目標(biāo)設(shè)定以后，非常重要的就是執(zhí)行，司空見慣的項目管理實際上就是控制進度。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的ERP項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的嘉興項目管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)嘉興項目管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的嘉興項目管理軟件。

產(chǎn)品化的嘉興項目管理軟件套件或者成熟的ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的嘉興項目管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施嘉興項目管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版嘉興項目管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

變通的歷時估算對水到渠成各項活動所花費的時間進行估量。這些時間估算包括時機工作時間加中止時間。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel嘉興項目管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理系統(tǒng)嘉興項目管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)，比如：項目運營管理軟件，管理者，路徑，支付，WBS。

作為管理人員應(yīng)該對每個子項目的完成質(zhì)量進行有效的評價和考績。所以通過項目管理軟件就能制定完善的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，因此在對其進行考核的時候就可以有據(jù)可循，并將其納入項目管理閉環(huán)之中，從而有效提升項目部門的執(zhí)行力。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的嘉興項目管理軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理云平臺ERP項目管理系統(tǒng)嘉興項目管理軟件使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理云平臺運營中，大大提高了嘉興項目管理軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

由于PMIS的管理通性，使其在各行各業(yè)俱有廣泛用途，PMIS在制造業(yè)、醫(yī)護行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、建筑行業(yè)和銀行/金融行業(yè)都有大規(guī)模用途。項目管理是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列治理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，品質(zhì)控制和質(zhì)量保證等。品種質(zhì)量管不但對該項目己的交付物進行質(zhì)量管理，還要針對項目管理過程本身。項目管理應(yīng)用程序OpenProject是一個開源的、基于Web的項目管理應(yīng)用程序。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務(wù)平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風(fēng)控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，廣泛涉足了項目運營管理軟件、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、管理者、財務(wù)管理、路徑、訂單管理、支付、銷售管理、WBS、客戶管理、信息管理云平臺、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務(wù)結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務(wù)描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

Redmine是一個隨意開放源碼軟件解決方案，它資并入的項目管理功能，問題跟蹤，并為多個版本控制選項的支持。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

項目績效管理客觀評價項目績效及項目風(fēng)險，考核項目團隊成員工作表現(xiàn)。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應(yīng)式設(shè)計。

系統(tǒng)可以定義文檔目錄，掌握員工對文檔的訪問范圍和讀取權(quán)限。職工可以進展瀏覽、下載、上傳操作，與其他人共享。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標(biāo)準(zhǔn)ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務(wù)、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)淇臻g與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務(wù)單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

類型管理系統(tǒng)可以降低項目風(fēng)險，提供項目實施的成功率。項目管理中重要的一部分是風(fēng)險管理，通過風(fēng)險管理可以管事降低項目的不確定因素對項目的影響。實際上，這些工作是在傳統(tǒng)的項目實施進程中最容易被忽略的，也是會對項目生毀滅性后果的因素之一。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標(biāo)簽進行分類和標(biāo)識，全局?jǐn)?shù)據(jù)庫的標(biāo)簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當(dāng)前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。使用標(biāo)簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

管理發(fā)問、金融服務(wù)、廣告公關(guān)、會展深謀遠(yuǎn)慮、檢測認(rèn)證、中介服務(wù)、外包服務(wù)為主營業(yè)務(wù)的管理咨詢公司、廣告公關(guān)公司、檢測認(rèn)證機構(gòu)等可以使用面向?qū)I(yè)咨詢策劃商廈的項目管理解決方案。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細(xì), 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細(xì), 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓(xùn)管理, 培訓(xùn)計劃, 員工培訓(xùn), 培訓(xùn)人員, 外包培訓(xùn), 外包培訓(xùn)人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細(xì), 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細(xì)。

項目時間管理包括使項目按時形成所必需的管理過程。在考慮進度安排時要把人員的工作量與用項的時間聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用速度安排的有效分析方法來嚴(yán)密蹲點項目的進展變，以使項目的進度不被拖延。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預(yù)測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導(dǎo)出合同。

MS Project項目管理軟件利用應(yīng)運而起易操作，界面設(shè)計類似Office，競相簡潔，幫助支持方面完善。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應(yīng)商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細(xì), 入庫, 入庫明細(xì), 庫存變化。

設(shè)計交付、設(shè)備交貨安裝與圖紙資料的提交也可以看作是一項工程，它的進度管理與施工進度管理在管事思想上、管方式上面是相仿的。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務(wù)的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標(biāo)集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

活動定義涉及確定類型團隊成員和類型干系人為完竣項目可交付成果而必須完成的具體活動。它平凡有助于來一個更加詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)和支持細(xì)節(jié)。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務(wù)維護, 文章維護, Tag歸集, 任務(wù)訪問統(tǒng)計。

工程管理九大體系項目管理系是一個系統(tǒng)性的概念，無在信息項目管理還是工程項目管理，都會涉及該體系的運用。

財務(wù)管理包括功能模塊有: 預(yù)算維護, 預(yù)算變更, 預(yù)算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標(biāo)準(zhǔn)維護, 費用標(biāo)準(zhǔn)維護, 發(fā)票管理, 預(yù)算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

檔次資金是有限的，項目經(jīng)理不可能在有限的寶藏做出最為的功能。需求工作會議，開多了就樣樣滋蔓，開少了呢又怕遺漏需求。這時候，完全可以使用在線品種管理系統(tǒng)。它集成了頭腦風(fēng)暴、親和圖、名義組等各個工具的優(yōu)勢，當(dāng)大家在談每一個求的時候，如果用白板寫出來還是匱缺裝逼，此時可以用一臺投影儀，連接著計算機，把大家談到的各個散亂急需命筆在軟件中，這個其實是頭腦大風(fēng)大浪的功能，邊開會邊合并需，這其實是親和圖的功能，最后把各種類型的需求合二為一到一個千的腦圖，這才是真正的需求樹。這時候，我們該用名義小組或指路技術(shù)了，這么多要求畫在一個圖上的，也讓用戶們感到壓力，因為他們自己一看這么復(fù)雜也打了不少退堂鼓。本來項目明日做下是這么復(fù)雜的呀，引導(dǎo)他們，還有走名小組路徑啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍在感，讓他們暢所欲言談要求好了，當(dāng)他們自己眼中看到是這么復(fù)雜的時候，就不太再會滋蔓了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓家用名義小組投票每一個需求的重要水準(zhǔn)，甚至我們可以用決策的投票技術(shù)讓大家砍掉不需要的需求。這樣，既跟使用者們互動比較好，也反映了項目管理精神，需要讓客戶談，需求也讓客戶自己去斫，砍伐完的就是想要的東西了。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細(xì)類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細(xì)維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細(xì)類型默認(rèn)值, 交易類型默認(rèn)值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細(xì)。

任務(wù)訓(xùn)詁上揚忖成本，時間和資源的準(zhǔn)確性，是對需要的進一步細(xì)化，是最后確定項目所有任務(wù)范圍的過程，結(jié)果是任務(wù)分解布局( WBS)。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務(wù)歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細(xì)維護, 費率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

支特多單位、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。動態(tài)項目產(chǎn)品、物料、BOM、速度、溝通、變更、問題、高風(fēng)險、質(zhì)量、交付、驗收、成本及創(chuàng)匯管理。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細(xì)分設(shè)置, 目標(biāo)設(shè)置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

從以項目為核心、以制品為中心、以客戶為核心、以利潤為核心，大部分創(chuàng)新型企業(yè)在第一和第二階段，很多企業(yè)為了單一品目的成敗，付出太多，總是掙扎在生存線上，沒有很好的產(chǎn)品和技術(shù)攢，一方面也許是切實非常骨感的原因，不得不如此，但是另一方面或就是缺乏規(guī)劃，沒做好平衡。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務(wù)維護, 服務(wù)任務(wù)維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

項目管理通性：預(yù)算管理、里程碑跟蹤。檔級組合管理特性：預(yù)算管理、搭檔管理、資源管理、職責(zé)管理。任務(wù)管理通性：甘特圖、形成百分比跟蹤、任務(wù)統(tǒng)籌、任務(wù)調(diào)度、任務(wù)跟蹤、時光跟蹤。

服務(wù)管理包括功能模塊有: 服務(wù)維護, 服務(wù)票證, 標(biāo)簽, 服務(wù)處理跟蹤。

大多數(shù)的供銷社將項目的文化管理當(dāng)成檔案管理。項目知識掌管，不僅僅是管理最終的上報文檔，也要管理項目過程中的工作底稿、中間文檔等，這樣才能更好的了解項目的全過程。在有些投資銀行，最后的結(jié)果（報會文檔）會提交給對應(yīng)的檔案管理部門進行存檔。而項目的次文檔、工作底稿等最能反映項目全貌的內(nèi)容，不夠系統(tǒng)的管理手段。數(shù)見不鮮采取刻光盤的形式保存，造成檢索困難，無法起到知識共享的作用。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

進度企劃的優(yōu)化是不斷完善的過程：優(yōu)化，評審，修改，再評審，細(xì)化項目具有穩(wěn)中求進明細(xì)的特征，計劃的制定需要在一定條件的拘和假設(shè)之下采用漸進明細(xì)的方式不斷完善，采用多層計劃建制將計劃中任務(wù)拆分成可跟蹤的小任務(wù)行：大，中，小三層。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細(xì), 圖碼管理, 掃碼日志維護。

項目的管理，不過主要還是人的管事，如何讓項目團伙的每一個人把力氣朝同一個方向打才是最要的。如果團隊里面的每一個人都是很強,，但是他們忙乎的方向是仙女散花似的，這個項目一定不能成功。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護, 設(shè)備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設(shè)置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

計劃保管：項目管理系統(tǒng)軟件多層次計劃管理、敲邊鼓多級聯(lián)手計管理模式、項目計劃管理的閉環(huán)管控。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

有些項目管理軟件在項目計劃的制定上，有著很強的功能，但是對于種類立項過程的審核、項目關(guān)鍵階段的控制等同比薄弱。因此對于注重檔次過程管理的投資銀行來說，這類軟件達不到過程督察的目的。如何消滅項目運作過程中的動態(tài)監(jiān)控（特別是類型人員的結(jié)合、變化）、計劃的完成、溝通、關(guān)鍵里程碑的督查和審批、成本的歸集和分析、項目的資料以及對不得了、溝通的管理等問題，是這類軟件所煙云過眼的。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

租下掌管是項目管理中一個緊要分支，其主要體現(xiàn)在設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料的租賃。租賃管理以租賃合同為管束，在施工過程中對租賃設(shè)備或材料進行有效的記錄以及結(jié)算，尾子確定切實可行租賃費用。租賃支出作為合約支付及結(jié)算的依據(jù)。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

設(shè)置矩陣結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)形式，對檔級進行綜合治理。所謂“矩陣”，是借用數(shù)學(xué)中的矩陣概念把多個單元按橫行縱列組合成矩形。矩陣結(jié)構(gòu)就是由縱橫兩套管理系統(tǒng)結(jié)的矩形組織結(jié)構(gòu)。-—套是縱向的部門職能系統(tǒng)，另一套是由項目成的橫向項目系統(tǒng)。將橫向項目系統(tǒng)在運行中與縱向部門效界兩者交叉重疊蜂起，就組成一個矩陣。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

比如，工程項目管理軟件是專為建筑工程師們打造的施工管理、合同管理、本金管理、資料管理等功能的建筑行業(yè)專門項目管理軟件，更好的了解和檢工程進度。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

比較適宜的做法應(yīng)是充分利用自己的內(nèi)部資源來定義和制訂產(chǎn)品規(guī)格，監(jiān)督第三方合作伙伴開發(fā)，然后在之中進行測試和稽。Percival認(rèn)為，這說不定要求OEM廠商的開支隊伍重新進行技能訓(xùn)練。

許多公司建立了項目隊的組織形式，但大多數(shù)效果不佳。設(shè)置項目主辦，對項目進行臨時授權(quán)理。有些項目的面、復(fù)雜程度、涉及面和協(xié)調(diào)量在于上述兩種情況之間，對于這樣的項目，設(shè)置專門機構(gòu)必要性不太大，設(shè)置類別專職人員又擔(dān)心人員少，力量單薄難于勝任，或會給企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人增加不必要的管理量，可以把第一種形式的設(shè)置專門機構(gòu)由指定主管部門來代替，可以把第二種形式設(shè)置專職協(xié)調(diào)人員由項目主管人員來代替，并臨時授于相應(yīng)權(quán)力，主管部門或主管人員在充分發(fā)揮原有職能作用或崗位職責(zé)的同時，全權(quán)負(fù)責(zé)項目的計劃、結(jié)構(gòu)與控制。工作包單元的周期應(yīng)該是最短周期，應(yīng)明確本工作包與其他工作包之間的關(guān)系。