現(xiàn)代化的工程管理軟件需要考慮項目基本流程和產(chǎn)品、開發(fā)、測試之間的三權(quán)分立關系，平衡觀照瀑布式開發(fā)與敏捷迭代scrum模型。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的派工管理系統(tǒng)平臺項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)派工管理系統(tǒng)平臺項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的派工管理系統(tǒng)平臺項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的派工管理系統(tǒng)平臺項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的派工管理系統(tǒng)平臺項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施派工管理系統(tǒng)平臺項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版派工管理系統(tǒng)平臺項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

階段評審流程在產(chǎn)品開發(fā)中還扮演著另一個重要角色。通過它，產(chǎn)品審批委員會可以直接明了地授權(quán)項目小組分階段地開發(fā)產(chǎn)品。項目群組為產(chǎn)品制訂詳細的建議，提交產(chǎn)品開發(fā)計劃，并提請下一階段所需的資源。如果PAC開綠燈工作群組的各項建議，它會賦予項目小組以權(quán)力、責任以及實施隊計劃的下一階段所需求的資源。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel派工管理系統(tǒng)平臺項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目軟件派工管理系統(tǒng)平臺項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：現(xiàn)金流項目管理軟件，共享，支持，評審，設備。

短信通知實現(xiàn)短信配置，發(fā)送喚醒短信。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的派工管理系統(tǒng)平臺項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理系統(tǒng)軟件項目軟件派工管理系統(tǒng)平臺項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理系統(tǒng)軟件運營中，大大提高了派工管理系統(tǒng)平臺項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

項目管理系統(tǒng)把數(shù)據(jù)流、信息流、工作流和知識綠水長流盡數(shù)統(tǒng)一起來，形成有效的互動，變成一個螺旋升騰的過程；項目管理、知識治理、財務管理、流水線、人員、客戶等業(yè)務管理既能單獨為現(xiàn)實的業(yè)務歷程服務，也能按照其中的任一特定的素關聯(lián)起來；例如：既可以從職能部門的角度管理項目、知識、流程、人員、客戶，也可以從項目的角度管理這些要素。項目管理系統(tǒng)可以合理安排項目的進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低項目資本。待做職分列表用看起來非常簡潔的清單來幫助我們把復雜的項目變成冷暖自知，心明如鏡顯著的一個一個職責，而且透過許多過濾功能，讓我們專注在當下要做的職掌上，不被其他零亂任務干擾，這種簡化的思維帶來的設計是很棒的。Trello是一種工具，旨在取代您的團隊使用電子郵件和聊天進行基于任務的通信。它容您從頭到尾協(xié)作到位項目。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了現(xiàn)金流項目管理軟件、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、共享、財務管理、支持、訂單管理、評審、銷售管理、設備、客戶管理、信息管理系統(tǒng)軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

針對中小型項目和企業(yè)事務管理提供了基本的功能需求，比如時間管理，資源管理，成本管理，功能較為輕量化，對使用人員的渴求相對較低，簡單易行培訓即可，購置成本比較亞。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

財務管理是滿系統(tǒng)的核心功能，通過對項目、合同的管理，臻實時關聯(lián)、查詢對應的財務收支情況。同時通過財力科目進行企業(yè)內(nèi)部費用的管控。包括費用支出管理、借支單管理、發(fā)單管理、發(fā)票核銷、資金課。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

人可以少，但流水線辦不到少任務要有負責人，執(zhí)行要有企劃明確績效和懲罰措施，及時對開發(fā)進行激勵建立研發(fā)人員的成長引導、能力培養(yǎng)和人才選拔機制。樹良好的團隊文化。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

研究管理系統(tǒng)提升整個團隊的溝通和協(xié)同工作效率。加強合同的創(chuàng)建、生成、調(diào)整、結(jié)案、收付款全過程管理。及時了解每個研發(fā)人員的工作狀況和負荷，合理安排工作。強化預算管理，加強過程中的管控，輕裝簡從超預算的開支。

項目的任務和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

支持多項目管理的組織層當嚴格的控制資源的進度計劃。因此這樣的管理層必須寬解資源的限制理論，也就是說可供各個檔級的資源也是有限度的，是相互制約的。在一個類型上運用資源，也就意味著在另一個項目中就失去使用同樣資源的機會。因此，不可不考慮到寶藏使用的機會成本。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

分包管理系統(tǒng)包括分包合約、分包結(jié)算、付款提請、收票單、分包交賬、合同結(jié)算等功能。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

待做任務列表還有一個很大的特色就是可以在職責里插入云端檔案，這時候團隊成員就可以直接在任務結(jié)點上交換檔案、討論改。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

項目管理、軍品管理、合同管理、進度管理、預算管理、材料管理、資料管理、成本管治等數(shù)十種模塊功能可以隨意搭配使用。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

軟件開發(fā)總體遵循項目管理和軟件工程的基本原則。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

可以將組織分解組織元素分配給項目中的WBS事情分解結(jié)構(gòu)元素，項目風險，項目閾值和項目問題。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

隨著軟件功能的緩緩地實用性，項目管理軟件應用也會日益廣泛。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

ERP項目整整的管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。在項目管理背景環(huán)境中，整體管理分包統(tǒng)一、合并、澄清和集成方法，這些措施對瓜熟蒂落品目，成功滿足檔次關系人頭的要求和管理他們的期望是很關鍵的。在工程管理背景中，整管理就是要決定在什么時間，在哪些與其的曖昧問題上聚齊資源和工作，在要點變得凜然之前就進行處理，協(xié)調(diào)各項工作使ERP項目完好無損上頭得一個好的結(jié)果。整體管理的工作也包括在一些相互沖突的對象和可選方案間進行權(quán)衡。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

系統(tǒng)管理功能是管理系統(tǒng)用戶的權(quán)限和密碼，包括用戶管理和修改密碼。要進行用戶權(quán)限設置，可以在權(quán)限范圍內(nèi)進行用戶的添加、刪去和修改，用戶可以修改自己的密碼，超級管理員可以修改用戶信息，但是不可以修改賬戶金額。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

系統(tǒng)由管理員進行權(quán)限分配及設置后，職工按權(quán)限進行操作，同時系統(tǒng)采取BPM流程管理，可以襄助店落實業(yè)務的整合及讓工程業(yè)務運行更加順暢。系統(tǒng)采用的前臺術(shù)界面設計簡潔，操作便捷。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

功能需求指系統(tǒng)非得執(zhí)行的功能。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

許多工業(yè)也使用這些項目管理方法變種。例如在磚混結(jié)構(gòu)的設計中，類型通常盈盈以下步驟：優(yōu)先計劃、概念設計、初步設計、深化設計、工程圖(或合同文本)和施工管理。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

可移植性是從一個系統(tǒng)/環(huán)境移到另一系統(tǒng)/環(huán)境的容易程度。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

項目管理是項目的管理者，在有限的資源約下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和反駁，對項目涉及的一五一十工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)門類的目標。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

在研發(fā)過程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何記錄這些典型，以及如何利用大家的智慧解決這些事，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的知識庫進行管理。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

靈活的項目控制，支持多個項目，靈活的問題追蹤系統(tǒng)，Gantt圖表，新聞、文件/文檔管理，電子郵件/通知，實時追蹤，每個項目都可以布局論壇，每個項目Wiki，可自定義字章節(jié)條目、問題、種類，SCM集成（VSS，SVN，Git），傾向多語言，可以使用email創(chuàng)建問題，支持用戶自定義掛號，支持多種數(shù)據(jù)庫。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

通過月度會議Review，時時跟進OKR： 在月度會議上需要確定如何去達到目標，是一個受助達到目標的過程。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

項目資金是有限的，項目經(jīng)理不可能在有限的富源做出太的功能。需求工作會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。這時候，完全可以下在線項目管理系統(tǒng)。它集成了眉目風暴、親和圖、名義群組等各個工具的優(yōu)勢，當大家在談每一個求的時候，如果用白板寫出來還是不夠裝逼，此時可以用一臺投影儀，連接著電腦，把大家談到的各個散亂需求寫在軟件中，這個其實是頭腦風暴的功能，邊開會邊并軌需求，這其實是親和圖的功能，結(jié)尾把各種類型的需求合并到一個總的腦圖，這才是真正的需求樹。這時候，我們該用名義小組或引導技術(shù)了，這么多需求畫在一個圖上的，也讓用戶們感到側(cè)壓力，因為他們自己一看這么復雜也打了不少退堂鼓。老項目將來做出來是這么莫可名狀的呀，領路他們，還有走名義小組路線啊，偏差不讓大家暢敘，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當他們自己眼中看到是這么復雜的時候，就不太再照面蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個需求的重要程度，甚至我們可以用決策的投票技術(shù)讓師砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶們互動比較易，也體現(xiàn)了項目管理精神，需求讓客戶談，需求也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的東西了。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

項目有了人員分別屬于異的部門，隨著項目任務的結(jié)束，又將回歸各個部門等矩陣式的管管特點，如何有效的管理項目中的知識，使得門類的經(jīng)驗能上升為企業(yè)的經(jīng)驗，項目的知成為企業(yè)的知識，從而升遷企業(yè)的核心競爭力，是每個投資銀行都須面對的核心疑義。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

項目監(jiān)測：實施、跟蹤與控制項目，包括執(zhí)品種，跟蹤項目，控制項目。

效率是軟件執(zhí)行某項效力所需電腦資源的有效地步。項目管理是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，請與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。資源管理通過系統(tǒng)可以很適用的了解到每個研發(fā)人員的任務風吹草動，如有多少非竣的任務，有多少新任務，有哪些延期切莫完成的任務，哪個時間段有間等，富饒管理者更好的安排工作。