先前工作或?qū)W習(xí)時，一本筆記本就是我們隨身最好的工作武器，而在數(shù)字工作時代，這本筆記本就可以交由項目管理軟件維基百科來建構(gòu)，透過這樣一個云端勞務(wù)長期累積我們的資料、筆記與知識，然后將這樣繁瑣的資料整理成有效率的云端大腦，這就會變?yōu)檫@個知識競爭一時對職場工作者來說最有利的武器。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的ERP項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的付流程程存貨管理銷售環(huán)節(jié)收款流程等重要的模塊一體化項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)付流程程存貨管理銷售環(huán)節(jié)收款流程等重要的模塊一體化項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的付流程程存貨管理銷售環(huán)節(jié)收款流程等重要的模塊一體化項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的付流程程存貨管理銷售環(huán)節(jié)收款流程等重要的模塊一體化項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的付流程程存貨管理銷售環(huán)節(jié)收款流程等重要的模塊一體化項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施付流程程存貨管理銷售環(huán)節(jié)收款流程等重要的模塊一體化項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版付流程程存貨管理銷售環(huán)節(jié)收款流程等重要的模塊一體化項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理軟件系統(tǒng)才子管理包括自購材料、甲供質(zhì)料、周轉(zhuǎn)材料的常用模塊：材料預(yù)算、用料申請、采購管理、庫存管事、材料加工、甲供材料、周轉(zhuǎn)材料、統(tǒng)計分析。材料管理是項目管理中重中之重。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel付流程程存貨管理銷售環(huán)節(jié)收款流程等重要的模塊一體化項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理系統(tǒng)付流程程存貨管理銷售環(huán)節(jié)收款流程等重要的模塊一體化項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)，比如：傳統(tǒng)，考勤，管理系統(tǒng)，部署，發(fā)布。

允許團隊共同管理項目、管理文件、里程碑以及任務(wù)，并發(fā)送即時音給對方。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的付流程程存貨管理銷售環(huán)節(jié)收款流程等重要的模塊一體化項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)ERP項目管理系統(tǒng)付流程程存貨管理銷售環(huán)節(jié)收款流程等重要的模塊一體化項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)運營中，大大提高了付流程程存貨管理銷售環(huán)節(jié)收款流程等重要的模塊一體化項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

敏捷的工程管理軟件完好無損支持火速方法scrum，增加測試、文件、發(fā)布、計劃、待辦等功能，基于敏捷而不限于敏捷，更合適國情。文件更新版本可以直接對文件版本進行更新，所有人都能查看最新版本和歷史版本，速決了工作中文件版本混亂的問題。資本控制，控制檔次預(yù)算的變更。在確定優(yōu)先等級之后，再根據(jù)排序來確定綜合計劃中資源的客觀分配。優(yōu)先化可能是一項沒法子的工作，如果一個項目的優(yōu)先化脈絡(luò)是有效的，那么必須正確執(zhí)行。優(yōu)先化系統(tǒng)還留存最后階段的風險。同樣，并不是每一個項目曾需要排出優(yōu)先水平。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務(wù)平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，廣泛涉足了傳統(tǒng)、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、考勤、財務(wù)管理、管理系統(tǒng)、訂單管理、部署、銷售管理、發(fā)布、客戶管理、企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務(wù)結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務(wù)描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

項目中期管理幫助用戶合理分配資源并跟進品目情況，包括分解任務(wù)構(gòu)造、計劃任務(wù)時間、設(shè)立里程碑、分派項目資源、盯住項目進度等。項目興工后，項目團隊可以進行項目內(nèi)部溝通、跟蹤品種問題、管理項目文擋、提交種類果實事物、申請任務(wù)產(chǎn)值等。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

一體化辦公、可視化管理躡蹤、每天工作安排、信息公開透明、數(shù)據(jù)報表沉陷，第三方工程管理軟件本身就處于一個很尷尬的位置，小的企業(yè)用不上，大幅度的企業(yè)看不上，第三方的日子只能是越來越憂傷，然而大量企業(yè)級軟件應(yīng)用更需要個性化定制與勞務(wù)支持，以軟件為核心的定制服務(wù)作為運營支持是第三方工程管理軟件應(yīng)用增長的最大空間。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應(yīng)式設(shè)計。

其中：金蝶K/3財務(wù)管理系統(tǒng)突出面向中、大型企業(yè)和集團型企業(yè)用戶的使喚功能。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務(wù)、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務(wù)單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

類型完成：也叫收尾項目，包括項目移交評審，項目合同收尾，項目行政終止。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

一個完整的項目管理包含項目成員、任務(wù)、進度等的計劃與控制。可綜合利用多種表格搞定項目管理過程中的問題，比如：品種組織成員表、部類策劃書、WBS表、進度計劃表、風險管理申說、溝通計劃表等。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓(xùn)管理, 培訓(xùn)計劃, 員工培訓(xùn), 培訓(xùn)人員, 外包培訓(xùn), 外包培訓(xùn)人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

在投資銀行工程管理中，最刮目相待動態(tài)保管，強調(diào)工作過程之間的前后銜接關(guān)系，所以各個工程管理工作過程內(nèi)有文牘和信息的傳遞。如何將靜態(tài)的領(lǐng)域知識管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的過程管，是投資銀行項目管理中一個主要的要求，真正做到“要結(jié)果、管經(jīng)過”。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預(yù)測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導(dǎo)出合同。

數(shù)據(jù)概覽有冒尖報表，可以從各別維度統(tǒng)計檔級數(shù)據(jù)。此外，統(tǒng)計報表可以統(tǒng)計多個項目的進度情況。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應(yīng)商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

在召集人/客戶會持續(xù)的變故范圍的風吹草動下，多項目管理幾乎是不可能的。在進行多項目管理的時候，必須理解大多數(shù)范圍變更是通過增強類別達到的，而不是連續(xù)不斷的進行項目變更。在一個項目中，一個主要范圍轉(zhuǎn)可能會限制項目經(jīng)理為其它項目服務(wù)的時間。同樣，持續(xù)不斷的項目變卦幾乎總會導(dǎo)致對項目優(yōu)先級的重新排列，這是對多項目管理的進一步破壞。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務(wù)的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

項目隊缺乏品目實施所需的人手和技能，因而黔驢之技實現(xiàn)目標；各種資源在項目小組間調(diào)來調(diào)去，缺乏明確的決定。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務(wù)維護, 文章維護, Tag歸集, 任務(wù)訪問統(tǒng)計。

基線管制是保證開發(fā)團隊共同工作的一種有效性章程，基線管理包括：基線（成品）建立、發(fā)布和保障。

財務(wù)管理包括功能模塊有: 預(yù)算維護, 預(yù)算變更, 預(yù)算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預(yù)算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

工程項目管理軟件不僅包括材料管理，還包括，人工，郁滯，裝置，租賃，合同、財務(wù)等模塊。適合做工種動工的項目型企業(yè)。它具有適用范圍廣、敏感度強、可定制的特色。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

完整的類別管理系統(tǒng)包括功能：生命周期階段治理、啟動項目、組織與準備、執(zhí)行項目工作、一了百了項目、十大知識領(lǐng)域知識庫、整合管理、范圍經(jīng)營、時間管理、股本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購保管、相關(guān)方管理、五大管理進程組流程、啟動流程、規(guī)劃流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程、收尾工藝流程。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務(wù)歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

ERP項目實施的風險固有特殊性。需要根據(jù)不同項目，拓展不同的判定和管理。具體而言，可以以項目計劃為線索，識別項目在各方面的風險。在實施過程中，答疑特別關(guān)注以下幾方面的高風險。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細分設(shè)置, 目標設(shè)置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

項目管理軟件系統(tǒng)通過工作留痕，不僅僅是要解決爭吵的問題，更多的是積累每天每人每事的過程，并自動匯報、沉淀和形成里面長期可用的經(jīng)驗身受。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務(wù)維護, 服務(wù)任務(wù)維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

業(yè)務(wù)工程管理（PM+CRM）指項目與業(yè)務(wù)相結(jié)合，一個動態(tài)的業(yè)務(wù)、合同管理、項目計劃、執(zhí)行、協(xié)同與交付平臺，實時聯(lián)動的信息，音塵有案可稽、透明，幫助提升企業(yè)業(yè)務(wù)及項目的執(zhí)行效率 。

服務(wù)管理包括功能模塊有: 服務(wù)維護, 服務(wù)票證, 標簽, 服務(wù)處理跟蹤。

企業(yè)項目小組負責人項目總體管理和檢討書簽名類目交由文檔、主要在高層項目負責人和各部門項目組成員之間起聯(lián)絡(luò)橋梁作用、準備并管理項目預(yù)算、管理和定義實施范圍、獲得、分配、實時管理項目客戶端資源、監(jiān)控和推進問題解決工藝流程、負責作保項目不偏離原有目標和范圍、組織人員培訓(xùn)等。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

如果說把產(chǎn)品開發(fā)作投資是理念，那么如何算是做到就很重要了。也許幾乎所有的公司都確實打心靈里希望只投資有收益的產(chǎn)品，但是實際呢，情況并潮判，差領(lǐng)導(dǎo)者有多拍幾次腦袋、三思而后行的醒悟就可以了，產(chǎn)品究竟有沒有價值、客戶畢竟買不買賬，前期實在說次于，這個事情得有身方法支持。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

項目經(jīng)理在進行多工程管理時，應(yīng)當更青睞那些有最高優(yōu)先權(quán)的檔級。預(yù)等級的確定要根據(jù)合作社的戰(zhàn)略安排來確定。一般根據(jù)類別的重要和緊急境界來安排優(yōu)先級。對于企業(yè)戰(zhàn)略可實施的最重要且最緊急的項目一般排在最高級，依次依此類推。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護, 設(shè)備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設(shè)置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

基于Web的項目管理器適合各種復(fù)雜度的項目規(guī)劃，可用來管制每天的項目事兒、任務(wù)分配、時間安排，并對進度進行跟蹤。提供的功能包括：項目管理，即時聊天工具，職掌、文件管理，時間跟蹤，多語言支持。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

風險具有隨機性、相對性、可變性三個顯著表征。按照后果的不同，可劃分為純粹風險和投機風險；按照來源的不同，可劃分為終將風險和人為風險；按照是否可管理壓分，可分叉為可管理風險和不可管理風險；按照影響范圍劃分，可劃分為局部風險和里里外外風險；按照結(jié)果的承擔者劃分，可劃分為行東風險、承包商風險、投資方風險等；按可預(yù)測性劃分，可劃分為已知風險、可預(yù)測風險和不可預(yù)測風險。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

內(nèi)部交付類、流程優(yōu)化類項目的用戶群恐就是公司的某一些業(yè)務(wù)部門，需求樣本量相對較少，也不恒急需類似問卷這種大樣本工具，建議使用：頭腦風暴、焦點小組、引導(dǎo)式研討會等，去觸及用戶對于需求的表。無論在哪種模式下，這時候的項目經(jīng)理一個開始頭大了，需求越來越多，他們又不懂，概莫能外考慮自己的私利以自己為中心，而不是品種產(chǎn)品為中心了。這時可以用親和圖、名義小組、引導(dǎo)等方式給需求開展排序和分類，這樣不一定使用戶們提出的各種求都納入到類目限制。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

會議和日程管理每次集合大家開會都很煩難，特別是跨部門的，有會議日程軟件就不怕啦，合理安排好個人和團隊的日程及會議。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

項目計劃報告必須具有項目名稱、立項目的、編輯、審查、工程周期、預(yù)計達到參數(shù)指標以及該檔次特設(shè)指標或者關(guān)鍵技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

軟件外保險重點有以下風險：失去可視性和可控性、專門技術(shù)流出公司、松懈士氣、對進一步開支奪主宰、害人公司的機密信息、外包失敗將破財時日、預(yù)付款、商業(yè)信息、技術(shù)信等、培養(yǎng)競爭對手。

項目管理中許多知識都是獨一無二的，或者說幾乎是獨一無二的（如，關(guān)鍵線路分析和工作分層結(jié)構(gòu)）。然而項目管理知識體系與其它管理方式真切有相同之處。許多基于PERT的模型不適合今天的多項目的公司環(huán)境。這些模型過半適合于大規(guī)模、一次性、非常規(guī)的項目中。而當代管理中所有的活動都用項目術(shù)語表達。所以，為那些持續(xù)幾個星期的“檔級”（更不如說是任務(wù)）使用復(fù)雜的模型在許多情形下會導(dǎo)致不必要的代價和低可操作性。因此，項目甄別不同的輕量級的模型，比如軟件開發(fā)的極限編程和Scrum技術(shù)。為其他種類部類而進行的極限編程方法的一般化被稱為極限項目管理 。所謂項目人力資源管理就是要在對項目目標、規(guī)劃、任務(wù)、拓以及各種變量進行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)際，對項目過程中的整人員，包括項目經(jīng)理、門類班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、工程業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們克與項目班子緊密配合，拼命三郎地適合項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終兌現(xiàn)類別目標。