成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預算成本以及要求的質量下，達到檔級干系人的想。能否成功管理一個品類，質量三六九等也充分重要。質量管理是項目管理的生死攸關方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關鍵因素。類別質量管理是一個為確保門類克知足所要執(zhí)行的需求的過程，賅質量管理職能的所有活動。這些活動確定質量權謀、對象和責任，并在質量體系中憑借質量計劃編制、質量控制和質量保證等措施，決定了對質量政策的執(zhí)行、對質量目標的完成以及對質量責任的履行。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理云來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的項目排班管理的任務單類型成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)項目排班管理的任務單類型的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理云稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理云產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理云并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目排班管理的任務單類型。

產品化的項目排班管理的任務單類型套件或者成熟的項目管理云產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理云產品來很快實施一個可以工作的項目排班管理的任務單類型，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目排班管理的任務單類型的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目排班管理的任務單類型，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

因此多項目或項目群的管理體系應是工承包企業(yè)管理體系的發(fā)展方向。公司的管理體系成為項目群管理體系，并應成為“二融于一”或“一帶三”的管理體系?！耙弧本褪琼椖抗芾眢w系，“三”就是質量、安然無恙和環(huán)境管理體系。項目管理體系會因小賣部而異，因店鋪的規(guī)模、能力、員工特點、業(yè)務范圍的不同會有很大的區(qū)別，但已應該包含質地、安全和環(huán)保三個體系。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目排班管理的任務單類型作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理云平臺定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理云項目排班管理的任務單類型原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：操作，工程計價軟件，待辦事項，項目組，項目任務管理工具。

OpenProject為項目團隊提供了普檔級生命周期的支持，通過插件，OpenProject支持：協(xié)辦項目計劃快慢報告任務管理時間和成本報告Scrum等

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目排班管理的任務單類型是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司信息管理云平臺定制項目管理云項目排班管理的任務單類型使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理云，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司信息管理云平臺定制運營中，大大提高了項目排班管理的任務單類型的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

如果技術研發(fā)能以一個更為結構化的過程進行，將有助于正確定義產品的特性?，F(xiàn)實的產品研發(fā)過程中，新制品的機遇與要求是在產品研發(fā)的最初階段就定義了的，但研發(fā)過程中，市場可能發(fā)生變化，買主的興趣也指不定發(fā)生變化，致使原定產品的價格下降。與此同時，競爭對手興許產新的、革新度更大的產品。較適宜的做法是多花點時光進行正確地設計、調試和對當前設計建立文檔，然后再外包，將內部資源集中用于新產品的研發(fā)上。品目進程實時展現(xiàn)，非常便于管理。產品范圍表示產品或服務的性質和功能，包括產品規(guī)格、性能技術指標的描述，即產品所含的特征和切切實實的功能情況等。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了操作、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、工程計價軟件、財務管理、待辦事項、訂單管理、項目組、銷售管理、項目任務管理工具、客戶管理、公司信息管理云平臺定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

提出新產品開發(fā)項目取消或重新制定項目的優(yōu)先次序確保拓展研發(fā)的產品符合公司戰(zhàn)略分配開發(fā)資源號評審過程就好比是一個漏子，在概念得的階段會有許多新意涌入，在研發(fā)的過程中，經(jīng)過一系列篩選決策，就只剩下很少一部分項目照面獲得適當投資并極可能獲得市場成功。每一個階段的評審會議，都進一步為項目規(guī)定了方向：是繼續(xù)，是取消，還是變更主旋律？

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

一體化辦公、可視化管理追蹤、每日干活安排、信息公開透剔、數(shù)據(jù)報表沉淀，第三方項目管理軟件本身就處于一個很尷尬的位置，側室的企業(yè)用不上，異常的企業(yè)看不上，第三方的日子只能是進一步難過，然而大量企業(yè)級軟件應用更需要個性化定制與服務支持，以軟件為核心的定制服務作為運營引而不發(fā)是第三方項目管理軟件應用增長的最大空間。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

項目資金是有限的，項目經(jīng)理不可能在有限的資源做出無限的功能。需求工作會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又心驚膽顫遺漏需求。這時候，完全可以使用在線項目管理系統(tǒng)。它一統(tǒng)了頭腦風暴、親和圖、掛名小組等各個工具的優(yōu)勢，當大家在談每一個需求的時候，如果用白板寫出來還是不夠裝逼，此時可以用一臺投影儀，連接著電腦，把大家談到的各個散亂需求寫在軟件中，這個其實是領頭雁風暴的效益，邊開會邊歸攏求，這其實是親和圖的意義，最后把各種類型的需求合并到一個總的腦圖，這才是真正的需求樹。這時候，我們該用名義小組或引導技術了，這么多需求畫在一個圖上的，也讓用戶們感到壓力，因為他們自己一看這么復雜也打了不少退堂鼓。原來類別將來做沁是這么復雜的呀，引導他們，還有走名義群組路線哉，不是不讓大家暢談，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當他們自己眼中看到是這么復雜的時候，就不太再亦可蔓延了。不滋蔓了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個需求的生死攸關程度，甚至我們可以用決策的投票技術讓大家砍掉不需要的求。這樣，既跟用戶們互動比較好，也體現(xiàn)了項目管理精神，需求讓客戶談，需求也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的崽子了。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

項目績效管理客觀評價項目績效及項目風險，考核項目團隊成員工作表現(xiàn)。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

其以工程業(yè)務流程為核心，含了建設項目從項目預備、項目前期、壘施行到竣工驗收、項目決算整個項目生命周期。系統(tǒng)將涉及的單位廣、步子多、資金大、技術高等特性，通過計算機信息手段一網(wǎng)打盡，以達到投資品目大巧若拙監(jiān)管的目的。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

Basecamp是一種有效的項目管理工具，可讓您輕松分配任務，組織團隊并跟蹤進度。它提供60天免費試用和三種不同的價格套餐。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

進度超時（占89%）比成本超額（占62%）更為普遍。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

根據(jù)施工結構辦法來編制進度和資源計劃，根據(jù)計劃來安排盛產，通過計劃對進度進行統(tǒng)制。有片段項目的計劃編制十分美美，資源配置也很合理，但是現(xiàn)場施工冰消瓦解按照計劃來執(zhí)行。這就要求籌的編制人員不能不按照施工方案來編制計劃，現(xiàn)場施工人員按照計劃安排生產，并及時將實際進程上移反饋，實施動態(tài)跟蹤。能做到這一點，打住水源體現(xiàn)了工程管理軟件的功能。目前國內已有部分項目正在按照該模式進行動態(tài)控制。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

面向項目模子公司的管解決方案照章稅務勞務、審計服務、資產評估、造價咨詢、改制與上市為主營業(yè)務的事務所，提供項目管理、報告管、績效考核、川資管理等。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

項目經(jīng)理選定項目組成員，成立項目組，安排天職分工。與客戶進行溝通和協(xié)調(事務需求或非業(yè)務需求方面)，以及需求調研工作。制定項目開發(fā)計劃，包括需求，設計，編碼，測試這幾個階段的計劃。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

問題管理問題的相關管理包含問題發(fā)表、疑點回答、問題統(tǒng)計與查詢等?？梢岳密浖囊粔K作用，將問題在最短時間內進行解決，并將處理后的精彩問題答案轉折為公司的知識庫管。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

設置工程管理的專門機構，對門類進行特別保管。項目的規(guī)模龐大、工作復雜、時間緊迫；種類的不確定因素多，有很多新技術、新事態(tài)和新問題需要不斷研究解決；而且，項目實施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、合辦攻關。因而，對此應單獨設置專門機構，配備一定的專職人員，對項目拓專治理。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

項目負責人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進展。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

質量保證的中心思想：對種類進行評價、揣度可不可以直達質量指標、白手起家對項目的信心。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

多項目解決方案可采用主站平臺+子站點分布式部署，店堂可通過主站平臺實時掌控多檔次，各子站點數(shù)據(jù)首屈一指且互不影響，子站點提供企業(yè)版的功能和服務。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

需求工程5個獨立進程：獲取，分析，規(guī)格，驗證，變更。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

任務/進度勤同步。整個公司所有人的calender，包括會議、要做的事情、項目的時間節(jié)點猶需要及時同步。在整個戰(zhàn)略性布局上頭，如果某個項目工期非常緊，就必須進行更多的溝通，確保每一個環(huán)節(jié)都沒有問題。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

進度計劃管理主要包括施工進度管理、籌劃交付進度、設備交付裝置調試速度、相關圖樣資料提交進度、資源費用優(yōu)化平衡等，其中進度管理是最重要的。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

版本控制是軟件配置管理的一項基本功能，是隨著必要產品的開發(fā)和發(fā)布可靠地構建和重構產品的本子。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

進度管制是項目管理中一個重要的主線，控制了進度就能控制成本，同時也有利于資金的支配。在進度管理中針對大的項目脈絡可以采用甘特圖進行快慢統(tǒng)制，同時進度與破土動工報量結合達到工程進度與成本的雙重控制。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

數(shù)據(jù)概覽有多種表，可以從不同維度統(tǒng)計門類數(shù)據(jù)。此外，統(tǒng)計報表可以統(tǒng)計多個項目的進度情況。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

在質量管理中廣泛應用的工具概括直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點圖、核對表和趨勢分析等。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

對項目經(jīng)理的至關重要要求：在本行業(yè)中某一技藝領域中具有權威，技術過硬天職分解能力強注重對部類成員的激勵和團隊建設，能良好的協(xié)調檔級小組積極分子的關系具備較強的客戶人際關系能力具有很強的工作責任心，能夠接受經(jīng)常加班的渴求應更尊重管理方面的貢獻，勝過作為技術人員的貢獻。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

維妙維肖都是要把機構的資質、行業(yè)經(jīng)驗、外部資源、成功案例情況等綜合來評估和考量。更重要的是需要從當前自己關心的方面去重點衡量。

實際實踐的感受：在大家還另眼看待商業(yè)環(huán)境瞬息萬變的今昔，做久遠戰(zhàn)略設計街成為某些人拒絕的借口，但是小步快跑也是需要方向引導的，做戰(zhàn)略設計是為了讓企業(yè)能夠從各個層面考慮是否有商業(yè)價值及可行性，特別是對于較秋的作業(yè)。變更請求可兼有下列狀態(tài)：(1).提交：變更請求提交給配置管理人丁；(2).拒絕：變更評審小組或個人拒絕變更請求；(3).承受：變更評審小組或個人接受變更請求；(4).掛起：轉移請求被掛起，以后再做決定；(5).已說明：變更請求要求的更改已執(zhí)行和驗證；(6).關閉：驗證并存檔配置項，并將更新的安排項提交給用戶。比較常用的章程是以項目進度為依據(jù)劃分WBS，第一層是大的項目成果框架，每層下面再把工作分解，這種方式的優(yōu)點是結合進度劃分直觀，時間感強，評審中容易發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的部分，也更容易被大多數(shù)人知曉。Microsoft的項目管理工具Project就可以自動為各個層次的任務編碼。