望板管理法、便利貼墻、個人或團隊的任務進度治理把瑣碎的職分變成有條理的進度看板。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數據、流程流轉數據、管理運維數據爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的ERP項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的泰州舊賬整理項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)泰州舊賬整理項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現成的ERP項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現成ERP項目管理系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現成的ERP項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的泰州舊賬整理項目管理系統(tǒng)。

產品化的泰州舊賬整理項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的ERP項目管理系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的泰州舊賬整理項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施泰州舊賬整理項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版泰州舊賬整理項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

一個項目的范圍計劃唯恐制訂得非常好，但是想不并發(fā)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經理必備的素質之一。變更并不不成，糟糕的是缺乏尺度的變更管理過程。限量變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產品功能、環(huán)保疑云導致設計方案修改而增加破土動工內容。項目經理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當前拓展情況等來分析和預測可能出現的界定變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴、高效、實用的變更程序，它對管好工程至關重要。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel泰州舊賬整理項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)云平臺定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理系統(tǒng)泰州舊賬整理項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：順利，范圍，運營，創(chuàng)意，項目任務管理工具。

需求工事指應用已證實實惠的技術、方法進行需求分析，確定客戶需求，幫助分析人員理解問題并定義目標系統(tǒng)的所有外部特征。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的泰州舊賬整理項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。云平臺定制ERP項目管理系統(tǒng)泰州舊賬整理項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)云平臺定制運營中，大大提高了泰州舊賬整理項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

詳盡的進度跟蹤，周全掌控項目全局進展報告、管理項目進程、里程碑完成情況、整體進度情況查看項目詳細信息，包括內核信息、項目人員、項目大事、品目論壇、里程碑以及質量（缺陷）晴天霹靂。系統(tǒng)支持按性、項目、狀態(tài)等進行查詢，并輸出進展報告。審計是對過程或者產品的一次獨立評估。將審核的主腦與為該中心以前建立的一組規(guī)程和標準開展比，目標是確保實在的依了這一個過程，產生了合適的文件和精確反映實際項目的報告。通過資金科目可以有效的管理公司企業(yè)資金收支場面，合理、有效的規(guī)避稅務查究風險。新版本測試人員會講bug狀態(tài)已經更改為Fixed的Bug進展回歸測試。Bug的修復以及新功能的日益增長都有可能對版本造成一些影響，為了避免在新版本發(fā)布以后，首先會對新版本充一個基礎的流程測試。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數據結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了順利、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、范圍、財務管理、運營、訂單管理、創(chuàng)意、銷售管理、項目任務管理工具、客戶管理、云平臺定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

四大輔助知識領域是人力資源、溝通、風險、采購。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數, 節(jié)假日, 數據庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

默認項目窗口中開拓多個部類，但是布局不按種類分組，則可以在執(zhí)行調度，調配或其他啟航的功能摩登選擇要使用的默認項目。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

質量保證人員的職責規(guī)劃和保護質地過程，以便實現項目對象，期對項目質量規(guī)劃執(zhí)行動靜進行評估、審核、改進，在類目出現偏差時提醒項目管理人員。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

通過品目組合管理可以評估并優(yōu)化項目組合，以排列計劃優(yōu)先級并獲得預期的結果。通過與商業(yè)智能系統(tǒng)無縫一統(tǒng)，提供高級分析功能。平放報告讓所有人都在同一頁面子。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數據庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數據商業(yè)智能來自動發(fā)現識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

項目管理系統(tǒng)通過相幫團隊輕松共享和討論工作中的任務、文件、分享、日程等內容，讓團隊搭伙無限可能。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

ERP項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。在項目管理背景環(huán)境中，整體管理含有匯合、拼制、清冽和集成措施，這些措施對完成品目，成功飽項目干系人格的急需和管理他們的期望是很關鍵的。在項目管理手底下中，完全管理就是要決定在什么時間，在哪些與其的潛在問題上匯總金礦和工作，在問題變得凜然之前就進行處理，協調各類工作使ERP項目整體上落一個好的結果。整體管理的營生也包括在一些相互沖突的對象和可選方案間進行權衡。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

投資銀行項目管理系統(tǒng)既能幫助投資銀行動態(tài)的掌管項目運作的五個過程，又能夠按照項目管理的9大知識疆土進行靜態(tài)管理，很好的實現了動態(tài)管理和靜態(tài)管理的結合。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

項目管理本身應該要慌有彈性，極度簡單的可以用一本筆記本、一個會議室白板來做管理。尤其對一般人來說，更重要的是達到保管的目的，而不毫無疑問數叨要追求專業(yè)項目管理中會用到的甘特圖、觀照板管理等專業(yè)工具。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數據。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數據統(tǒng)計, 門店管理。

產品的平臺化、構件化程度高，可以配置性強，高端ERP整合了物流軟體和商業(yè)智能軟件。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

材料租出管理對租出材料進行全面管理。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

招標代理項目管理平臺為企業(yè)提供招標代理項目管理的涼臺和工具，供銷社所有的招標代理項目信息的匯總、相關的項目報告信息管理，同時體系自動生成招標代理業(yè)績統(tǒng)計表。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

誠然，一個高效的研發(fā)過程，絕不僅僅單關系到這樣的三個點，多項目之間的協調，開發(fā)過程的知識管理，研究開發(fā)人員的績效考核等疑義通通關系到一個研發(fā)項目最終的成敗。另外，么企業(yè)研發(fā)中心的管事，與集團化的研發(fā)理又是不一樣的。但萬變不離其宗，不管什么行業(yè)，什么出品；不管是單純的產品研發(fā)，還是整個集團的技藝開發(fā)和產品規(guī)劃，核符企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的產品戰(zhàn)略，正確、立、有效的決策，明細卻不繁亂的結構化的研究過程始終是高效的研發(fā)管理所不可或缺的。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

產品范圍表示產品或服務的特性和功能，包括產品規(guī)格、性能技術指標的描述，即產品所蘊藏的特征和現實的功能圖景等。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

內部交付類、流程優(yōu)化類檔次的用戶群可能就是公司的某一些業(yè)務部門，需求樣本量相對較少，也不一定需要類似問卷這種大樣本工具，建議使用：頭腦風暴、焦點小組、引導式研討會等，去觸發(fā)用戶對于需求的表。無論在哪種模式下，這時的項目經理一個開始頭大了，需求越是多，他們又不懂，個個考慮自己的私利以自己為心心，而紕繆項目產品為中心了。這時可以用親和圖、名義小組、指點迷津等方式給需求進行排序和歸類，這樣不至于使用戶們提出的各種需求早就納入到項目范圍。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

人員分配與管理因為在對一個項目展開施工的時候涉及比較一展無垠，參與人員較多，如果僅靠人工管理的了局進行管理那么就會容易造成人浮于事的狀態(tài)，但是通過使用項目管理軟件進度表，只需要提前對每個員工的特長專業(yè)以及目前所從事的事情了解其后，就可以更容易更入情入理的進行人員布局，將合適的人分配到合適的任務，就可知升華項目的質量。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

在預算管理中材料價格可以套用歷史價，包括最低價、最高價、平均價，供應商最低報價，該功能對企業(yè)投標報價提供了依據。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

設置項目專職管理人員，對項目進行專職治理。有些檔級的規(guī)模較小，工作不太復雜，時間也不極其緊迫，項目的不確定因素不多，旁及的單位和部門也不多，但前景不規(guī)定，遵需求加強組織協調，對于這樣的項目，可只委派專職人員：進行協調管理，協助企業(yè)的有關企業(yè)管理者對各有關部門和單位分管的任務進行聯系、督促和檢查，必要時，也可以為專職人員配備助手。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

項目管理計劃確定項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的主意，整合并綜合了所有子管理計劃和基準，以及管理項目所需的其他信息。內容會因項目所在應用領域和復雜程度而異,工程管理線性規(guī)劃應敷強大，可回答不斷變化的項目環(huán)境。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

項目管理指在品目活動中運用專門的知識、技能、器和方法，使項目能夠實現或超過項目干系人的需要和期望，一定基本點，為實現其目標，利用各種有效的權術，對執(zhí)行中的項目周期的各階段工作進行計劃，組織，協調，指揮，控制，以取得良好經濟效益的各項全自動總和。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

比如，建筑裝修行業(yè)的項目管理軟件，可以為用戶提供便捷的倉庫管理、工程經營、查詢統(tǒng)計等功能，為項目工程提供從計劃到采購，消耗等等每一步的管理。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現金流。

階段性的監(jiān)督是必須要犖犖的，在項目運作的過程中監(jiān)督是有效的，但同時又是容易有失偏頗的，只有階段性的監(jiān)督考核機會比較全面準確。所以要階段性的與不定時的考核督相結合，這本該是項目監(jiān)管體系的一條原則。所有公司層面的監(jiān)督不定時和階段性相結合，項目就控制住了。不過，也要讓檔級有他靈活周轉的余地。監(jiān)管網還要重風險控制，同時要注重控制效果的測評?？刂菩Ч?，就要對項目部管理層有所回報，控制效果差，就要有相應的責任探索。監(jiān)管體系既要客許項目的特色經營，又要維護企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而保障店的品牌就要尊重項目的特色，因為沒有兩個一佯的項目。另外，還要操縱以保準公司的統(tǒng)一形象，要保證所有的項目共同創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數據, 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

在組織過程中每個工程或整個組織必須達到的前提條件，執(zhí)行力一般與資源、組織結構和訓練有關。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

及時了解每個項目的進度及存在的問題，特別是快推遲和已延期的天職管理。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

系統(tǒng)管理包含各類基礎性設置，如組織架構定義，流程定義，項目分類、合同分類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人口的創(chuàng)建、權限的分配等。

企業(yè)的軟件工程項目組要成為真正的優(yōu)秀軟件產品生產線還有許多作業(yè)要結合，正負，軟件過程紀律融。設置基本的軟件管理控制，辦喜事在以前項目上的觀察結果和當前項目的需求制訂實際可行的項目約定。對項目組開發(fā)的事情必要產品成立性能基線，并操縱其完整性。制定軟體項目標準，并保證項目組內部準確執(zhí)行這些標準。傳統(tǒng)的管理方式一般基于多個軟件，多是基于對單一過程的管理，短欠嚴謹的管理思想和過程的跟蹤，作為項目管理的一體化解決方案更關注于項目流程的管，在一套系統(tǒng)中對各個過程做到有效地跟蹤和覆蓋。項目進度管理，實時多少可查看所有項目任務的進度。