項目管理軟件系統(tǒng)CRM實現(xiàn)客戶俱全生命周期移動消化、數(shù)字化理。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的企業(yè)內(nèi)部管理工具項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)企業(yè)內(nèi)部管理工具項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的企業(yè)內(nèi)部管理工具項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的企業(yè)內(nèi)部管理工具項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的企業(yè)內(nèi)部管理工具項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施企業(yè)內(nèi)部管理工具項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版企業(yè)內(nèi)部管理工具項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

進度計劃管理主要包括施工進度管理、宏圖交付進度、設(shè)備交到安裝調(diào)劑進度、呼吸相通圖紙材料提交進度、資源費用優(yōu)惠抵消等，其中進度管治是最性命交關(guān)的。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel企業(yè)內(nèi)部管理工具項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理軟件企業(yè)內(nèi)部管理工具項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)，比如：客戶，開發(fā)，小組，要求，專家。

系統(tǒng)可以定義文檔目錄，控制員工對文檔的訪問范圍和讀取權(quán)。員工可以進行覽勝、下載、上傳操作，與其他人共享。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)內(nèi)部管理工具項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理云平臺系統(tǒng)項目管理軟件企業(yè)內(nèi)部管理工具項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理云平臺系統(tǒng)運營中，大大提高了企業(yè)內(nèi)部管理工具項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

材料租入掌管對租賃材料進行全面管理。部門授權(quán)效能來控制不比部門以內(nèi)的單據(jù)不許互查看。如可以控制項目部的人員不能查看財務部的數(shù)據(jù)，總經(jīng)理可以查看所有機構(gòu)數(shù)據(jù)。多個項目或子項目的利益相關(guān)者更加復雜。一是與項目有義利關(guān)系的團和個人數(shù)量比較多，二是多項目的利益相關(guān)者之間的干系也是相互聯(lián)系和相互制約的。因此，要對各個項目的利益相關(guān)者拓識別和綜合分析，找出項目的主要利益相關(guān)者和次要利益相關(guān)者，并照章不同層次的利益相關(guān)者制定不同的監(jiān)控和應對方。慮導圖IK創(chuàng)意君主國工具不只可以個人使用，更可以團隊合作，當然也是職場工作者們把真貧事情變簡單的必備工具。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領(lǐng)域，廣泛涉足了客戶、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、開發(fā)、財務管理、小組、訂單管理、要求、銷售管理、專家、客戶管理、信息管理云平臺系統(tǒng)、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

職掌執(zhí)行拿走的績點=基礎(chǔ)績點風險系數(shù)水到渠成質(zhì)量，其中風險系數(shù)、完成質(zhì)量由創(chuàng)建人及驗收人根據(jù)具結(jié)、經(jīng)驗和驗收情況評定。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

管理層希望及時了解每個研發(fā)項目的進度，例如某個項目總體的進度到哪個階段了，某個任務完成的怎樣了，可不可以能正點完成研究開發(fā)工作等。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設(shè)計。

溝通計劃編制確定檔次干系食指的信息和溝通需求，哪些人是項目的干系人，他們對該項目的收益程度和影響程度如何，誰需要什么樣的信息，何時需要，以及應怎樣分發(fā)給他們。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

項目時日管理包括使項目按時完成所必需的管理過程。在考慮進度裁處時要把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進度安排的有效分析方法來收緊監(jiān)部類的進展情況，以使項目的進度不被拖延。

項目的任務和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

急需分析工程師與高級軟件開發(fā)工程師一起完成詳盡設(shè)計文檔的編寫。對用戶的需求辨析的質(zhì)量負責。對項目組所有成員正確理解項目需承當。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

典型的別處理流程涉及如何提交變更請求，如何對更改吁進行復審以便決定是否實施，由誰實施，如何實施，如何確定變更懇求準確實施完成等方面。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

對項目經(jīng)理的主要要求：在本行業(yè)中某一技能山河中具有權(quán)威，技術(shù)過硬任務分解能力強注重對品種積極分子的激勵和團體建設(shè)，能良好的協(xié)調(diào)項目小組成員的關(guān)系具備較強的客戶人際關(guān)系能力具有很強的工作責任心，亦可接受經(jīng)常加班加點的要求應更刮目相看管理者的貢獻，勝過作為技術(shù)人員的貢獻。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

質(zhì)量管理在研發(fā)管理軟件中，可以對研發(fā)的必要產(chǎn)品拓展質(zhì)量跟進管理，可以優(yōu)先將質(zhì)量有關(guān)的文檔上傳，研發(fā)人員在研發(fā)時可以依照輔車相依格木進行研發(fā)，相關(guān)人員也可以對研發(fā)的產(chǎn)品進展檢驗，并將結(jié)果在系統(tǒng)中進行記錄。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

一個成功運營的品類，通常需要管理眾多內(nèi)容和寶庫，比如：投標類型、合同進度、進出發(fā)票、考核許可證、成本分包、文檔產(chǎn)值、工程日志、現(xiàn)場拍照、采購庫存、質(zhì)量安全、圖紙管理、巡檢管理、審批申請、資產(chǎn)掌管、新聞公告、職掌工單、項目匯報、請假出差、移動報銷、項目統(tǒng)計、表單設(shè)計、會議管理等。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

項目采購管理通常有三種合同方式，即穩(wěn)住價或總價合同、成本報銷(加獎勵)合同、單價合同。通常不確定性越大、風險越大的項目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國外及國內(nèi)部分ERP供應商在實施勞動中采用按人天提供服務并收取費用的原由。但以這種方式，買方(即客戶)存在較大的風險，因此，國內(nèi)有的是客戶傾向于以固定價格訂立實施服務合同。而這種合約方式，則對于賣家(即顧問方)存在較大風險。在此前提下，若項目范圍定義不清晰，或許導致買賣雙方對項目范圍的認知產(chǎn)生分歧，即賣方希望盡量縮小實施界定，以最小的成本結(jié)束類目；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的所有功能盡可能多的實施，以固定的價格獲得最大的收益。若雙方的分歧較大，不許達成一致，則定準會造成效率耷拉，相互扯皮。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

系統(tǒng)由管理員進行權(quán)限分配及設(shè)置后，員工按權(quán)限進行操作，同時系統(tǒng)使喚BPM流程管理，可以幫助企業(yè)促成業(yè)務的整合及讓工程業(yè)務運作更加地利人和。系統(tǒng)采用的前臺技巧界面設(shè)計簡潔，操作便捷。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

項目全工藝流程管管可管理項目的整個項目周期。強大的測試項目管理能力，包括平臺級測試規(guī)范和測試用例管理。完整的項目團權(quán)杖和分工治理，完善的問題管理功能，支持流程自定義。豐富的數(shù)據(jù)統(tǒng)計效用，實時明白項目進行狀態(tài)?？鐖F隊/部門協(xié)作功能，實時郵件通知機制應用案例。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

基于Gantt圖表的品種調(diào)度和管理工具主要功能包括任務分配、等級分類、Gantt圖表、生成PERT圖表、資源加載圖表、HTML以及PDF報告、MS項目導出/導入以及基于群組工作管理。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細分設(shè)置, 目標設(shè)置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

工程計劃、執(zhí)行狀況的稽察以及PDCA行事環(huán)的運用，力所能及極早地發(fā)現(xiàn)項目實施中存在的問題和隱含的問題，這樣項目就能順利實施。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

能夠告訴你每一分錢花在哪里的項目管理系統(tǒng)，能通過積分激勵員工多勞多得的績效管理系統(tǒng)，適用于OKR、動態(tài)股權(quán)、阿米巴等事情方式的無上神器，讓工作有趣起來。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

而在團隊合作上，項目職分結(jié)點云端硬盤的意義就是可以讓所有團隊成員共用同一個辦公桌，這樣就大幅簡化了檔案交換、文件搭伙、資料溝通的復雜路徑，把合作成一件再簡單不過的事情。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

采用自主研發(fā)的柔性平臺，能快速拓展應用，采用工作流技術(shù)、SOA等紅旗的軟件技術(shù)，采用柔性開發(fā)平臺，快速滿足用戶的需求，有著很好的應用擴展性。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

比如需要同時處理兩個項目的運作，其中一個涉及到產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計和市場運營，而另一個則是純一的市場項目。而這個時候，要找到一個能夠同時滿足這些場景的項目管理軟件，其實并不容易。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護, 設(shè)備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設(shè)置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

軟件配置管理通過一套工程規(guī)范，在整個軟件生命周期中跟蹤、記錄軟件，保證遍走形既記錄在案，并保證軟件的眼底下狀態(tài)是已知的和可重復的。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

方便管理者不無道理把控各環(huán)節(jié)項目實踐中，管理者既要注意里的協(xié)調(diào)聯(lián)系，還要隨時注意工期，著眼于末效果，所以整個項目的管理把控可憐有難度。而在項目管理系統(tǒng)內(nèi)，就輕松多了，比如項目管理軟件內(nèi)，就可以形成無縫拼市場、技術(shù)、財務、人力等各環(huán)節(jié)內(nèi)容，搭手管理者實時的監(jiān)控檔級進度，并且可以查看流程細節(jié)，進而幫扶管理者竣對項目的人力、資源配備、資金、時間、掌管等成本的把控，鼎力相助企業(yè)高效率高質(zhì)量的完成項目，提高企業(yè)效益。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

項目采購可以不同于公司請，其務須考慮工程的特點，項目富源短期的可獲得性以及客戶的具體要求。品種采購習以為常比較偏重獨家采購，便于類別采購管理和項目實施的控制，這樣從項目管理角度來講，可以轉(zhuǎn)移部分管理風險，但同時也增加了一些額外不可控的因素。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

兩個項目管理的層面的劃分云消霧散一個成規(guī)，可以選擇大項目、小本部，也可以選擇小本部、大項目。這兩個層面的劃分由公司來定規(guī)，但兩個層面的項目管理合到一塊必須是一個完整的項目管理體系，并且對外的出口應當放在項目部這個層面的工程管理中。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

Microsoft Project幾乎可以保管任何行業(yè)的項目，這既是強點也是疵瑕：適用面太廣了，就缺乏針對性。例如，無非使用Microsoft Project來管理軟件項目是不夠的，因為Microsoft Project不支持軟件項目中的立項與結(jié)項、變遷管理、需求管理、質(zhì)量管理、軟件配置管理等重要管理工作。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

傳統(tǒng)的管理方式平平常?；诙鄠€軟件，多是基于對單一進程的保管，缺少嚴謹?shù)墓芾硐牒瓦^程的跟蹤，作為項目管理的一體化解決方案更關(guān)注于項目流程的理，在一套系統(tǒng)中對各個過程做到有效地盯住和覆蓋。

成立項目評審會，開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員必須參加。對項目進行可行性研究，編寫項目建議書，評估項目的難度和工作量，形成可行性研究報告。Project是國際上最為盛行與通用的項目管理軟件，適用于新產(chǎn)品研發(fā)、IT、房地產(chǎn)、工程、大型活動等項目類型。Project官方版包含經(jīng)典的項目管理思想和技術(shù)以及全球眾多企業(yè)項目管理實踐。企業(yè)內(nèi)部使用project可提升項目管理人員能力，實現(xiàn)項目管理專業(yè)化與規(guī)范化。項目管理軟件系統(tǒng)周邊系統(tǒng)或相關(guān)系統(tǒng)常見的有：OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)、公文/督辦管理系統(tǒng)、供應鏈管理系統(tǒng)、搞出管理系統(tǒng)、阿米巴管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、售貨管理系統(tǒng)、置管理系統(tǒng)、巡店管理系統(tǒng)等。