人力資源是ERP項目執(zhí)過程中最為關鍵的資源。要降低項目的人力資源風險，就要保證參加項目中并承擔角色的各項項目干系中年人滿足項目要求。因此，實施雙方應對參與人員進行認真的評估，這種評估該當是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應包括咨詢公司對參與項目的用戶方成員(在海內(nèi)當下的環(huán)境下，命運攸關是據(jù)關鍵用戶)的評估。同時，應保證項目人員對項目的投入程度，應將沾手ERP品類人員的業(yè)績評估與ERP項目實施的狀況相關聯(lián)，明確ERP項目是在該階段項目相關人員太重要的本職工作；制定適當?shù)莫剳娃k法；在企業(yè)中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即各級負責人針對ERP實施向下行使全權、對上擔負全責，將一把手從個體概念延伸到有機結合的群體概念。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理SaaS云服務來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的項目操作項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)項目操作項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理SaaS云服務稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理SaaS云服務產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理SaaS云服務并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目操作項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的項目操作項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理SaaS云服務產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理SaaS云服務產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目操作項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目操作項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目操作項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理軟件系統(tǒng)財務管理需管理收付款、借還款、發(fā)票等常見財務管理業(yè)務氣象，包項目收貸、項目給付、項目備用金、員工借還款、間接用度、其他入賬、發(fā)單管理、資金收支等模塊功能。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目操作項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理SaaS云服務項目操作項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：數(shù)據(jù)，監(jiān)控，方案，積累，產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程軟件。

但是太專業(yè)的甘特圖或許很難上手，Gantter相對簡單好上手得多，但是卻具備正經(jīng)甘特圖需要的自動排程、統(tǒng)計分析職能，而且可以支援微軟的MS Project，因為是云端服務所以可以多人協(xié)同合作。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目操作項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理云平臺項目管理SaaS云服務項目操作項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理SaaS云服務，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理云平臺運營中，大大提高了項目操作項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

內(nèi)部交付類、流程從優(yōu)類種類的用戶群可能就是號的某一些業(yè)務部門，需求樣本量相對較少，也不一定需要類似問卷這種大范本家伙，建議使用：頭腦風暴、焦點隊、引導式研討會等，去觸發(fā)用戶對于需求的表明。無論在哪種模式下，這時候的項目經(jīng)理一個開始頭大了，需求越來越多，他們又不曉得，個個想自己的私利以自己為中心，而錯項目產(chǎn)品為中心了。這時可以用親和圖、名義小組、前導等抓撓給需求進行排序和分類，這樣不見得使用戶們提出的各種需要都納入到項目范圍。功效需求指系統(tǒng)必執(zhí)行的效果。進度對執(zhí)行的活絡和里程碑制定的工作計劃日期表，進度的作用決定是否直達預期目的，是跟蹤和溝通項目進展狀態(tài)的依據(jù)，是跟蹤變更對項目影響的依據(jù)。生產(chǎn)技術準備星等。在對樣件拓上軌道設計的同時，對部分有把握的零部件可以超前進行生產(chǎn)技術準備。當改善設計、試制、試驗結束，經(jīng)評審通過后即可進行大規(guī)模的生產(chǎn)技術準備。主要總括工藝設計、合作社內(nèi)自制設備及工裝的設計制造，公司外圍設備訂座、協(xié)作件的配套選點，生產(chǎn)用原輔材料的辦等。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了數(shù)據(jù)、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、監(jiān)控、財務管理、方案、訂單管理、積累、銷售管理、產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程軟件、客戶管理、信息管理云平臺、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

項目管理系統(tǒng)具體功能還可以包括：客戶管理、售貨自動化、聯(lián)系人管治、項目對手、報價管理、合同管理、公司公告、專職互動、文檔管治、客戶對手、項目管理、項目流程、日程管理、辦公用品、售后維修、敵方分析、檔案管理、人事調(diào)動、人事制度、洽談展開、信用管理、目標管理、售后服務、客戶關懷、客戶回訪、客戶投訴、客戶建議、售后知識庫、收款開票、工資管理、費用管管、預算管理、常用工具、郵件管理、圖書管理、會議室管理、招聘管理、培訓經(jīng)營、考績管理、績效考核、工資管理、短信管理、二維碼管理、現(xiàn)金錢莊、徑直入賬、直接出賬、賬間轉賬、車輛管理。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

材料租出管理對租出材料進行全面掌管。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

可以對人員的使用和工作進行支配，了解每個人所行的項目，以及當前在檔次中的工作情況；對每個部門、每個項目的獲益情況進行淺析，理解收入情況和應收帳款情況；對項目的費用、預算執(zhí)行變進行分析，打探哪些項目已經(jīng)超支，是什么原因造成了開銷的超支。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

整機辦公、可視化管理追蹤、每日工作安排、信息公開透明、數(shù)據(jù)報表沉淀，第三方項目管理軟件本身就處于一個不可開交尷尬的位，小的企業(yè)用不上，好不的企業(yè)看不上，第三方的日子只能是越來越難過，然而大量企業(yè)級軟件應用更需要個性化定制與服務支持，以軟件為核心的定制服務作為運營幫腔是第三方項目管理軟件應用加強的最大上空。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

以扶植企業(yè)經(jīng)營決策為目的項目管理軟件系統(tǒng)是以項目管理為核心的企業(yè)級綜合項目管理信息系統(tǒng)，幫助鋪確立企業(yè)經(jīng)營管理平臺和項目管理平臺，一方面支持企業(yè)落實法人管理項目，加強企業(yè)集約化管控能力，提升企業(yè)經(jīng)營效能，為商號最佳管理實踐永恒和靈通復制提供一個運營平臺，提升核心競爭力；另一方面實現(xiàn)項目的精細化管理，幫助項目提高項目管理水平，降工程建造成本，提高項目效益，提升項目人丁能力。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

規(guī)劃過程組規(guī)定和細化目標，并為實現(xiàn)工程目標和完成項目要解決的問題界定而規(guī)劃必要的行動路線。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

結構化分析點子是面向數(shù)據(jù)流的方法、是一種自頂向下逐步求精的分析方法。根據(jù)軟件內(nèi)部數(shù)據(jù)傳遞、變換的關系進行分析。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

項目管理軟件系統(tǒng)以成本控制為核心，以資金管理核心線，全面解決項目管理難題，晉升項目管控能力。對工程的投標管理、中標后的快慢管理、分包管理、賈招標、材料管理、租賃管理、固定資產(chǎn)管理、員工管理、勞動理、資金管理、押金管理、發(fā)票治理、稅金核算、聯(lián)營掌管、文檔資料管理、物資管理、安全質量管理、證管治、車輛管理、工程結算等進行全方位掌管。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

軟件過程的質量因素包括：項目計劃歷程、項目設計過程、項目實施過程、軟件維護過程、軟件商業(yè)環(huán)境過程。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

產(chǎn)品運行軟體質量因素同直接影響軟件的日常運行的求有關，包括：正確性、可靠性、效率、完整性、實用性。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

活動的歷時估算對完成各項變通所花費的時間進行估斤算兩。這些時間估算包括時機工作時間加頓時光。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

由于PMIS的管理特性，使其在各行各業(yè)都有廣泛用途，PMIS在制造業(yè)、醫(yī)護行當、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、建筑行業(yè)和銀行/金融行業(yè)一度有廣泛用途。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

知識管理作為項目管理的新內(nèi)容，并沒有引起中心項目管理人員的富厚，代表性的一個例子是開發(fā)文檔的整理極不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與用戶主要的交流渠道，是使用者使用和維護系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程項目成果的重要組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔必然成為項目經(jīng)理管理項目知識成果的重要內(nèi)容。在品類進程中，項目組成員市沒有認識到知識管的顯要，程序文檔的整理被安排為項目終止階段任務，而低與開發(fā)工作同步，致使文檔不完備，給系統(tǒng)移交以及用戶維護帶來了許多計劃外的工作量。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

組織經(jīng)營包括部門、用戶、分組、權限等力量。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

基線通過正式的評審稽查過程建立，基線的變更由基線變更控制建制控制，一些企業(yè)由SCCB控制基線變更，基線是進一步開辟和修改的基準。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

智能化的資料管治電動生成100%合格的評定數(shù)據(jù)，不合格數(shù)據(jù)從動標記。自動聚齊檢驗評表格，自行生成裁判意見，自動匯總分部及子分部。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

對用戶提出的需求開展分析匯總，梳理用戶的業(yè)務流程和細大不捐的成效定義。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

據(jù)悉Web的項目規(guī)劃軟件、項目監(jiān)測軟件和項目控制軟件可以進行過度的資源分配控制、掙值管理、工作報告的資金分析管理，還可以進行規(guī)劃方案、多任務進度測量、質量表單管理等。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

使軟件過程可預測融。作為開發(fā)計劃的有點兒，組織對所有的開發(fā)工作都測量其重要過程活動的生產(chǎn)率和質量。項目通過將其進程性能的變化限制在定量的可接受的范圍之內(nèi)，實現(xiàn)對其產(chǎn)品和過程的控制，當超過限制范圍時，采取措施予以改正。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

工程項目管理實時監(jiān)控工程項目進度、工時、合同、預算、采購、 成本、動土、問題、風險、品質、驗收等。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

完整的種類管理系統(tǒng)應用還席卷：銷售系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、財務管理、辦公自動化、人力資源管理。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

通常來說，現(xiàn)在的項目管理有兩種方法：遺俗的方法需要識別不可勝數(shù)需要完成的步驟。相對的是敏捷軟件開發(fā)方法，項目被看作一些相對小的職分，而不是一個完整的過程。速軟件開發(fā)的目標是盡量小的管理費用來制定標準、審核、文檔、報告、會議和許可。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

料報價功能通過供應商原材料價格設置實現(xiàn)，在材料單據(jù)中可以直接從報價中調(diào)入，防止錄錯。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

我國國有企業(yè)久長依據(jù)職位配備人員，對個體的刮目相看程度相差。大部分企業(yè)還沿用傳統(tǒng)技術品目的標準化流程的管理模式，這不利于職工發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，并在一定程度使得企業(yè)難以留給軟件開發(fā)彥，造成項目無法延續(xù)。為了避免類似變頻繁發(fā)生，從根本上企業(yè)必須真正樹立起以人為重點的現(xiàn)代管理思想，從戰(zhàn)略高度認識人力資源的表意。

針對大型，紛紜復雜工程項目專業(yè)性強，具有集成化到的功能，提供了雄厚的報表和視圖功能，需要業(yè)內(nèi)的人員開展管理和培訓使用，購置費用相對較高，使用上環(huán)節(jié)多較復雜。工程合同管理主要為用戶提供便捷的合同附件管理、合同掃描管理等機能，快速提升工作效率。工程是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務所做的臨時性的努力，項目有一個獨特的目的，品類是臨時性的，項目需要使用資源，項目有一個顯要發(fā)起人或客戶，檔次一般要涉及一些人丁，由這些人員完成一些相關聯(lián)活動品目含有不確定性。