基于Web的項目管理解決方案總括：工時表(Timesheet)、費用管理、項目甘特圖，控制和治理工程分解結構。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理云來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的saas軟件代理商項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)saas軟件代理商項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理云稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理云產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理云并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的saas軟件代理商項目管理系統(tǒng)。

產品化的saas軟件代理商項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理云產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理云產品來很快實施一個可以工作的saas軟件代理商項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施saas軟件代理商項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版saas軟件代理商項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

發(fā)言權：每個人都希望發(fā)表自己對于一件事情的看法，尤其是關鍵事體，并獲得聆聽，這也是人們的基本權利。如果管理人員隱身草這些，所表達的就是一種不尊重。當然不是所有的意見都要被秉承，這里要求靠邊的決策，但是要讓大家有發(fā)言的機會。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excelsaas軟件代理商項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理云saas軟件代理商項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：管理模式，消息，創(chuàng)業(yè)產品研發(fā)管理軟件，實現(xiàn)，立項。

有效成本控制的關鍵是經常及時的分析成本績效，搶發(fā)覺成本差異和股本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞事先能夠及時使役糾正措施。一旦項目本失控，要在預算內完項目是非常困難的。如果沒有額外的資金支持，那么成本超支的結果就是要么推遲項目工期；要么降低項目的質量標準；要么縮小項目事業(yè)范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的saas軟件代理商項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目管理云saas軟件代理商項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理云，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制運營中，大大提高了saas軟件代理商項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

開發(fā)團隊或質量保證團隊展開需求分析，作業(yè)分析師幫助確定測試用例并檢查測試結果。業(yè)務分析師廁系統(tǒng)測試以確認軟件滿足業(yè)務需求。研發(fā)工程管理普遍存在下列缺陷：無章可循的開發(fā)活動導致產品不斷更新。缺乏通用術語以及由此引起的理解問題，導致開發(fā)工作不理想。產品開發(fā)定義矯枉過正詳細，更加是缺乏結構化的定義，使得開發(fā)效率不高。每一步城邑求多個簽字蓋章的官僚流程延緩了開發(fā)工作。缺乏并行工程，因為它沒有被設計到結構化開拓流程里。缺乏開發(fā)活動的周期時間指導，導致項目進度不準確。由于沒有將義務落實下來，招致未能不斷地改進產品開發(fā)流程。風險賦有隨機性、相對性、可變性三個顯著特點。按照后果的不同，可劃分為純粹風險和投機風險；按照來源的不同，可劃分為自然高風險和人為高風險；按照是否可管理劃分，可區(qū)劃為可管理風險和不可管制風險；按照影響范圍劃分，可劈叉為局部風險和總體風險；按照結果的承擔者劃分，可劃分為業(yè)主風險、承包商風險、投資方風險等；按可預測性劃分，可劃分為已知風險、可預后風險和不可預測風險。質控制就是項目管理組的人手采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結果，辨它們是否符合有關的項目質量標準，并確定控制途徑以保證項目對象的順利實現(xiàn)。類目質量控制活動一般包括保證由內部或外部機構展開監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質量標準的差異、消除產品或服務歷程中性能不能償?shù)脑?、審查質量標準以確定可達到的目標及成本(效益)問題，并且特需時還可以修訂項目的質量標準或部類的具體目標。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了管理模式、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、消息、財務管理、創(chuàng)業(yè)產品研發(fā)管理軟件、訂單管理、實現(xiàn)、銷售管理、立項、客戶管理、公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

企業(yè)高層項目負責人(項目發(fā)起人)提出莊總體和長遠的目標，有寬泛決策權以履行其首要職責，設定優(yōu)先級，批準實施范圍，解決呼吸相通肆層問題。當項目履行時，業(yè)務部門或人員間發(fā)生沖突，項目負責人應具有足夠權力協(xié)調以推動進程，在方案實施進展中監(jiān)督進展和對組織進行劃分；能夠適時地做出決策，支持項目經理完成整個方案的實施目標。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

事實上，很多項目的失敗，正是起因于項目進度出現(xiàn)拖延，而導致項目團隊士氣低落，效率低下。因此，ERP項目實施的時間管理，需求充分考慮各種潛在因素，適當留一手；職分分解詳細度適中，便于考核；在執(zhí)行過程中，應強調項目按進度執(zhí)行的重要性；在考慮任何問題時，都要將保持進度作為先決條件；同時，合理性使喚趕工及快速跟進等方法，充分利用資源。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

任務管理之上，是對品種整體的把握，需求有各種統(tǒng)計報表幫助項目負責人了解項目的進度與質量，現(xiàn)實到研發(fā)團隊來說，每個迭代的進度與整個產品的進度都需要會快速在握迭代概覽可以快速看到一個迭代的總體情況、迭代里的任務數(shù)量、代碼送交的情況對于研發(fā)團隊來說，還需求兌現(xiàn)產品求與開發(fā)分支的關聯(lián)。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網(wǎng)絡拓撲空間與神經網(wǎng)絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

項目管理軟件系統(tǒng)針對不同的應用場景會有不同的最佳技術架構方案。 單人單項目是最簡單的應用此情此景，一般直接使役微軟的Project就可以很好滿足。單人多項目管理可以利用單機版部署的技術方案。多人單項目管理可使役微軟的Project并使用之中數(shù)據(jù)庫集成數(shù)據(jù)著BI商業(yè)智能分析，也可以使用C/S架與B/S架構技術。聯(lián)營項目管理則最好施用公有云配置的B/S架構技術方案最具性價比。公司管理項目管理軟件系統(tǒng)則可根據(jù)柜的規(guī)模及其它實際情況著想采用合適的技術方案，可在C/S、B/S、公有談道、私有云、局域網(wǎng)、VPN等過江之鯽技術中選擇和集成。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

土建工程與裝飾裝修類別通常包括好幾個部分，比如：土方、樁基、基礎、側重點、內墻、外墻、工裝、家裝等。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

公司所有項目信息進行產值匯總統(tǒng)計；

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

材料計劃治理有材料預算計劃、采購計劃、采購跟進、庫存預警等。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

角色的加入、資源分類碼的加入，使得整個管理能力更加如虎添翼。此外，運用項目管理軟件可以使用戶對費用的管理視角更加開闊；讓用戶在投資與收益的保管、投資回報率始終在掌控之中。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

項目管理信息系統(tǒng)(Project Management Information System，簡稱PMIS)是計算機輔助項目管理的工具，由收集、整合和傳播項目管理歷程、成果的工具和技術所組成，為項目從起步到收尾的所有方面提供支持。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

活動的歷時估算對完成個活動所用度的時光進行估算。這些時間估算包括時機工作時間加間歇時間。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

進行項目跟蹤自持的基本步驟：立標準，即建立項目不錯完成應該達到的目標觀察項目的性能，建立項目監(jiān)控和申報體系，確定為操縱項目所缺一不可的數(shù)據(jù)測和分析結果，將項目實際結果與籌比較采取必要措施，有誤差最新，進行撥亂反正操縱反饋。若修正計劃，應通報有關人員和部門。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

項目管理軟件系統(tǒng)財務管理要管管收到付款、借還款、發(fā)票等常見財務管理業(yè)務萬象，賅品種收款、項目會、類別備用金、員工借還款、間接支出、其他收入、發(fā)票管理、資金收支等模塊功能。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

項目管理軟件系統(tǒng)通過云辦公融合了項目管理、任務管理、CRM、考勤系統(tǒng)、工作報告、績效管理、會議助手等諸多功能，讓企業(yè)管理更簡潔、清晰。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

從本世紀八十年代開始，項目管理的應用擴展到其他工業(yè)領域（行業(yè)），如制藥行、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。項目管理者也不復被看僅僅是項目的執(zhí)行者，要求他們能勝任其它各個領域的更為廣泛的工作，同時具有一定的經營技能。美國項目管理學會（PMI）已提出了關于一個有效的專業(yè)項目管理者必須具備的幾個方面的基本能力。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

打敗項目歷久以下特點：，進度比估算速度加快一半如上，員工縮減到正常一半以下，預算及骨肉相連聚寶盆被削減一半以上，需求給出倆倍于正常情況的功能、特性、性能或其他技術要求，風險估價中一起執(zhí)行以次風險活動：規(guī)定風險關注點、估計損失高低、評估損失的概率、估計風險暴露量、決定整個項目延期或增加緩沖期。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

及時了解每個項目的進度及存在的事端，特別是快推延和休延期的任務管理。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

為實現(xiàn)并行開發(fā)，配置管理系統(tǒng)需要提供趁機的分支機制和工作空間管理。創(chuàng)建分的過程實際上就是一個建立副本的過程。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

項目管理功能包括：投標管理、立項管理、合同管理、預算管理、成本管理、施工管理、質量管理、安全管理、資金管理、物資管理等模塊。系統(tǒng)以項目計劃與資金管理為主線、以成本為方寸、以合同為約束、以計劃為車把，同時采用PDCA的管理思想，可以幫助企業(yè)提升項目的管控。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

項目管理是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程。它包括限制的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調整等。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

從商業(yè)競爭特點考慮，軟件成品又可以分為以下幾類：高技術產品、短線產品、行業(yè)業(yè)務系統(tǒng)、規(guī)模產品。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

任務分解基本步驟：確認并分解項目的組成素、確定釋疑標準、考查分解是否詳細、確定種類交付成果、驗證分解的正確性。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

質量保證的主要活動項目產品審計根據(jù)質量保證計劃對項目進程中的工作產品進行質量審計。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

基線管理是保證開發(fā)團隊共同行事的一種有效性方式，基線管事包括：基線（產品）建立、發(fā)布和維護。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

工程項目管理軟件基于云招術架構、BPM工作流平臺、前方的前臺技術，以項目挑大梁線、建立成本中心、重點對供應鏈理、計劃性管理、合同管理、資金管理、物資管理、進度管理、成本理、分包管理、售后管理，同時系統(tǒng)集成了OA辦公、人事管理、行政管理，為店鋪提供一站式信息化解決方案，解決項目管理難題，提升項目管控能力。

有的企業(yè)把ERP視為企業(yè)管理的靈丹妙藥。認為既然ERP“功能強大”，只要上了ERP，企業(yè)的所有疑云不怕迎刃而解，或者以為企業(yè)的所有流程早就可以納入ERP中來；還有的士簡單地將ERP視為當前業(yè)務流程的電子化。主流的研究管理系統(tǒng)任重而道遠分為兩大類別。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級軟件。這類軟件的風味是在一個歸攏的平臺下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)管理問題，通常還配有理合的知識庫用以企業(yè)知識、音信和資產的積累。在你將產品中獨特元素外包的同時，你將利潤也外包出去了，最后余下的只有一個空殼。