一體化辦公、可視化管理躡蹤、每日工作安排、音息公開透明、數(shù)據(jù)報表沉淀，第三方項目管理軟件本身就介乎一個很尷尬的位置，局促的企業(yè)用不上，大的企業(yè)看不上，第三方的日子只能是愈益難過，然而大量企業(yè)級軟件應用更需要個性化定制與服務支持，以軟件為核心的定制服務作為運營撐持是第三方項目管理軟件應用增長的最大空中。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的ERP項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的定制化云項目管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)定制化云項目管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的定制化云項目管理軟件。

產品化的定制化云項目管理軟件套件或者成熟的ERP項目管理系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的定制化云項目管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施定制化云項目管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版定制化云項目管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

預算管理：項目成本預算、資金計劃、實際成本核算、成本監(jiān)察。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel定制化云項目管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理系統(tǒng)定制化云項目管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：外包，PMP項目管理軟件，流程，計劃項目管理軟件，工程管理系統(tǒng)。

除了項目的特征，軟件種類特征還包括：軟件是邏輯實體，具有抽象性軟件的開發(fā)收受計算機系統(tǒng)的限制，對硬件系統(tǒng)有不同境地的依賴性。軟件具有復雜性風味，其開發(fā)成本昂貴，掣肘素很多。經驗在軟件項目中起很大作用。變更是軟件項目中常見現(xiàn)象。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的定制化云項目管理軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司信息管理軟件定制ERP項目管理系統(tǒng)定制化云項目管理軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司信息管理軟件定制運營中，大大提高了定制化云項目管理軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

基金管理是落實企業(yè)財務目標和利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預測、成本計劃、本金控制、成本分析和成本考核有機構成了成本管理系統(tǒng)。任務/快慢勤偕。整個代銷店所有人的calender，包括會議、要做的事情、項目的時刻節(jié)點都需要及時同步。在整個戰(zhàn)略布局上，如果某個項目工期非常緊，就必須進行更多的溝通，確保每一個環(huán)節(jié)都沒有問題。一個項目通常會時有發(fā)生一個產品，這個產品可以包含若干個從屬的部分，這些附屬的部分又有其各自獨立又相互依賴的產品范圍。如一個ERP系統(tǒng)一般包括四個從屬部分——硬件、軟件、塑造和實施。項目限是否水到渠成以項目管理計劃作為衡量標準，而產品范圍是否完成以產品需求作為衡量標準。兩種限制管理需要很好地集成起來，以確保項目工作能夠鬧所規(guī)定的產品并準時交付?！皯妙I域”是文山會海擁有共同要素的項目的統(tǒng)稱。這種共同要素雖然重要但卻不一定為所有項目所少不得或在所有項目中呈現(xiàn)出來。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了外包、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、PMP項目管理軟件、財務管理、流程、訂單管理、計劃項目管理軟件、銷售管理、工程管理系統(tǒng)、客戶管理、公司信息管理軟件定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

資源管理通過系統(tǒng)可以很適合的了解到每個開發(fā)人員的職責情況，如有多少未完成的任務，有多少新任務，有哪些延期未完成的任務，哪個時間段有空閑等，方便管理者更好的安排干活。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

根據(jù)施工組織措施來編制進度和資源打算，根據(jù)計劃來安排生產，通過計劃對快慢進行控制。有部分項目的計劃編制十分漂亮，資源配置也很合理，但是現(xiàn)場施工沒有按照計劃來執(zhí)行。這就要求計劃的單式編制人員不能不按照施工方案來編制計劃，現(xiàn)場施工人員按照計劃安排生產，并及時將實際進程邁入反饋，推行動態(tài)跟蹤。能做到這一點，已基本體現(xiàn)了項目管理軟件的功能。目前國內已有組成部分項目正在按照該模式進行動態(tài)控制。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

項目管理中許多知識都是獨一無二的，或者說幾乎是獨一無二的（如，關鍵線分析和工作分層結構）。然而工程管理學識網與其它管治道的確有相同之處。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

無論是做管理或是做技術，成就導向是一個優(yōu)秀員工的基本素質。只有有很強的成就導向意識才能把事情做得超預期，才能追求卓越。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

人事管理是企業(yè)管理的命運攸關模塊，人事管理包了組織架構、員工管理、員工檔案、人事申請、人事考勤、人事費用、員工證件等功能。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

多方位溝通：對非緊急的事情，兩個團隊或者是兩個人一起討論全體的設計。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

部署類產品相對來說比較成熟，客戶和用戶的穩(wěn)比較一覽無遺，他們的購買或者使用思路較清晰，如上線一個ERP，又如部署一個基站來5G的升級。那么作為部署類項目的項目經理的話，建議使喚的一些急需工具如：跟客戶一起頭腦風暴，開焦點小組會議，或者是引導款式研討會，然后對一些單位主管進展訪談等。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

誠然，一個高效的研發(fā)過程，絕不只只關系到這樣的三個方面，多項目之間的協(xié)調，研發(fā)過程的知管，開發(fā)人員的績效考核等問題都關系到一個研發(fā)部類最終的成敗。另外，么企業(yè)研發(fā)中心的管理，與集團化的研究管理又是不一樣的。但萬變不離其宗，不管什么行業(yè)，什么產品；不管是單純的產品研發(fā)，還是里里外外集團的技術研發(fā)和產品規(guī)劃，符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的產品戰(zhàn)略，正確、及時、有用的決策，明細卻不繁亂的結構化的研發(fā)過程始終是高效的研發(fā)管理所不可或缺的。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

質量控制就是項目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結果，辨它們是否切有關的項目質量標準，并規(guī)定控制途徑以管項目目標的順利實現(xiàn)。項目質量控制活動一般包括管由內部或外部機構進行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質量標準的差異、消除成品或服務過程中通性不能滿足的原因、審查質量標準以確定可高達的目標及成本(效益)謎，并且需要時還可以修訂類型的質量標準或種類的具體目標。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

并存的項目管理各參與方包括老板娘、監(jiān)理提問、設計師、承包商、分包商、供應商等，他們之間是由獨立的合同構成的交易關系。項目參與方內的缺乏相互交流和了解，影響各方的合作，容易造成各方求局部優(yōu)化的氣象。管理組織的集成能充分發(fā)掘原有的工程項目管理組織體系的潛力，提高工程項目管理水平。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

成立項目評審會，開發(fā)總監(jiān)、部門經理和指定人員必須到位。對項目進行可行性研究，創(chuàng)作項目建議書，評估項目的難度和工作量，好可行性研究報告。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

作為商業(yè)合作和工程管理的平臺主要效用賅：項目管理、里程碑管理、任務、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

關于ERP項目實施的周期，眼底下在宣傳上有強調“快速”的傾向。但ERP項目進度的控制絕非易事，不僅有賴于顧問公司的能力，同時也在很大程度上受到客戶方對ERP期望值是否理所當然、對范圍控制是否有效、對項目投入(包括人員時間的投入和資金等的投入)是否足夠等方面的影響。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

希望列表清單可以完成任務清單管治、團隊任務分配、檔案與天職連結，把同時進行的項目變成簡單分類的任務清單。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

工作管（Work Package），是WBS中最底層的項目可交付結晶。工作包可以再細分為行事活動。項目經理通常光負責到工作包羅的層次，負責該工作包的團隊成員當把工作包細分為做事權變。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

通過腦力激蕩會議把??天馬行空的溝通變成具體圖像的整理。當你在職場上遇到需要主持會議的需求時，要怎么把大家的想法用有條理的方式組織起來？思維導圖IK創(chuàng)見王國工具可以讓多人齊聲自由地畫支付思維導圖、流程圖，或是任何自由發(fā)揮，可以說是腦力激蕩會議最直接有效的統(tǒng)整工具。加上它可以云端工作，也就是大家不一定要面??對面開會，同樣能一起腦力激蕩。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

需求部門提出系統(tǒng)變更需求，項目經理同開發(fā)人員一起根據(jù)重要性和緊迫性寫判斷，確定其優(yōu)先級和影響程度，并進行相應處理，同時將彎需求整理成系統(tǒng)變更申請表。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

待辦清單永遠是項目管理中一個有效又好上手的方式，所以關于待辦清單的服務與軟件也多十二分數(shù)。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

質量管管監(jiān)督項目的交付物和執(zhí)行過程以確保它們核符相關標準，同時確保不夠格項能按照正確章程撥冗，圍繞質量保證過程和控制過程進行。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

Trello是一種工具，旨在代替您的團隊用到電子郵件和聊天進行基于職分的通信。它允許您從頭到尾協(xié)作完成項目。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

SaaS云朵平臺與慣常的項目管理軟件又有哪些不同呢？面向的受眾不同，用戶感受不同，花費的成本不比，獲得“賦能”不同，產品迭代不同，軟件運行風險不同，數(shù)據(jù)安全性不同，多寡價值不同，資源配置不同。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

員工當月的工薪成本時機根據(jù)在各工地的出勤年光自動按比例分攤到各項目上，比如某個員工的工資是6000元在A項目里出勤了8天，B項目上班22天，那么1600元工錢會分擔到A項目，4400的薪資需要分攤到B項目，實現(xiàn)工資成本的精確分攤。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

質量保證的要點：對項目進行品、推想能否達到質量指標、建立對項目的信心。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

質量保證（QA）驗證開發(fā)過程中是否遵循了合適的過程和標準由上至下于整個項目的始終。

項目會有有實體或軟件系統(tǒng)，以及其他結果的產生。項目的例子有：上到古代修建長城，近到港珠澳大橋的建設，小到一個手機APP的開發(fā)、一次搬家等，都可以稱項目。項目管理是指管理類目計劃、界說、監(jiān)控、控制以及確認交付的進程，因此它的優(yōu)勢也是被公認的。隨著各個領域特定項目管理需求的提升，這就需要一個更好的、符合的項目管理器來管理。工程承包企在整個建筑產業(yè)鏈的窩決定了其在建筑行業(yè)中的地位。承包商在建筑產業(yè)鏈中可以截取某些“段”作為其服務范圍，世是承包商有其價勢，業(yè)主也有業(yè)主的急需，承包商永遠處于弗關鍵性的地位。