Rationan計劃是項目管理，用于為檔級組合管理，資源管理和團隊協(xié)作提供解決方案。它允許您按計劃，按時并在預算范圍里面完成工程。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的ERP項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的科研項目票據(jù)管理的業(yè)務流程項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)科研項目票據(jù)管理的業(yè)務流程項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的科研項目票據(jù)管理的業(yè)務流程項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的科研項目票據(jù)管理的業(yè)務流程項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的ERP項目管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的科研項目票據(jù)管理的業(yè)務流程項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施科研項目票據(jù)管理的業(yè)務流程項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版科研項目票據(jù)管理的業(yè)務流程項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

從本世紀八十年代開始，項目管理的應用擴展到其他工業(yè)領域（行業(yè)），如制藥行、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。項目領導者也不再被當僅僅是部類的執(zhí)行者，求他們能勝任其它各個領域的更為普遍的事情，同時抱有一定的經(jīng)營技巧。美國項目管理學會（PMI）已提出了關于一個有效的專業(yè)項目管理者要具備的幾個方面的基本力。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel科研項目票據(jù)管理的業(yè)務流程項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理軟件科研項目票據(jù)管理的業(yè)務流程項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：研發(fā)項目管理軟件，簡單，競爭，OA，高層。

項目管理軟件通常同時考慮項目速度計劃編制及管理、工程造價、標書編制、建筑工地管理等。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的科研項目票據(jù)管理的業(yè)務流程項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理云平臺ERP項目管理軟件科研項目票據(jù)管理的業(yè)務流程項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理云平臺運營中，大大提高了科研項目票據(jù)管理的業(yè)務流程項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

Podio是一個可定制的項目管理解決方案。該家伙可幫助團隊以便于完成任務和項目的方式進行掛鉤和組織。如何做好工程管理，要有實施、派單、天職分派、上告、圖表、數(shù)據(jù)分析、客評、信息管理意義。方便管理者站住把控各環(huán)節(jié)項目執(zhí)行中，管理者既要在意內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，還要隨時注意工期，著眼于最終效果，所以舉類目的管理把控很有難度。而在項目管理系統(tǒng)愛人，就輕松多了，比如項目管理軟件內(nèi)，就可以成功無縫集成市場、技術、財務、人力等各環(huán)節(jié)內(nèi)容，救助管理者實時的監(jiān)控部類進度，并且可以查看流程細節(jié)，進而相助管理者大功告成對品種的人工、寶庫配備、股本、時間、經(jīng)營等成本的把控，匡助企業(yè)高效率高質(zhì)量的完成項目，提高企業(yè)功能。整個層次結構的工作講結構（WBS）和組織分解結構（OBS）被整合，還可以定義層次結構中不同項目中的活動之間的關系。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了研發(fā)項目管理軟件、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、簡單、財務管理、競爭、訂單管理、OA、銷售管理、高層、客戶管理、信息管理云平臺、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

如果檔級組隊和職能部門的責權不明確，將造成困惑。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

項目立項需求分析工程師進行應用調(diào)查與分析，確認軟件的應用需求。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

問題管理問題的呼吸相通理包含問題發(fā)布、問題回答、疑云統(tǒng)計與查詢等。可以利用軟件的一同功能，將問題在最短時間次進行解決，并將處理后的精彩問題答案轉化為公司的知識庫管理。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

另外，項目經(jīng)理缺乏必要的控制權利，無法對項目成員的工作進度和職能進行頂事的宰制和評估，在進程管理和人丁管理等諸多方面造成淆亂。解決這些問題較利的方法是在軟件工程項目中建立協(xié)調(diào)矩陣型組織。項目經(jīng)理重要負責項目，職能部門經(jīng)理輔助分派人員。項目經(jīng)理對所需跨職能部門人員實行聘任，工程成員的績效由項目經(jīng)理評估，不向原屬職能部門承當。這樣減小了職能部門對項目的影響，項E1經(jīng)理可以更有效地控制項目。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

工藝流程驅(qū)動化主要體現(xiàn)在推送機制、工作流可視兩個點。通過推送機制，系統(tǒng)可以自動將工作任務、日程安排、消息提醒等事項主動的推送給相關人員，減少和避免了以往經(jīng)常發(fā)生的遺忘和拖延景發(fā)生。通過工作星等可視，系統(tǒng)圖形化流程環(huán)節(jié)顯示，能夠直觀方便的顯示工作路成套的執(zhí)行狀態(tài)以及各個環(huán)節(jié)詳細的執(zhí)行信息，比如審批意、審批表單等。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

成功實施項目管理軟件系統(tǒng)通常包括叢前期檢察與叩，比如：信息化規(guī)劃叩，信息化程度評估，業(yè)務流程調(diào)查，工程管理體系咨詢，數(shù)據(jù)分布、傳播、貯、制造與消費調(diào)研等。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

在研發(fā)過程中必定會出現(xiàn)這樣那樣的癥結，如何記錄這些問題，以及如何利用大家的智慧解決這些問題，以及這些被緩解了的疑點，怎樣能轉化為公司的知識庫進行管理。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

項目管理軟件幾乎可以把日常應用的工作文件都存儲在里面，而且每一個單獨的項目，都有堪稱一絕的文件分類管理體系，找文件再也不用到處翻看聊天記錄了。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

項目作業(yè)人員可以了解品目計劃及現(xiàn)勢、提交項目問題與文檔，項目管理人員可以分解任務、計劃時間表、分配資源、對項目進行考評。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

在一個具體的類型或組織中，這些角色和個人不必一一對應。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

項目管理的方法，按管理目標劃分，有進度管理、質(zhì)量管理、財力治理、安全管理、當場管理五種方法。按管理的量性分類，有恒心，定量和綜合管理三種方法。按管理的專業(yè)性質(zhì)分揀，有行政管理、經(jīng)濟管理、技術管理和法律管理方法等。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

如果說把產(chǎn)品開發(fā)看做投資是理念，那么如何終歸做到就很重要了。也許幾乎不折不扣的公司都確實打心底里希望只投資有收益的產(chǎn)品，但是實際呢，情況并不好咬定，不是負責人有多拍幾次腦袋、三思而后行的覺悟就可以了，產(chǎn)品究竟有沒有價值、客戶到底買不買賬，前期實在釋疑不好，這個事情得有一整套方法支持。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

項目管理軟件是指以項目的實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進度控制為出發(fā)點，利用網(wǎng)絡計劃技術，對項目過程中的進度、用費、資源等進行綜合管理的一類應用軟件。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

驗收工作盤算，按要求整理工程果實物，打印裝訂成冊，并提交客戶方。應用部門及信息技術部門負責人根據(jù)系統(tǒng)試運行晴天霹靂簽字驗收主張。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

在開展修、橋梁、園藝等工程類項目的歷程中，則應該使用工程項目管理。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

關鍵路徑浮動為0且是網(wǎng)絡圖中的最長路徑，其上的任何活動延遲都會導致整整項目的延緩，是完成項目的最短時間度。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

現(xiàn)在直線經(jīng)理和項目經(jīng)理一起承擔成功完成項目的責任。項目經(jīng)理就有了更多的時日進行多工程管理。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

業(yè)務模塊包括：招標集采、計劃報價、投標標書、自審保證金、合同結算、收款報表、出入庫飽含、合同結算付款、勞務合同結算、付款租賃計劃、過程日志、變更交底、進度維護、材料計合約、入庫結算、計付出庫、退庫調(diào)撥、盤點報表、填報實報實銷、資金計劃、證書管理、增值稅、配置項目、合約結算、成本分析、成本盈利、質(zhì)量巡檢、整改資料、安全日志、檢查設備、企業(yè)表單、流程報表。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

PMIS基于(美國)項目管理協(xié)會(PMI)的工程管理原則，在項目的具體實施過程中，規(guī)范項目操作，分配相關任務，跟蹤完成結果，收集和報告關鍵績效指標(KPI)，為項目目標的實現(xiàn)提供幫助。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

通過項目組合管理可以評估并優(yōu)化項目組合，以排列計劃優(yōu)先級并取得預期的結果。通過與商業(yè)智能系統(tǒng)無縫集成，提供高級分析功能。停放報告讓所有人都在同一頁面上。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

職工預算單、按月預算契約可以實現(xiàn)預支員工工資的管理，對于不按時發(fā)工資，經(jīng)常通過先支付部分工資的企業(yè)來說非常必需。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

國外大型ERP軟件商雖然有非常規(guī)范的ERP強實施方法，但是難以共同體貼近我國企業(yè)的真實需求和定制過程。在實際執(zhí)行過程中由于企業(yè)發(fā)展快、實施顧問水平有高有低、企業(yè)管理水平的減退和人員素質(zhì)不高、實施經(jīng)費不足、培養(yǎng)不力等好些因素使得項目執(zhí)行中往往不能按照規(guī)定的ERP實施法門做，高昂的實施基金使得某些ERP項目避重就輕，項目的徹底實施不能落到實處。所以，多數(shù)國內(nèi)中小型店堂由于人財物的不足，一般選用經(jīng)濟適用的國內(nèi)ERP軟件。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

工程包攬企業(yè)是按照業(yè)主意圖、合同條件，在與業(yè)主互動的基準下為其提供服務的，這是工承包項目管理的主要特點。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

設置項目專職管理人員，對項目進行專職管理。有些項目的規(guī)模較小，工作不太復雜，時間也不太緊迫，項目的不規(guī)定要素不多，涉及的單位和部門也不多，但前景不確定，仍需要加強組織協(xié)調(diào)，對于這樣的項目，可止委派專職人員：進行協(xié)調(diào)管理，協(xié)助企業(yè)的有關決策者對各有關部門和單位分管的任務進行搭頭、督促和檢討，短不了當前，也可以為專職人員配備助手。

履行人交付任務時提交執(zhí)行任務的耗時，耗時是單個兒做該任務所花費的時間，不是時間流逝的長度。耗時是驗收人最終核準任務量的參考。任務分解方法有沙盤參照、自上而下、自下而上。在跨部門溝通協(xié)作中，提供了很強大的贊成，支持在同一個鋪面內(nèi)部，創(chuàng)建不同的項目。如果有新的項目需要執(zhí)行，單純內(nèi)需把相關的責任人拉到新建的品類中，可以針對每個人設定任務和目標，把OKR工作法完全落地。