項目管理軟件一開始首先在國外被開發(fā)應用，國外這類軟件應用以進度計劃的安排管理為主。之后，面向一般企業(yè)和項目的、基于網(wǎng)絡計劃技術的項目管理軟件開發(fā)出來，能根據(jù)加的工作邏輯關系得到最短的進度計劃。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理云服務來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的項目管理saas項目管理平臺成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)項目管理saas項目管理平臺的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理云服務稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理云服務產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理云服務并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理saas項目管理平臺。

產(chǎn)品化的項目管理saas項目管理平臺套件或者成熟的項目管理云服務產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理云服務產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理saas項目管理平臺，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理saas項目管理平臺的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理saas項目管理平臺，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

成功實施工程管理軟件系統(tǒng)通常包括很多前期調(diào)研與咨詢，比如：信息化規(guī)劃咨詢，信息化地步評估，業(yè)務流程考察，項目管理體系咨詢，數(shù)據(jù)分布、長傳、存儲、制造與費踏看等。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目管理saas項目管理平臺作為需求輸入定制開發(fā)管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理云服務項目管理saas項目管理平臺原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：分解，管理信息系統(tǒng)，人才，成果，資料項目管理軟件。

項目計劃需要轉(zhuǎn)時，需要明確變更內(nèi)容并就匯報。項目經(jīng)理需要辨證客戶變更原因并將變更說明提交公司領導審核，以便根據(jù)變更內(nèi)容及時調(diào)整計劃。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目管理saas項目管理平臺是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理軟件項目管理云服務項目管理saas項目管理平臺使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理云服務，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理軟件運營中，大大提高了項目管理saas項目管理平臺的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

對于項目型商行來說，經(jīng)常關聯(lián)到外出辦公。通過挪動辦公協(xié)項目團隊實現(xiàn)考勤打卡、費用報銷、工時填報、文檔查閱等功能，調(diào)升辦公效率。項目管理軟體必須具備的功能包括：調(diào)度、成本操、資源分配、預算管制、文檔、協(xié)作以及溝通。類型安全權(quán)限管理在單一或多項目模式下的功能相同，用戶可以顧用戶分配的項目的WBS的任何結(jié)點區(qū)域。立項：市場需求分析（或者合同）、項目立項申請表、項目風險分析清單。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風控、結(jié)算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了分解、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、管理信息系統(tǒng)、財務管理、人才、訂單管理、成果、銷售管理、資料項目管理軟件、客戶管理、管理軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

預算管理是工程資本控制、生產(chǎn)資料成本管理、分包管理的重要前提。項目管理軟件系統(tǒng)預算管理通過第一手資本預算控制品目的動態(tài)本。通過物資預算計劃性控制項目物資的采購。通過分包計劃控制分包合同及勞務合同的簽定。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

只需一個工作面板，全面把控項目進展情況擬制和不斷完善全年或全品類生命周期計劃。跟蹤記錄計劃行情況和變情況。按月查看或增加項目大事記和節(jié)點計劃。查看項目等第成果。處置項目節(jié)點狀態(tài)，提交節(jié)點成果；支持項目人員分解項目工作、分配任務、跟蹤和印證工作進度；幫助用戶進行任務匯總分析；保證項目能夠在客觀的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

項目管理軟件為企業(yè)資項目信息化管理功能，包括空投管理、立項管理、合同管理、預算管理、進度管理、成本管理、施工管理、細小現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安全管理、資產(chǎn)管理、戰(zhàn)略物資管理、設計管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、證件管理、流程管理。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

項目計劃、執(zhí)行狀況的查究以及PDCA工作環(huán)的使喚，能夠極早地發(fā)現(xiàn)項目實施中存在的問題和隱含的問題，這樣項目就能順利執(zhí)行。

項目的任務和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

業(yè)務工程管理（PM+CRM）指項目與業(yè)務相結(jié)合，一個動態(tài)的業(yè)務、合約管理、項目計劃、執(zhí)行、合伙與交到平臺，實時聯(lián)動的信息，信息可靠、透明，幫助提升企業(yè)業(yè)務及項目的執(zhí)行效率 。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

縮短必要產(chǎn)品研發(fā)周期也就縮短了產(chǎn)品研發(fā)期間市場條件發(fā)生變化的時間間隔。我們對市場參考系估計的準確度因時間的遠近而不同，時間愈遠，準確度越低；反之，時間越近，準確度越高。較短的研究周期同時又使公司對新出現(xiàn)的市場機遇能夠做出更為迅速的反應。一旦具備了產(chǎn)品研發(fā)的彈性，公司就能在很大程度上以商場為導向，并對顧客需求做出更快的反應。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

合同管理模塊包含了合作社事體需求中所有往來及其他不足為怪合同，囊括：業(yè)務合同、隱含合同等。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

OpenProject為項目集體提供了整個項目生命周期的支持，通過插件，OpenProject支持：協(xié)項目計劃進度報告任務管理時間和成本報告Scrum等

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

私有化部署額數(shù)與外網(wǎng)完全隔離，高度安全可控，隨時可訪問完整數(shù)據(jù)。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

共享項目文檔，并進展動態(tài)管理。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

多項目管理是降低成本，規(guī)避風險的需要。為所有檔級配備一個全天候工作的項目經(jīng)理所耗費的成本將高不可攀。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

而項目管理的做法則不同。不同職能部門的成員因為某一個品類而組成團隊，項目經(jīng)理則是項目團隊的領導者，他們所承當?shù)呢熑尉褪枪賳T他的團隊準時、名特新優(yōu)精地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現(xiàn)項目目標。項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他參與項目的急需確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、質(zhì)量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行上上下下的管理，因此項目管理可以拉扯企業(yè)處理需要跨領域解決的復雜問題，并實現(xiàn)更高的運營效率。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

在由《項目管理品》全媒體平臺發(fā)起的的2017年歲企業(yè)工程管理現(xiàn)狀調(diào)研中，有一個問題是專門針對PMIS的，即是否采用了信息系統(tǒng)來輔助管理項目，信息系統(tǒng)在工程管理中的應用。調(diào)查結(jié)果顯示，被調(diào)查者中92%的項目應用了不同類型的信息系統(tǒng)輔助經(jīng)營門類，僅有8%的類型不使用任何信息系統(tǒng)。9%摘使用其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)具象包括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據(jù)本次調(diào)查結(jié)果分析，采用信息系統(tǒng)輔助管理項目的被調(diào)查者中，項目可以順利驗收的比率是92.5%，不使用細信息系統(tǒng)的項目，項目成功率只有72.7%。而在軟件開發(fā)項目中，采用信息系統(tǒng)的順利驗收率高達97.3%，不使用信息系統(tǒng)的順利交付率為75%。因調(diào)查中察覺20%商行都使用自己研發(fā)的信息系統(tǒng)輔助掌管項目，所以我們照章自己研究系統(tǒng)的企業(yè)的品目成功率做了分析，發(fā)現(xiàn)其中順利驗收的比率為96%，這不單表明企業(yè)在日常生產(chǎn)中對項目管理的重視程度很高，并且動自研的信息系統(tǒng)更加符合企業(yè)特性。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

從工程管理思想的研究來看，一組項目的項目管理和一個組織內(nèi)所有項目的項目管理正成為新的研究課題。在這一背景下，項目管理軟件正要逐日向企業(yè)級項目管理或Program Management 發(fā)展，軟件功能攬括企業(yè)級數(shù)據(jù)庫、廣域使用、多并發(fā)用戶以及可使用多級數(shù)據(jù)(如企業(yè)級和項目墀)結(jié)構(gòu)等。而且由于多項目管理思想的出現(xiàn)，項目的戰(zhàn)略組合也日益得到重視，一些企業(yè)級項目管理軟件同時注意到了軟件的項目功能。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

項目管理是為了打包票項目說到底的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活絡的界定，如：活動排序、時間估價、進度安排及時間抑止等項工作。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

項目成員填報完專業(yè)清單及相關項目材之后，由項目經(jīng)理發(fā)起項目報告的復核工藝流程。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

重重企業(yè)在項目開發(fā)歷程中都會遇到時間、預算、人員配比等各種問題，一款高效的、得天獨厚的工程管理軟體必須具備快速的、強大的且包蘊：調(diào)度、成本駕御、資源分配、文件、協(xié)作以及溝通等功能。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

預算掌管：項目成本預算、資金計劃、實際成本核算、資本監(jiān)控。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

在材料管理中增加了進出場方式，比如：材料采購單中可以通過進場方式是采購入庫還是直進檔次來兌現(xiàn)材料的走向流程。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

軟件公司服務人員對用戶單位的管理提供組織結(jié)構(gòu)和流水線優(yōu)化等方面的建議、向企業(yè)項目隊傳授先進的管理理念和系統(tǒng)知識、在業(yè)務流程設計中提供最為的組完成所有必須的任務等。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

項目進度管理軟件高效的類目計劃管理與工作、任務同臺，工作進度昭昭。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

進度管理是項目管理中一個重要的主線，控制了進度就能控制老本，同時也有利于資金的主宰。在進度管理中針對很的項目體系可以使役甘特圖展開進度控制，同時進度與施工報量結(jié)成達到工程進度與成本的雙重控制。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

集成的數(shù)據(jù)管理設計為使用者提供高效、便捷的工程項目管理功能，并且支持多項目、跨處、多類的集中管理，讓使用者更好的管理工程項目、查詢項目進程、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

進行產(chǎn)品研究開發(fā)業(yè)務外包的方式尚未絕對的可靠。行業(yè)分析師指出，理解其中的差異通常與一家公司管理層的成熟度有關，而不是與公司本身規(guī)?；蛘叽嬖诘臍v史有關。最佳的方式是把產(chǎn)品線和研發(fā)分為兩類：一類是構(gòu)成該公司未來競爭力的核心要素，另一類是非核心要素，把非核心的片外包。

為什么大家一遇到薦企業(yè)軟件，很難起意見的統(tǒng)一呢？歸根到底，各個小賣部規(guī)模、大小、需求各不相同，很難有哪款標準產(chǎn)品能殲不同企業(yè)的所有難題。從本世紀八十年代開始，項目管理的應用擴展到其他工業(yè)領域（行業(yè)），如制藥行業(yè)、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。項目管理者也不再被認為僅僅是項目的執(zhí)行者，要求他們能勝任其它各個領域的更為廣泛的工作，同時具有一定的經(jīng)營技巧。美國項目管理學會（PMI）已提出了關于一個有效的專業(yè)項目管理者必須具備的幾個方面的基本能力。因此多項目或項目浩大的管理體系應是工包公司管理體系的發(fā)展方向。公司的管理體系成為項目群管理體系，并應成為“二融于一”或“一帶三”的管理體系?！耙弧本褪琼椖抗芾眢w系，“三”就是質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系。項目管理體系會因企業(yè)而異，因企業(yè)的規(guī)模、力、員工特性、業(yè)務范圍的不同會有很大的區(qū)別，但都應該包含質(zhì)量、安全和環(huán)保三個體系。