質(zhì)量管理的管理重點(diǎn)以過程記錄為主，記錄質(zhì)量員在項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)管理工作的記錄，恰到好處管理層進(jìn)行質(zhì)量的抽查。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時(shí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目管理ERP來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的生產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項(xiàng)目管理ERP稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成項(xiàng)目管理ERP產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項(xiàng)目管理ERP并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的生產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的生產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項(xiàng)目管理ERP產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項(xiàng)目管理ERP產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的生產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版生產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

項(xiàng)目三約束：范圍、時(shí)間、成本。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel生產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)云平臺定制。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項(xiàng)目管理ERP生產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，比如：收集，步驟，工作，廣告管理軟件，投資。

人員管理員工檔案包括員工信息、個(gè)人經(jīng)歷、社會(huì)關(guān)系、證照列表、培訓(xùn)記錄、獎(jiǎng)勵(lì)記錄等。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的生產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。云平臺定制項(xiàng)目管理ERP生產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項(xiàng)目管理ERP，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)云平臺定制運(yùn)營中，大大提高了生產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

決策分析平臺對投資項(xiàng)目的總量信息和不同類別的信息，通過多維度實(shí)時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為監(jiān)管決策提供數(shù)據(jù)支撐和依據(jù)。在質(zhì)管理中廣泛應(yīng)用的工具包括直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點(diǎn)圖、核對表和趨勢分析等。MSProject是使用人數(shù)最多的工程管理軟件了，無論是單項(xiàng)目還是多項(xiàng)目同時(shí)推進(jìn)，它都能快速的創(chuàng)建項(xiàng)目，并且?guī)椭?xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制、剖解和預(yù)測，而且有很多默認(rèn)的模板供直接調(diào)用，如甘特圖、燃盡圖等。某些研發(fā)單位對研發(fā)人員還要進(jìn)行工作量的統(tǒng)計(jì)，以方便進(jìn)行工資計(jì)算和考評。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務(wù)平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實(shí)際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)云平臺更能貼合客戶實(shí)際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運(yùn)營維護(hù)的成本，從長期來說更具有性價(jià)比。邑泊ERP的專家團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風(fēng)控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，廣泛涉足了收集、公司金融、財(cái)資管理、資金管理、司庫管理、步驟、財(cái)務(wù)管理、工作、訂單管理、廣告管理軟件、銷售管理、投資、客戶管理、云平臺定制、進(jìn)銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項(xiàng)目及任務(wù)結(jié)點(diǎn)的創(chuàng)建與維護(hù)，項(xiàng)目與任務(wù)描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲(chǔ)、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

類型進(jìn)度的全局管控清晰顯示檔次包含的任務(wù)、動(dòng)態(tài)、文檔、文件和進(jìn)度。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護(hù), 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個(gè)人信息維護(hù), 幫助。

職掌協(xié)同驅(qū)動(dòng)，項(xiàng)目展開一目了然通過制定多級計(jì)劃、大粒度任務(wù)分解、檔級成果關(guān)聯(lián)職掌方便項(xiàng)目負(fù)責(zé)人量化管理，做到項(xiàng)目進(jìn)展直觀監(jiān)控；月計(jì)劃，節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，做好計(jì)劃，有條不紊，層層說，責(zé)任到人，量化管理，有始有終。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)不同的項(xiàng)目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項(xiàng)目創(chuàng)建者擁有初始全部項(xiàng)目訪問權(quán)限外，可以按照項(xiàng)目需要添加不同的客戶，分別給與他們項(xiàng)目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護(hù), 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計(jì)，APP封裝支持，手機(jī)PC響應(yīng)式設(shè)計(jì)。

在矩陣結(jié)構(gòu)組織中的每一個(gè)成員要接受兩個(gè)方面的領(lǐng)導(dǎo)，即一方面在日常工作中經(jīng)受本部門的垂直領(lǐng)導(dǎo)，另一方面在執(zhí)品種任務(wù)時(shí)接受項(xiàng)目主管部門和品類秉人的領(lǐng)導(dǎo)，一旦該部類職責(zé)完成，就不再承受項(xiàng)目主管部門和項(xiàng)目官員人的領(lǐng)導(dǎo)。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式使一個(gè)員工在一定的時(shí)間內(nèi)同時(shí)從屬幾個(gè)不同的領(lǐng)導(dǎo)部門，因此它具有雙重性和多重性。同時(shí)它又把原來垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中的不同專業(yè)人員為完成某一項(xiàng)目職分而匯集起來，一方面增強(qiáng)了力量，另一方面也有利于調(diào)動(dòng)其積極性，管項(xiàng)目任務(wù)的完成。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式的優(yōu)點(diǎn)是：加強(qiáng)了各職能部門的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，容易相互協(xié)調(diào)，具有較大的適應(yīng)性；便于集中各種專門人員的學(xué)問和技能，飛完成某一項(xiàng)目任務(wù)，提高了管理的得力；在保持了企業(yè)職能系統(tǒng)針鋒相對穩(wěn)定的前提下，增強(qiáng)了管理組織的靈活性。

項(xiàng)目的任務(wù)和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項(xiàng)目的結(jié)點(diǎn)來統(tǒng)一管理維護(hù)，使用標(biāo)準(zhǔn)ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項(xiàng)目或結(jié)點(diǎn)描述中通過項(xiàng)目結(jié)點(diǎn)ID來自動(dòng)鏈接到項(xiàng)目、任務(wù)、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項(xiàng)目結(jié)點(diǎn)之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點(diǎn)鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項(xiàng)目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)淇臻g與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務(wù)單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點(diǎn)。

這里強(qiáng)調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品開發(fā)原則和創(chuàng)造力以內(nèi)的人均。一個(gè)前思后想的過程并不會(huì)阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品這個(gè)實(shí)際問題上，并不需要每次重新建立研發(fā)進(jìn)程。如圖3，我們可以以一個(gè)層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架產(chǎn)品研發(fā)歷程：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務(wù)，最后再到各項(xiàng)活動(dòng)(最具體的一級)。階段對所有的項(xiàng)目來說都是一樣的，這是第一個(gè)決策層次。步驟對悉的項(xiàng)目也是一樣的(雖然某些品類恐怕省略一些步驟)，這是第一個(gè)制定籌和進(jìn)度表的層次。任務(wù)就某個(gè)步驟如何交卷提供指南。如果核心小組倍感這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。各條活動(dòng)則完全由中心小組確定。這幾點(diǎn)綜合起來形成了一個(gè)決策、項(xiàng)目進(jìn)度制定、資源規(guī)劃、過程衡量以及穿梭改進(jìn)的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目的任務(wù)和創(chuàng)意結(jié)點(diǎn)可以添加標(biāo)簽進(jìn)行分類和標(biāo)識，全局?jǐn)?shù)據(jù)庫的標(biāo)簽經(jīng)過統(tǒng)計(jì)排序后自動(dòng)安排在項(xiàng)目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當(dāng)前公司運(yùn)營的實(shí)際重點(diǎn)所在和探索未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。使用標(biāo)簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動(dòng)發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運(yùn)營的重點(diǎn)和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個(gè)組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實(shí)行方式形成了互為補(bǔ)充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會(huì)員管理包括功能模塊有: 會(huì)員維護(hù), 會(huì)員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)BI商業(yè)智能分析系統(tǒng)提供企業(yè)合同、收款、付款、進(jìn)度等各維度的BI數(shù)據(jù)分析及智能圖表展示。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團(tuán)隊(duì)管理, 團(tuán)隊(duì)成員, 員工收支, 員工收支明細(xì), 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗(yàn), 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細(xì), 崗位證書, 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn), 培訓(xùn)管理, 培訓(xùn)計(jì)劃, 員工培訓(xùn), 培訓(xùn)人員, 外包培訓(xùn), 外包培訓(xùn)人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計(jì)劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時(shí)間, 監(jiān)督人員時(shí)間, 績效管理, 績效項(xiàng)目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細(xì), 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細(xì)。

對于一個(gè)職場工作者，或是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的話，我都會(huì)建議你們一定要擁有一個(gè)自己的項(xiàng)目管理軟件維基百科云端亞大腦，在這里用簡單有效率的方式整理好你們所有的知識力量，在需要時(shí)可以隨時(shí)表述強(qiáng)大的作用。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個(gè)項(xiàng)目每日運(yùn)營過程中實(shí)際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化改進(jìn)提案、項(xiàng)目階段評審等，項(xiàng)目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運(yùn)營情況及公司整體運(yùn)營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護(hù), 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預(yù)測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項(xiàng)目, 導(dǎo)出合同。

對里程碑等級點(diǎn)的設(shè)置必須符合實(shí)際，具有挑戰(zhàn)性和可達(dá)性。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護(hù), 供應(yīng)商維護(hù), 采購管理, 出庫, 出庫明細(xì), 入庫, 入庫明細(xì), 庫存變化。

通過腦力激蕩會(huì)議把??縱橫的維系化作具體圖像的整理。當(dāng)你在職場上遇到需要主持會(huì)議的需求時(shí)，要怎么把大家的想法用有條理的方式組織啟？思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具可以讓多人協(xié)自由地畫出思維導(dǎo)圖、流程圖，或是任何自由發(fā)揮，可以釋是腦力激蕩會(huì)議最直接有效的統(tǒng)整工具。長它可以云端工作，也就是大家不一定要面??對面開會(huì)，同樣能偕腦力激蕩。

通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項(xiàng)目經(jīng)理、高級管理人員及具體項(xiàng)目參與人員可以通過各自的項(xiàng)目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項(xiàng)目活動(dòng)及動(dòng)態(tài)觀察與自己相關(guān)的項(xiàng)目運(yùn)營數(shù)據(jù)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目從售前到銷售，再到項(xiàng)目運(yùn)營及服務(wù)的全部價(jià)值創(chuàng)造鏈的集成運(yùn)營，使得公司分散的資源與目標(biāo)集成為了一個(gè)整體的生命個(gè)體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護(hù), 銷售機(jī)會(huì)管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì), 門店管理。

項(xiàng)目任務(wù)結(jié)點(diǎn)云端硬盤實(shí)現(xiàn)檔案同步、檔案分享、資料備份管理，把苛細(xì)的檔案管理變成簡單的檔案合作。

項(xiàng)目管理包括功能模塊有: 項(xiàng)目維護(hù), 項(xiàng)目任務(wù)維護(hù), 文章維護(hù), Tag歸集, 任務(wù)訪問統(tǒng)計(jì)。

國外大型ERP軟件商雖然有特異正經(jīng)的ERP強(qiáng)實(shí)施方法，但是難以完全貼近我國企業(yè)的實(shí)際需求和定制經(jīng)過。在實(shí)際執(zhí)行過程中由于企業(yè)發(fā)展快、實(shí)施顧問水平有高有低、企業(yè)管理水平的低落和人員素質(zhì)不高、實(shí)施經(jīng)費(fèi)不足、培訓(xùn)失當(dāng)?shù)缺姸嘁蛩厥沟庙?xiàng)目執(zhí)行中往往不能按照規(guī)定的ERP實(shí)施方法做，高昂的實(shí)施成本使得某些ERP項(xiàng)目避重就輕，項(xiàng)目的徹底實(shí)施不能落到實(shí)處。所以，多數(shù)國內(nèi)中小型企業(yè)由于人財(cái)物的不足，一般選用經(jīng)濟(jì)適用的國內(nèi)ERP軟件。

財(cái)務(wù)管理包括功能模塊有: 預(yù)算維護(hù), 預(yù)算變更, 預(yù)算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報(bào)銷項(xiàng)目, 差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù), 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)維護(hù), 發(fā)票管理, 預(yù)算實(shí)際使用發(fā)票, 銀行流水維護(hù)。

階段評審應(yīng)該是通過決策集會(huì)的形式，而不只是簡單的簽呈或介紹。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在每次評審告終時(shí)做出明確的決策并明確地傳達(dá)這一仲裁。理應(yīng)用這樣的決策進(jìn)程來代替以具名淘汰為基石的任何步驟。在老是階段評審上，都要把實(shí)際執(zhí)行情況同原計(jì)劃進(jìn)行比較。在每個(gè)階段進(jìn)行評審都要從新考察一下重要的產(chǎn)品和項(xiàng)目特性。

會(huì)計(jì)管理包括功能模塊有: 法人維護(hù), 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細(xì)類型, 賬戶維護(hù), 賬戶余額, 套賬維護(hù), 會(huì)計(jì)科目維護(hù), 入賬模板維護(hù), 交易維護(hù), 交易明細(xì)維護(hù), 總賬管理, 入賬處理, 交易明細(xì)類型默認(rèn)值, 交易類型默認(rèn)值, 交易發(fā)票維護(hù), 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細(xì)。

成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)和利潤最大化的重要性招數(shù)之一，成本核算與本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財(cái)務(wù)歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護(hù), 結(jié)算明細(xì)維護(hù), 費(fèi)率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

項(xiàng)目前期管理幫助用戶明確項(xiàng)目目標(biāo)及流程規(guī)范。在新建項(xiàng)目之前，興辦項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目資源、品種模板等基礎(chǔ)額數(shù)，以便規(guī)范項(xiàng)目活動(dòng)、滿足用戶個(gè)性化的項(xiàng)目管理需求?；陧?xiàng)目沙盤創(chuàng)建類目，并為新項(xiàng)目企劃里程碑、設(shè)立成果交付物、估量項(xiàng)目成本。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細(xì)分設(shè)置, 目標(biāo)設(shè)置, 銷售項(xiàng)目管理, 潛在客戶維護(hù), 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項(xiàng)目管理。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)任務(wù)管治根據(jù)工作性質(zhì)隨時(shí)創(chuàng)建任務(wù)，通過對人、對事抬高知疼著熱，讓重要的任務(wù)隨時(shí)呈現(xiàn)進(jìn)展變動(dòng)。

銷售報(bào)價(jià)管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護(hù), 功能維護(hù), 服務(wù)維護(hù), 服務(wù)任務(wù)維護(hù), 成本維護(hù), 客戶維護(hù), 訂單報(bào)價(jià), 報(bào)價(jià)項(xiàng)目維護(hù), 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

工程合同管理主要為用戶提供便捷的合同構(gòu)配件管制、合同掃視管理等效應(yīng)，快速提升工作效率。

服務(wù)管理包括功能模塊有: 服務(wù)維護(hù), 服務(wù)票證, 標(biāo)簽, 服務(wù)處理跟蹤。

產(chǎn)品類項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理需要有敏銳的使用者視角，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的好壞會(huì)直接影響到用戶的購買。所以，獲得需求的樣本量越大，對產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)越是有襄。而這時(shí)要知道，產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)是王道，所以需要大量問卷調(diào)查進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，跟團(tuán)隊(duì)進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，抽取樣本開焦點(diǎn)組隊(duì)及引導(dǎo)式研討會(huì)等，甚至還需要考慮到發(fā)起人可能會(huì)有私人想法，然后對其使役訪談技術(shù)。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護(hù), 資產(chǎn)處置。

質(zhì)量計(jì)劃編制首先要由甄輔車相依的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開始，通過參照或者依據(jù)實(shí)施項(xiàng)目組織的質(zhì)量策略、項(xiàng)目范圍說明書、產(chǎn)品說明書等作為質(zhì)量計(jì)劃編制的因，識別出項(xiàng)目相關(guān)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而達(dá)到或者超乎項(xiàng)目用戶以及其他項(xiàng)目干系人的仰望和要求。

倉儲(chǔ)物流管理包括功能模塊有: 庫存維護(hù), 倉庫維護(hù), 庫柜容器維護(hù), 物料類型, 物料維護(hù), 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運(yùn)人維護(hù), 運(yùn)輸管理, 運(yùn)輸明細(xì), 圖碼管理, 掃碼日志維護(hù)。

功能包括基準(zhǔn)線，日歷，活動(dòng)代碼，辦事產(chǎn)品和文檔。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護(hù), 設(shè)備維護(hù)日志, 工廠管理, 工種維護(hù), 工人工種設(shè)置, 加工維護(hù), 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護(hù), 加工工種維護(hù), 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計(jì)劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

依據(jù)Web的項(xiàng)目管理工具適合各種復(fù)雜度的類目規(guī)劃，可用來管理每日的品類事務(wù)、任務(wù)分配、時(shí)間安排，并對進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。提供的功能包括：項(xiàng)目管理，即時(shí)聊天工具，任務(wù)、文件管理，時(shí)間跟蹤，多語言支持。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險(xiǎn), 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

項(xiàng)目質(zhì)量管理不但對該項(xiàng)目本身的交付物進(jìn)行質(zhì)管治，還要針對項(xiàng)目管理過程本身。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

可維護(hù)性是當(dāng)條件改變或軟件發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)，施行修改或回升所行努力的程度。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護(hù), 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點(diǎn), 工作流執(zhí)行。

項(xiàng)目管理，簡稱（PM）就是項(xiàng)目的企業(yè)管理者，在那么點(diǎn)兒的資源框下，動(dòng)用系統(tǒng)的出發(fā)點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部事情進(jìn)行有效地掌管。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的始末拓展計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護(hù), 問卷記錄。

軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)游開發(fā)、系統(tǒng)集成、IT外包為主營業(yè)務(wù)的軟件公司、互聯(lián)網(wǎng)公司、建站公司、網(wǎng)游公司、軟件外包服務(wù)公司等可以使用面向正兒八經(jīng)異包服務(wù)公司的項(xiàng)目管理解決方案。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護(hù), 考試記錄。

每一項(xiàng)任務(wù)還可越發(fā)細(xì)分成各種各樣的開拓活動(dòng)。根據(jù)任務(wù)的性，每一手續(xù)的開拓活動(dòng)數(shù)量從幾個(gè)到30或40個(gè)不等?？偟膩碚f，各步驟與任務(wù)萬年熨帖于各種項(xiàng)目，而開發(fā)活動(dòng)則因項(xiàng)目不同而不同。

許多情下，OEM代銷店傾向于將自己無力承擔(dān)的工作外包出去，即使是體系中的關(guān)節(jié)部分。在建規(guī)則方面，行為準(zhǔn)則是一個(gè)絕基礎(chǔ)的東西。沒有這些做共識，在做項(xiàng)目時(shí)會(huì)有很多磨擦產(chǎn)生，那個(gè)時(shí)候，一方面要解決技術(shù)問題，一方面再要講內(nèi)核思想意識就難了。因此在新手的培訓(xùn)期，要花大力氣灌輸。種類負(fù)責(zé)人每天要檢查成員的工作完成情況，特地是新員工的工作進(jìn)展。