可以將組織分解結構元素分派給項目中的WBS工作分解結構元素，項目風險，項目閾值和項目問題。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數據、流程流轉數據、管理運維數據爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理SaaS云服務來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的銷售項目跟蹤項目管理工具成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)銷售項目跟蹤項目管理工具的方法有很多，雖然拿現成的項目管理SaaS云服務稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現成項目管理SaaS云服務產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現成的項目管理SaaS云服務并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的銷售項目跟蹤項目管理工具。

產品化的銷售項目跟蹤項目管理工具套件或者成熟的項目管理SaaS云服務產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理SaaS云服務產品來很快實施一個可以工作的銷售項目跟蹤項目管理工具，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施銷售項目跟蹤項目管理工具的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版銷售項目跟蹤項目管理工具，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

往來單位管理方便管理往來單位與供應商信息。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel銷售項目跟蹤項目管理工具作為需求輸入定制開發(fā)管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理SaaS云服務銷售項目跟蹤項目管理工具原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：產品開發(fā)，工時管理項目管理軟件，專門，施工，工程建設項目管理軟件。

現有的項目管理各參與方包括業(yè)主、監(jiān)理咨詢、設計家、承包商、分包商、供應商等，他們之間是由獨立的合同結節(jié)的市波及。項目參與方之間的缺乏相互交流和了解，影響各方的合作，容易造成各方追求局部優(yōu)化的現象。管理組織的集成能充分發(fā)掘原來的工程工程管理組織系統(tǒng)的潛力，提高工程項目管理水平。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的銷售項目跟蹤項目管理工具是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理軟件項目管理SaaS云服務銷售項目跟蹤項目管理工具使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理SaaS云服務，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理軟件運營中，大大提高了銷售項目跟蹤項目管理工具的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

工程管理其本質是屬于項目管理工程這一大類，根據不同的運用領域，可以簡單劃分做三個分類。個別是信息項目管理、工項目管理、注資項目管理。類目完成：也叫停當檔次，囊括項目移交評審，品種合同收尾，項目行政收尾。部署實施項目管理軟體的時候，通常需要做些基礎數據維護工作，比如：創(chuàng)建分組和用戶，建立部門結構，添加使用者帳號，批量維護帳號，立分組，建立權限體系。隨著軟件功能的日趨實用性，項目管理軟件應用也會日益廣泛。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數據結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了產品開發(fā)、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、工時管理項目管理軟件、財務管理、專門、訂單管理、施工、銷售管理、工程建設項目管理軟件、客戶管理、管理軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

面向項目范公司的掌管解決方案針對管理發(fā)問、品牌策劃、市場調研、廣告公關、會展策劃、檢測認證、金融服務、外包勞等咨詢公司，提供合同、項目、開票收款等管制。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數, 節(jié)假日, 數據庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

項目管理系統(tǒng)可以可以有效控制項目范圍，增強項目的可控性。在項目實施過程中，需求的變更是經常發(fā)生的。如果沒有一種好的方法來進行控制，勢必會對項目產生很多不良的反射，而項目管理中強調進行范圍控制，能有效降低項目范圍變更對項目的影響，保證項目順遂推行。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

合同信息管理席卷：合同評審、借閱、資質、內容、獎勵、附件管理。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

國內大部分IT企業(yè)買不起國際知名公司使用的項目管理工具軟件產品，由于它們的復雜性遙遙高于Microsoft Project，即使有人拿到了盜版軟件，由于得不到專業(yè)培訓和服務，也用不好。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數據庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數據商業(yè)智能來自動發(fā)現識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

詳細設計調整前一步設計的枯竭，確認各模塊之間的詳細接口信息。匯總并提交所有相關文檔，審核確認質量和進度。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

對于企業(yè)的話便于各部門劈手溝通，項目的進行，需要多個部門協(xié)同不負眾望，這就必然面臨著大量的溝通，無疑會增加企業(yè)的成本，對于企業(yè)來說，是一大難題，那怎樣來減少關系，提高企業(yè)工作效率呢？在項目管理軟件內，類目執(zhí)行中，每個環(huán)節(jié)的工作信息和內容克在系統(tǒng)內自動化流轉，每個部門都能夠一清二楚看到部門權限夫人的工作內容，各項目聯(lián)通部門能夠促成無障礙辦公，大大節(jié)省了品種內部的溝通時間，進而提高了幫助項目提升了實施效率。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

一個高效研發(fā)經過必然求人們更為密切配合的協(xié)同工作，更有條理的過程將帶來設計上的改進，以及更好的決策作用等。從而使市場開拓與技術研發(fā)可以拿走較好的平衡，并發(fā)現新的機會。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

工作流全程尋蹤，可自定義設置門類的各個關鍵步驟，并通過拆分各階段的任務、負責人、時間節(jié)點來驅動協(xié)作。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數據。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數據統(tǒng)計, 門店管理。

弱電、通訊與機電安裝項目管理系統(tǒng)以項目預算為控制木本，以工程項目管理為核心，重點關懷備至施工進度安排、材料預算及供應、收支合同的執(zhí)行、資金計劃與使用、成本預算及控制，全面燾弱電工程、系統(tǒng)集成等各項業(yè)務。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

項目采購可以不同于公司采購，其必須考慮項目的特色，種類資源短期的可獲得性以及客戶的具體要求。項目采購一般比較偏重分級采購，福利項目打管理和種類實施的控制，這樣從工程管理角度來講，可以轉移部分管理高風險，但同時也增加了一些額外不可控的素。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

當聚寶盆與約束發(fā)生變化時，對度量數額的參考也要調整。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

基線管理是保證開辟團隊共同工作的一種有效方式，基線管理包括：基線（產品）建立、發(fā)布和維護。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

類型維護中、項目可以個別，如：可以先以年或專業(yè)各行其事，再從其下建立子級工程稱謂，這樣不但可以以單一的某個項目實現成本匯總，而且也可以以年度或正規(guī)進展資產、利潤的匯總。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

批量生產階段。在產品批量投產前必須完成售后服務的準備工作，包括新產品的各種技術公文、在上述各階段工作完成之后，制作樣機，供給客戶。經確認新必要產品即可批量生產。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

從本世紀八十年代開始，項目管理的應用擴展到其他工業(yè)領域（行業(yè)），如制藥行當、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。項目管理者也不復被認為僅僅是項目的執(zhí)行者，講求他們能獨當一面其它各個領域的愈益普遍的工作，同時具有一定的管管技巧。美國項目管理學會（PMI）已提出了關于一個實用的明媒正娶項目管理者必須具的幾個方面的基本能力。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

許多廠商將軟件開發(fā)外包給印度和其它地方的軟件設計商，這并不是因為它們不是核心事體，而是因為這些廠商不裝有這樣的開辟能力和團體。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

提供一個像是便利墻貼的大看板，可以在上面膠合上所有的任務、瑣事、材料，然后一條一條地依據進度或分組人身自由排好，清楚地呈現出整個項目的結構，逐漸把瑣碎事情也變得有板有眼。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

核心小組是有權開發(fā)一定出品的一個小型跨部門工程小組。一個典型的核心小組有5—8名成員，有權力也有總責治理所有與開發(fā)該特定產品相關的任務。這些一定任務分配到核心小組的每個成員身上，每個成員都利用相應資源完成這些任務。團隊成員們?yōu)橹付ńo他們的工作確定來頭，與職能部門打交道，并作為核心小組的一員參與公決策。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

項目管理系統(tǒng)的導入和應用，可以使得項目的實施進而順利，降低項目的風險性，最大程度地達到預期的對象。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

比如，工程項目管理軟件是專為建筑工程師們打造的施工管理、合約管理、成本管理、資料管理等功能的建筑行業(yè)專門項目管理軟件，更好的了解和查看工程進度。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現金流。

估算時間逾早起，錯誤越大。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數據, 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

階段性的監(jiān)督是必須要明確的，在項目運作的過程中監(jiān)督是有效的，但同時又是容易遺落吃獨食的，只有階段性的監(jiān)督考核會比全面準確。所以要階段性的與不定時的考核監(jiān)督相結合，這應當是項目監(jiān)管體系的一條原則。所有公司層面的監(jiān)督不定時和階段性相結合，項目就控制住了。不過，也要讓項目有他靈活運作的余地。監(jiān)管體系還要注重風險控制，同時要注重控制效果的測評?？刂菩Ч?，就要對項目部管理層有所回話，控制效應差，就要有相應的責任追究。監(jiān)管體系既要客許項目的特色經營，又要維護企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而保障企業(yè)的品牌就要尊重項目的特色，因為沒有兩個一弄虛作假的項目。另外，還要控制以保證公司的統(tǒng)一形象，要保證所有的項目共同創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

OA辦公脈絡提供了基本的OA功能攬括消息、下載、通知、通訊錄、任務、工作日志等基本功能。對于其他辦事申請則在相應功能模塊中辦理。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

統(tǒng)計分析概括：項目收支匯總、項目開取齊、品目支出明細。

項目管理軟件種類可分為略去項目管理、復雜項目管理、多項目管理、項目辦公室管理及項目組合管理通用項目管理、研發(fā)工程管理、工程項目管理、生產項目管理及投資項目管理。項目管理團隊是項目團隊的一個子集，負責品目的管理活絡，如計劃編制、控和收尾。這一群組可以稱為中心隊、執(zhí)行組或領導小組。對小項目，項目管理的責任可以由整個檔次團隊來承擔或單獨由項目經理擔當。通過工程管理程序使用者可以使用web界面對任務、項目和團隊進行管理。支持多項目和多團隊，幫助團隊進行溝通與通力合作，并通過任務設置、討論版、里程碑、站內信息等功能使得項目管理更加透明和寡。