隨著信息技術的發(fā)展，如何有效地管理店項目已經(jīng)成為了工程管理重要關心的問題和作業(yè)職責。很多小型企業(yè)采用習俗的手工管理，但是這種方式復雜、數(shù)據(jù)不準確，沉用于企業(yè)項目管理，因此也化作企業(yè)竿頭日進的障礙。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的工廠生產(chǎn)銷售項目管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)工廠生產(chǎn)銷售項目管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的工廠生產(chǎn)銷售項目管理軟件。

產(chǎn)品化的工廠生產(chǎn)銷售項目管理軟件套件或者成熟的項目管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的工廠生產(chǎn)銷售項目管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施工廠生產(chǎn)銷售項目管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版工廠生產(chǎn)銷售項目管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個研發(fā)人員的任務情況，如有多少未不負眾望的任務，有多少新任務，有哪些延遲未完成的任務，哪個時間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel工廠生產(chǎn)銷售項目管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理軟件工廠生產(chǎn)銷售項目管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：模型，評審，成本，變更，資料。

在研發(fā)過程中會有形形色色的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)項目進行統(tǒng)一存儲和權限控制，方便后期查閱。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的工廠生產(chǎn)銷售項目管理軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目管理軟件工廠生產(chǎn)銷售項目管理軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)運營中，大大提高了工廠生產(chǎn)銷售項目管理軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

現(xiàn)在國內(nèi)協(xié)作類工具還挺多的，但各有各的專長，對于項目管理來說，協(xié)作就比較偏向于一類。成本預算。將宏觀的成本估算分配到各條活動和工作包上，建立成本基線。在組織過程中每個項目或整個組織必須達到的前提條件，執(zhí)行力尋常與資源、組織結構和訓練有關。項目采購管理通常有三種合同方式，即定點價或總價合同、成本報銷(給定論功行賞)合同、單價合同。通常不確定性越大、風險越大的檔級，翻翻趨向于應用靠后的合同方式。這也是國外及國內(nèi)部分ERP供應商在實踐服務中采用按人天提供服務并收取費用的由來。但采用這種點子，借貸方(即客戶)存在較大的風險，因此，國內(nèi)很多客戶傾向于以固定價格訂立實施服務合同。而這種合同方式，則對于賣方(即顧問方)存在較大風險。在此前提下，若門類范圍概念不清晰，可能性促成買賣雙方對項目范圍的認知產(chǎn)生分歧，即賣方只求不擇手段縮小實施范圍，以最小的成本了局項目；而買方則望將ERP系統(tǒng)的周功能盡可能多的實施，以固定的標價獲得最大的收益。若雙方的矛盾較大，不能達成亦然，則必然會造成效率卑微，相互爭嘴。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了模型、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、評審、財務管理、成本、訂單管理、變更、銷售管理、資料、客戶管理、企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

項目成本預算是進行項目成本控制的基礎，它是將項目的成本估算分配到檔級的各項具體工作上面，以確定項目各項工作和移動的本錢定額，創(chuàng)制項目成本的控制標準，規(guī)定項目以外成本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

項目管理軟件維基百科用于知識庫搜集、任務夾管理、工作骨材與筆記整理，把長期累積的繁瑣資料變成個人或團隊的知識武器。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

成本估算的依據(jù)主要有項目章程、項目范圍說明書、部類籌算、工作分解結構、快慢管理計劃、員工管制計劃、風險事件以及條件和組織因素。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

多個類別或子項目的利益相關者更加復雜。一是與項目有利益關系的組織和個人數(shù)量比較多，二是多項目的利益相關者之間的關系也是相互聯(lián)系和相互掣肘的。因此，要對各個項目的利益相關者展開識別和綜合分析，找出類別的主要利益相關者和次要利益相關者，并針對不同層次的利益相關者制定不同的監(jiān)控和應對措施。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

比方說產(chǎn)品研發(fā)項目，分為需求收集、原型規(guī)劃、UI設計、WEB研發(fā)、上線部署等幾個步驟，原型企劃完成后可自動流轉到UI設計這一步，并自動般配相應管理者。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

結合一直亙古所點到客戶的實則情況以及對國際標桿所做的調(diào)查研究認為：有了更好的產(chǎn)品研發(fā)過程，大部分公司產(chǎn)品投放市場的時間就可縮短一半。例如，摩托羅拉的Codex部在兩年內(nèi)把平均出品研發(fā)時間縮編了46%。無異， Bolt， Beranek和 Newman采用新過程研發(fā)后，第一項產(chǎn)品的投放市場時刻大幅度縮短了50%～60%。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

在使用配置管理工具實施配置管理一時，需要注意以下幾點：沒有一個工具能夠完全自動化。很多時候內(nèi)需外加的工作來維護布置管理系統(tǒng)本身?，F(xiàn)有的配置管理工具大多支持流程的管理，但是工藝流程不一定適可而止每個店鋪。實施配置管理的時候，需要定義許多的標準，如版本名稱規(guī)則、文檔命名規(guī)則等。目前的配置工具都市沒有資這方面的專門定義，要求配置管理員另外寫腳本或者程序來限制執(zhí)行。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

OA辦公系統(tǒng)提供了基本的OA功能包括新聞、下載、通知、通訊錄、任務、事情日志等基本功能。對于其他工作申請則在相應功能模塊中做。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

Web端和手機者同步，一些傳統(tǒng)的項目管理軟件，感覺只有一點：非常不方便。要么只有PC端，要么就是PC端和手機端效能不同步，整體來說非常難用，完全冰消瓦解為企業(yè)員工考慮過。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

項目負責人每天要悔過書活動分子的工作完成情況，特別是新員工的工作進展。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

使用Project創(chuàng)建從簡、色澤豐富的專業(yè)化報表，無需將數(shù)據(jù)導出到其他程序。增長圖片、圖表、動畫、鏈接和其他以方便與利益干系人和工作組成員明確有效地共享項目動靜信息時所需要的任何要素。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

可移植性是從一個系統(tǒng)/環(huán)境移到另一系統(tǒng)/環(huán)境的容易程度。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預算成本以及要求的質(zhì)量下，達到項目干系人品的期望。能否成功管理一個項目，質(zhì)好壞也非常重要。質(zhì)量管理是工程管理的重要上頭之一，它與范圍、資本和時刻是項目到位的關鍵因素。項目質(zhì)量經(jīng)營是一個為作保項目能夠知足常樂所要執(zhí)行的需要的過程，包質(zhì)量理職能的所有變通。這些活動確定品質(zhì)同化政策、目標和責任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量抑制和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)量政策的執(zhí)行、對質(zhì)量目標的完成以及對質(zhì)量責任的履行。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

多項目管理是降低成本，規(guī)避風險的需要。為所有項目配備一個全天候事業(yè)的項目經(jīng)理所耗費的成本將高不可攀。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

房地產(chǎn)工程項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化管理功能，包括投標管理、立項管、合同管理、預算保管、進度管理、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場、質(zhì)量管制、安全管理、工本管理、物資管理、設計管理、生意票、發(fā)票管理、資料管理、行政管、人事管理、資產(chǎn)管理、證件管理、流程管理等功能模塊。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

工程管理涉及項目立項、項目計劃和監(jiān)控、配置管理。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

階段評審應該是通過決策會議的形式，而不只是簡單的匯報或穿針引線。領導小組酬答在每次評審完時做出明確的決策并明確地傳達這一決策。應該用這樣的決策過程來代替以簽字淘汰為基礎的任何步驟。在每次階段評審上，都要把真格的執(zhí)行情況同原計劃進行比較。在每個階段進行評審都要重新考察一下重要的產(chǎn)品和部類特性。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

如果您安裝了Project Online，則幾乎可從任何崗位訪問完整版本的Project，即使在弗安裝Project的PC上，也能如此。只需要建立Internet連接，并有一臺運行Windows的 電腦，就可以落最新版本，更新是自動完成的。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

在多項目模式下，頗具項目所屬的元素遵循一個簡單的規(guī)則：擁有該要素的項目是唯可以下該元素的項目。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

當然，第一個進入市場并不能永遠保證成功，一個新產(chǎn)品的推出，由于其技巧的創(chuàng)新性，往往需要配套的技術支援和兩手的服務體系。典型的案例是EMI最早研發(fā)出了CAT掃描儀，并因此博取了諾貝爾獎，但該公司卻需要被人收購才能遇救。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

對于一般的多項目管理，項目的高層企業(yè)主將會由企業(yè)的總裁或副總親擔任。企業(yè)會特意成立項目管理辦公室。辦公室的主要責任是人和各項目之間的工作。而且，如果一個項目經(jīng)理要開展多項目管理，那么這個項目經(jīng)理就不太可能在各個項目園地都成為技術專家。因此還應當安置兢技術的直線經(jīng)理。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

項目管理是指為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和相當所拓的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目融會計劃的實踐，項目變動的總體抑止等。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

輕量級、獨立的項目管理涼臺允許同時管理多個門類、任務或者客戶端，可速的追蹤每個項目時間。主要成效包括：輕松集成現(xiàn)有的計費體系或時間管理；可上傳項目至數(shù)據(jù)庫。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

有些規(guī)模大些的研發(fā)機構，除了以上這些急需管理外，還有行政辦公室、客戶關系、物料進出、人力資源以及財務結算方面的管理講求。

制定風險管理計劃包括：風險辨、風險分析、風險計劃、風險跟蹤、風險應對、風險管理驗證。研發(fā)項目管理針對性復雜研發(fā)項目活動的管理軟件，實時研發(fā)管理平臺可以通過對項目進度、風險、成本、質(zhì)量、資源分配等實時管理實現(xiàn)研發(fā)進度可視化，數(shù)據(jù)精準，多維度呈現(xiàn)，預警提示，適用于中大型企業(yè)。對企業(yè)或者團隊來說，能夠選擇到合適的工程項目管理軟件，來幫助工程項目更有效率的進行，是節(jié)約各資源的舉措。