甘特圖剖示項目的進度和具體任務清單。對未不負眾望任務、已做到任務進行分類管理，對項目整體進度隨時把控。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的ERP項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的隨著工業(yè)4.0的到來越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始投資項目管理系統(tǒng)向智能化和數(shù)字化轉型成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)隨著工業(yè)4.0的到來越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始投資項目管理系統(tǒng)向智能化和數(shù)字化轉型的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的隨著工業(yè)4.0的到來越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始投資項目管理系統(tǒng)向智能化和數(shù)字化轉型。

產(chǎn)品化的隨著工業(yè)4.0的到來越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始投資項目管理系統(tǒng)向智能化和數(shù)字化轉型套件或者成熟的ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的隨著工業(yè)4.0的到來越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始投資項目管理系統(tǒng)向智能化和數(shù)字化轉型，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施隨著工業(yè)4.0的到來越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始投資項目管理系統(tǒng)向智能化和數(shù)字化轉型的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版隨著工業(yè)4.0的到來越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始投資項目管理系統(tǒng)向智能化和數(shù)字化轉型，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理九大體系項目管理體系是一個系統(tǒng)性的概念，任憑在信息項目管理還是工程項目管理，皆圩場涉及該體系的運用。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel隨著工業(yè)4.0的到來越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始投資項目管理系統(tǒng)向智能化和數(shù)字化轉型作為需求輸入定制開發(fā)公司管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理系統(tǒng)隨著工業(yè)4.0的到來越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始投資項目管理系統(tǒng)向智能化和數(shù)字化轉型原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：投標，開發(fā)，匯報，計劃編制，優(yōu)化。

開發(fā)活動是開發(fā)新產(chǎn)品的實質性事情。在產(chǎn)品審批委員會中，結構化的開發(fā)流程明確了應做什么開發(fā)事體、相應的先后次序、其間的關聯(lián)性以及用于開發(fā)項目的標準術語。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的隨著工業(yè)4.0的到來越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始投資項目管理系統(tǒng)向智能化和數(shù)字化轉型是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司管理云平臺系統(tǒng)ERP項目管理系統(tǒng)隨著工業(yè)4.0的到來越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始投資項目管理系統(tǒng)向智能化和數(shù)字化轉型使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司管理云平臺系統(tǒng)運營中，大大提高了隨著工業(yè)4.0的到來越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始投資項目管理系統(tǒng)向智能化和數(shù)字化轉型的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

項目管理系統(tǒng)通過幫助團輕松共享和議論工作中的職責、文件、分享、日程等內(nèi)容，讓團隊協(xié)作極可能。服務和運營以成品為核心，通過服務或運營方式管治用戶或通過成品維護的勞獲取收益。成本管理是保證門類在批準的預算范圍次完成門類的過程，包括資源計劃的編制、成本估算、成本預算與成本控制。如果說把產(chǎn)品開發(fā)看做投資是理念，那么如何算是做到就很重要了?；蛘邘缀跛械墓径既鐚嵈蛐母C子里希望只投資有收益的產(chǎn)品，但是實際呢，情況并不好判斷，不是負責人有多碰撞幾次腦袋、三思而后行的覺悟就可以了，產(chǎn)品終究有沒有價值、客戶到底打不買賬，前期實在說糟糕，這個事情得有一整套方法支持。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了投標、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、開發(fā)、財務管理、匯報、訂單管理、計劃編制、銷售管理、優(yōu)化、客戶管理、公司管理云平臺系統(tǒng)、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

大多數(shù)的企業(yè)將項目的知識管理當成檔案管理。項目知識管理，不僅僅是管最終的上報文檔，也要管理項目過程中的工作底稿、中間文檔等，這樣才識更好的了解項目的全過程。在有些投資銀行，最后的結果（報會文檔）會提交給相應的檔案管理部門進行存檔。而項目的中間文件、工作底稿等最能反映項目全貌的情節(jié)，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般采取刻光盤的形式封存，造成檢索困難，孤掌難鳴起到知識共享的作用。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

合理使用項目管理系統(tǒng)能夠幫助項目經(jīng)理解決很多項目管理問題，比如：項目推、項目范圍蔓延、跨部門調諧、需求頻繁無序變更、團隊成員不配合、溝通協(xié)調困難、成本超支、合同管理低效、組織過程血本短欠、組織過程資產(chǎn)缺失、解決方案可執(zhí)行性底、過程管理不范、過程文檔不規(guī)范、項目風險不可控、資源利用效率微賤、客戶不看中。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

種類相對來說比較繁多，而且每家公司做的項目管理軟件都有各自的特色，從完行業(yè)上分事關重大有工程類項目管理軟件和非項目管理軟件。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

PMIS的主要結構分為三層。第一層是項目管理，在這個組成部分包含了門類立項、多項目管理、項目切換等。第二層是職分管理，在這一層中，項目管理者可以分配任務，查看進度，跟蹤問題，記錄工時。第三層是輔助管理，這層的主要工作是輔助項目管理，提供甘特圖、項目數(shù)據(jù)匯總、種類骨材匯總、項目整體情況報告等。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

一站式研發(fā)管理平臺從最基礎的任務管理的角度來說，要能夠詳細記錄任務的不同屬性，能快速制定任務的負責人、狀態(tài)、優(yōu)先級等可選項，可以為不同的任務色部署屬性表單，比如“缺陷表單”，屬性是基礎，在此基礎上，可以對這些屬性進行分組查看、篩選，在報表中可以對不同維度的屬性進行統(tǒng)計。缺陷表單按問題單分析分組缺陷狀態(tài)分布統(tǒng)計對缺陷進行篩選然后是天職的躡蹤，通過自定義的工作流使任務實現(xiàn)的自動四海為家，每一步流轉有對應的權限操，無權限的食指無法切變職分的氣象。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

資料管理可以任意打樣表，添加表格，復制表格，建立目錄，導入Excel，導入Word，導出Excel、pdf，編排表格順序。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

失敗項目常有偏下性狀：，進度比估算進度加快半截以上，員工縮減到正常一半以次，預算及相關資源被削減一半以上，要求給出倆翻番于正常情況的功能、特性、總體性或其他技術務求，風險估計中一起執(zhí)行以下風險活動：確定風險關注點、估計損失大小、評估損失的概率、估計風險暴露量、決定盡項目延期或增多緩沖期。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

能夠告訴你每一分錢彩在哪里的門類管理系統(tǒng)，可知通過積分激揚員工多勞多得的績效管理系統(tǒng)，恰于OKR、動態(tài)股權、阿米巴等工作方式的無上神器，讓工作風趣初始。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

項目群或稱大型項目是通過協(xié)調、進行匯合管理的一組相互聯(lián)系的類目。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

進度報表在圖上以線條形式顯示計劃工時、已完成工時和剩余工時。這些內(nèi)容可讓您和利益關系壯丁醒目地把握項目狀態(tài)，并知道項目是否落后于日程。還是早于日程。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

單項新產(chǎn)品的研究是產(chǎn)品線戰(zhàn)略的具體實施。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

但項目部和總部的項目管理分工、接口等運作環(huán)境設計，項對象前策劃，運轉支撐體系和監(jiān)管體系部是關鍵環(huán)節(jié)。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

可以支持私有部署軟件不只是簡單的任務釘住，還有強大的統(tǒng)計功能可以提供各種報表，可以跟團隊的代碼倉、Jenkins 集成，將開發(fā)任務對應的代碼提交記錄、付代碼的構建結果等信息全部打通。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

一體化辦公、可視化管追蹤、每日工作裁處、信息公開透明、數(shù)據(jù)報表沉淀，第三方項目管理軟件本身就處于一個很尷尬的位置，小的企業(yè)用不上，大的鋪戶看不上，第三方的日子只能是越來越難過，然而大量企業(yè)級軟件應用更需要個性化定制與勞支持，以軟件為核心的定制服務作為運營支持是第三方項目管理軟件應用增長的最大半空中。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

不過，值得注意的是，隨著業(yè)務不斷增長、管理不斷向縱深發(fā)展時節(jié)，企業(yè)會越來越感到模塊除管理軟件的局限以及對一體化系統(tǒng)級管理平臺的急需。為了滿足企業(yè)對開發(fā)管理軟件不斷變化的需求，一些系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶逐個啟用，通過由點到面的使用經(jīng)過為企業(yè)用戶獲得裨最大化。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

一個完整的項目管理包含項目成員、任務、進度等的規(guī)劃與控制?？删C合采取多種表格搞定項目管理過程中的問題，比如：項目組織成員表、項目策劃書、WBS表、速度計劃表、風險管理表、溝通計劃表等。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

票證授權功能字的創(chuàng)建者可以設定自己的單據(jù)可以由哪些用戶查看。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

基于Web的項目規(guī)劃軟體、項目監(jiān)測軟件和項目控制軟件可以進行超負荷的資源分配控制、掙值管理、工作匯報的成本剖解管理，還可以開展規(guī)劃方案、多任務進度測量、質量表單管理等。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

項目管理就是對類別的管理，類別就是一種組織進行的活動，這種活動享一定的開始和結束時間，不能單靠一個人來完成。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

強大、現(xiàn)代化的項目管理工具采用全新的方式來規(guī)劃和追蹤項目，提供最優(yōu)化的時間調度，可根據(jù)提供的項目內(nèi)容和拘條件幫助計算出項目時間軸以及資源分配。支持輕量級的項目管理以及極限編程。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

材料甲方管理對甲方供材進行全面管理。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

軟體過程標準一致化。項目組致力于軟件開發(fā)和維護的過程正規(guī)文檔化，包括軟件工程過程和軟件管事過程，并將這些過程及變?yōu)橐粋€有機整體。通過這個步驟的工作，在項目建立的出品生產(chǎn)線內(nèi)，成本、進度和功能性均受統(tǒng)制，軟件質量也得到釘住。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

收尾過程組科班驗收產(chǎn)品、服務或成果，并有條不紊地了結項目或項目階段。工程管理的過程組包括以各自的依據(jù)和成果相互聯(lián)系的項目管理子過程，也就是說，一個過程的結果或成果變成了另一個歷程的依據(jù)。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

合同中明確開票與收款節(jié)點，開票收費企劃與任務、里程碑、結晶關聯(lián)。

監(jiān)管是必須的、支撐也是必須的。項目支撐體系做得好，項目運作效率就會高，否則運作頻率就會低。監(jiān)管直當是不定時與分階段相結合的，什么時候監(jiān)管，監(jiān)管什么內(nèi)容，監(jiān)管到什么程度，必須事先明確。多方位溝通：對非情急之下的事情，兩個團隊或者是兩個人一起商議舉的設計。對接內(nèi)部系統(tǒng)支持對接企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)（如 LDAP），支持完備的 Restful API。