軟件質量的管理成本重在涉及以下方面的投入：培訓費用、裝具本、人力成本、其他質量管理成本。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理SaaS云服務來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的寧波基建項目管理軟件數(shù)據(jù)分析決策平臺成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)寧波基建項目管理軟件數(shù)據(jù)分析決策平臺的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理SaaS云服務稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理SaaS云服務產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理SaaS云服務并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的寧波基建項目管理軟件數(shù)據(jù)分析決策平臺。

產品化的寧波基建項目管理軟件數(shù)據(jù)分析決策平臺套件或者成熟的項目管理SaaS云服務產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理SaaS云服務產品來很快實施一個可以工作的寧波基建項目管理軟件數(shù)據(jù)分析決策平臺，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施寧波基建項目管理軟件數(shù)據(jù)分析決策平臺的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版寧波基建項目管理軟件數(shù)據(jù)分析決策平臺，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

傳統(tǒng)的項目實施中，經(jīng)常在品目實施完成季節(jié)，項目就嘎然而止，對于項目的實施下結論，技術積累，都是一種空談。但目前知名的跨國公司之所以能夠運作很成功，除了有規(guī)范的制度外，還有一個因素就是有比較好的知識積累。項目管理中強調項目結束時，需要進行門類總結，這樣就能將更多的公司項目更，轉換為公司的財富。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel寧波基建項目管理軟件數(shù)據(jù)分析決策平臺作為需求輸入定制開發(fā)公司管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理SaaS云服務寧波基建項目管理軟件數(shù)據(jù)分析決策平臺原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：信息，優(yōu)化，里程，傳統(tǒng)，規(guī)范。

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按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的寧波基建項目管理軟件數(shù)據(jù)分析決策平臺是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司管理云平臺系統(tǒng)項目管理SaaS云服務寧波基建項目管理軟件數(shù)據(jù)分析決策平臺使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理SaaS云服務，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司管理云平臺系統(tǒng)運營中，大大提高了寧波基建項目管理軟件數(shù)據(jù)分析決策平臺的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

項目管理具有九大知識領域，涉及項目管理所涉及的范圍，時間，資金，質地，人力資源，溝通管理，檔次物資采購，項目文檔等。一個圓的項目管理軟件應該具有對項目管理九大學識領域的保管與自持。知識管理作為項目管理的新內容，并沒有引起挑大梁項目管理人員的充分重視，代表性的一個例子是開發(fā)文檔的整理極不正規(guī)。程序文檔是開發(fā)人員與用戶重要的交流渠道，是用戶使用和護系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程檔次戰(zhàn)果的重要組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔必然成為項目經(jīng)理管理項目知識成果的重要本末。在品類進程中，項目組成員都沒有認識到知識經(jīng)營的重要性，程序文檔的拾掇被安置為檔級了斷階段任務，而沒有與開發(fā)干活兒同步，引致文檔不完備，給系統(tǒng)移交以及使用者維護帶來了許多計劃外的工作量。項目管理系統(tǒng)效果包括：任務協(xié)作、日報理、預算管理、項目管理、需管理、風險管理、權設置、消息喚起。同時通過企業(yè)流程建模技，動態(tài)模擬企業(yè)的業(yè)務管理過程，能夠有效支持項目公司多種業(yè)務的項目管理應用。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了信息、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、優(yōu)化、財務管理、里程、訂單管理、傳統(tǒng)、銷售管理、規(guī)范、客戶管理、公司管理云平臺系統(tǒng)、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

門類采購管理是從項目外采購工作所需的產品和服務的過程。項目采購管理包括項目組織管理合同所需的合同管理和變更控制過程，同時也統(tǒng)攬對項目買方與項目團隊間合約的掌管。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

研發(fā)項目管理普遍存在下列缺陷：無章可循的開發(fā)活動導致產品不斷更新。缺欠通用術語以及由此引起的亮事，導致開發(fā)工作不理想。產品開發(fā)界說過于詳細，尤其是緊張結構化的概念，使得開發(fā)效率不高。每一步都需要多個簽字蓋章的官僚流程延了開發(fā)工作。缺乏并行工程，因為它煙退云斂被設計到結構化開發(fā)流程里。缺乏開發(fā)活動的周期時間指導，造成項目快慢不準確。由于沒有將責落實下來，導致未能不斷地改進產品開發(fā)流程。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

討論項目的技術架構和想必存在的技術難點，梳理業(yè)務流程，統(tǒng)一開發(fā)規(guī)則和風格等。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

議會和日程經(jīng)營每次集合大家開會均很費勁，不勝是跨部門的，有會議日程軟件就不怕啦，合理安排方可個人和團隊的日程及會議。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

工程管理軟體是指對項目建設的過程以及在建設過程中涉及的人、財、物、時間的綜合管理軟件。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

需求工程5個加人一等經(jīng)過：獲取，剖析，規(guī)格，驗證，變更。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

項目管理軟件系統(tǒng)專家系統(tǒng)指企業(yè)自建評標評審綜合專家管理系統(tǒng)，支持評標專家的科班、區(qū)域查詢，支持任性抽取、打印等功能，可以與其他企業(yè)專家?guī)煸u標評審專家資源庫集成、同步和共享。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

這里強調的結構化的研究過程，講究產品研究開發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的均一。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把生機集中到開發(fā)產品這個實際問題上，并不需要歷次復植研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結構來構架產品研發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務，最后再到各項從權(卓絕具體的一級)。階段對所有的項目來說一度是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對所有的品目也是一樣的(雖然某些項目可能省略一些步驟)，這是第一個制定線性規(guī)劃和進度表的層次。任務就某個步驟如何完成提供指南。如果主導小組覺得這些典范合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項活動則一體化由核心小組確定。這幾點綜合起來完竣了一個決策、項目進度制定、資源規(guī)劃、進程衡量以及持續(xù)改善的基礎。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

神州數(shù)碼是國內最大的IT分銷服務及系統(tǒng)集成商，鼎新是臺灣著名的ERP公司，通過與神州數(shù)碼合作，這幾年緩緩地在陸地開拓市場，在電力、金融等領域近幾年有不俗表現(xiàn)，尤其是其制造有的，有一定優(yōu)勢。面對國內ERP管理軟件及咨詢服務市場，雙方強強攜手，在經(jīng)營、管理、研究、服務、市場、渠道、人才、知識創(chuàng)新，以及項目管理等諸多方面優(yōu)勢互補。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

由于對必須完事什么樣的開發(fā)全自動及何時完成有誤解，因而致項目計劃不周及準備不足。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

工程管理是為了確保項目的音的合理收集和傳所需要實施的一系列措施，它囊括關系規(guī)劃，消息傳輸和進度報告等。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

文檔管理概括制品文檔庫房、項目文檔庫、自定義文檔庫等功能。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

由于項目的特殊情況，需要延期的，由項目經(jīng)理進行延期申請，通過有關人丁審核，認定之后，工程的完工時間自動更新。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

工程管理軟件系統(tǒng)CRM實現(xiàn)客戶全生命周期移動化、數(shù)字化管理。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

通常的話，現(xiàn)在的項目管理有兩種方法：傳統(tǒng)的方法需識別一系列需要完成的步驟。相對的是敏捷軟件開發(fā)方法，項目被看作一些相對小的任務，而不是一個完整的過程。短平快軟件開發(fā)的目的是盡力而為小的管理費用來制定標準、審核、文檔、報告、集會和許可。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

一般項目管理中，各項目盡過程中人員相互之間溝通少許，溝通效率和有效性較低。而多工程管理中，項目組中各項目組成員在統(tǒng)一的合作體中干活兒，技術、知識、信息共享程度較高，易形成和強化歸總的南南合作觀念，溝通效率和有效性較高。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

租賃掌管是工程管理中一個重要分支，其主要體現(xiàn)在設備或周轉材料的租賃。租用管理以租賃合同為約束，在施工進程中對租賃設備或棟梁材進行管用的記錄以及結算，最終確定實際租賃費用。租賃費用作為合同支付及結算的依據(jù)。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

在工程管理系統(tǒng)流程中，新產品決策是通過路評審流程拓的，這種級次評審要求在開發(fā)流程中具體定義的點上作出決策。一個產品開發(fā)項目不可不在預定時間內達到明確定義的目標，才能恩準進入下一階段。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

需求分析工程師與高級軟件開發(fā)工程師一起完成詳細設計文檔的修。對使用者的求分析的質量負責。對項目組所有成員正確理解項目求負責。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

配置操縱通過建立一個一如既往的變更控制過程來確保對每項變更的反射給于對勁的考慮，任何基線化的配置項的更改經(jīng)過批準，批準的更改足實施，紀錄必要的測量信息。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

決策分析平臺對投資項目的總量信息和不同品類的信，通過多維度實時進行統(tǒng)計分析，為監(jiān)管決策提供數(shù)據(jù)支撐和依據(jù)。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

為了從項目開始到自然結束的整個過程中保持控制。項目經(jīng)理需要運用各種不同的技術：如項目策劃、凈值管理、風險管理、進度設計和過程改進等等。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

工程管理軟件的新手從創(chuàng)建第一個項目開始，創(chuàng)建第一個產品，添加第一個需求，確定類型要完成的需求列表及優(yōu)先級，為求分解任務，提交bug。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

方便管理者說得過去把控各環(huán)節(jié)檔級執(zhí)行中，管理者既要注意內部的協(xié)調溝通，還要隨時令人矚目工期，著眼于說到底效果，所以整個項目的管理把控甚有難度。而在部類管理系統(tǒng)內，就自由自在多了，比如工程管理軟件內，就可以做到無縫集成市場、技術、財務、人力等各環(huán)節(jié)內容，幫助管理者實時的監(jiān)控項目進度，并且可以查看流程細節(jié)，進而幫助主管做到對類別的人力、資源配備、財力、時間、管理等成本的把控，幫助企業(yè)高效率高質量的完成種類，提高供銷社效益。

當你有一個了不得計劃需要按照進度執(zhí)行，當你急需統(tǒng)一管理所有工作的任務與資料，或是當你必須掌控或參與一個集團的合作的時候，你或是你們團就需要一個好用的項目管理家伙。對不同層次的研發(fā)工程師需要不同的管理，對有項目歷的工程師基本上是做目標管制，僅看結果；對新手則要更多的關愛經(jīng)過，否則也許就會翻船。由于沒有明確定義項目小組和職能部門里頭的協(xié)作方法，兩者之間便有沖開和添麻煩。