質(zhì)控管理根基信息衛(wèi)護、預立項管理、立項管、項目過程管理、項目深深的料理、項目成員調(diào)配、項目人員認可、結項管理、項目合同管事、項目文檔管理、項目屢見不鮮管理。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理云服務來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的網(wǎng)站定制化建設項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)網(wǎng)站定制化建設項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理云服務稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理云服務產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理云服務并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的網(wǎng)站定制化建設項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的網(wǎng)站定制化建設項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理云服務產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理云服務產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的網(wǎng)站定制化建設項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施網(wǎng)站定制化建設項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版網(wǎng)站定制化建設項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目開發(fā)基于單個客戶需求，進行一次性定制開發(fā)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel網(wǎng)站定制化建設項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理云服務網(wǎng)站定制化建設項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：目的，自動，模板，工程概預算項目管理系統(tǒng)，復雜。

企業(yè)項目小組負責人項目總體管制和檢查簽署項目交付文檔、根本在高層項目負責人和各部門項目組成員之間起溝通橋梁作用、準備并管理項目預算、管治和概念踐范圍、獲得、分配、實時管理類目客戶端資源、監(jiān)控和推進問題解決流程、負責確保項目不去原有目標和范圍、團體人員培訓等。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的網(wǎng)站定制化建設項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理云項目管理云服務網(wǎng)站定制化建設項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理云服務，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理云運營中，大大提高了網(wǎng)站定制化建設項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

質(zhì)量管理在研發(fā)管理軟件中，可以對研究開發(fā)的產(chǎn)品進展質(zhì)量跟進管理，可以先將質(zhì)量有關的文檔上傳，研發(fā)人口在研發(fā)時可以依照相關標準進行研究，休戚相關人員也可以對研發(fā)的出品進行檢驗，并將結果在系統(tǒng)中進行記錄。由于對必須完成什么樣的開發(fā)活動及何時完了有誤解，因而造成項目計劃失敬及準備不足。安裝項目生意管理人員，對項目進行專職管。有些項目的規(guī)模較小，工作不太錯綜復雜，時間也不太緊迫，類別的不規(guī)定因素不多，涉及的部門和部門也不多，但前景不確定，遵需要加強組織協(xié)調(diào)，對于這樣的項目，可只委任專職人員：進行協(xié)調(diào)管理，協(xié)助企業(yè)的有關經(jīng)營管理者對各有關單位和單位分管的任務進行聯(lián)系、督促和檢查，必要時期，也可以為專職人員配備左右手。管理層希望及時了解每個研發(fā)項目的進度，例如某個項目總體的進度到哪個級次了，某個任務完成的怎樣了，是否能按時完成研發(fā)工作等。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了目的、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、自動、財務管理、模板、訂單管理、工程概預算項目管理系統(tǒng)、銷售管理、復雜、客戶管理、信息管理云、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

配置控制通過建立一個有序的變更控制過程來包管對每項變更的影響給于適當?shù)目紤]，任何基線改為的配置項的更改經(jīng)過批準，批準的更改得以施行，記錄必要的測量信息。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

在多部類模式下，所有項目所屬的元素遵一個簡單的規(guī)則：享有該元素的項目是唯一可以使用該元素的項目。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

支持配置多種插件，支持項目管理和測試理，支持自定義配置需求、職責、bug、用例、流程等。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

項目需要采購大量原材料，原材料的管理就是一個很大的問題；員工管理。員工的工作績效、薪金發(fā)放工程項目管理軟件。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

從買賣競爭風味考慮，軟件成品又可以分為以下幾類：高技術產(chǎn)品、短線產(chǎn)品、同行業(yè)業(yè)務系統(tǒng)、規(guī)模產(chǎn)品。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

求定義，闡述業(yè)務范圍及內(nèi)容，開發(fā)組負責制定最優(yōu)技術設計方案。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

數(shù)據(jù)與圖形雙向交互，永葆額數(shù)導入與導出。資源管理支持自定義資源，支持統(tǒng)計和解析。多表格，一鍵生成，一鍵打印報表。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

項目管理軟體還支持與數(shù)據(jù)進行交互，會將制作好的項目管理甘特圖導出為Excel格式或者PDF文檔，也能將Excel格式一鍵自動變動甘特圖，十分神速。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

尤其是遇到一個時程拉得很長而且非常復雜的任務時，就需要一個可以嚴詞控管每一個速度時間點、進度企業(yè)主、進度完成度的工具，甘特圖就會派上用場。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

袞袞項目管理軟件，要么只能結成單一的項目管理，比如財務或者軟件開發(fā)，要么就是雅難用。對于涉到多個部門，需要跨部門溝通和管理的場景，其實反倒錯處很實用。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

國內(nèi)大部分IT信用社買不起列國知名公司使用的項目管理工具軟件產(chǎn)品，由于它們的復雜性遠遠高于Microsoft Project，即使有人拿到了盜版軟件，由于得不到專業(yè)培訓和服務，也用軟。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

關鍵的類目討論留痕，提升參與者對品種的信息勞績程度。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

需求工程依仗應用已證實有效的技術、方法展開需求分析，確定客戶需求，相幫分析人員理解問題并定義目標網(wǎng)的所有外表特征。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

通過工程管理工具，主要需要管治的內(nèi)容：規(guī)范項目流程與執(zhí)行標準，滿足項目推向過程中的溝通、文檔保管，飽自動化項目執(zhí)行過程，實現(xiàn)對項目預算、獲益、成本、開票等的管控，系統(tǒng)成熟、安全、定點，界面友好。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

掛鉤的主旨在于互動雙方建立彼此相互了解的關系，相互回應，并且期待能經(jīng)由溝通的行與過程相互吸收及達成共識。許多大方認為IT項目失敗的重要原因在于溝通的失敗。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

Excel是至今我最喜歡的一個項目管理軟件了，因為一般中型的品種，尤其是只有一個丁負責項目進度的時候，可以很方便的使用，但是大部分變下也是匹夫行事的規(guī)劃、跟進、同步用的多一點，整個公司級項目還是用Project多一點，畢竟多人協(xié)助的情況下，Excel還是沒辦法不可開交好的完成的。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

質(zhì)量控制就是項目管理組的人丁采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結果，判別它們是否符合有關的項目質(zhì)量標準，并確定控制途徑以保證類別目標的順利實現(xiàn)。檔級質(zhì)量控制活動一般包括保證由內(nèi)部或外部機構進行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標準的差異、消除產(chǎn)品或服務經(jīng)過中性能不能滿足的原因、審查質(zhì)量標準以確定可及的目標及成本(效益)問題，并且需要時還可以修訂項目的質(zhì)量標準或項目的具體目標。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

估算時間越早間，錯誤越大。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

文檔管理研發(fā)項目過程中的各Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項目的關系，分門別類的進行歸檔，并履相應的文檔授權管理。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

事實上，累累項目的失敗，正是起因于類目進度出現(xiàn)拖延，而導致項目團隊士氣低落，效率微賤。因此，ERP項目實施的時間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當留有余地；任務分解詳細推求適中，便于考核；在執(zhí)行歷程中，應強調(diào)檔次按進度執(zhí)行的嚴重性；在考慮任何問題時，都要將保持進度作為先決條件；同時，在理利用趕工及快速跟進等方法，充分利用資源。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

實際上，前面在談到高效產(chǎn)品研發(fā)給企業(yè)牽動的優(yōu)勢時，就已經(jīng)談到了高效必要產(chǎn)品研發(fā)涉及的幾個方向。對于研發(fā)治理的認識和探討，早已有之。任由現(xiàn)在很熱的PACE理論，還是根源于IBM的IPD流程，其出發(fā)點也早就是為了實現(xiàn)高效(效率/效益)的研發(fā)管理模式。其中，很重要的一環(huán)就是要使新必要產(chǎn)品的研究過程業(yè)內(nèi)、標準，但又不失靈活性，從而創(chuàng)造高效的研發(fā)能力，創(chuàng)始企業(yè)的核心競爭力。這里主要從產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，領導決策，結構化的開發(fā)過程等幾個方面著重研討如何成就高效的產(chǎn)品研發(fā)。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

項目管理系統(tǒng)不僅可以顯示項目預算構成，還實時顯示項目各個階段、各種資源類別的實際成本，幫助用戶隨時查詢并對比項目實際成本和預算成本的差異，并根據(jù)要求及時調(diào)整品種預算或項目藍圖，有效控制品種資源的投入。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

誠然，一個高效的研究開發(fā)過程，絕不僅僅孤瓜葛到這樣的三個方面，多項目之間的協(xié)調(diào)，研究過程的學識經(jīng)營，研發(fā)人員的績效考核等問題都搭頭到一個研發(fā)項目最終的成敗。另外，單個企業(yè)研發(fā)中心的管理，與集團化的研發(fā)管理又是不一樣的。但居高不下，不管什么行業(yè)，什么成品；不管是獨自的出品研發(fā)，還是整個集團的技術研發(fā)和成品規(guī)劃，符合企業(yè)完好無缺發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)品戰(zhàn)略，正確、及時、有效的決策，明細卻不繁亂的結構化的研究過程始終是高效的研發(fā)管理所不可或缺的。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

所謂項目管理軟件就是為了使項目能夠按照預定的成本、進度、質(zhì)量順利完成而使用的軟件工具，項目經(jīng)理使用項目管理軟件對人員、產(chǎn)品、過程和項目進行分析和管理的活動。項目管理先于任何技術活動之前開始，并且貫穿于整個項目的生命周期。

項目管理指在項目自行中使用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望，一定主體，為實現(xiàn)其對象，利用各種有效的手段，對執(zhí)行中的類目周期的各階段工作開展計劃，組織，協(xié)調(diào)，指揮，支配，以取得良好經(jīng)濟效益的各條活動總和。項目計時，進行精細化的天職拆除。在進行任務規(guī)劃的時候，應打包票任務執(zhí)行的粒度足夠細，也就是說任務不可不是清晰、具體、可執(zhí)行的。在這個礎上，將職責和息息相關的負責人對應起來，并且明確每一個職分的工作量和完成時間。安裝項目管理的專門機構，對項目進行專門管理。項目的范圍龐大、工作復雜、時日緊迫；項目的不確定因素多，有成百上千新技術、新圖景和新問題需要不斷研究解決；而且，項目履行中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協(xié)同攻關。因而，對此相應單獨設置專門機構，配備一定的專職人員，對項目進行特意管理。