系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)面：投資項目監(jiān)管系統(tǒng)主要面向領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管辦、項目建設(shè)業(yè)主單位、項目審批管理單位，落實(shí)兩方面的功能：一是為領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察局及監(jiān)管辦提供項目各環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)信息，直接用于項目監(jiān)管和為監(jiān)管決策提供據(jù)悉；　　 二是為建設(shè)小業(yè)主單位和審批部門提供項目進(jìn)展情景，為其提供項目管理的應(yīng)聲信息參考。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的大型企業(yè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)項目管理功能成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)大型企業(yè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)項目管理功能的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成項目軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目軟件并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的大型企業(yè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)項目管理功能。

產(chǎn)品化的大型企業(yè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)項目管理功能套件或者成熟的項目軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時需要花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目軟件產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以工作的大型企業(yè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)項目管理功能，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施大型企業(yè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)項目管理功能的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版大型企業(yè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)項目管理功能，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

編排速度計劃的目的用于合理安排指導(dǎo)項目具體工作的合理執(zhí)行和履，用于收集、監(jiān)控和評判項目的實(shí)事執(zhí)行展開。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel大型企業(yè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)項目管理功能作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項目軟件大型企業(yè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)項目管理功能原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)，比如：工程項目，機(jī)會，能力，建設(shè)工程項目管理軟件，操作。

制定風(fēng)險管理計劃包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、高風(fēng)險計劃、風(fēng)險跟蹤、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險管理驗(yàn)證。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的大型企業(yè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)項目管理功能是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。信息管理云平臺項目軟件大型企業(yè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)項目管理功能使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目軟件，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理云平臺運(yùn)營中，大大提高了大型企業(yè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)項目管理功能的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

目前，我國差一點(diǎn)所有民航企業(yè)猶成立了自己的軟件開發(fā)部門，但是在軟件工程檔級的實(shí)施過程中，由于許多民航企業(yè)套用傳統(tǒng)項目管理模式，同時因?yàn)槊窈缴躺缭诮M織體系、項目實(shí)施目標(biāo)等方面與純粹意義的軟件開發(fā)企業(yè)是偉差異，付之一炬一套適合的項目管理模式，導(dǎo)致了品目成功的率充分低，進(jìn)而反饋了民航業(yè)信息化的過程。質(zhì)量保證的著重運(yùn)動項目產(chǎn)品審計根據(jù)質(zhì)量保證計劃對項目過程中的工作產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量審計。項目管理九大網(wǎng)是由美國項目管理學(xué)會（PMI）提成的，通過學(xué)習(xí)這些基礎(chǔ)的九大知識體系，便能夠設(shè)計出一套行之有效的項目管理方案。項目管理專業(yè)軟件目前市面上可用于項目管理的軟件并不多，且多數(shù)軟件已經(jīng)過時，無法滿足現(xiàn)代化項目管理要求。因此尋找一款新型專業(yè)的工程管理軟件，可以幫助我們解決和完成更多的任務(wù)。項目進(jìn)度的全局管控旁觀者清顯示品目包含的任務(wù)、動態(tài)、文檔、文件和進(jìn)度。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務(wù)平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實(shí)際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)云平臺更能貼合客戶實(shí)際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運(yùn)營維護(hù)的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團(tuán)隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風(fēng)控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，廣泛涉足了工程項目、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、機(jī)會、財務(wù)管理、能力、訂單管理、建設(shè)工程項目管理軟件、銷售管理、操作、客戶管理、信息管理云平臺、進(jìn)銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務(wù)結(jié)點(diǎn)的創(chuàng)建與維護(hù)，項目與任務(wù)描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

在跨部門維系協(xié)作中，供了很強(qiáng)大的繃，支持在同一個企業(yè)內(nèi)部，開創(chuàng)不同的檔次。如果有新的門類需要執(zhí)行，不過需要把休戚相關(guān)的保證人拉到新建的項目中，可以針對每個人設(shè)定任務(wù)和目標(biāo)，把OKR工作亦步亦趨畢落草。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護(hù), 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護(hù), 幫助。

項目管理軟件系統(tǒng)BI商業(yè)智能分析網(wǎng)提供企業(yè)合約、收款、付款、進(jìn)度等各維度的BI數(shù)據(jù)分析及智能圖表展示。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護(hù), 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機(jī)PC響應(yīng)式設(shè)計。

工程合同管理主要為用戶提供便捷的合約附件管理、合同掃描保管等功能，快速提升工作效率。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點(diǎn)來統(tǒng)一管理維護(hù)，使用標(biāo)準(zhǔn)ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點(diǎn)描述中通過項目結(jié)點(diǎn)ID來自動鏈接到項目、任務(wù)、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點(diǎn)之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點(diǎn)鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)淇臻g與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務(wù)單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點(diǎn)。

導(dǎo)致以上情況的原因是多方面的，有可能是高層領(lǐng)導(dǎo)的熱點(diǎn)，有些公司的高層領(lǐng)導(dǎo)自己自各兒可能就不知底如何領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)，自然會導(dǎo)致即便有一個良好的過程，也不會有瓜熟蒂落的執(zhí)行。但是，絕大多數(shù)情況下，這個過錯不取決高層領(lǐng)導(dǎo)的能力，而在于多數(shù)公司不具備高效率的決策過程。僅僅有一份書面政策或正式過程是不夠的，比方說，一些自封具備項目評審過程的公司并沒有真正用它來制訂及時的決策。而且，決策會議也開得拖沓冗余，忙活了半天下來也不會有最終的結(jié)果，誰也不期望為研發(fā)的風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任，誰也不愿意為可能的落敗李代桃僵。缺乏明確的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，缺乏有效的激勵措施等等原委造成了決策歷程的乏力。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意結(jié)點(diǎn)可以添加標(biāo)簽進(jìn)行分類和標(biāo)識，全局?jǐn)?shù)據(jù)庫的標(biāo)簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當(dāng)前公司運(yùn)營的實(shí)際重點(diǎn)所在和探索未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。使用標(biāo)簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運(yùn)營的重點(diǎn)和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實(shí)行方式形成了互為補(bǔ)充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護(hù), 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

技術(shù)型企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)類活動有預(yù)研、產(chǎn)品開發(fā)、定制項目開發(fā)、解決方案。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團(tuán)隊管理, 團(tuán)隊成員, 員工收支, 員工收支明細(xì), 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗(yàn), 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細(xì), 崗位證書, 項目經(jīng)驗(yàn), 培訓(xùn)管理, 培訓(xùn)計劃, 員工培訓(xùn), 培訓(xùn)人員, 外包培訓(xùn), 外包培訓(xùn)人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細(xì), 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細(xì)。

從項目管理思想的研究來看，一組項目的工程管理和一個組織內(nèi)所有項目的項目管理正成為新的研究課題。在這一背景下，項目管理軟體正逐步向企業(yè)級項目管理或Program Management 發(fā)展，軟件功能包括企業(yè)級數(shù)據(jù)庫、廣域使用、多并發(fā)用戶以及可使用漫山遍野數(shù)據(jù)(如企業(yè)級和項目階)結(jié)構(gòu)等。而且由于多項目管理尋味的出現(xiàn)，項目的韜略組合也逐日得到尊重，一些企業(yè)級項目管理軟件同時注意到了軟件的品類功能。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運(yùn)營過程中實(shí)際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險、優(yōu)化改進(jìn)提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運(yùn)營情況及公司整體運(yùn)營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護(hù), 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預(yù)測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導(dǎo)出合同。

Microsoft項目合一譜兒工具可幫助您無縫地跟蹤檔次。該工具提供了一種功能強(qiáng)大，視覺上增強(qiáng)的方式，可以有效地管事各種門類和次序。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護(hù), 供應(yīng)商維護(hù), 采購管理, 出庫, 出庫明細(xì), 入庫, 入庫明細(xì), 庫存變化。

軟件質(zhì)量的老本可以分成以下四種：預(yù)防成本：為了預(yù)防低質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)所進(jìn)行的所有活動的成本，包括項目、計劃、需求、設(shè)計、管理等。許可成本：為了保證必要產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或性能需求等，所進(jìn)行的與度量、評審、審計等相關(guān)活動的資金。內(nèi)部以卵投石成本：凡是不滿足客戶需求的都是一個敗，內(nèi)部失效成本是在將成品或服務(wù)提交用戶之前所發(fā)生的所有失效成本，包括發(fā)出失效等所有成本。表面失效成本：在將產(chǎn)品或勞提交用戶之后所發(fā)生的的全副無益成本

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運(yùn)營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運(yùn)營及服務(wù)的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運(yùn)營，使得公司分散的資源與目標(biāo)集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護(hù), 銷售機(jī)會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

產(chǎn)品移植軟件質(zhì)量因素涉及軟件對其他環(huán)境的恰切和它同其他軟件系統(tǒng)的交互，思慮可移植性、可重用性、互操作性。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護(hù), 項目任務(wù)維護(hù), 文章維護(hù), Tag歸集, 任務(wù)訪問統(tǒng)計。

音問的不實(shí)足是影響管理者進(jìn)行理性判定和決策的直原因之一，信息化的基石是數(shù)據(jù)，而數(shù)目的核心是能為企業(yè)所用。通過實(shí)施項目管理系統(tǒng)可以使決策層在廣泛了解所需音的前提下進(jìn)行定奪，提高了決策的科學(xué)性和合理性，避免經(jīng)驗(yàn)公決給公司帶來失誤。

財務(wù)管理包括功能模塊有: 預(yù)算維護(hù), 預(yù)算變更, 預(yù)算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù), 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)維護(hù), 發(fā)票管理, 預(yù)算實(shí)際使用發(fā)票, 銀行流水維護(hù)。

高效率和高質(zhì)量不啻子孫萬代是一對解不開的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技藝紛繁復(fù)雜，更新變幻莫測，如何定奪？如何注資？如何預(yù)算控制、進(jìn)程控制？新舊產(chǎn)品如何更替？何時上市、何日脫離？有人說，為保證質(zhì)量需要建立一套嚴(yán)格的研究開發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不理解了，研發(fā)項目本身就是一個要求長期見效的工程，再限定框框條條，豈謬會讓這個原本不快的過程愈加緩慢？大家心里都清楚，如果不能趕在競爭對手前面開發(fā)出新的技藝，推出新的產(chǎn)品，不但會讓前期的投資血本無歸，甚至可以使商社從此在這個市場上冰釋。鮮魚和熊掌是否確實(shí)難以啟齒兼得？

會計管理包括功能模塊有: 法人維護(hù), 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細(xì)類型, 賬戶維護(hù), 賬戶余額, 套賬維護(hù), 會計科目維護(hù), 入賬模板維護(hù), 交易維護(hù), 交易明細(xì)維護(hù), 總賬管理, 入賬處理, 交易明細(xì)類型默認(rèn)值, 交易類型默認(rèn)值, 交易發(fā)票維護(hù), 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細(xì)。

通過積分量化任務(wù)是執(zhí)行任務(wù)產(chǎn)生成果的量化體現(xiàn)，項目管理軟件資積分管理工具，對任務(wù)、匯報等成果進(jìn)行統(tǒng)計，形成積分匯總統(tǒng)計，為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人員提供績效管理數(shù)碼因。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務(wù)歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護(hù), 結(jié)算明細(xì)維護(hù), 費(fèi)率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

PMIS的功能使用上，有51%的人對文件共享利用頗為喜好，說明了項目管理過程中的資料資產(chǎn)傳遞和保管的重要性。50%的用戶看速度管理功能不可開交重要，這個調(diào)查結(jié)果同時也很符合《項目管理評》雜志PMO揣摩中心對項目中關(guān)注的問題的預(yù)期。同時對郵件整合、甘特圖和成本管事的關(guān)注依次排列。因此傳統(tǒng)老牌項目管理軟件Project哪怕鼓囊囊其優(yōu)勢，在Microsoft體系下，各系統(tǒng)之間的高集成度、精共享性還有功能的兼容性完了了Project從一個工程管理軟件變?yōu)槟苷先菀饬x的項目管理信息系統(tǒng)。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細(xì)分設(shè)置, 目標(biāo)設(shè)置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護(hù), 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

項目管理軟件系統(tǒng)在對資金管理的設(shè)計上，對于資金的收支，實(shí)現(xiàn)計劃管管，對各項資金的使用，要做到每一筆資金的支付非得有相應(yīng)的合同為依據(jù)，每一個合同的簽訂必須對應(yīng)相應(yīng)的預(yù)算，不辱使命支付正規(guī)和安全，使資金審批有據(jù)可依。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護(hù), 功能維護(hù), 服務(wù)維護(hù), 服務(wù)任務(wù)維護(hù), 成本維護(hù), 客戶維護(hù), 訂單報價, 報價項目維護(hù), 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

質(zhì)量控制發(fā)現(xiàn)和消除軟件產(chǎn)品的缺陷，確定項目結(jié)果是否與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)稱，同時確定散不符的原因和方法，控制產(chǎn)品質(zhì)量，糾正缺陷，消除缺陷通過評審和測試這類質(zhì)量控制活動來實(shí)現(xiàn)。

服務(wù)管理包括功能模塊有: 服務(wù)維護(hù), 服務(wù)票證, 標(biāo)簽, 服務(wù)處理跟蹤。

功能包括風(fēng)險，閾值，問題，跟蹤和報告功能。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護(hù), 資產(chǎn)處置。

過程的3個基本要素是：人、道與規(guī)程、技能與工具。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護(hù), 倉庫維護(hù), 庫柜容器維護(hù), 物料類型, 物料維護(hù), 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運(yùn)人維護(hù), 運(yùn)輸管理, 運(yùn)輸明細(xì), 圖碼管理, 掃碼日志維護(hù)。

設(shè)計圖紙及文檔是工程中重大的技術(shù)文檔，規(guī)劃管理系統(tǒng)中設(shè)計管理針對項目過程中計劃性圖紙的管理，包括圖紙目錄、圖紙上傳、圖紙查閱、圖紙會審功用。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護(hù), 設(shè)備維護(hù)日志, 工廠管理, 工種維護(hù), 工人工種設(shè)置, 加工維護(hù), 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護(hù), 加工工種維護(hù), 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

進(jìn)度管制是保證項目能夠按期完成所內(nèi)需的過程。在一種那個的計劃指導(dǎo)下，各參與建設(shè)的單位打自己的分解籌劃，才能保證工程的順利進(jìn)行。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

軟件工程關(guān)系需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、軟件落實(shí)、系統(tǒng)測試、用戶測試、試運(yùn)行、系統(tǒng)驗(yàn)收、系統(tǒng)上線和多少遷移、產(chǎn)品維護(hù)。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

項目進(jìn)度管理，實(shí)時數(shù)據(jù)可查看賦有門類任務(wù)的進(jìn)度。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護(hù), 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點(diǎn), 工作流執(zhí)行。

項目管理軟件一開始首先在國外被開發(fā)應(yīng)用，國外這像樣軟件應(yīng)用以進(jìn)度籌的安排管理為主。之后，面向一般企業(yè)和項目的、沖網(wǎng)絡(luò)計劃技巧的項目管理軟件開發(fā)出來，能根據(jù)給定的工作邏輯關(guān)系得到最短的進(jìn)度計劃。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護(hù), 問卷記錄。

規(guī)范的變更管理過程都應(yīng)包含以下步驟：變更請求、變更請求評審、批準(zhǔn)變更、貫徹變更、確認(rèn)變更、發(fā)布變更

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護(hù), 考試記錄。

數(shù)與圖形雙向交互，繃數(shù)據(jù)導(dǎo)入與導(dǎo)出。資源管理支持自定義資源，支持統(tǒng)計和分析。多種報表，一鍵生成，一鍵打印報表。

為什么大家一相見搭線企業(yè)軟件，很難出現(xiàn)見解的統(tǒng)一呢？歸根到底，各個商社規(guī)模、大小、需求各不相同，很難有哪款標(biāo)準(zhǔn)制品能解決歧企業(yè)的所有艱。四大核心知識領(lǐng)域是范圍、時間、成本、質(zhì)量。在由《工程管理評論》全媒體涼臺倡的的2017年企業(yè)項目管理現(xiàn)狀調(diào)研中，有一個問題是專門針對PMIS的，即是否采用了信息系統(tǒng)來輔助管理項目，信息系統(tǒng)在項目管理中的應(yīng)用?？疾旖Y(jié)果顯示，被調(diào)查者中92%的項目應(yīng)用了不同類型的信息系統(tǒng)協(xié)助管理項目，僅有8%的項目不使用任何信息系統(tǒng)。9%選擇施用其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)言之有物包括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據(jù)本次調(diào)查結(jié)果解析，采用信息系統(tǒng)輔助管理項目的被調(diào)查者中，項目可以順利驗(yàn)收的比率是92.5%，不使用巧奪天工信息系統(tǒng)的部類，項目成功率只有72.7%。而在軟件研發(fā)項目中，使役信息系統(tǒng)的順手驗(yàn)收率高達(dá)97.3%，不使用信息系統(tǒng)的順利交付率為75%。因調(diào)查中發(fā)現(xiàn)20%商行都使用自己研發(fā)的信息系統(tǒng)輔助管理項目，所以我們對準(zhǔn)自己研究系統(tǒng)的企業(yè)的項目成功率做了分析，發(fā)覺其中順手驗(yàn)收的比率為96%，這不單表明企業(yè)在日常生產(chǎn)中對項目管理的珍惜境地很亢，并且使用自研的信息系統(tǒng)更加符合企業(yè)特性。