JIRA是集品種計劃、任務分配、需求管理、缺陷跟蹤于一體的軟件。它基于Java架構的管理系統(tǒng)，被廣泛應用于缺陷跟蹤、客戶服務、需求收集、流程審批、任務跟蹤、項目跟蹤和敏捷管等事體領域。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的長三角固定資產(chǎn)管理軟件制作項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)長三角固定資產(chǎn)管理軟件制作項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的長三角固定資產(chǎn)管理軟件制作項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的長三角固定資產(chǎn)管理軟件制作項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的長三角固定資產(chǎn)管理軟件制作項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施長三角固定資產(chǎn)管理軟件制作項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版長三角固定資產(chǎn)管理軟件制作項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

立項：市場需求淺析（或者合同）、項目立項申請表、項目風險分析清單。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel長三角固定資產(chǎn)管理軟件制作項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理軟件長三角固定資產(chǎn)管理軟件制作項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：研發(fā)知識產(chǎn)權項目管理系統(tǒng)，Web，市場，模式，發(fā)布。

滯后指兩個任務的邏輯關系所允許的延緩后置任務的時間浮動時間，一個活動在不影響項目完成的情況下可以延遲的時間。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的長三角固定資產(chǎn)管理軟件制作項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理軟件項目管理軟件長三角固定資產(chǎn)管理軟件制作項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理軟件運營中，大大提高了長三角固定資產(chǎn)管理軟件制作項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

PMIS的主要結構分為三層。第一層是項目管理，在這個部分包含了品種立項、多工程管理、種類切換等。第二層是職掌管理，在這一層中，項目管理者可以分配任務，查看進度，跟蹤問題，記錄工時。第三層是輔助保管，這層的主要工作是輔助項目管理，提供甘特圖、項目數(shù)據(jù)集中、項目資料匯總、項目整體情況報告等。工程承包企業(yè)是按照業(yè)主意圖、合同條件，在與業(yè)主互動的條件下為其提供服務的，這是工程承包項目管理的主要特點。多個項目或子項目的利益相關者更加繁體。一是與項目有利益提到的組織和個人數(shù)量比較多，二是多項目的補相關者之內(nèi)的關系也是相互溝通和并行制裁的。因此，要對各個項目的利益相關者進行識別和綜合分析，找出項目的主要利益相關者和次要利益相關者，并針對不同層系的利益相關者制定不同的監(jiān)控和應對措施。研發(fā)管理系統(tǒng)是專為裁處產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至所有與研發(fā)活動相關的日常管理工作。從研發(fā)活生命周期閱讀，這些管理工作包含需求管制、設計與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所當?shù)穆氊熆?，其管理活動又可分為產(chǎn)品掌管、項目管理、任務管理，工作流管理等。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了研發(fā)知識產(chǎn)權項目管理系統(tǒng)、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、Web、財務管理、市場、訂單管理、模式、銷售管理、發(fā)布、客戶管理、管理軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

信息透明：這里的音塵包括一切可以當面的信息，上級期望，項目拓等等。保持這些信息的透明度，能夠進化團隊成員對團體績效的關注度，榮辱感。當大家都站在團隊的高度上思考問題，能夠節(jié)省很多內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

項目管理系統(tǒng)可以降低項目風險，供項目實施的成功率。工程管理中一言九鼎的片段是風險管理，通過風險管理可以有效降低品目的不確定因素對項目的影響。其實，這些工作是在傳統(tǒng)的種類實施過程中最容易被忽略的，也是會對類別產(chǎn)生毀滅性究竟的因素之一。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

公司需要為部類建制一個時間進度計劃。分解是處理冗贅問題和規(guī)模較大的問題時的一種常用手段。在編制計劃明天首先進行項目工作范圍的分解，落實各項工作的負責人。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

通過項目管理軟件社交功能好團隊會議、部門聊天、專案討論、任務公告把嘈雜的立即溝通變成有效率的深入討論。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

用戶消費后實時將消費記錄明細計入卡中。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

軟件的質(zhì)量成本不得能夠量化。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

對接內(nèi)部系統(tǒng)支持對接營業(yè)所內(nèi)部系統(tǒng)（如 LDAP），支持詳備的 Restful API。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

部類成本預算是進行項目成本控制的基礎，它是將項目的成本估算分配到項目的各項具體干活上，以確定部類各項專職和因地制宜的成本定額，制定項目成本的控制標準，規(guī)定品目外圈成本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

項目管理系統(tǒng)可以可以快地發(fā)現(xiàn)項目實施中的問題，中用地進行項目控制。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

項目小組沒有得到明確授權去實現(xiàn)目標，因而效率低人一等；在某些情況下，他們只是被賦予了事，卻沒有相應的權力和資源。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

估算時間越早，錯誤越大。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

物資管理包括計劃管制、市管理、倉庫管理三個部分。企業(yè)需在項目前期編制物資預算計劃、在項目實踐過程中編制物資急需計劃。采購部門則根據(jù)物資需求計劃進行物資的采購、簽定物資購入合同、辦理物資結算。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

軟件質(zhì)量特性易用性指用戶掌握軟件操作所要付出的時間及努力程度。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

項目管理系統(tǒng)通過提高企業(yè)所用的招投標管治、學識管理、項目管理等力量，來提高代銷店整體的中堅競爭力。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

督過程組定期測量并監(jiān)控績效情況，發(fā)現(xiàn)偏離項目管理計劃之處，以采取糾正措施來實現(xiàn)項目的目標。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

考慮到較多企業(yè)已經(jīng)有著各種專業(yè)軟件，例如項目采購與軍品管理系統(tǒng)、項目計劃管理軟件以及各種綜合辦公、人力管理等方面軟件。系統(tǒng)集成預留了數(shù)碼接口，或提供數(shù)據(jù)集成方案， 可以將工程管理軟件系統(tǒng)作為一個應用系統(tǒng)的集成平臺。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

單據(jù)授權功能單據(jù)的開創(chuàng)者可以設定自己的單據(jù)可以由哪些用戶查看。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

在評審中我們發(fā)覺，盡管大多數(shù)企業(yè)有正規(guī)的項目小組，但多數(shù)并不瓜熟蒂落。總的來說，由于這些項目小組的構成、角色和責任沒有明確的定義，結果使牽連、協(xié)調(diào)和定規(guī)效率低下、紛繁混亂。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

類型管理系統(tǒng)具體功能還可以包括：客戶管理、銷售自動化、聯(lián)絡員管理、項目對手、報價管事、合同管理、公司公告、工作互動、文檔管治、客戶對手、項目管理、項目流程、日程管理、辦公用品、售后維修、對手析、檔案管理、人事調(diào)動、人事制度、洽談進展、信用管理、對象管理、售后服務、客戶關懷、客戶回訪、客戶投訴、客戶建議、售后知識庫、收費開票、工資管理、費用管理、預算管理、常用工具、郵件管理、手戳管理、會議室管理、招聘管理、培訓理、考勤管理、績效考核、工資管理、短信治理、二維碼管理、現(xiàn)金銀行、直接入賬、直接出賬、賬間轉速、車輛管理。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為中心的行業(yè)，對“人”這個資源特別看重，故而管理層很希望對每個研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負荷狀，能及時得到了解并做最優(yōu)化的安排。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

基線通過正式的評審稽考進程建立，基線的變更由基線變更控制機制宰制，一些企業(yè)由SCCB控制基線變更，基線是進而開拓和修改的基準。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

工程管理九大體系是由美國項目管理學會（PMI）提成的，通過學習這些基礎的九大文化網(wǎng)，便能夠設計出一套行之有效的項目管理方案。項目管理專業(yè)軟件目前市面上可用于工程管理的軟件并不多，且多數(shù)軟件已經(jīng)過時，無法滿足現(xiàn)代化項目管理要求。因此尋找一款新型專業(yè)的項目管理軟件，可以幫助我們緩解和完成更多的任務。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

項目管理中團隊組建完成并不等于團建設的完成，集團建設是伴同項目團隊的整個生命周期的活動，團隊建設活動包括為進化團隊運作水平而展開的管理和采用的措施。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

沒有團隊協(xié)作，鋪子將可能會因為團隊的內(nèi)耗和沖突誘致項目無法做到，從而浪費了大量時間金錢和資源。所以絕大部分團隊本達成共識——集團協(xié)作才能致以價值。

項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結合在一起,在規(guī)定的時間、預算和質(zhì)量對象層面內(nèi)完成項目的各項工作。即從品目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)門類的對象。在項目管理方法論上主要有：等級化治理、量化管理和優(yōu)化管理三個方。項目管理工具不是單純的工具表格，而是項目管理軟件工具，選擇項目管理工具的時候?qū)沂俏覀冏铑^疼的時候。項目執(zhí)行的效果在合同執(zhí)行上處于嚴格履約的位置，始終在合約參與各方當中介乎有利的位置，項目管理的效果就會好。項目管理的目標是盈利，而這靠的是降低成本，提高收人。項目管理的四個重要方面構成一個空間三角錐體，頂部是成本，是公司關心的效益；下部支撐的是進度、質(zhì)量、安全和環(huán)保，它們之間是一個空間互動關系。安和環(huán)保是承包商的社會責任，進度和質(zhì)量是承包商的合同責任。在保證進度、質(zhì)量、安全和環(huán)保持續(xù)對勁兒運轉、目標實現(xiàn)的前提下，所完結的工程成本代表的是其競爭能力。其職能在經(jīng)濟上要效益最佳，在品質(zhì)上要標準合理并符合公司和合同的品質(zhì)要求，在進度上要嚴絲合縫公司和合同進度要求，安如泰山、環(huán)保要滿足仕會和從業(yè)人員的要求。