計劃管理：項目管理系統(tǒng)軟件多層次規(guī)劃管理、支持多級合計劃管理模式、項目計劃管理的閉環(huán)管控。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理SaaS云服務來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的寧波精品定制系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)寧波精品定制系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理SaaS云服務稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理SaaS云服務產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理SaaS云服務并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的寧波精品定制系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的寧波精品定制系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理SaaS云服務產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理SaaS云服務產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的寧波精品定制系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施寧波精品定制系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版寧波精品定制系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

企業(yè)項目管理信息化，將業(yè)務與IT技術深度融合，簡單、中、高效，大大降低了聯(lián)營項目的資金風險，有效管控直營項目的實際成本，提升企業(yè)的日常辦公效率。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel寧波精品定制系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理SaaS云服務寧波精品定制系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：決策，項目監(jiān)管軟件，造價，整體，問題。

合理計劃項目活動，實惠利用項目資源，從任務分解、任務排程、資源分配、進度更新等方面控制項目進度。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的寧波精品定制系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。企業(yè)管理云平臺項目管理SaaS云服務寧波精品定制系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理SaaS云服務，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)企業(yè)管理云平臺運營中，大大提高了寧波精品定制系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

軟件質量的管理成本關鍵干以下方面的投入：培訓費用、配備成本、人力資金、其他品質管理本。材料甲方管理對甲方供材進行全面管理?？梢再澩接胁渴疖浖恢皇前氲穆氊煾櫍€有強大的統(tǒng)計功能可以提供各種報表，可以跟團隊的代碼棧、Jenkins 集成，將開發(fā)天職對應的代碼交給著錄、授代碼的構建結果等音息全部打通。項目管理本身應該要怪有彈性，極致簡單的可以用一本筆記簿、一個會議室白板來做管理。逾對一般人來說，更重要的是達到管理的目的，而不一定非要干專業(yè)項目管理中會施用的甘特圖、看板管理等專業(yè)器。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了決策、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、項目監(jiān)管軟件、財務管理、造價、訂單管理、整體、銷售管理、問題、客戶管理、企業(yè)管理云平臺、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

有些規(guī)模大些的研發(fā)機構，除了以上這些需要管理外，還有行政辦公、客戶關系、物料進出、人力資源以及財務結算方面的管管要求。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

使用工程管理軟件系統(tǒng)的投標管理功能可以實現(xiàn)企業(yè)投標全過程管理，企業(yè)可以了解每個項目的投標信息以及投標過程。投標管理由項目立項申請、項目勘察、購買標書、投標保證金經(jīng)營、編制扔掉文書、編制投標價碼、務費用以及竟爭對手情況及項目中標通知書等效組成。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

決策分析平臺對投資項目的總量信息和不同部類的信息，通過多維度實時展開統(tǒng)計分析，為監(jiān)管決策提供數(shù)據(jù)支撐和依據(jù)。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

項目管理軟件是指以項目的實施環(huán)節(jié)為著重點，以時刻進度控制為出發(fā)點，利用網(wǎng)絡計劃技術，對項目過程中的進度、費用、資源等進行綜合管理的一類應用軟件。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

文檔管理研發(fā)項目過程中的各類Word、Excel、Pdf及圖籍等文檔，都可以按照項目的關系，分門別類的進行歸檔，并執(zhí)行相應的文檔授權管理。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

項目進度管理軟件高效的項目計劃管理與工作、任務協(xié)同，工作進度一目了然。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

在由《項目管理評介》圣媒體涼臺首倡的的2017年企業(yè)工程管理現(xiàn)狀調(diào)研中，有一個問題是專門針對PMIS的，即可不可以采用了信息系統(tǒng)來輔助經(jīng)營項目，信息系統(tǒng)在項目管理中的應用。調(diào)查結果顯示，被調(diào)查者中92%的項目應用了異類型的信息系統(tǒng)輔助管理項目，僅有8%的項目不使用任何信息系統(tǒng)。9%選擇使用其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)具體包括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據(jù)本次調(diào)查結果分析，采用信息系統(tǒng)援手管理項目的被調(diào)查者中，項目可以順利驗收的比率是92.5%，不使用細信息系統(tǒng)的項目，項目成功率只有72.7%。而在軟件研發(fā)項目中，采用信息系統(tǒng)的順利驗收率高達97.3%，不使用信息系統(tǒng)的平平當當交付率為75%。因調(diào)查中發(fā)現(xiàn)20%企業(yè)全都使用自己研發(fā)的信息系統(tǒng)匡扶管理項目，所以我們針對自己研發(fā)系統(tǒng)的企業(yè)的項目成功率做了析，發(fā)現(xiàn)其中順利驗收的比率為96%，這不單表明企業(yè)在日常生產(chǎn)中對項目管理的重視程度很圣，并且使用自研的信息系統(tǒng)更加符合企業(yè)表征。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

通過項目管理中的工作講結構WBS、網(wǎng)絡圖和關鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等漫山遍野工程管理方法和技術的使用，可以盡早地制定出項目的職掌做，并合理安排各項任務的先后順序，有效安排金礦的使用，特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低品目成本。如果不采用項目管理的方法，我們數(shù)見不鮮會盲目地啟動一個項目，將所有資源均安排在項目中，可能會有很多的人員、任務的瓶頸，同時也會造成很多的資源閑置，這樣勢必會造成富源和時間的浪費。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

在矩陣結構組織中的每一個成員要接受兩個方面的官員，即一方面在日常工作中接受本部門的垂直領導，另一方面在盡項目任務時接受項目主管部門和門類領導人品的領導，一旦該工程任務完成，就不復接受項目主管部門和工程主任人的領導。矩陣結構組織樣款使一個職工在一定的時間內(nèi)同時從屬幾個不同的領導人員部門，因此它具有雙重性和多重性。同時它又把原來筆直領導系統(tǒng)中的不同專業(yè)人員為完成某一項目職掌而集中起床，一方面增強了力量，另一方面也有利于調(diào)動其積極性，確保項目任務的完成。矩陣結構組織形式的優(yōu)點是：加強了各職能部門的橫向業(yè)務聯(lián)系，有利相互協(xié)調(diào)，具有較大的適應性；便于集中各種專門人丁的知識和技能，麻利交卷某一項目任務，提高了管理的有效性；在保持了企業(yè)職能系統(tǒng)相對穩(wěn)定的前提下，增強了管理團的看風使舵。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

質量保證（QA）驗證開發(fā)過程中是否遵循了合適的過程和尺度貫穿于整個項目的始終。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

周詳?shù)倪M度跟蹤，全盤掌控檔級全局進展報告、管理項目進程、里程碑完成情況、整整的快慢情況查看項目詳細信息，包括基本信息、項目人員、項目大事、項目論壇、里程碑以及質量（缺陷）情況。系統(tǒng)贊同按屬性、類型、狀態(tài)等進行查詢，并輸出進展報告。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

開源項目管理系統(tǒng)Jitamin是一款免費、開源，使用PHP語言開發(fā)的項目管理系統(tǒng)。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

在使用配置管理工具實施配置管理時，需要注意以下幾點：沒有一個家伙克完全自動化。過剩時候需要附加的辦事來保護部署管理系統(tǒng)我?，F(xiàn)有的配置管理工具大多支持流程的管理，但是流程不勢必適合每個公司。實施配置管理的時候，需要概念許多的標準，如版本名稱規(guī)則、文檔命名準等。目前的配置工具都沒有提供這方面的專門定義，需要配置管理員另外寫院本或者程序來限制執(zhí)行。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

比如需要同時處理兩個項目的運作，其中一個涉及到產(chǎn)品研發(fā)、設計和市面運營，而另一個則是僅的市場項目。而這個時候，要找到一個能同時滿足這些場景的項目管理軟件，其實并不容易。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

制品類項目的項目經(jīng)理需要有敏銳的使用者視角，產(chǎn)品設計的高低會一直影響到用戶的購買。所以，獲得需求的樣本量越大，對產(chǎn)品設計和研發(fā)越是有幫助。而這時要知道，產(chǎn)品設計數(shù)據(jù)是王道，所以需要大量問卷調(diào)查進行統(tǒng)計分析，跟團隊進行頭腦風暴，抽取樣書開點子小組及領式研討會等，甚至還需要考慮到發(fā)起人可能會有私人想法，然后對其行使訪談技術。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

商廈的軟件工程項目組要成為真正的優(yōu)秀軟件產(chǎn)品生產(chǎn)線還有許多工作要做，生命攸關，軟件過程紀律成為。設置基本的軟件管理控制，結合在以前項目上的著眼結果和時下品目的需求制定實際可行的項目約定。對項目組開拓的工作產(chǎn)品建立性能基線，并控制其完整性。制定軟件項目精確，并保證項目組里邊準確執(zhí)行這些標準。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

具體有用之才的品牌經(jīng)營、材料的分類等可以任意分級，品牌和規(guī)格可以在一個材料名稱下匯流掩護，在材料單據(jù)中可以自動選擇。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

項目實施過程中：提供軟件開發(fā)的可視性、跟蹤和控制軟件項目的開發(fā)、評估軟件開發(fā)質，進行質量控制、加強風險管理

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

財務人員通過應收核銷實時將企業(yè)收入情況在系統(tǒng)中進行核銷，愛公司管理人員很快、一目了然的了解企業(yè)的應收未收資金情況。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

在研發(fā)過程中會有各式各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)項目進行統(tǒng)一積存和權限控制，方便后期查閱。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

智能化的資料管理電動生成100%合格的評數(shù)據(jù)，不合格數(shù)據(jù)自動標記。自動匯總檢驗述評表格，自動生成裁判意見，自動匯總分部及子分部。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

產(chǎn)品運行軟件質量因素同直接影響軟件的常備運行的需求有關，包括：顛撲不破、可靠性、效率、完整性、實用性。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

項目維護中、項目可以分級，如：可以先以年度或專業(yè)分級，再從其下建立子級工程名稱，這樣不但可以以單一的某個項目實現(xiàn)成本概括，而且也可以以年度或專業(yè)進行資本、利潤的匯總。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

需求管理必要性：(1).需求供求雙方固有的矛盾；(2).需求具有易變性和難以表述性；(3).需求錯誤出現(xiàn)的高頻性和修復的昂揚成本。

成本管制是保證項目在批準的預算范圍內(nèi)完成項目的過程，包括資源計劃的編制、成本估算、本金預算與成本控制。風的工程實施中，經(jīng)常在檔次實行完成時，項目就嘎然而偃旗息鼓，對于項目的實施總結，技術積累，都是一種空談。但目前知名的跨國公司之所以亦可運轉很得逞，除了有規(guī)范的制度外，還有一個因素就是有比較好的知識積累。項目管理中強調(diào)項目結束時，需要拓項目總結，這樣就能將更多的公司項目經(jīng)驗，轉換為店鋪的財富。根據(jù)項目配置的優(yōu)劣成立項目開發(fā)組，制定軟件開發(fā)計劃，確定項目經(jīng)理，由部門和項目經(jīng)理共同來確定具體項目配置，知識技能要求，團隊成員及團隊的角色。