集成的數(shù)據(jù)管理宏圖為用戶提供高效、飛快的工程項目管理功能，并且支持多項目、跨地域、多類型的集中管理，讓用戶更好的管理工程項目、查詢檔級進程、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的ERP項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的家電商品批發(fā)生產(chǎn)項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)家電商品批發(fā)生產(chǎn)項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的家電商品批發(fā)生產(chǎn)項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的家電商品批發(fā)生產(chǎn)項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的家電商品批發(fā)生產(chǎn)項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施家電商品批發(fā)生產(chǎn)項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版家電商品批發(fā)生產(chǎn)項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

使用項目管理系統(tǒng)可以售后可視化、售后集成管控、售后服務周、回訪機動接觸、售后流程控制、售后從動流轉(zhuǎn)、維修過程可視。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel家電商品批發(fā)生產(chǎn)項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理系統(tǒng)家電商品批發(fā)生產(chǎn)項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)，比如：支付，完成，責任，造價，分包。

在主持者/客戶亦可源源的變化范圍的情況下，多項目管理幾乎是不可能的。在進行多項目管理的時候，必須理解大多數(shù)范疇更改是通過增強項目達到的，而紕繆連續(xù)不斷的進行項目變更。在一個項目中，一個主要范圍變更容許會限量項目經(jīng)理為其它檔級服務的時間。等同于，持續(xù)不斷的項目生成幾總會導致對項目優(yōu)先級的重新排列，這是對多工程管理的進一步破壞。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的家電商品批發(fā)生產(chǎn)項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司信息管理系統(tǒng)軟件定制ERP項目管理系統(tǒng)家電商品批發(fā)生產(chǎn)項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制運營中，大大提高了家電商品批發(fā)生產(chǎn)項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

思維導圖IK創(chuàng)意王國器也是利害攸關(guān)的項目管理軟件。當項目還在企劃階段時，思維導圖IK創(chuàng)意王國工具可以幫助收納千方百計，把急中生智變成可以執(zhí)行的計圖。當部類在執(zhí)行品級時，忖量導圖IK創(chuàng)意王國器幫助梳理步驟，把多條進度化為有組織的流程表。項目開發(fā)基于單個客戶需求，進行一次性定制開發(fā)。部類費用管理支付員工費用，二話沒說回收項目費用，輕松完成費用統(tǒng)計及成本核算。進度方略控制涉及克制和管理工程進度計劃的變更。有效進度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并應聲采取缺一不可的糾正措施。進度控制的步驟囊括分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應采取哪種具體改措施；修改計劃，將糾正道道兒列入計劃；重計算進度，估計計劃采取撥亂反正措施的效果。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領(lǐng)域，廣泛涉足了支付、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、完成、財務管理、責任、訂單管理、造價、銷售管理、分包、客戶管理、公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

財務管理基礎(chǔ)音訊護、借款管理、報銷管理、費用核算管理、收入管理、憑證管理賬簿盤根究底。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

如果是為了獲取合理的盈利，那么需要考慮開發(fā)的軟件求是否是本企業(yè)熟悉的業(yè)務。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設(shè)計。

質(zhì)量保證的要點：對項目進行評價、推測能否達到質(zhì)量指標、建立對項目的信心。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

統(tǒng)計功能豐富的統(tǒng)計表。

項目的任務和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

為了簡化在多項目模式下的潛在混淆，所有項目所屬的元素遵循一個簡單的規(guī)則：擁有元素的項目是唯一可以使用該元素的項目。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

對項目管理中的諸多挑戰(zhàn)和難題，部門級的管理系統(tǒng)治標不治本，如：工時管理軟件、一并辦公軟件、企業(yè)OA系統(tǒng)，這象是軟件只是局部解決了項目工時采集、辦公協(xié)辦溝通、或人力資源管理等單個維度的問題。只有項目管理軟件可以為品類型商家提供一體化的管理解決方案，搭手部類型企業(yè)打破部門壁壘、消除信息孤島、整合企業(yè)資源、提升企業(yè)運營效率。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

測試工程師根據(jù)用戶需求分析和系統(tǒng)總體設(shè)計，著述測試文件和測試用例。對系統(tǒng)的功能、性能、異常進行測試。編寫測試文檔和操作指導手冊。對測試的質(zhì)量嘔心瀝血。對測試文檔和操作手冊的質(zhì)量負責。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

支特多部門、多站點、多項目及多金礦種類的資源管理。動態(tài)項目產(chǎn)品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質(zhì)量、交付、驗收、成本及收入管制。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

項目管理本身本該要很有彈性，最簡單的可以用一本筆記本、一個會議室白板來做管理。尤其對一般人來說，更重要的是達到經(jīng)營的目的，而不一定非要追求專業(yè)項目管理中會用到的甘特圖、看板管管等專業(yè)器。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

可以幫助項目管理進行每個流程的管理，如原材料管理、流程把控、員工管理等，想做的管理都可以在上面實現(xiàn)。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

項目管理軟件也提供了非常便捷的項目內(nèi)部溝通功能，還支持多人協(xié)同編輯文檔，方案修改和批注，再也不用一個一個等因奉此傳來傳去了。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

產(chǎn)品范圍表示產(chǎn)品或服務的特性和功能，包括產(chǎn)品規(guī)格、性能技術(shù)指標的平鋪直敘，即產(chǎn)品所包含的特征和言之有物的功能情況等。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

項目跟蹤控制是為了保證項目能按照預先設(shè)定的計劃軌道行駛，使項目不偏離預定的升華進程。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細分設(shè)置, 目標設(shè)置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

但項目部和總部的項目管理分工、接口等運作條件設(shè)計，項目標前策劃，運作支撐體系和監(jiān)管體系部是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

進度計算（關(guān)鍵路徑法CPM）分配限制條件，優(yōu)化進度。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

對于某些材料規(guī)格好不多，用戶不可能一一護好，在單據(jù)中也可以當場補充材料，也可以直接改寫規(guī)格，下次使用會自動記憶。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

文檔管理：項目文檔的裁剪、文檔提交、文檔檢查、文檔歸檔。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

項目人力資源就是有效地發(fā)揮每一個參與項目人員作用的過程。人力資源管理包括組織和管理項目團隊所需的所有過程。項目團由為完成檔級而擔負了相應的角色和責任的人員組成，團隊成員應該參與大多數(shù)項目方略和決策辦事。項目團隊成員的早期踏足能在項目計劃進程中有增無減專家意見和加強項目的溝通。項目團隊成員是項目的人力資源。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護, 設(shè)備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設(shè)置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

比較適宜的做法應是充分利用自己的內(nèi)部礦藏來概念和制訂產(chǎn)品規(guī)格，監(jiān)督第三方合作伙伴開發(fā)，然后在內(nèi)部進行測試和驗證。Percival認為，這可能要求OEM廠商的開支隊伍重新進行技能訓練。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

質(zhì)量控制就是項目管理組的人員采取有效不二法門，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判別它們是否符合有關(guān)的類目質(zhì)量標準，并確定控制途徑以保證檔級對象的順利實現(xiàn)。項目質(zhì)量控制活動一般包括力保由內(nèi)部或外部機構(gòu)進行監(jiān)測管理的一致性、覺察與質(zhì)量標準的差異、鏟除產(chǎn)品或服務過程中性能得不到滿足的原因、審查質(zhì)量標準以確定可達到的目標及老本(效益)問題，并且特需三天兩頭還可以修訂項目的質(zhì)量標準或檔次的具體目標。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

關(guān)于ERP項目實施的周期，目前在大吹大擂上有仰觀“快速”的趨勢。但ERP項目進度的控制絕非易事，不僅取決于顧問公司的能力，同時也在很大程度上倍受客戶方對ERP期望值是否合理、對界支配是否有效、對項目入(包括人員時間的投入和資本等的投入)是否夠用等方面的影響。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

講論項目的術(shù)架構(gòu)和可能存在的技術(shù)難點，梳理業(yè)務流程，匯合開發(fā)規(guī)則和風格等。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

投資銀行項目管理系統(tǒng)既能夠幫助投資銀行動態(tài)的管理品種周轉(zhuǎn)的五個過程，又可知按照項目管理的9大知識領(lǐng)域進行靜態(tài)管理，很得的實現(xiàn)了動態(tài)管理和靜態(tài)理的結(jié)合。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

項目管理軟件主要效用：項目管理、需求管理、任務管理、bug經(jīng)營、測試保管。

進度管理任務分配結(jié)束后，管理者特別希望能及時了解到每個任務的進度。管理者可以死直觀的曉得到所有項目、某個項目、某個任務的進度信息。當然，要看到這些信息，需要任務的實施者進行報量（匯報快慢）工作，當任務完成或有的完成時，任務執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，報量單會根據(jù)預先在研發(fā)工程管理軟件中的設(shè)置，啟動審批流淌，向相關(guān)人員發(fā)出審批的音訊。當然，也可以不設(shè)置任務報量的審批，只要報量就整舊如新進度。從研發(fā)活動生命周期看，這些管理工作包含需求掌管、統(tǒng)籌與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還席卷造價管理、成本管理等；從不同企業(yè)品目的研發(fā)部門所荷的職責張，其管理活動又可分為產(chǎn)品管理、項目管理、任務管理，工作路管理等。在挑揀配置管理工具的時候，合作社應該思忖以下4各者的因素：價格，功能，性能，實施與勞動。