進度保管是保證項目克準時完成所索要的過程。在一種大的計劃指導下，各參與建設的單位編制自己的訓詁計劃，才能保證工事的順利進行。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的ERP項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)通過非入侵的方式將企業(yè)現(xiàn)有的系統(tǒng)連通實現(xiàn)跨系統(tǒng)平臺的業(yè)務自動化成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)通過非入侵的方式將企業(yè)現(xiàn)有的系統(tǒng)連通實現(xiàn)跨系統(tǒng)平臺的業(yè)務自動化的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理系統(tǒng)通過非入侵的方式將企業(yè)現(xiàn)有的系統(tǒng)連通實現(xiàn)跨系統(tǒng)平臺的業(yè)務自動化。

產品化的項目管理系統(tǒng)通過非入侵的方式將企業(yè)現(xiàn)有的系統(tǒng)連通實現(xiàn)跨系統(tǒng)平臺的業(yè)務自動化套件或者成熟的ERP項目管理系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的項目管理系統(tǒng)通過非入侵的方式將企業(yè)現(xiàn)有的系統(tǒng)連通實現(xiàn)跨系統(tǒng)平臺的業(yè)務自動化，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理系統(tǒng)通過非入侵的方式將企業(yè)現(xiàn)有的系統(tǒng)連通實現(xiàn)跨系統(tǒng)平臺的業(yè)務自動化的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理系統(tǒng)通過非入侵的方式將企業(yè)現(xiàn)有的系統(tǒng)連通實現(xiàn)跨系統(tǒng)平臺的業(yè)務自動化，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

然而，并非所有明確定義的決策流程都是有效的。有些流程要么設計得很糟糕，要么實施不當。在這些情況下，一個首批正規(guī)規(guī)的流程實際上對產品開發(fā)構成了管理障礙。花費大量時日，卻收效甚微，這樣的決策流程早已不能推進產品開發(fā)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目管理系統(tǒng)通過非入侵的方式將企業(yè)現(xiàn)有的系統(tǒng)連通實現(xiàn)跨系統(tǒng)平臺的業(yè)務自動化作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)通過非入侵的方式將企業(yè)現(xiàn)有的系統(tǒng)連通實現(xiàn)跨系統(tǒng)平臺的業(yè)務自動化原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：敏捷項目管理軟件，量控，軟件項目管理軟件，流程，裝飾項目管理軟件。

完整的項目管理系統(tǒng)應用還包括：銷售系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、財務管理、辦公自動化、人工資源管理。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目管理系統(tǒng)通過非入侵的方式將企業(yè)現(xiàn)有的系統(tǒng)連通實現(xiàn)跨系統(tǒng)平臺的業(yè)務自動化是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理系統(tǒng)軟件ERP項目管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)通過非入侵的方式將企業(yè)現(xiàn)有的系統(tǒng)連通實現(xiàn)跨系統(tǒng)平臺的業(yè)務自動化使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理系統(tǒng)軟件運營中，大大提高了項目管理系統(tǒng)通過非入侵的方式將企業(yè)現(xiàn)有的系統(tǒng)連通實現(xiàn)跨系統(tǒng)平臺的業(yè)務自動化的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

房地產工程項目管理軟件為企業(yè)提供種類信息化管理功能，包括投擲管理、立項管理、合同管理、預算理、進度管理、成本經營、破土動工保管、一線現(xiàn)場、質量管理、安全管理、財力治理、物資管理、計劃管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管管、人事管理、資產管理、證件管理、流程管理等功能模塊。一個企業(yè)的組織素統(tǒng)攬其（結構、政策和文化）這些因素可能在激烈變型的經濟危機中成為機能障礙。甘特圖顯示品類的進度和具體任務清單。對未完成任務、已完成任務進行分類管理，對項目整體進度每時每刻把控。預估任務量是最終驗收獲得績點的重要依據(jù)，發(fā)布任務時要客觀評估該任務的任務量，并盡可能精準。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了敏捷項目管理軟件、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、量控、財務管理、軟件項目管理軟件、訂單管理、流程、銷售管理、裝飾項目管理軟件、客戶管理、管理系統(tǒng)軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

任務掌管項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進行任務分配了，同一個職掌可以分配給一個丁或多個人。分配任務時須指定任務計劃開始和結束日期。任務可以是小時，可以是工作日，每個任務的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務分配時，任務接到人丁可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇拒諫飾非，提醒管理者重新進行任務分配。任務接收人對于接受的任務，還可以拓下級的任務分配。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

總體設計：概略企劃說明書或功能模塊描述。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

提供項目計劃快慢二維圖編制的效應、自動彎網(wǎng)絡圖。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網(wǎng)絡拓撲空間與神經網(wǎng)絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

項目的獨特性和臨時性定局項目是漸進明細的，表明項目的界說會隨著檔次團隊積極分子對項目、產品等理解認識的逐年加深而得到穩(wěn)步前進描述。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

水晶報表自定義sql嚴查，內置報表可編輯修改。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

項目管理系統(tǒng)圍繞著工程管理工藝流程進行設計，在傳統(tǒng)的速度管理、合同管理、回款管理等功能基礎上，追加了工時管事、現(xiàn)金流預測等個性化程度高的功能模塊。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

透過項目任務結點云端硬盤打造的云端辦公桌，可以讓我們解除那些對個人電腦的管理，減少那些檔案移動備份的動作，更趕早不趕晚進入執(zhí)行工作的狀態(tài)。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

配置管理的惠是提高軟件開發(fā)生產率、降低軟件維護費用、確保構建正確的脈絡、更好的質量保證、減少缺陷、使軟件開發(fā)依賴于過程而不是依賴于人士。壞處是為配置管理設置專門的人口，并且要有一些軟硬件環(huán)境支持，都凈增了開發(fā)的成本、對于簡單系統(tǒng)的開發(fā)沒有實際的作用。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

工程管理軟件系統(tǒng)基于云技術而架構，以項目為主線，重點對項目執(zhí)行的合同、進度、人員、賬務、存檔、分公司等進行管理；同時合一了OA辦公，包括：禮、行政，專家、車輛、簽章等多項管理功能，為企業(yè)提供一站式信息化解決方案。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

在各種研發(fā)電子文文件的理上，首先做好了天經地義的分類，并且有專人來年限整理和更新，當資料越來越多，新生又考慮開發(fā)象搜索引擎一樣要能夠有方便的搜求功能，這樣可以大媽方便有效行使，只惜這件事沒做完。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

進行產品研發(fā)業(yè)務外包的方式沒有絕對的標準。行業(yè)分析師指出，理解其中的差異屢見不鮮與一家公司管理層的成熟度有關，而不是與局自規(guī)?；蛘呤堑臍v史有關。最佳的方式是把產品線和研發(fā)分成兩類：一類是構成該公司未來競爭力的本位要素，另一類是非核心元素，把非核心的一部分外包。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

通常，當一個項目成立之后，企業(yè)的各個部門就要配合項目運轉起來，在項目運作溝通過程中，產生摩擦是不可避免的，同時，企業(yè)的部類通常又不止一個，這就對企業(yè)管理項目、協(xié)調辦公的能力提出了較高的要求。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

人員管理員工檔案包員工信息、個人經歷、社會關系、證照列表、培訓紀錄、獎勵記錄等。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

其中任務管理可以將任務分為多個優(yōu)先級，可以設定高優(yōu)先級的任務有時效性考核要求，如超時會根據(jù)績點配置產生痛癢相關（連帶上級）績點扣分。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

對里程碑號點的設置必須符合實際，具有挑戰(zhàn)性和可達性。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

借支單管理用于公司內部人員資金借支的管理。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

問題預警提醒，降低工程項目高風險?？绲赜蚩绮块T管理，支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

出格是某些行業(yè)，商場機會窗只會開放深深的短的一段時間。在這種情況下，能不能賣出產品一古腦兒依賴于產品投放市場的時刻。根據(jù)不同客戶的特點和要求制造的產品，例如定制的半導體器件，就屬于這一類。如果一家公司能及時研發(fā)出這種器件以便將它放到顧主的最終產品中，那么該公司也許可以得到該顧客的定單。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

設置項目主管，對項目進行臨時授權管理。有些項目的規(guī)模、復雜程度、涉及面和協(xié)調量介于之上兩種情況之間，對于這樣的項目，設置專門機構必要性不太大，設置項目專職人員又擔心人員暫行，力量衰微難于勝任，或會給企業(yè)有關領導人添不必要的管理量，可以把第一種形式的設置專門機構由指定主管部門來替代，可以把第二種形式設置事協(xié)調人手由項目主管人員來替代，并臨時授于相應權能，主管部門或主管人員在充分發(fā)揮原有職能作用或崗位職責的同時，全權負責類別的計劃、組織與控制。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

目前，國內下項目管理軟件進行項目管理的品類和信用社已有上千家。匯總國內的應用情況，可分成以下幾種：(1).應用項目管理軟件綴輯進度籌劃；(2).通過進度和資源結合使用，分析資源的強度和資源的使用安排是否滿足要求；(3).根據(jù)施工組織措施來編制進度和資源計劃，根據(jù)計劃來安排生產，通過計劃對進度進行操；(4).項目管理的數(shù)據(jù)與供銷社管理信息系統(tǒng)集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少再行輸入；(5).通過Internet和Intranet 對遠程項目進行控制。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

項目范圍管理，包括為成功完成項目所需要的一系列過程，以確保項目包含且僅僅只蘊蓄項目所總得完成的工作。范圍管理首先要定義和控制在項目內包括什么、不統(tǒng)攬什么。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

員工借款單、員工還款單、員工實報實銷三單合一促成了員工拆借管治，未還債匯總及查詢。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

項目執(zhí)行的效果在合約執(zhí)行上處于嚴格履約的位置，一直在合同參與各方中高檔二檔處于利的身價，工程管理的效果就議會好。項目管理的目標是盈利，而這靠的是降低成本，提高收人。項目管理的四個重要方面構成一個空間三角錐體，頂部是成本，是公司關心的效益；下面支撐的是快慢、質量、安全和環(huán)保，它們之間是一個空間互動關系。有驚無險和環(huán)保是承包商的社會責任，進度和質地是承包商的合同責。在保證進度、質量、安然和環(huán)保持續(xù)諧和運轉、目標實現(xiàn)的前提下，所形成的工程資金代表的是其競爭能力。其效果在經濟上要效益最佳，在品質上要標準合理并符合公司和合約的品質急需，在進度上要符合公司和合同進度要求，安全、環(huán)保要償仕會和從業(yè)人員的要求。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

項目管理平臺通過工作分解追蹤項目靈活,可交付成果，實時跟蹤信息，管控項目節(jié)點、合同,需求、預算、成本、質量、可交付成果等。

每一項任務還可進一步細分成各種各樣的開發(fā)活動。根據(jù)任務的性質，每一步驟的開發(fā)活動數(shù)量從幾個到30或40個不等?？偟膩碚f，各步調與天職永遠適用于各種項目，而開發(fā)活動則因項目不同而殊。實際推行的經驗：在大家都器重商業(yè)環(huán)境白云蒼狗的今天，做長遠戰(zhàn)略設計會成為某些人推辭的借口，但是小步快跑也是需要方向引導的，做戰(zhàn)略設計是為了讓企業(yè)力所能及從各個層面考慮是否有商業(yè)價值及可行性，特別是對于較成熟的業(yè)務。一個優(yōu)秀的項目經理就是最好的工具，你見過不會做項目分解的項目經理嗎？你觸目過給一個甘特圖不知道干嘛的項目經理嗎？你見過不知道如何算成本進度關系的項目經理嗎？你見過起偏差不知道怎么辦的項目經理嗎？如果你都見過，那么恭喜你，你應該是一個經驗豐富的項目管理人員，如果沒有逢一個好的項目經理，什么project、什么excel、什么郵件完全都是浮云。