面向項目型公司的管理解決方案本著醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術、科學研究、能源環(huán)保等工程項目類公司，提供項目云掌管管理、項目成本核算、項目文檔管等功用。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的利用項目管理系統(tǒng)更好的實現(xiàn)對傳統(tǒng)財務會計工作功能性的補充與拓展成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)利用項目管理系統(tǒng)更好的實現(xiàn)對傳統(tǒng)財務會計工作功能性的補充與拓展的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的利用項目管理系統(tǒng)更好的實現(xiàn)對傳統(tǒng)財務會計工作功能性的補充與拓展。

產(chǎn)品化的利用項目管理系統(tǒng)更好的實現(xiàn)對傳統(tǒng)財務會計工作功能性的補充與拓展套件或者成熟的項目軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的利用項目管理系統(tǒng)更好的實現(xiàn)對傳統(tǒng)財務會計工作功能性的補充與拓展，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施利用項目管理系統(tǒng)更好的實現(xiàn)對傳統(tǒng)財務會計工作功能性的補充與拓展的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版利用項目管理系統(tǒng)更好的實現(xiàn)對傳統(tǒng)財務會計工作功能性的補充與拓展，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

多項目管理是伴隨著項目管理章程在商家或政府部門等組織中的廣泛運用而水到渠成的一種以長期性組織為對象的管理模式。形象地釋疑，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調(diào)多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項做事，使所有項目的綜合執(zhí)效達到最優(yōu)的項目管理方式。多項目管理是通過對項目群、品種組合，以及項目的成功管理來實現(xiàn)的。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel利用項目管理系統(tǒng)更好的實現(xiàn)對傳統(tǒng)財務會計工作功能性的補充與拓展作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目軟件利用項目管理系統(tǒng)更好的實現(xiàn)對傳統(tǒng)財務會計工作功能性的補充與拓展原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：工作效率，erp管理軟件軟件，業(yè)主施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)，業(yè)主施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)，模塊。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)普普通通呈金字塔類，從最最上面的決策層到最下面的操作層有許多層次。這種層次結(jié)構(gòu)使得機構(gòu)層，容易產(chǎn)生官僚主義，頻率低下，極不適應軟件工程這樣本末形式變化頻繁的項目管理。項目組織內(nèi)部的扁平化可以通過減少治理層次，如取消科級設置，建立緊湊的富有彈性的新型開發(fā)集體，使其具有敏捷、靈活、迅速、迅捷等特點。扁平化項目組織的優(yōu)勢在于不但降低了管理協(xié)調(diào)成本，還大大增強了類目對商場的反應速度和滿足用戶的能力。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的利用項目管理系統(tǒng)更好的實現(xiàn)對傳統(tǒng)財務會計工作功能性的補充與拓展是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。企業(yè)管理軟件項目軟件利用項目管理系統(tǒng)更好的實現(xiàn)對傳統(tǒng)財務會計工作功能性的補充與拓展使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)企業(yè)管理軟件運營中，大大提高了利用項目管理系統(tǒng)更好的實現(xiàn)對傳統(tǒng)財務會計工作功能性的補充與拓展的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

目前，我國幾乎遍民航企業(yè)都成立了自己的軟件開發(fā)部門，但是在軟件工程項目的實施過程中，由于許多民航企業(yè)套用傳統(tǒng)項目管理模式，同時因為民航企業(yè)在組織網(wǎng)、項目踐目標等方面與純粹意義的軟件開發(fā)店堂存在巨大差異，沒有一套適合的項目管理模式，導致了項目成功的比率很低，進而影響了民航業(yè)信息化的過程。工程項目可使用項目管理軟件系統(tǒng)云涼臺集成上下游理復雜的工程項目與企業(yè)關系，比如：建筑安裝工程、裝飾裝飾工程、防腐工程、房屋維修、加固工程、市政園林工程、公路橋梁工程、鐵路工程、 水利水電工程、機電工程、消防安上工程、弱電工程、通訊工事、凈化工、電力工程等工程項目和施工企業(yè)。計劃醒豁了，然而該做哪些事情似乎還是一把抓，這是因為完成項目本身是一個復雜的進程，必須動分解的手法把主要的可交付成果分成更容易管理的單元才略一目了然，最終得出項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。哀而不傷的面定義對項目成功十分關鍵，當范圍定義不明確常事，變更就不可逆轉(zhuǎn)地出現(xiàn)，很可能造成返工、延長工期、降低團隊士氣等一系列不利的后果。多用戶、多項目系統(tǒng)支持多層項目分層結(jié)構(gòu)、角色與技能導向的資源安排、著錄實際數(shù)據(jù)、自定義視圖以及自定義數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結(jié)算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了工作效率、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、erp管理軟件軟件、財務管理、業(yè)主施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)、訂單管理、業(yè)主施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)、銷售管理、模塊、客戶管理、企業(yè)管理軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

項目工時提供工時填報、審批以及統(tǒng)計功能，支持管理項目成本核算和員工績效考核。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

另外，項目經(jīng)理短必要的控制權利，無法對項目成員的工作進度和效果進行有效的控制和評估，在經(jīng)過管理和人員管理等諸多方面引致混亂。解決這些問題比較好的方法是在軟件工程項目中建立協(xié)調(diào)矩陣型組織。項目經(jīng)理顯要頂真項目，成效部門經(jīng)理輔助分派人口。項目經(jīng)理對所需跨過職能部門人員履聘，品種成員的績效由項目經(jīng)理評估，不向原屬職能部門負責。這樣減小了職能部門對檔次的影響，項E1經(jīng)理可以更有效地控制檔級。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

通過使用該解決方案中靈活的報告和分析功能，組織可掌握工作進度方面的信息，從而可針對整體業(yè)務目標以項目組合為單位來優(yōu)化資源、確定工作的先行順序和合理安排項目。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

市政與園林工程項目管理軟件平常囊括對這些始末的管理：道路、交通、熱力、燃氣、供水、電力、景觀、花卉、綠化、養(yǎng)護等。此類項目管理軟件以項目施工過程為主線、供應鏈管理為事關重大、股本控制為目標，全面保管施工進度、材料采購、合同資金、勞務包孕和協(xié)同辦公等項目管理的各個方面，是廣大企業(yè)進展項目信息化建設的首選功能模塊。

項目的任務和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

規(guī)范的變更管理經(jīng)過都該包含以下步驟：變更請求、變更請求評審、批準轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)變更、確認變遷、宣告變動

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

項目成本十全核算各類項目成本，如直接人工、直接費用、材料使用、設備利用、管理分攤、外包成本等。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

考慮到較多店鋪已經(jīng)擁有各種科班軟件，例如項目采購與物資管理軟件、項目企劃管理軟件以及各種綜合辦公、人力管理等方面軟件。系統(tǒng)集成預留了數(shù)據(jù)接口，或提供數(shù)據(jù)集成方案， 可以將項目管理軟件系統(tǒng)作為一個使系統(tǒng)的集成平臺。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

材料工具管理對公司調(diào)入及采購的工具進行調(diào)入、領用、歸還、報廢、維修管理。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

PMO項目管理辦公室支持項目組合與品種策略管理，幫助PMO管理者高效地管理項目對象、通力合作、承諾以及在目標導向的多項目環(huán)境下最為關鍵的控制點：入股。包含單個項目管理所需的功能：產(chǎn)品、物料、BOM、進度、維系、變更、問題、風險、質(zhì)量、交付、驗收、財力及收入，并且所有單個項目的音息會實時自動地聚合到PMO層，確保數(shù)據(jù)的實時性和準確性，提高管理效率。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

在財務方面除金蝶、用友外國，浪潮干得還比較不錯，但進銷存和生產(chǎn)一直沒太大起色，這是大陸ERP的通病，沒有成熟的制造業(yè)模式和市場，很難有生產(chǎn)做得很醇美的系統(tǒng)。浪潮過于側(cè)重項目運作，產(chǎn)品成熟度缺欠，出品渠道不夠強大，公司對ERP軟件原則性不夠清晰，高端人才于缺乏。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

單項新產(chǎn)品的研發(fā)是產(chǎn)品線戰(zhàn)略性的具體實施。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

測試項目管理工具可以管理測試過程中的所有數(shù)量，包需求、用例、樣件、規(guī)劃、報告和缺陷等。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

疾開發(fā)基于Scrum流程的，包括求管理、迭代線性規(guī)劃、測試掌管、缺陷管理、進度管理、評審回顧等等，還可以根據(jù)自己的工作工藝流程發(fā)源定義。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

對所選方法在應用中可能遇到的問題進行分析，找出關鍵，制訂保證章程。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

軟件過程的質(zhì)量因素包括：項目計劃過程、項目設計過程、項目實施過程、軟件維護過程、軟件商業(yè)環(huán)境進程。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

帶有合同管事中增加了合同材料約定，對于分包商（即出庫單，退庫單中對號入座的領料班組）開展人材節(jié)約考核，從而可以控制分包商的材料浪費。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

其中任務管理可以將任務分為多個優(yōu)先級，可以設定高低優(yōu)先級的天職有時效性考核要求，如超時會根據(jù)績點配置產(chǎn)生連帶（連帶上級）績點扣分。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

系統(tǒng)管理包含各類基礎性設置，如組織架構(gòu)定義，流程概念，檔級分類、合約分類等，以及各條資源檔的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、柄的分配等。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

里程碑圖顯示項目開展中的重大作業(yè)完成，不同于活動，活動需要消耗資源且需要時間完成，里程碑表示事件的標記，不吃礦藏和時間。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

監(jiān)控過程組定期測量并監(jiān)控績效情況，發(fā)現(xiàn)偏離項目管理計劃之處，以采取糾正措施來實現(xiàn)項目的目標。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

購管理：從購入申請到采購執(zhí)行，細大不捐地筆錄尾子采購結(jié)果?？勺粉櫟竭^往的采購次數(shù)、報價、采購價以及相關聯(lián)的訂單和合同。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

明確需求是合同環(huán)境中用戶明確提出的需求。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

過程就是人們使用應該的方法、規(guī)程、技術、工具等將原始材料（輸入）轉(zhuǎn)化成用戶需要的產(chǎn)品。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

遍生命周期端到端工具服務，全生命周期蒙，融入企業(yè)級敏捷和精益，服務之間數(shù)據(jù)層拉通，雙向追溯。

項目采購管理是項目執(zhí)行的關鍵性工作，是做好項目的重要方面，項目采購管制的模式在某種程度上決定了項目管理的模式，對項目整體管理起著決定性作用。采購工作又是工程執(zhí)行的物質(zhì)基礎和主要內(nèi)容。規(guī)范的項目采購管理要顧及經(jīng)濟性、合理性和管用，可以有效降低項目成本，促進項目順利實現(xiàn)項目的各項目標、一人得道完成項目。兩個項目管理的層面的劃分沒有一個成規(guī)，可以選擇大檔次、小本部，也可以選擇小本部、大項目。這兩個層面的劃分由公司來決策，但兩個層面的項目管理合到一塊必須是一個渾然一體的項目管理體系，并且對外的出口應當放在項目部這個層面的工程管理中。度量成功的關鍵與風險，成功進行軟件度量，需要注意以下幾點：從點滴度量開始、不用度量結(jié)果作為員工考核依據(jù)、依據(jù)項目具體情況盡、使用數(shù)據(jù)、簡捷易懂、反饋、塑造度量文化。