驅(qū)動21世紀新型商務企業(yè)發(fā)展的原動力是什么？有人回話曰：項目管理。的確，項目管理作為一門新興的學科，發(fā)展之快已超過了我們的想象。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的項目資產(chǎn)盤點app原型成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)項目資產(chǎn)盤點app原型的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目資產(chǎn)盤點app原型。

產(chǎn)品化的項目資產(chǎn)盤點app原型套件或者成熟的項目管理產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目資產(chǎn)盤點app原型，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目資產(chǎn)盤點app原型的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目資產(chǎn)盤點app原型，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

工程項目的投資額、規(guī)模和工期等情況決定了企業(yè)對于工程項目展開何種程度的掌管。為了滿足商號對于各個工程項目采取的殊程度的管理模式，樹完整統(tǒng)一的管理平臺賅以WBS為核心的實體額數(shù)系統(tǒng)、過程組、知識領域為核心的管理業(yè)務體系，然后根據(jù)不同的工程項目需要布置不同的管理模式，體現(xiàn)ISO9000質(zhì)地管理體系在過程管理中的思想，規(guī)范了工程項目管理過程。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目資產(chǎn)盤點app原型作為需求輸入定制開發(fā)信息管理。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理項目資產(chǎn)盤點app原型原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：工程建設項目管理軟件，證券投資項目管理系統(tǒng)，發(fā)展，修改，財務。

項目經(jīng)理對客戶的溝通協(xié)調(diào)作業(yè)負責。對軟件的開發(fā)效率、質(zhì)量、用負責。對系統(tǒng)總體設計、詳細計劃文檔質(zhì)量負責。對整個種類的進度，質(zhì)量，成本，高風險等負責。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目資產(chǎn)盤點app原型是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理項目管理項目資產(chǎn)盤點app原型使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理運營中，大大提高了項目資產(chǎn)盤點app原型的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

固定設備的使用可計租賃費，公司在某門類施工中賈的設備不應將選購價值一次性計入某項目資本，也不應不計成本。項目管理軟件可以通過填充設備調(diào)撥單只記錄設備在項目之間的周轉(zhuǎn)情況，就可以自動計算出每個項目產(chǎn)生的租賃費本。規(guī)范的變更管理歷程都應包含以下步驟：變更請求、變更請求評審、批準浮動、實現(xiàn)變更、確認變更、發(fā)布變更基于Web的解決方案調(diào)升團隊成產(chǎn)力、協(xié)作、管理和溝通。主要功能包括：管理任務、聯(lián)系人、文檔、日歷、郵件；管理項目進程，制定客戶賬單并可以追蹤時刻；從純一的儀表板上訪問信息；方便與供應商、客戶和同人拓展溝通。在不同的同行業(yè)，項目管理有不同的稱謂，也有著不同的側(cè)重點。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結(jié)構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結(jié)算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了工程建設項目管理軟件、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、證券投資項目管理系統(tǒng)、財務管理、發(fā)展、訂單管理、修改、銷售管理、財務、客戶管理、信息管理、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

系統(tǒng)來實時管理研發(fā)部類中鬧的問題和傳遞信息。這實際上是一個類似BBS一樣的網(wǎng)絡軟件，只是具有更多的管理功能，如按項目設置積極分子和權限，問題目前是處理狀態(tài)還是人亡政解決狀態(tài)，并且任何人發(fā)布新信息時，工程管理系統(tǒng)會有mail自動發(fā)給相關成員，提示去項目管理系統(tǒng)中看。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

材料加工單對于有加工業(yè)務的用戶的話非常必要。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

測試團隊可以通過項目管理軟件，維護bug視圖模塊，提交bug，驗證bug，閉合bug，激活bug，找到自己需要的bug，維護測試用例視圖，創(chuàng)建測試用例，測試套件、報告和公共用例庫的維護，管理測試版本，執(zhí)行用例，提交Bug，稽考報表統(tǒng)計等。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

一個專職疹子須要由一個人或者一個部門來負責，而不能由兩個或兩個如上的人或部門來負責。

項目的任務和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

此外，一個項目的快慢計劃表，一直是我們合理安排工作的指南針。工程管理軟件提供的甘特圖功能，可以自動制作項目進度計劃表，類似于Project。不過比照Project的復雜操作，項目管理軟體使用門檻更低，而且力所能及實時同步，比 Project更便捷一些。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

計劃婦孺皆知了，然而該做哪些職業(yè)猶如還是一把抓，這是因為完成項目本身是一個復雜的過程，不可不采取分解的手段把主要的可交付果實分成更便當管理的單元才能犖犖，最終得出項目的工作分解結(jié)構(WBS)。恰當?shù)姆秶缯f對項目成功特別關鍵，當范圍概念不明確時，變更就不可避免地出現(xiàn)，很可能造成返工、延長工期、降低團隊斗志等一系列不利的后果。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

工程項目管理軟件是在工事項目管理歷程中使用軟件進行成本、進度、材料左右的一種實現(xiàn)方式，在整個工程鏈都有應用:蓋電氣、水工港口、設計院、軟件開發(fā)、房地產(chǎn)、建筑施工、安防消防、 大型工廠建設、礦山建設等各個行業(yè)。主要是乙方(施工方)單位使用，甲方(業(yè)主方)版本為設計總包圓。在建筑施工行業(yè)，隨著07年國家頒布建筑企業(yè)信息化呼吸相通規(guī)定至今，大多數(shù)的特級資質(zhì)企業(yè)都進行了信息化管理，但早已是表層的應用，為了應付至上天賦檢查。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

公司得在產(chǎn)品開發(fā)流程中不停地“重新發(fā)明車輪”，即重新定義產(chǎn)品開發(fā)流程。每一個項目團隊都定義其要遵循的流程，結(jié)果，每個項目小組即使在執(zhí)行相同的或相似的任務時，開發(fā)流程也迥然不同。這種模式延長了開發(fā)周期，且整個公司的項目小組俱易犯同樣的謬誤。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

一個有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略能夠激勵人們研發(fā)出成的必要產(chǎn)品，相反，即使是再好的研發(fā)努力也會因低效的出品戰(zhàn)略性而付諸東流。無論是杰出的還是低效的必要產(chǎn)品戰(zhàn)略性，它們都是產(chǎn)品研發(fā)的起點，都在許多生命攸關的方面影響產(chǎn)品的研發(fā)。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

基線是已經(jīng)通過正式復審和批準的某規(guī)約或產(chǎn)品，它因此可以作為進一步開支的基礎，并且只能通過正式的變更控制過程來改變配置數(shù)據(jù)庫。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

項目管理涵項目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項目時除填寫相關消息別國，還可以上傳相關文件。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

設置項目專職管理人員，對項目進行專職管理。有些項目的規(guī)模較小，辦事不太復雜，時間也不太緊迫，項目的不確定因素不多，涉及的單位和部門也不多，但前景不規(guī)定，仍需要加強組織協(xié)調(diào)，對于這樣的項目，可只委派專職人員：展開上下一心管理，協(xié)助店家的有關領導人員對各有關部門和單位分管的任務進行聯(lián)系、督促和檢查，必要時，也可以為專職人員配備助手。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

風險管理是指在項目進行過程中不斷對風險進行識別、評估，制訂對策，監(jiān)控風險的過程。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

JIRA是集檔次計劃、任務分配、需要管理、缺陷跟蹤于一體的軟件。它根據(jù)Java架構的管理系統(tǒng)，被廣泛應用于缺陷跟蹤、客戶服務、需求收集、流程審批、任務跟蹤、項目跟蹤和敏捷管理等工作領域。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

人們通常認為，項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如：曼哈頓計劃）。在1950年至1980春秋期間，應用項目管理的機要是國防建設部門和建筑公司。傳統(tǒng)的觀點認為，項目管理者的工作就是單純地完成既定的天職。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

需求管理必要性：(1).需求供求雙方固有的矛盾；(2).需求享有易變性和難以表述性；(3).需要錯誤出現(xiàn)的高頻性和整修的高昂成本。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

支持多項目管理的組織臃腫應當嚴格的控制礦藏的進度計劃。因此這樣的管理層必須懂得礦藏的限制理論，也就是說可筆供各個項目的資源也是有限度的，是相互制約的。在一個項目上使用資源，也就意味著在另一個項目中就失去下同樣資源的機會。因此，須要考慮到寶庫使用的機會成本。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

一個品目通常見面產(chǎn)生一個出品，這個產(chǎn)品可以包含若干個從屬的部分，這些從屬的部分又有其各自獨立又相互依賴的產(chǎn)品范圍。如一個ERP系統(tǒng)一般包括四個附設部分——硬件、軟件、培訓和實施。項目界定是否完成以項目管理計劃作為衡量標準，而產(chǎn)品范圍可否完成以產(chǎn)品需求作為衡量標準。兩種范圍管理需要挺好地集成起來，以確保品目工作能夠產(chǎn)生所規(guī)定的產(chǎn)品并準時交付。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

變化控制系統(tǒng)記錄每次變化的唇齒相依信息。稽這些記下信息，有助于追蹤出現(xiàn)的各種問題。記錄正在盡的變更的信息，力促做出對頭的管理決策。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

同樣，企業(yè)要提高其快應能力，也并非是做好研發(fā)管理就僅僅可以了的，但飛速的產(chǎn)品研發(fā)卻是實現(xiàn)企業(yè)快速響應市場必不可少的寶貝。這也就是數(shù)學上常張嘴的，必要謫充分條件之又一具體應用了。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

結(jié)合一直亙古所短兵相接到客戶的實際情況以及對國際標桿所做的調(diào)查研究覺得：有了更好的產(chǎn)品研發(fā)過程，大部分公司產(chǎn)品投放市場的時光就可縮短一半。例如，摩托羅拉的Codex部在兩年內(nèi)把平均產(chǎn)品研發(fā)時間縮短了46%。同樣， Bolt， Beranek和 Newman以新過程研發(fā)后，第一項產(chǎn)品的投放市場時間大幅度縮短了50%～60%。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

企業(yè)員工通訊錄使得企業(yè)、團隊組織架構一目了然，隨時隨地快速找人。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

員工通過完事任務獲得積分，每一個積分都是商號對員工工作成果的也好，通過積分客觀反映員工對公司的貢獻指標。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

高效率和高質(zhì)量似乎萬世是一對解不開的矛盾。以企業(yè)的開發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術紛繁復雜，更新變幻莫測，如何決策？如何投資？如何預算控制、歷程控制？新舊產(chǎn)品如何更替？何時上市、何日退出？有人說，為保證質(zhì)量需要建立一套嚴格的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不清楚了，研究部類本身就是一個需要長期見效的工程，再克規(guī)模條條，豈不是會議讓這個原本不快的過程愈加緩慢？大家心里都了解，如果不能趕在競爭對手先頭開發(fā)油然而生的技術，產(chǎn)新的產(chǎn)品，不但會讓前期的投資血本無歸，甚至可以使企業(yè)從此在這個市場上消失。魚和熊掌可不可以真的難以兼得？

由于風流云散明確界說項目團隊和職能部門之間的協(xié)作方法，兩者之間便有沖突和困擾。進度對執(zhí)行的活動和里程碑制定的工作計劃日期表，進度的力量裁定是否達到預期目的，是跟蹤和溝通項目進展狀態(tài)的依據(jù)，是盯梢變更對項目影響的根據(jù)。多項目管理與一般而言一頭項目管理雖然都屬項目管理翻天覆地的范疇，但還是有很大區(qū)別。