件的日常運行的需求有關，包括：正確性、可靠性、效率、完整性、實用性。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

開發(fā)工程師與項目經(jīng)理溝通和確認某個模塊的需求和實現(xiàn)方法。負責某個模塊的代碼做、維護。對其他模塊的代碼的維護。負責與測試人員的交互，處理測試人員的問題。對自己模塊的開發(fā)效率和質量負責。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

在研發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)項目進行統(tǒng)一存儲和權限主宰，方便晚查閱。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

現(xiàn)行直線經(jīng)理和項目經(jīng)理同路人承擔大功告成完成項目的責任。項目經(jīng)理就有了更多的時間進行多工程管理。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

實現(xiàn)了項目預算的實時監(jiān)控和提示，可以對業(yè)務進行比較，多維度對企業(yè)掌進行智能分析，可以對投行項目的總體情況進行分析，冷暖自知，心明如鏡項目分布及進展情況。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

項目維護中、項目可以分級，如：可以先以年度或專業(yè)分別，再從其下建立子級工程名稱，這樣不但可以以單一的某個項目實現(xiàn)成本匯總，而且也可以以夏或明媒正娶進行成本、利潤的匯總。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

軟件配置管理的目標：版本控制、工作空間管理、并行開發(fā)支持、過程克制、異地開發(fā)支持、變更請求。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)包括：系統(tǒng)基礎維護、人力資源信息維護（組織部門、人事信息、職音塵等）、用戶、角色管理、權限開設。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

良多項目管理軟件，要么不得不做單一的工程管理，比如財務或者軟件開發(fā)，要么就是怪難用。對于涉及到多個部門，要求跨部門關聯(lián)和管理的場面，其實反倒不是很實用。

在投資銀行工程管理中，最強調動態(tài)管理，強調工作過程中的前后銜接關系，所以各個項目管理工作過程中間有文件和信息的傳遞。如何將靜態(tài)的領域知管理轉變?yōu)閯討B(tài)的過程管理，是投資銀行工程管理中一個主要的求，真做到“要結果、管過程”。成本估算的依據(jù)基本點有項目章程、項目范圍說明書、項目計劃、工作分解結構、進度管理計劃、員工經(jīng)營計劃、風險事件以及環(huán)境和組織因素。任務管理項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進行任務分配了，同一個任務可以分配給一個人或多咱家。分配任務時須指定任務計劃開始和了卻日期。任務可以是小時，可以是工作日，每個任務的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務分配時，職掌接收人員可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇不容，提拔管理者重新拓展任務分配。任務接收質地對于接的任務，還可以進行下級的任務分配。