進行制品研發(fā)業(yè)務(wù)外包的方式?jīng)]有絕對的標準。同行業(yè)分析師指出，知情其中的差異通常與一家公司管理層的成熟度有關(guān)，而不是與公司本身規(guī)模或者存在的歷史有關(guān)。最佳的方式是把產(chǎn)品線和研發(fā)分成兩類：一類是構(gòu)成該公司未來競爭力的核心要素，另一類是非核心要素，把非核心的部分別樣包。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理ERP來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的項目經(jīng)理無需大量單據(jù)統(tǒng)計項目管理系統(tǒng)自動生成報表節(jié)約人力物力成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)項目經(jīng)理無需大量單據(jù)統(tǒng)計項目管理系統(tǒng)自動生成報表節(jié)約人力物力的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理ERP稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理ERP產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理ERP并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目經(jīng)理無需大量單據(jù)統(tǒng)計項目管理系統(tǒng)自動生成報表節(jié)約人力物力。

產(chǎn)品化的項目經(jīng)理無需大量單據(jù)統(tǒng)計項目管理系統(tǒng)自動生成報表節(jié)約人力物力套件或者成熟的項目管理ERP產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理ERP產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目經(jīng)理無需大量單據(jù)統(tǒng)計項目管理系統(tǒng)自動生成報表節(jié)約人力物力，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目經(jīng)理無需大量單據(jù)統(tǒng)計項目管理系統(tǒng)自動生成報表節(jié)約人力物力的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目經(jīng)理無需大量單據(jù)統(tǒng)計項目管理系統(tǒng)自動生成報表節(jié)約人力物力，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

公路、鐵路、橋梁、隧道綜合性交通底工建設(shè)項目管理軟件需要對不同種類的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進行項目管理，比如：公路、鐵路、地鐵、輕軌、橋梁、隧道、港口、碼頭等。該類工程管理軟件通過正確性、規(guī)范的項目資產(chǎn)劃分，將人、材、機、合同、工程進度統(tǒng)一規(guī)劃，從而全面實現(xiàn)對工程項目各個路的成本控制與工程進度的掌控，為一望無際道路橋梁施工企業(yè)提供項目管理的全套解決方案。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目經(jīng)理無需大量單據(jù)統(tǒng)計項目管理系統(tǒng)自動生成報表節(jié)約人力物力作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理ERP項目經(jīng)理無需大量單據(jù)統(tǒng)計項目管理系統(tǒng)自動生成報表節(jié)約人力物力原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)，比如：傳統(tǒng)，科技項目管理信息軟件，價值，行政，模塊。

工程承包企業(yè)是按照業(yè)主意圖、合同條件，在與老板互動的條件下為其提供服務(wù)的，這是工事承包工程管理的主要特點。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目經(jīng)理無需大量單據(jù)統(tǒng)計項目管理系統(tǒng)自動生成報表節(jié)約人力物力是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。企業(yè)管理云平臺項目管理ERP項目經(jīng)理無需大量單據(jù)統(tǒng)計項目管理系統(tǒng)自動生成報表節(jié)約人力物力使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理ERP，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)企業(yè)管理云平臺運營中，大大提高了項目經(jīng)理無需大量單據(jù)統(tǒng)計項目管理系統(tǒng)自動生成報表節(jié)約人力物力的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

軟體品類可分為通用軟件產(chǎn)品開發(fā)項目、定制軟件系統(tǒng)開發(fā)項目、軟件實施項目、軟件服務(wù)項目。使用項目管理軟件系統(tǒng)可以提高工作效率，寬打窄用企業(yè)各部門工作流程時間，輔企業(yè)遞升工作效率，支持移動辦公，方便外勤管理，不管您在哪里，都能實現(xiàn)實時辦公，隨時上傳地理位置、日程計劃等收尾過程組正式驗收產(chǎn)品、服務(wù)或成果，并有條不紊地結(jié)束項目或項目階段。項目管理的過程組包括以各自的依據(jù)和成果相互關(guān)系的項目管理子過程，也就是說，一個過程的結(jié)果或果實變成了另一個過程的基于。一個高效的研發(fā)管理過程必定是以一個科學的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略為領(lǐng)道的。試想，如果你所研制的產(chǎn)品根本不是企業(yè)的核心領(lǐng)域，即便是其研發(fā)得再成功，又會有誰幫你去推向市場，何況，對于企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)，企業(yè)不可能會在研發(fā)階段有資源、技術(shù)方面的承保。到頭來，這樣一個“不合時宜”的項目只會在浪費了一灘子人力、物力資源后默默放棄。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務(wù)平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，廣泛涉足了傳統(tǒng)、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、科技項目管理信息軟件、財務(wù)管理、價值、訂單管理、行政、銷售管理、模塊、客戶管理、企業(yè)管理云平臺、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務(wù)結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務(wù)描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

業(yè)務(wù)伙伴保管、客戶資料保障、銷售機跟蹤、銷售合同管理、項目工單維護、合同收費管理、客戶價值評估等功能，協(xié)銷售人丁誘一切商業(yè)機會。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

造價叩項目管理涼臺為企業(yè)提供一個造價咨詢項目管理的平臺和工具，公司所有的造價咨詢工程信息的匯總、息息相關(guān)的類型報告信息、項目的延期及終止管理。同時系統(tǒng)自動變通造價咨詢報告相關(guān)數(shù)據(jù)，以及公司整體的項目產(chǎn)值狀態(tài)。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設(shè)計。

建筑裝修行業(yè)的項目管理平臺可以提供工地、弱電安裝、通信、電力電氣、PM一味承包等工程項目的管理系統(tǒng)，幫助老板、管理員和員工更好的了解自己任務(wù)和時下項目進度，鼎力相助快速瀏覽項目詳細信息，云端享受礦藏數(shù)據(jù)、協(xié)同管理工程進度、多維度檢索統(tǒng)計。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務(wù)、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務(wù)單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

定制部類亟是由銷售人員提出，但是否能夠立項應有研究開發(fā)人丁參與決策。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

實現(xiàn)了類型預算的實時監(jiān)控和提醒，可以對業(yè)務(wù)進行比較，多維度對企業(yè)經(jīng)營進行智能分析，可以對投行種類的漫天情況開展分析，了解項目分布及進展情況。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

一般項目管理假定項目資源得到保障的，以一貫聚寶盆實現(xiàn)既定目標。多項目管理則是假定存在多個項目，通過協(xié)調(diào)和分現(xiàn)有項目資源，獲得最佳項目實施組合，通過對固定資源的最佳配置獲取最大利益。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

對于犬牙交錯的多項目而言，大方的信息收集、整理和加工處理曾需要有項目管理信息系統(tǒng)的撐腰?；谟嬎銠C的各種項目管理信息的輸入輸出等也是多項目綜合計劃編制所依賴的主要工具和手段。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

工時計算是指用人單位以標準工時為基礎(chǔ)，計算一定期限內(nèi)的工時量。工時計算管理制度一直廣泛應用于生產(chǎn)型信用社，通常采取集中工作、集中休息、輪休調(diào)休等方式。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務(wù)的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

其中產(chǎn)出線的集團層次，進一步分為四層，斥資管理委員會、產(chǎn)品集成管理團隊、品目開發(fā)團隊、產(chǎn)品生命周期管理團隊。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務(wù)維護, 文章維護, Tag歸集, 任務(wù)訪問統(tǒng)計。

產(chǎn)品的平臺化、構(gòu)件化地步高，可以配置性強，高端ERP整合了物流軟件和商業(yè)智能軟件。

財務(wù)管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

新版本測試人員會講bug狀態(tài)已經(jīng)更改為Fixed的Bug進行回歸測試。Bug的彌合以及新功能的添加都有可能對版本造成一些影響，為了避免在新版發(fā)布以后，首先會對新版本干一個基礎(chǔ)的流程測試。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

文檔分為項目文檔和個人文檔，文檔上傳前進行歸類和匯總。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務(wù)歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

進度管管是保證項目能夠按期完成所需的過程。在一種大的統(tǒng)籌指導下，各參與建設(shè)的單位編制自己的分解計劃，才能保證工事的順利進行。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細分設(shè)置, 目標設(shè)置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

急需工程5個名列前茅過程：獲取，分析，規(guī)格，驗證，變更。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務(wù)維護, 服務(wù)任務(wù)維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

某些研發(fā)部門對研究人員還要進行工作量的統(tǒng)計，以方便進行工資意欲和考評。

服務(wù)管理包括功能模塊有: 服務(wù)維護, 服務(wù)票證, 標簽, 服務(wù)處理跟蹤。

軟件品質(zhì)管理的活動主要可以分為之下幾類：確定軟件質(zhì)量需求、軟體質(zhì)地規(guī)劃、軟件質(zhì)量保證、軟體質(zhì)地控制、軟件質(zhì)量度量

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

各企業(yè)結(jié)合企業(yè)的實際情況，在分析本企業(yè)的應用現(xiàn)狀和發(fā)展方面的基礎(chǔ)上，制訂出了切實可行的、符合本單位的發(fā)展目標，并且在突出重點，珍惜實效，逐步實施原則的指導下，找好突破點，選擇合理的解決方案。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

活動排序確定活動里的掛鉤或依賴關(guān)系。產(chǎn)生憑借關(guān)系的因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動里頭的關(guān)系是強制性的；二是基于項目團隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是任性的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實變通順序的首選辦法。活動之間存在的四種依賴關(guān)系包括：完成—開始、完成—得、開始—開始、開始—完成。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護, 設(shè)備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設(shè)置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

項目實施過程中：資軟件開發(fā)的可視性、跟蹤和控制軟件品目的開拓、評估軟件開發(fā)質(zhì)量，進行質(zhì)量控制、加強風險管理

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

在組織過程中每個項目或整個組織必須達到的前提條件，執(zhí)行能力維妙維肖與資源、團體結(jié)構(gòu)和訓練有關(guān)。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

總浮動是在不影響項目最早完成時間的情況下本任務(wù)可以推移的時間。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

創(chuàng)制一個項目方，以對項目進行正式授權(quán)。編制一個初步的項目范圍說明書，給出項目范圍的高層描述。界定在定義、準備、集成以及協(xié)調(diào)所有分統(tǒng)籌形成項目管理計劃需要的行為。指導和管理項目執(zhí)行，執(zhí)行在項目管理計劃中所定義的工作以齊檔級的目標。監(jiān)督和控制項目工作，監(jiān)督和控制為直達項目管理計劃所定義的類別績效目標而需要拓展的啟動、計劃、執(zhí)行和收尾項目的過程。整體變更控制，評審所有的變更請求，批準變更，控制對可付出玩意和組織過程資產(chǎn)的變更。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

用戶單號管理功能保證用戶可同時實現(xiàn)紙單報賬、電腦錄單存儲，兩單號相互關(guān)聯(lián)，方面日后查對，不會陰錯陽差。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

知識管理作為項目管理的新內(nèi)容，并沒有引起中心項目管理人員的充分重視，代表性的一個例子是開辟文檔的整理極不極。程序文檔是開發(fā)人員與使用者任重而道遠的交流渠道，是用戶以和掩護系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程品種成果的最主要組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文件必然變?yōu)轫椖拷?jīng)理管事項目知識成果的著重內(nèi)容。在工程進程中，項目組成員都市沒有認識到知識管治的重要性，程序文檔的整理被安排為項目終止階段任務(wù)，而沒有與開發(fā)工作同步，以致文檔不完備，給系統(tǒng)交接以及用戶維護帶來了許多計劃外的工作量。

現(xiàn)國內(nèi)合作類工具還挺多的，但各有各的專長，對于項目管理來說，協(xié)作就相形之下偏向于一類。軟件項目管理經(jīng)過：項目啟動、項目規(guī)劃、項目跟蹤主宰、檔次為止。在研發(fā)階段和量產(chǎn)階段對那些看表面現(xiàn)象是技術(shù)造成的問題做分析，結(jié)果令大家都很震的是有70%的謎是在管理環(huán)節(jié)可以避免的，只有30%的問號耐久是當下對技術(shù)掌握不夠造成。