進度管理任務分配結(jié)束后，管理者很希望能及時了解到每個任務的進度。管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個任務的進度信息。當然，要盼這些信息，需要天職的執(zhí)行者進行報量（匯報進度）工作，當任務竣或部分完成眼前，任務執(zhí)行者可以通過軟體進行報量，報量單會根據(jù)預先在研發(fā)工程管理軟件中的設置，啟動審批流，向相關(guān)人手發(fā)出審批的消息。當然，也可以不設置天職報量的審批，只要報量就刷新進度。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理云平臺來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的浙江erp開發(fā)公司項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)浙江erp開發(fā)公司項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理云平臺稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理云平臺產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理云平臺并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的浙江erp開發(fā)公司項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的浙江erp開發(fā)公司項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理云平臺產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理云平臺產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的浙江erp開發(fā)公司項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施浙江erp開發(fā)公司項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版浙江erp開發(fā)公司項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

立項：市場需求分析（或者合約）、項目立項申請表、項目風險分析清單。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel浙江erp開發(fā)公司項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理云平臺浙江erp開發(fā)公司項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：問題，內(nèi)部，項目任務管理工具，公司產(chǎn)品研發(fā)管理制度，財務管理。

項目需要請大量原材料，原料的管理就是一個很大的問題；員工經(jīng)營。員工的工作績效、薪金發(fā)放工程項目管理軟件。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的浙江erp開發(fā)公司項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司管理軟件項目管理云平臺浙江erp開發(fā)公司項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理云平臺，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司管理軟件運營中，大大提高了浙江erp開發(fā)公司項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

項目計劃韶華，開展精細化的職責拆解。在進行天職設計的時候，應確保任務執(zhí)行的粒度足足細，也就是說任務必須是一清二楚、具體、可執(zhí)行的。在這個基礎上，將任務和相關(guān)的負責人對應起來，并且明確每一個任務的工作量和完成時間。對于企業(yè)來說，項目內(nèi)需多個單位協(xié)同完成，必定面臨大量的溝通。如何提高溝通效率，在項目執(zhí)行過程中按照系統(tǒng)的預設流程流轉(zhuǎn)，清晰定義每個部門的權(quán)限和工作始末，能一定程度提高工作效率，節(jié)省之中溝通成本。通過即時通訊效驗促成內(nèi)部溝通，提升項目實施效率。金蝶、用友國內(nèi)的大型ERP企業(yè)管理軟件商通過借鑒國外軟件公司規(guī)范的實施方法，也總結(jié)公司本身的實施經(jīng)驗和鑒戒。從而設計出具有自身特色且符合當前現(xiàn)狀的ERP實施方法。平安管理關(guān)鍵是對公司的安全工作進行管理，從而促成管理法、現(xiàn)場標準化和操作標準化，做到安全施工、文明施工，減少重大傷亡事故的發(fā)生率，做好安然工作的宣傳教育和各種安全臺錢的檢查工作。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了問題、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、內(nèi)部、財務管理、項目任務管理工具、訂單管理、公司產(chǎn)品研發(fā)管理制度、銷售管理、財務管理、客戶管理、公司管理軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

在冷戰(zhàn)的史普托尼克（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機有言在先，項目管理還沒有用做一個獨立的概念。在危機后頭,美國國防部需要加速軍事項目的進展以及申說完成這個目標的新的工具（范）。 在1958年，美國發(fā)明了計劃評估和審查技術(shù)（PERT），作為的北極星導彈潛艇項目。與此同時，杜邦公司發(fā)明了一個類似的模型稱為關(guān)鍵路徑方法（CPM）。PERT后來被工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）所擴展。軍事任務的這種過程流和結(jié)構(gòu)很快傳播到許多私人企業(yè)中。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

分包管理系統(tǒng)包括分包合同、分包結(jié)算、付款申請、收票單、帶有會帳、合同結(jié)算等功能。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

使用Project創(chuàng)建簡潔明了、色彩豐沛的專業(yè)化報表，無需將數(shù)據(jù)導出到其他程序。添加圖片、圖表、動畫、鏈接和其他以方便與利益干系人數(shù)和工作組成員明確立竿見影地共享項目狀態(tài)信息時所需的任何要素。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

其中：金蝶K/3財務管理系統(tǒng)突出面向中、大型企業(yè)和集團型企業(yè)用戶的應用功能。

項目的任務和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

由于項目的特殊情況，要延期的，由項目經(jīng)理進行延期申請，通過相關(guān)人員審核，認定之后，項目的完工時間自動更新。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

基線通過正式的評審檢查過程建立，基線的變更由基線變更控制機制控制，一些商號由SCCB控制基線改變，基線是進一步開發(fā)和修改的基準。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

計劃管理：項目管理系統(tǒng)軟件多層次計劃管理、支持多級協(xié)同計劃管理模式、項目計劃管理的閉環(huán)管控。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

高層決策項目進展情況統(tǒng)計表、項目情況匯總表、項目預算查詢與提示、項目費用表、項目收入表、費用與獲益綜合查詢統(tǒng)計表、品類人員變動晴天霹靂統(tǒng)計表。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

人力資源是ERP項目實施經(jīng)過中最為關(guān)鍵的寶藏。要跌落種類的人力資源風險，將責任書進來門類中并承擔角色的各類類目干系人滿足項目要求。因此，實施雙方應對踏足人員進行認真的評估，這種評估應該是雙面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應包括咨詢公司對涉企項目的用戶智活動分子(在國內(nèi)目下的條件下，機要是指靠關(guān)鍵用戶)的評估。同時，應保證工程人員對項目的投入水準，應將參與ERP項目人員的業(yè)績評估與ERP項目執(zhí)行的狀況相關(guān)聯(lián)，明確ERP項目是在該階段項目相關(guān)人手最最舉足輕重的本職工作；創(chuàng)制適當?shù)莫劻P措施；在企業(yè)中建立“一把手工”的思想，層層“一把手”，即各國負責人針對ERP實施向下行使全權(quán)、對上擔負全責，將一把手從個體概念延伸到有機結(jié)合的群體概念。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

需求分析工程師與高級軟件開發(fā)工程師一起完成詳細設計文檔的編寫。對用戶的需求分析的質(zhì)量負責。對項目組所有成員正確理解項目求負責。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

通過項目管理程序用戶可以使用web界面對任務、項目和團隊進行管理。支持多項目和多團隊，幫助團隊進行溝通與協(xié)作，并通過任務設置、討論版、里程碑、站女人信息等功能使得項目管理益晶瑩剔透和簡單。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

使用項目管理系統(tǒng)可以銷售移動化、銷售人員錨固、走軌跡查詢、微信商城管治、客戶位置記名、現(xiàn)場拍照記錄、短信導入日程。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

項目異等第，職責，權(quán)柄，交流方式以及資源分配確定項目采用的控制手段，合適的驗證招和方法，確定和以防不測質(zhì)量筆錄。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

部分產(chǎn)品預控制點很多，意義很強大，細節(jié)處理也甚為到位，用戶能想到的在系統(tǒng)中基本都可以解決。但很多方面本地化作得不夠，少部分細節(jié)安排不夠，如有些單據(jù)字長不夠，限制了用戶的使用。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

項目執(zhí)行：當品類啟動和策劃中要求的前期條件抱有時，項目即開始執(zhí)行。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

項目全流水線管理可管理項目的整個項目周期。強大的測試項目管理能力，包括平臺級測試規(guī)范和測試用例管理。渾然一體的項目團隊權(quán)限和分工管理，完善的綱管理功能，支持流程自定義。豐富的數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能，實時了解項目進行狀態(tài)。跨團隊/部門協(xié)作功能，實時郵件通知機制應用案例。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

項目水源倉通過投資項目的全總建設流程，將關(guān)鍵建設觸發(fā)、建設內(nèi)容、建設流程、建設層面以信息系統(tǒng)的模式進入智能管理平臺。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

對準這種情況，通常推薦的做法是建立一個非正式的領導小組，專門肩負成品規(guī)劃和各階段的評審。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

項目采購管理是項目執(zhí)行的關(guān)鍵性工作，是做好項目的國本方面，項目采購管理的模式在某種程度上決定了項目管理的模式，對品類整體管理起著決定性作用。置辦工作又是項目執(zhí)行的物質(zhì)基礎和主要內(nèi)容。規(guī)范的項目采購管理要兼任經(jīng)濟性、合理性和有效性，可以有用降低項目成本，促進項目順利實現(xiàn)項目的各項目標、做到完成項目。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

及時了解每個項目的進度及存在的問題，特別是飛延期和已延期的任務管理。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

項目三約束：范圍、時間、成本。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

管理駕駛艙：門類進度、本錢、風險、資源利用率等各維度的統(tǒng)計報表。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化管理功能，包括投標管理、立項掌管、合約管理、預算管理、進度管理、成本管理、施工管管、一線現(xiàn)場、質(zhì)量管理、平安管理、資金管理、物資管理、統(tǒng)籌治理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、證件管理、工藝流程管理。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

項目的施工周期一般比較長，在項目過程管理中過程管理管理系統(tǒng)需要對過程中的至關(guān)緊要管理資料進展有效的收集。因此過程管管注重施工歷程中重要節(jié)點數(shù)據(jù)的保存，方便今后進行項目資料的查詢。

人員保管包括員工工資、勞務職工、總部員工、員工工資的謀害及統(tǒng)計。工作釋結(jié)構(gòu)WBS(Work Breakdown Structure)是將一個項目分解成愛管理的幾個部分或幾個子目，以便確保找出完成項目工作范圍所需的有事情要素。過程的3個基本要素是：人、方法與回程、技術(shù)與工具。