支持在線，多語言、多用戶項目管理解決方案，主要特點包括：任務和項目管理，公司、聯(lián)系人、部門管理，資源分配，待辦須知，論壇，日歷，Gantt圖表，報告。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理云服務來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的嘉興it項目管理系統(tǒng)日志管理成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)嘉興it項目管理系統(tǒng)日志管理的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理云服務稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理云服務產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理云服務并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的嘉興it項目管理系統(tǒng)日志管理。

產(chǎn)品化的嘉興it項目管理系統(tǒng)日志管理套件或者成熟的項目管理云服務產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理云服務產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的嘉興it項目管理系統(tǒng)日志管理，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施嘉興it項目管理系統(tǒng)日志管理的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版嘉興it項目管理系統(tǒng)日志管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

通過實施項目管理系統(tǒng)可以在業(yè)務細節(jié)理上落實項目生命周期前后打通、工作線前后打通、業(yè)務邊境線之間橫向打通，如資產(chǎn)業(yè)務線與資金業(yè)務線掘進、組織結構和上下級之間打通。通過對這些業(yè)務瓜葛的細節(jié)管理到位，實現(xiàn)精細化管理，幫助公司提高項目管理水平。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel嘉興it項目管理系統(tǒng)日志管理作為需求輸入定制開發(fā)信息管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理云服務嘉興it項目管理系統(tǒng)日志管理原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：OKR，資源分配，清單，指導，外包。

活動定義涉及確定品種團隊成員和項目干系事在人為完成項目可交付勝利果實而必須完成的具體活動。它通常促進產(chǎn)生一個更加詳細的工作分解結構和支持細節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的嘉興it項目管理系統(tǒng)日志管理是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理軟件項目管理云服務嘉興it項目管理系統(tǒng)日志管理使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理云服務，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理軟件運營中，大大提高了嘉興it項目管理系統(tǒng)日志管理的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

施用業(yè)務表單化的解決方案將數(shù)據(jù)的錄入工作統(tǒng)一采用表單的形式。各種表單的試樣可以完全符合企業(yè)管理體系文件的要求，因此界面友好，上手操作也比較快，同時可以確保各種管理記錄自動從系統(tǒng)生成，從而避了后期再集中力量進行大量單據(jù)填寫的資源浪費。質量管理在研發(fā)管理軟件中，可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行質量跟進治理，可以太古將質量有關的文檔上傳，研發(fā)人員在開發(fā)時可以依照相關標準進行研究開發(fā)，相關人手也可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行檢驗，并將結果在系統(tǒng)中進行記要。項目管理最早來源于建筑工程的項目管理，之后邁入成為一個具有全面知識系的專業(yè)學科。包括部類可行性分析，項目劃得來管理、工程管理十大知識河山，有：項目做管理、限制管事、時間理、成本管理、人力資源管理、采購管理、風險管理、相關方管理、溝通管理、質量理。項目管理三角形是項目管理的框架，項目管理者需要平衡好每個角度，使項目取得最大的成功。項目立項了，章程既發(fā)布，制訂項目章程之后，必須要完成項目管理計劃了，但是該統(tǒng)籌中這么多子宏圖無從下手。類目是由一個商業(yè)機會觸及，而這些商業(yè)機會早已落筆在商業(yè)立據(jù)中，也在立項事先明確，在項目章程中也應該有高層級的目標和范圍。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了OKR、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、資源分配、財務管理、清單、訂單管理、指導、銷售管理、外包、客戶管理、信息管理軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

日志管理自動拼裝專職內容，可導出，方便統(tǒng)計匯報。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

Trello是一種工具，旨在取而代之您的團隊使用電子郵件和聊天展開基于任務的通信。它允許您滴水穿石協(xié)作完成項目。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

事實上，很多項目的失敗，正是起因于項目進度出現(xiàn)拖延，而導致項目團隊士氣聽天由命，效率拖。因此，ERP項目實施的時刻管理，需要充分考慮各種潛在因素，妥留有余地；任務訓詁縷度適中，便于考核；在執(zhí)過程中，當強調項目按速度執(zhí)行的重要性；在考慮任何問題時，都要將保持進度作為先決條件；同時，合理利用趕工及快速跟進等方法，充分利用資源。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

工欲善其事，必先利其器；名不正則言不順，言不順則事不成；其身正，不令而行；凡事預則立，不預則廢；磨刀不誤砍柴功勞；統(tǒng)籌兼顧；無以規(guī)矩間雜；欲速則不達；眾人拾柴火焰高；不知言辭，無以知人也。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

大部分分析統(tǒng)籌，部分實施編程及測試，開始考慮布，數(shù)據(jù)庫關系設計圖、流程圖(PowerDesigner)，項目所需要使的數(shù)據(jù)庫的結構圖和流程圖。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

從項目管理思想的研究來看，一組項目的項目管理和一個團體內臟所有項目的項目管理正成為新的研究課題。在這一背景下，項目管理軟件正逐步向企業(yè)級工程管理或Program Management 發(fā)展，軟件功能包括企業(yè)級數(shù)據(jù)庫、廣域以、多并發(fā)用戶以及可使用多級數(shù)據(jù)(如企業(yè)級和項目臺階)結構等。而且由于多項目管理琢磨的出現(xiàn)，項目的戰(zhàn)略組合也逐年得到重視，一些企業(yè)級項目管理軟件同時令人矚目到了軟件的項目功能。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

投資銀行項目管理系統(tǒng)既能夠幫助投資銀行動態(tài)的管理門類運作的五個過程，又能夠按照項目管理的9大知識領域展開靜態(tài)管，不勝好的實現(xiàn)了動態(tài)管理和靜態(tài)管理的結合。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

WBS資了檔次范圍基線，是范圍變更的重要輸入，WBS為開發(fā)項目提供了一個實施框架，為評估和分配任務提供具體的工作包，是進行估算和編制項目進度的基礎。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

通過季度會議Review，及時調整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化非?？?，所以每季度有一個OKR的review，調整的原則是目標（Objectives）不變，只允許調整關鍵成果（Key Results）。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

通過項目管理軟件社交功能完成團隊會議、機關聊天、專案討論、任務公告把鬧翻天的即時溝通變成有效率的深入議論。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

項目管理系統(tǒng)可以降落項目風險，提供項目行的成功率。項目管理中至關重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效下落項目的不確定因素對項目的影響。其實，這些工作是在傳統(tǒng)的項目實施歷程中極度容易被疏失的，也是會對項目產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

討論項目的技術架構和可能存在的技術難點，梳頭業(yè)務流程，統(tǒng)一開發(fā)規(guī)則和品格等。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

使用Project創(chuàng)建簡潔、色彩豐富的專業(yè)化報表，不必將數(shù)據(jù)導出到其他主次。添加圖片、圖表、動畫、鏈接和其他以方便與利益干涉人和工作組成員撥云見日實惠地共享項目氣象信息時所需的任何要素。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

產(chǎn)品平臺為必要產(chǎn)品戰(zhàn)略奠定基業(yè)，它決定了成本組織、能力及后續(xù)產(chǎn)品的差異，通過將產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略與產(chǎn)品線和單項切切實實產(chǎn)品的戰(zhàn)略區(qū)分開來，企業(yè)可以更好地將精力集中在韜略問題上。制品平臺戰(zhàn)略的性質會因行業(yè)和產(chǎn)品的用途不同而不同。例如：個人電腦的產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是與其操作系統(tǒng)相結合的微處理器，如 Macintosh、Intel／Windows平臺。裹進、電源、電腦存儲器、驅動器、應用軟件和界面力等還是與言之有物出品相干的技術要素，但這些并不是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的根本。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

Microsoft項目集成規(guī)劃工具可幫助您無縫地跟蹤項目。該工具供了一種功能強大，視覺上增強的法子，可以有效地管理各種門類和先后。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

及時了解每個項目的快慢及存在的問題，特別是快延期和休延期的任務管理。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

項目管理系統(tǒng)可以合理安排項目的進度，立竿見影使用項目金礦，確保項目能夠按期一氣呵成，并低落項目成本。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

即使是出差的路上或者是在外吃飯，也可以很方便地處理事情。對于一個常常要外出的人來說，這一點功力真的很重要。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

高風險和問題：完善的風險知識庫,閉環(huán)的全然生命周期跟蹤管理。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

階段評審流程在產(chǎn)品開發(fā)中還扮演著另一個重要角色。通過它，產(chǎn)品審批委員會可以直接明了地授權項目小組分階段地開發(fā)產(chǎn)品。項目小組為產(chǎn)品制定細大不捐的建議，提交產(chǎn)品開發(fā)計劃，并報名下一階段所需的資源。如果PAC批準工作組隊的各項建議，它會賦予項目小組以權力、責任以及實施小組計劃的下一階段所需的資源。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

在冷戰(zhàn)的史普托尼克（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機之前，工程管理還一去不復返用做一個獨立的界說。在危機之后,美國國防部需要加速戎品類的進展以及發(fā)明完成這個目標的新的工具（模型）。 在1958年，美國發(fā)明了計劃評估和審查藝（PERT），作為的北極星導彈潛艇項目。與此同時，杜邦公司發(fā)明了一個類似的模型叫關鍵路徑方法（CPM）。PERT噴薄欲出被工作分解結構（WBS）所擴展。武裝部隊任務的這種過程流和結構很快傳播到許多私人企業(yè)中。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

項目監(jiān)測：實施、跟蹤與控制項目，包括實施項目，跟蹤項目，控制項目。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

所謂項目管理軟件就是為了使項目能按照預約的成本、進度、質量順利完成而使用的軟件工具，項目經(jīng)理使用項目管理軟件對人員、出品、過程和項目進行析和管理的活動。項目管理先于任何技術活動之前開始，并且貫穿于整個部類的生命周期。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

監(jiān)督過程組期測量并監(jiān)控績效情，覺察去項目管理計劃之處，以采取糾正計來實現(xiàn)檔級的目標。

根據(jù)企業(yè)要求分析及擴展性確定不同層次上的不同初級入選軟件廠家及顧問企業(yè)。部署實施項目管理軟件系統(tǒng)可以解決工程管理音訊、進度、合同、資料混亂等問題，消滅品類賬單分散、各項資金不能及時監(jiān)察等問題，釜底抽薪協(xié)作辦公低效率，人走數(shù)據(jù)也帶走等信息流失問題。項目管理系統(tǒng)包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險治理、項目采購管理、項目集成管理。