通過月度會議Review，時時跟進OKR： 在月度會議上頭需要確定如何去達到目標，是一個援手達到目標的過程。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數據、流程流轉數據、管理運維數據爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理云來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的專業(yè)軟件定制開發(fā)按需定制項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)專業(yè)軟件定制開發(fā)按需定制項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理云稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理云產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理云并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的專業(yè)軟件定制開發(fā)按需定制項目管理系統(tǒng)。

產品化的專業(yè)軟件定制開發(fā)按需定制項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理云產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理云產品來很快實施一個可以工作的專業(yè)軟件定制開發(fā)按需定制項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施專業(yè)軟件定制開發(fā)按需定制項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版專業(yè)軟件定制開發(fā)按需定制項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

績效考核管理績效指標、績效模板、績效合約、考核計劃、績效考核、績效復核、考核評分表。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel專業(yè)軟件定制開發(fā)按需定制項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理云專業(yè)軟件定制開發(fā)按需定制項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：準備，國企項目管理系統(tǒng)，研發(fā)項目管理軟件，研發(fā)物料管理系統(tǒng)，跟蹤。

一種產品差異值得開發(fā)的前提條件是知足下列標準：(1).重要性：該差別能向眾多買家提供兼?zhèn)涓叨葍r值的利益。(2).獨特性：其他產品無法供相似差別，或者說本產品提供的差別非常規(guī)。(3).優(yōu)越性：要取得翕然利益，該差別比其他方法既要優(yōu)越。(4).溝通性：購買者能了解到、看到這種差別。(5).先發(fā)制人：該屬性不會被競爭對手輕易模仿。(6).可支出性：購買者有能力支付這種差別。(7).贏利性：公司推出這種差別是有利可圖的。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的專業(yè)軟件定制開發(fā)按需定制項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。企業(yè)管理系統(tǒng)項目管理云專業(yè)軟件定制開發(fā)按需定制項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理云，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)運營中，大大提高了專業(yè)軟件定制開發(fā)按需定制項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

思維導圖IK創(chuàng)意王國器也是重要的項目管理軟件。當項目還在企劃等差時，思維導圖IK創(chuàng)意王國工具可以幫助接受想法，把想法變成可以執(zhí)行的計畫圖。當項目在執(zhí)行階段時，思維導圖IK新意王國工具幫助梳步驟，把多條進度變成有組織的流程闡明。系統(tǒng)管理含各類基礎性設置，如組織架構定義，流程定義，檔次分類、合同分類等，以及各類寶庫檔案的創(chuàng)始，角色和操作人員的創(chuàng)建、權限的分配等。風險計劃針對風險分析的結果，為提高實現(xiàn)項目目標的機會并降低風險的負面影響而制定風險應對策略和應對措施的過程，即通過制訂一系列的行動和策略來對付、輕裝簡從以至于消滅風險事件。關鍵路徑氽為0且是網絡圖中的最長路徑，其上的任何移動延遲都會促成整個項目的延遲，是完成項目的無以復加短時間量。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數據結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了準備、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、國企項目管理系統(tǒng)、財務管理、研發(fā)項目管理軟件、訂單管理、研發(fā)物料管理系統(tǒng)、銷售管理、跟蹤、客戶管理、企業(yè)管理系統(tǒng)、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

項目經理同時處理多個項目的事情，短時間內還好，用備忘錄就可以解決了。但時間一長，管理起來就些微力不從心，特別容易出現(xiàn)紕漏。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數, 節(jié)假日, 數據庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

多級子任務任務可以分解成鱗次櫛比分層任務，并關聯(lián)相關任務。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺ONLYOFFICE（TeamLab）是一個免費開源的商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

類別抱有人員分別屬于不同的機關，隨著項目任務的結束，又將回歸各個部門等矩陣式的管理特點，如何有效的管理項目中的知識，使得項目的經驗能上升為小賣部的經驗，門類的知識成為企業(yè)的知識，從而擢用企業(yè)的核心競爭力，是每個投資銀行都必須相向的核心典型。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數據庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數據商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

進行制品研發(fā)作業(yè)外包的方式沒有絕對的標準。行業(yè)分析師指出，理解其中的差異通常與一家公司管理層的成熟度有關，而不是與公司本身規(guī)?；蛘叽嬖诘臍v史有關。最佳的方式是把產品線和研發(fā)分成兩類：一類是構成該公司未來競爭力的核心要素，另一類是非核心要素，把非核心的部分外包。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

質量控制發(fā)現(xiàn)和消除軟件產品的缺陷，確定項目結果是否與質量標準相符，同時確定消除不符的原因和法門，控制產品質量，糾正缺陷，消除先天不足通過評審和測試這類品質控制活動來落實。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

各企業(yè)結合企業(yè)的實際情況，在分析本企業(yè)的動現(xiàn)狀和發(fā)展方向的基礎上，制訂開了切實的、符合本單位的向上目標，并且在突出重點，講究實效，逐步履行原則的指導下，找好突破點，選擇合理的解決方案。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

為了從項目開始到大方結束的整個過程中保持控制。項目經理需要使用各種不同的技術：如項目策劃、凈值管理、風險管理、進度計劃和過程改進等等。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數據。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數據統(tǒng)計, 門店管理。

當然，第一個進入市場并不能永遠保證成功，一個新產品的搞出，由于其技術的創(chuàng)新性，往往需要配套的技術輔助和完善的服務體系。典型的案例是EMI最早研究開發(fā)發(fā)生了CAT掃描儀，并因此獲得了諾貝爾獎，但該公司卻需要被人收購才能得救。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

日歷、待辦、日志、任務一目了然，靈活拖拽改變安置，公事導入導出，批量導入導出需求、任務、BUG，數據導入導出，一鍵完成。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

項目執(zhí)行的效果在合同執(zhí)行上處于嚴格履約的位置，始終在合同參與處處當中處于有利的位置，項目管理的意義就會好。項目管理的目標是掙，而這靠的是降低成本，提高收人。項目管理的四個重要方面構成一個長空三角錐體，頂部是股本，是商家關心的作用；下面支撐的是進度、質量、平平安安和環(huán)保，它們之間是一個空間互動關系。安全和環(huán)保是承包商的社會責任，進度和質量是承包商的合同責任。在保證進度、質量、安全和環(huán)保持續(xù)和諧運轉、目標實現(xiàn)的前提下，所形成的工程基金代表的是其競爭能力。其效果在經濟上要效益最佳，在品質上要標準合理并入公司和合同的品質要求，在進度上要符合公司和合同快慢講求，安如泰山、環(huán)保要滿足仕會和從業(yè)人員的要求。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

方便管理者合理把主宰各環(huán)節(jié)項目執(zhí)行中，管理者既要注意內部的協(xié)調掛鉤，還要隨時經心工期，著眼于最終效果，所以整個項目的管理把控老有難度。而在項目管理系統(tǒng)內，就輕松多了，比如項目管理軟件以內，就可以做到無縫集成市場、技術、財務、力士等各環(huán)節(jié)內容，幫助決策者實時的監(jiān)控項目進度，并且可以翻動工藝流程細節(jié)，進而幫助管理者不負眾望對項目的人力、資源配備、基金、時間、保管等成本的把控，助企業(yè)高效率高質量的完成項目，竿頭日進企業(yè)效益。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

專業(yè)的企業(yè)級項目管理軟件可以用它輕松地創(chuàng)設甘特圖開展檔次規(guī)劃，同時還可以一鍵快速應時而變各種報表。隨時隨地掌控項目的進度。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

人可以少，但流程辦不到少任務要有負責人，執(zhí)行要有計劃性明確績效和懲罰措施，及時對研發(fā)進行激勵建立研發(fā)人員的成長引導、能力養(yǎng)殖和人才選拔編制。建立完美無缺的團隊文化。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

研發(fā)行業(yè)是一個以“人格”為為重的行業(yè)，對“人”這個金礦深深的看重，故而管理層很希望對每個研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負荷情況，能及時得到了解并做最優(yōu)化的安排。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

項目管理系統(tǒng)可以降低項目風險，提供項目執(zhí)行的成功率。項目管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低項目的不確定素對項目的影響。其實，這些工作是在傳統(tǒng)的項目盡過程中極度容易被忽略的，也是會對項目發(fā)生毀滅性名堂的因素之一。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

質量控制督具體項目結果以確定其是否符合相關質量標準，制定有效方案，革除產生質量問題的原因。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

制定風險管理籌劃包括：風險識別、風險分析、高風險計劃、風險跟蹤、風險對、風險管理驗證。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

軟件外包主要有以下風險：錯開可視性和可控性、專門技能流出公司、松懈士氣、對進一步開發(fā)失去控制、殘害公司的機密信息、外封裝失敗將損失時刻、預付款、商業(yè)信息、技術信息等、培養(yǎng)競爭對手。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

配置管理至少要包括對基線的控，軟件基線控制是軟件配置管理的一個關鍵活動。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

工作分解結構WBS(Work Breakdown Structure)是將一個項目分解成不費吹灰之力管理的幾個部分或幾個細目，以便確保找出完成品種工作范圍所欲的所有工作要素。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數據, 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

從以項目為核心、以產品為核心、以客戶為核心、以利潤為核心，多數創(chuàng)新型商號在第一和第二階段，很多企業(yè)為了單一項目的高下，付出極多，總是掙扎在生存線上，沒有很好的產品和技術積累，一方面可能是現(xiàn)實十分骨感的原委，不得不如此，但是另一方面也許就是缺乏規(guī)劃，沒做好平衡。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

新產品的研發(fā)往往存在較大的風險，一個設計得再好的研發(fā)方案和計劃在執(zhí)行過程中總避免不了由于這樣或那樣的原因，而被迫調動甚至取消。然而，許多項目的取消或調整是在大量資金注入之后進行的，這時已經太晚了，因為在多半情形下，故是可以早一些做出的。有關取消或調整的必要信息或是已知的也或是可知的，只是熄滅人提出正確的問題或沒有人做出正確的決策而已。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

在項目啟動時，需要判這個項目到底要做做什么，目標用戶性狀和核心需求，需要哪些技術支持和讓，需要哪些人力贊同，項目的緊迫程度，在把這些叨念清楚的基礎上，就可以開始立項了。

產品發(fā)布：產品說明、使用手冊。檔次安全權限管理在單一或多項目模式下的機能等同于，用戶可以造訪用戶分配的部類的WBS的任何結點區(qū)域。工程合同管理主要為用戶提供便捷的合同附件管理、合同掃描管理等功能，快速升任工作效率。