可以對人員的使用和工作進(jìn)行掌握，了解每個(gè)人所從事的項(xiàng)目，以及當(dāng)前在品類中的工作情況；對每個(gè)部門、每個(gè)項(xiàng)目的收入事態(tài)拓展分析，了解進(jìn)項(xiàng)平地風(fēng)波和應(yīng)收帳款情況；對類目的花銷、預(yù)算執(zhí)行景進(jìn)行分析，了解哪些項(xiàng)目已經(jīng)超支，是什么原因造成了費(fèi)用的超支。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時(shí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場由訂單驅(qū)動的項(xiàng)目管理ERP來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的智慧農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)智慧農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項(xiàng)目管理ERP稍加改動，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成項(xiàng)目管理ERP產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項(xiàng)目管理ERP并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的智慧農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理。

產(chǎn)品化的智慧農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理套件或者成熟的項(xiàng)目管理ERP產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項(xiàng)目管理ERP產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的智慧農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施智慧農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版智慧農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會吃不消。

砥礪項(xiàng)目人員參與管理，項(xiàng)目實(shí)施人員對項(xiàng)目的進(jìn)程有最為詳盡的信息，可是缺乏發(fā)言權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理也僅僅是職責(zé)的執(zhí)行者，項(xiàng)目進(jìn)程多次由處于信息孤島的塔尖管理者控制。這樣既有損項(xiàng)目的如常管理，也不利發(fā)揮種類人丁的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，創(chuàng)建通暢的雙向音訊交流渠道是了不得名不虛傳的解決方案。其次，建立學(xué)習(xí)型集團(tuán)。為了提高類別活動分子素質(zhì)，疊加項(xiàng)目成功概率，加強(qiáng)企業(yè)競爭力和生存力，必須盡快確立起學(xué)習(xí)型組織，加大人員培訓(xùn)力度，并重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才。老三，建立軟件開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)體系中軟件開發(fā)部門一般而言不是挑大梁部門，軟件開發(fā)人員晉升機(jī)會對立于主業(yè)部門人手較少，粗大影響了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)團(tuán)隊(duì)的安寧。為了從根本上解決問題，相應(yīng)的人事制度改革必須實(shí)行，設(shè)立對等于行政位置的技術(shù)職位以保障軟件開發(fā)人員升官渠道的通暢。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel智慧農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理軟件。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項(xiàng)目管理ERP智慧農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，比如：廣告公司開單項(xiàng)目管理軟件，事務(wù)管理，研發(fā)管理系統(tǒng)，手機(jī)，專家。

多工程管理能根據(jù)隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化而生成的戰(zhàn)略目標(biāo)、需和特征浮動等，及時(shí)對項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，處理項(xiàng)目間資源、效益等的互相影響，這是一般項(xiàng)目管理所不能解決的。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的智慧農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。企業(yè)管理軟件項(xiàng)目管理ERP智慧農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項(xiàng)目管理ERP，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)企業(yè)管理軟件運(yùn)營中，大大提高了智慧農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

開發(fā)活的結(jié)構(gòu)中往往存在三類普遍的先天不足：(1).沒有任何扎眼的產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)的公司；(2).有具體流程手冊但并沒得到遵從的公司；(3).有結(jié)構(gòu)化的流程但并不能改善或加快開發(fā)進(jìn)度的公司。產(chǎn)品開發(fā)流程可以分為七個(gè)相關(guān)要素，每一個(gè)因素都有其常見的不足之處。項(xiàng)目管理系統(tǒng)提供了各種方法、技巧和手段，以克服每一個(gè)因素的不足之處。工程管理軟件是指對項(xiàng)目建設(shè)的過程以及在建設(shè)過程中涉及的人、財(cái)、物、時(shí)間的綜合管理軟件。如果您安裝了Project Online，則幾乎可從任何位置訪問完整版的Project，即使在未設(shè)置Project的PC上邊，也能如此。就需要建立Internet連接，并有一臺運(yùn)行Windows的 微機(jī)，就可以獲得最新版本，更新是自動完成的。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務(wù)平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實(shí)際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)云平臺更能貼合客戶實(shí)際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運(yùn)營維護(hù)的成本，從長期來說更具有性價(jià)比。邑泊ERP的專家團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風(fēng)控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，廣泛涉足了廣告公司開單項(xiàng)目管理軟件、公司金融、財(cái)資管理、資金管理、司庫管理、事務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、研發(fā)管理系統(tǒng)、訂單管理、手機(jī)、銷售管理、專家、客戶管理、企業(yè)管理軟件、進(jìn)銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項(xiàng)目及任務(wù)結(jié)點(diǎn)的創(chuàng)建與維護(hù)，項(xiàng)目與任務(wù)描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

項(xiàng)目管理軟件為企業(yè)提供項(xiàng)目信息化管理功能，包括投標(biāo)管理、立項(xiàng)管理、合約管理、預(yù)算理、速度管理、本金管理、施工管理、一線現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安全管理、基金管理、戰(zhàn)略物資管理、設(shè)計(jì)管理、工作鈔、發(fā)票管理、骨材管理、行政管理、人事管理、老本管理、證件管理、流程管理。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護(hù), 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個(gè)人信息維護(hù), 幫助。

風(fēng)險(xiǎn)管理是指在項(xiàng)目開展過程中迭起對高風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評估，制定策略，監(jiān)控高風(fēng)險(xiǎn)的過程。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)不同的項(xiàng)目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項(xiàng)目創(chuàng)建者擁有初始全部項(xiàng)目訪問權(quán)限外，可以按照項(xiàng)目需要添加不同的客戶，分別給與他們項(xiàng)目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護(hù), 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計(jì)，APP封裝支持，手機(jī)PC響應(yīng)式設(shè)計(jì)。

雖然各個(gè)過程是作為彼此獨(dú)立、相互間有明確界面的組成部分，但在實(shí)踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時(shí)與其他學(xué)問領(lǐng)域的經(jīng)過間也相互作用。為保證項(xiàng)目能夠完成預(yù)定目標(biāo)，必須增進(jìn)對項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生本的控制，一旦項(xiàng)目成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，不良的成本控制常常會使項(xiàng)目處于超出預(yù)算的危險(xiǎn)境地。

項(xiàng)目的任務(wù)和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項(xiàng)目的結(jié)點(diǎn)來統(tǒng)一管理維護(hù)，使用標(biāo)準(zhǔn)ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項(xiàng)目或結(jié)點(diǎn)描述中通過項(xiàng)目結(jié)點(diǎn)ID來自動鏈接到項(xiàng)目、任務(wù)、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項(xiàng)目結(jié)點(diǎn)之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點(diǎn)鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項(xiàng)目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)淇臻g與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務(wù)單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點(diǎn)。

對于一般的多項(xiàng)目管理，項(xiàng)目的高層管理者將會由合作社的總裁或副總親自擔(dān)任。企業(yè)會專門成立項(xiàng)目管理辦公室。辦公室的主要責(zé)任是協(xié)調(diào)各項(xiàng)目之間的營生。而且，如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行多項(xiàng)目管理，那么這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理就不太可能在各個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)域都成為技術(shù)專家。因此還應(yīng)當(dāng)安排負(fù)責(zé)技術(shù)的直線經(jīng)理。

項(xiàng)目的任務(wù)和創(chuàng)意結(jié)點(diǎn)可以添加標(biāo)簽進(jìn)行分類和標(biāo)識，全局?jǐn)?shù)據(jù)庫的標(biāo)簽經(jīng)過統(tǒng)計(jì)排序后自動安排在項(xiàng)目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當(dāng)前公司運(yùn)營的實(shí)際重點(diǎn)所在和探索未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。使用標(biāo)簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運(yùn)營的重點(diǎn)和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個(gè)組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實(shí)行方式形成了互為補(bǔ)充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護(hù), 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

項(xiàng)目采購管理是項(xiàng)目執(zhí)行的關(guān)鍵性工作，是做好項(xiàng)目的重要方面，項(xiàng)目采購管理的模式在某種程度上決定了項(xiàng)目管理的模式，對項(xiàng)目整體理起著決定性作用。采購工作又是項(xiàng)目執(zhí)行的物質(zhì)基礎(chǔ)和主要內(nèi)容。規(guī)范的項(xiàng)目采購管理要兼顧經(jīng)濟(jì)性、合理性和有效性，可以靈驗(yàn)降低項(xiàng)目成本，促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)類目的各項(xiàng)目標(biāo)、成功完成項(xiàng)目。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團(tuán)隊(duì)管理, 團(tuán)隊(duì)成員, 員工收支, 員工收支明細(xì), 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗(yàn), 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細(xì), 崗位證書, 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn), 培訓(xùn)管理, 培訓(xùn)計(jì)劃, 員工培訓(xùn), 培訓(xùn)人員, 外包培訓(xùn), 外包培訓(xùn)人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計(jì)劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時(shí)間, 監(jiān)督人員時(shí)間, 績效管理, 績效項(xiàng)目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細(xì), 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細(xì)。

契據(jù)授權(quán)功用單據(jù)的創(chuàng)建者可以設(shè)定自己的單據(jù)可以由哪些用戶印證。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個(gè)項(xiàng)目每日運(yùn)營過程中實(shí)際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化改進(jìn)提案、項(xiàng)目階段評審等，項(xiàng)目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運(yùn)營情況及公司整體運(yùn)營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護(hù), 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預(yù)測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項(xiàng)目, 導(dǎo)出合同。

門類需要采購大量原材料，原材料的管理就是一個(gè)很大的問題；員工管理。員工的工作績效、薪餉發(fā)放工程項(xiàng)目管理軟件。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護(hù), 供應(yīng)商維護(hù), 采購管理, 出庫, 出庫明細(xì), 入庫, 入庫明細(xì), 庫存變化。

協(xié)同化緣的資料管理通過資料網(wǎng)絡(luò)化管理，可以多人聯(lián)網(wǎng)協(xié)同編制資料，項(xiàng)目經(jīng)理及督可以入伙審批。

通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項(xiàng)目經(jīng)理、高級管理人員及具體項(xiàng)目參與人員可以通過各自的項(xiàng)目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項(xiàng)目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項(xiàng)目運(yùn)營數(shù)據(jù)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目從售前到銷售，再到項(xiàng)目運(yùn)營及服務(wù)的全部價(jià)值創(chuàng)造鏈的集成運(yùn)營，使得公司分散的資源與目標(biāo)集成為了一個(gè)整體的生命個(gè)體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護(hù), 銷售機(jī)會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì), 門店管理。

多項(xiàng)目管理是站在企業(yè)層面對現(xiàn)行組織中所有的品目進(jìn)行篩選、評估、計(jì)劃、執(zhí)行與控制的項(xiàng)目管理方式。與單個(gè)項(xiàng)目管理兩樣的是，單項(xiàng)目管理是在倘或項(xiàng)目的資源得到保障的前提下進(jìn)行的項(xiàng)目管理。多項(xiàng)目管理則是在假定存在多個(gè)品類的前提下，如何投機(jī)和分配水土保持品目資源、獲取最佳項(xiàng)目實(shí)施組合的管理過程。

項(xiàng)目管理包括功能模塊有: 項(xiàng)目維護(hù), 項(xiàng)目任務(wù)維護(hù), 文章維護(hù), Tag歸集, 任務(wù)訪問統(tǒng)計(jì)。

安設(shè)項(xiàng)目主管，對項(xiàng)目進(jìn)展臨時(shí)授權(quán)管理。有些項(xiàng)目的圈圈、復(fù)雜程度、涉及面和協(xié)調(diào)量介于如上兩種情況之間，對于這樣的項(xiàng)目，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)必要性不太大，設(shè)置項(xiàng)目專職人員又揪人心肺人員少，力量單薄難于勝任，或會給企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人增加不必要的管理量，可以把第一種形式的設(shè)置專門機(jī)構(gòu)由指定主管部門來代替，可以把第二種形式設(shè)置專職協(xié)調(diào)人員由項(xiàng)目主管人員來取而代之，并臨時(shí)授于相應(yīng)權(quán)能，主管部門或主管人員在充分發(fā)揮原來職能作用或崗位職責(zé)的同時(shí)，全權(quán)負(fù)責(zé)類型的計(jì)劃、組織與控制。

財(cái)務(wù)管理包括功能模塊有: 預(yù)算維護(hù), 預(yù)算變更, 預(yù)算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報(bào)銷項(xiàng)目, 差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù), 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)維護(hù), 發(fā)票管理, 預(yù)算實(shí)際使用發(fā)票, 銀行流水維護(hù)。

組織管理包括部門、用戶、分組、權(quán)限等功能。

會計(jì)管理包括功能模塊有: 法人維護(hù), 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細(xì)類型, 賬戶維護(hù), 賬戶余額, 套賬維護(hù), 會計(jì)科目維護(hù), 入賬模板維護(hù), 交易維護(hù), 交易明細(xì)維護(hù), 總賬管理, 入賬處理, 交易明細(xì)類型默認(rèn)值, 交易類型默認(rèn)值, 交易發(fā)票維護(hù), 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細(xì)。

隨著時(shí)間的推移,更多的指導(dǎo)方式被發(fā)明出來，這些方法可以用于形式上端精確地說明項(xiàng)目是如何被管理的。這些方法包括項(xiàng)目管理知識系統(tǒng)（PMBOK），個(gè)體軟件歷程（PSP），團(tuán)隊(duì)軟件過程（TSP），IBM全球項(xiàng)目管理方法(WWPMM)，PRINCE2。這些技術(shù)試圖把開發(fā)小組的活動標(biāo)準(zhǔn)化，使其更容易地預(yù)測，管理和跟蹤。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財(cái)務(wù)歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護(hù), 結(jié)算明細(xì)維護(hù), 費(fèi)率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

一般工程管理中，各項(xiàng)目實(shí)施過程中人員相互溝通缺失，溝通效率和有效性較低于。而多項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目組中各項(xiàng)目小組成員在統(tǒng)一的經(jīng)合體中辦事，技術(shù)、知識、信息共享程度較高，易形成和強(qiáng)化統(tǒng)一的合作觀念，溝通效率和有效性較青出于藍(lán)。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細(xì)分設(shè)置, 目標(biāo)設(shè)置, 銷售項(xiàng)目管理, 潛在客戶維護(hù), 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項(xiàng)目管理。

項(xiàng)目管理計(jì)劃確定項(xiàng)目執(zhí)行、督察和收尾的方式，整合并綜合了所有子治理計(jì)劃和尺度，以及管理項(xiàng)目所需的其他信息。內(nèi)容會因工程所在應(yīng)用領(lǐng)域和復(fù)雜程度而異,項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)足夠強(qiáng)大，可應(yīng)對不斷變化的工程環(huán)境。

銷售報(bào)價(jià)管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護(hù), 功能維護(hù), 服務(wù)維護(hù), 服務(wù)任務(wù)維護(hù), 成本維護(hù), 客戶維護(hù), 訂單報(bào)價(jià), 報(bào)價(jià)項(xiàng)目維護(hù), 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)和發(fā)話試圖時(shí)代，因?yàn)镾aaS模式(軟件即服務(wù)Software-as-a-Service)先進(jìn)性 ，不少傳統(tǒng)項(xiàng)目管理軟件紛紛向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。服務(wù)商負(fù)責(zé)搭建一切網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、軟硬件運(yùn)作平臺等基礎(chǔ)設(shè)施，并進(jìn)行后期維護(hù)，而用戶根據(jù)實(shí)際內(nèi)需通過互聯(lián)網(wǎng)向服務(wù)商訂購所需要的應(yīng)用軟件勞，再按照訂購服務(wù)的多少和時(shí)間差錯給服務(wù)商支付費(fèi)用。

服務(wù)管理包括功能模塊有: 服務(wù)維護(hù), 服務(wù)票證, 標(biāo)簽, 服務(wù)處理跟蹤。

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作效率低，這源于幾個(gè)因素：工程領(lǐng)導(dǎo)人云消霧散經(jīng)歷；對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人角色不明確；培訓(xùn)不足；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人更換累累；或者項(xiàng)目小組的組織有缺陷。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護(hù), 資產(chǎn)處置。

項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)提供的主要工具有：進(jìn)度計(jì)劃工具、工作授權(quán)系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)、信息收集與發(fā)布系統(tǒng)，或入其他在線自動化系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)界面。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護(hù), 倉庫維護(hù), 庫柜容器維護(hù), 物料類型, 物料維護(hù), 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運(yùn)人維護(hù), 運(yùn)輸管理, 運(yùn)輸明細(xì), 圖碼管理, 掃碼日志維護(hù)。

高層為項(xiàng)目經(jīng)理提供了越來越多的扶植，提升了項(xiàng)目經(jīng)理的能力。并下放權(quán)力，自己不再兼顧項(xiàng)目經(jīng)理。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護(hù), 設(shè)備維護(hù)日志, 工廠管理, 工種維護(hù), 工人工種設(shè)置, 加工維護(hù), 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護(hù), 加工工種維護(hù), 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計(jì)劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的時(shí)有所聞到每個(gè)研發(fā)人員的任務(wù)情況，如有多少未完成的任務(wù)，有多少新職分，有哪些延期未完成的職責(zé)，哪個(gè)時(shí)間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險(xiǎn), 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

質(zhì)量控制就是項(xiàng)目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項(xiàng)目的具體實(shí)施結(jié)果，判別它們是否切合有關(guān)的檔次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定宰制途徑以保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目質(zhì)量駕御活動一般包括保證由里面或外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異、洗消產(chǎn)品或勞務(wù)過程中性能不能滿足的原因、核查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以規(guī)定可達(dá)到的目標(biāo)及成本(效用)疑難，并且需要時(shí)還可以修訂項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目的具體目標(biāo)。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

可以將組織分解結(jié)構(gòu)素分配給項(xiàng)目中的WBS工作分解結(jié)構(gòu)元素，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目閾值和項(xiàng)目問題。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護(hù), 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點(diǎn), 工作流執(zhí)行。

設(shè)計(jì)、試制、實(shí)驗(yàn)、定型階段。從樣件的方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)到改進(jìn)計(jì)劃、試制、試驗(yàn)此階段是一個(gè)疊床架屋的過程。如里頭過程的評審不能通過，則需要反復(fù)進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)直到產(chǎn)品鑒定確定小批試生產(chǎn)用圖。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護(hù), 問卷記錄。

根據(jù)項(xiàng)目配置的天壤成立項(xiàng)目開發(fā)組，制定軟件開發(fā)計(jì)劃，確定項(xiàng)目經(jīng)理，由部門和項(xiàng)目經(jīng)理共同來確定具體類別配置，知識招術(shù)要求，團(tuán)隊(duì)積極分子及團(tuán)隊(duì)的角色。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護(hù), 考試記錄。

適合小團(tuán)隊(duì)合作的項(xiàng)目管理軟件用戶可以在其無限數(shù)量的檔級上進(jìn)行隱私設(shè)，并與實(shí)時(shí)活動流進(jìn)行交互。同時(shí)移動版本可以隨時(shí)隨地進(jìn)行管理項(xiàng)目進(jìn)程。

對于項(xiàng)目型企業(yè)來說方便辦公，出差屬于家常便飯，那么項(xiàng)目組內(nèi)部要咋樣協(xié)調(diào)辦公呢，這些，在類目軟件內(nèi)也亦可得到自在解決，比如，在項(xiàng)目管理軟件內(nèi)，各項(xiàng)目環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)都能夠促成快速翻新，同時(shí)，項(xiàng)目人員只要登錄系統(tǒng)，就可以查詢和記錄相關(guān)的工作內(nèi)容，同時(shí)，系統(tǒng)只要有網(wǎng)就力所能及登錄，無論是微處理機(jī)、手機(jī)，都可以隨時(shí)隨地24小時(shí)無障礙的辦公，以及方便隨時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目環(huán)，對商廈幫助非常大。一個(gè)種類的范圍計(jì)劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管管是項(xiàng)目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。改變并不壞，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶渴求增加出品功能、環(huán)保問題導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案修改而增多施工內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報(bào)告、當(dāng)前進(jìn)展情況等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的框框變更，在發(fā)生變化無常時(shí)遵循規(guī)范的變更程序來管理變動。在此，強(qiáng)烈建議店堂的項(xiàng)目管理體系中蘊(yùn)藏一套嚴(yán)格、高效、實(shí)用的變更程序，它對管好品目至關(guān)重要。一個(gè)信用社的組織要素總括其（結(jié)構(gòu)、政策和文化）這些因素可能在急劇變化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中成為機(jī)能障礙。