WBS任務分解是一個分級的樹型結果，是對品種由粗到細的分解過程。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理ERP來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的訂制項目管理系統(tǒng)手機網(wǎng)站成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)訂制項目管理系統(tǒng)手機網(wǎng)站的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理ERP稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理ERP產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理ERP并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的訂制項目管理系統(tǒng)手機網(wǎng)站。

產品化的訂制項目管理系統(tǒng)手機網(wǎng)站套件或者成熟的項目管理ERP產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理ERP產品來很快實施一個可以工作的訂制項目管理系統(tǒng)手機網(wǎng)站，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施訂制項目管理系統(tǒng)手機網(wǎng)站的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂制項目管理系統(tǒng)手機網(wǎng)站，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

功能包括活動表，活動臺網(wǎng)和甘特圖。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel訂制項目管理系統(tǒng)手機網(wǎng)站作為需求輸入定制開發(fā)信息管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理ERP訂制項目管理系統(tǒng)手機網(wǎng)站原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：項目管理文檔軟件，建立，成員，IT，資料項目管理軟件。

一個項目的范圍計劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變化的理是項目經理不可或缺的素質之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏樣子的變更管理過程。范圍變更的原由是多方面的，比如用戶要求平添產品功能、環(huán)保問題導致設計方案修改而增加動工內容。項目經理在管理經過中必須通過監(jiān)督績效報告、當前進展情況等來分析和預測可能出現(xiàn)的范疇變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強烈建議店家的項目管理體系中包含一套嚴加、高效、靈驗的變更程序，它對管好項目至關重要。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的訂制項目管理系統(tǒng)手機網(wǎng)站是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理系統(tǒng)項目管理ERP訂制項目管理系統(tǒng)手機網(wǎng)站使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理ERP，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理系統(tǒng)運營中，大大提高了訂制項目管理系統(tǒng)手機網(wǎng)站的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

軟件工程項目是人力資源密集型項目，優(yōu)秀的開發(fā)團是項目順利開展的根本保證。目前國有企業(yè)在挑動人才以及穩(wěn)定人才方面處于劣勢，因此現(xiàn)階段這些機構緊要的任務是盡快通過一系列措施將其軟件開發(fā)過程規(guī)范化，通過建立經營方法、實踐和規(guī)章等基礎建設，即使定義最初方法、踐諾和回程的人員離去，項目仍能繼續(xù)下去。推動企業(yè)軟件工程項目管理規(guī)范化、體系化。明確產品戰(zhàn)略：產品研發(fā)的方向盤。通常，當一個項目成立今后，企業(yè)的各個部門就要配合項目運轉起來，在項目運作溝通過程中，產生摩擦是不可避免的，同時，企業(yè)的項目通常又不止一個，這就對商廈管理項目、協(xié)調辦公的能力提出了較高的要求，也正是這時候，項目管理軟件出現(xiàn)了。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了項目管理文檔軟件、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、建立、財務管理、成員、訂單管理、IT、銷售管理、資料項目管理軟件、客戶管理、信息管理系統(tǒng)、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

質量保證是在項目過程中實施的有籌，有系統(tǒng)的自發(fā)性，管教項目滿足輔車相依的準質地抑制是采取確切的方法監(jiān)控門類結果，確保結果符合質量標準，包括盯住缺陷的脫狀。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

許多基于PERT的模型不適合今天的多項目的公司環(huán)境。這些模大多數(shù)適合于大規(guī)模、一次性、非常規(guī)的類別中。而當代管理中所有的活動都用項目術語表達。所以，為那些繼承幾個星期的“項目”（更不如說是職責）用到復雜的模型在許多情形下會導致不必要的代價和低可操作性。因此，項目識別不同的輕量級的模子，比如軟件開發(fā)的極限編程和Scrum技能。為其他類型工程而進行的極限編程方法的一般化被稱為極限項目管理 。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

對于某些材料規(guī)格非常多，使用者不可能一一護衛(wèi)好，在單據(jù)中也可以當場補充材料，也可以第一手改寫規(guī)格，下次使用會電動記憶。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網(wǎng)絡拓撲空間與神經網(wǎng)絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

工程項目管理軟件是在工程項目管理過程中使用軟件進行本錢、進度、材料控制的一種實現(xiàn)方式，在整個工程鏈都有采取:建筑電氣、水工海港、設計院、軟件開發(fā)、房地產、建筑施工、安防消防、 大型工廠建設、礦山建設等各個行業(yè)。嚴重性是乙方(施工方)單位使用，甲方(行東方)版本為設計總承包。在建筑施工行業(yè)，隨著07年國家頒布建筑企業(yè)信息化相關規(guī)定至今，半數(shù)以上的特等資質企業(yè)尚且拓了信息化管理，但都是淺表的應用，為了應付最佳資質檢查。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

項目管理是運用管理的知識、工具和技術于部類運動上，來達成迎刃而解項目的問題或達成項目的需求。所謂管理包含領導（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、宏圖（planning）、控制（controlling）等五項主要工作。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

數(shù)據(jù)動態(tài)化非同小可是憑依：動態(tài)錄入、動態(tài)關聯(lián)兩個方。在動態(tài)錄入方面，例如表單隨著業(yè)務流程進行推送經過中所形成的審批音信、流水線信息等數(shù)據(jù)，都將動態(tài)的匯集到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心之中開展專儲，大大豐富系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源。在動態(tài)關聯(lián)方面，系統(tǒng)個中建立多套數(shù)據(jù)模型，當數(shù)據(jù)錄入脈絡后，會自動根據(jù)數(shù)據(jù)模型與其他數(shù)據(jù)建立溝通關系，編織成一張瞅的數(shù)據(jù)關系網(wǎng)。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

項目管理軟件實現(xiàn)了從單一項目管理向多個項目進行同時管理的飛躍，并出現(xiàn)許多甚佳的將相關功能集成的項目管理軟件。本世紀初，基于互聯(lián)網(wǎng)的工程管理軟件和項目管理模式開始出現(xiàn)，并迅速得到仝和推廣。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

軟件質量的管理成本主要涉及以下方面的投入：培訓費用、設備成本、人力成本、其他質地管理資金。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

在多項目模式下，秉賦項目所屬的元素遵循一個簡單的規(guī)則：擁有該元素的項目是唯一可以用該元素的類型。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

分包管理對分包商合同、變化、索賠、獎勵、付款、進度準備、分包結算。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

基線管理是保證開發(fā)團共同工作的一種頂事方式，基線管理包括：基線（產品）建立、發(fā)布和維護。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

對于項目型企業(yè)來說，經常涉及到外出辦公。通過移動辦公室?guī)椭椖繄F隊實現(xiàn)考勤打卡、花消報銷、工時填報、文檔查閱等功能，提升辦公效率。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

人力資源系統(tǒng)的許多分析作用，都需要以員工檔案信息為基礎進行，同時其他業(yè)務系統(tǒng)的記錄，也需要及時在員工檔案信息中留下痕跡以備之后的查詢。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

需求跟蹤方法通常有：正向盯梢、逆向跟蹤、雙向跟蹤。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

可以支持私有部署軟件不只是簡單的任務跟蹤，還有強大的統(tǒng)計效驗可以提供各種報表，可以跟團隊的代碼倉、Jenkins 集成，將開發(fā)任務對應的代碼提交記錄、提交代碼的構建結果等信息全部開路。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

項目立項了，章程已經發(fā)布，制定種類章程之后，務要成就項目管理計劃了，但是該計劃中這么多子計劃無從下手。項目是由一個商業(yè)機會硌，而這些商業(yè)機會早已寫在商業(yè)論證中，也在立項前面觸目，在項目章程中也應該有高層階級的目標和范圍。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

企業(yè)的軟件工程項目組要成為真人真事的優(yōu)秀軟件產品生產線還有許多工作要做，第一，軟件過程紀律化為。設置基本的軟件管理控制，粘連在以前項目上的觀察結果和當前項目的需求制定實行之有效的項目約定。對項目組開發(fā)的工作產品建立性能基線，并控制其完整性。制訂軟件項目標準，并保證項目組里面準確執(zhí)行這些專業(yè)。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

從過程分析，項目管理軟體一般包括計劃、實施、核計、分析四個部分，并能科學地設置協(xié)同辦公的口徑，將這四項有機的連貫起來，形成了一個完整的“利益循環(huán)”工作流程。從涉及內容分析，包括時間進度、成本、設備材料、人力資源、機械設備、采購掌管等方面，管理的重點一般以項目的成本動態(tài)控制為核心，以進度控制為車把，以合同管理為眉目，以客戶（業(yè)主）滿意度為目標。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

開發(fā)團隊或質量保證團隊進行需求分析，業(yè)務分析師匡助確定測試用例并檢查測試結果。事務分析師介入系統(tǒng)測試以確認軟體滿足業(yè)務需求。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

產品修改軟件質量因素同影響全范圍軟件維護活字的需求有關，如改正性維護、適應性維護和完善性維護，尋味可維護性、靈活性、可測試性。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

進度報表在圖表上以線形式顯示計劃工時、已完成工時和余下工時。這些內容可讓您和好處干系人一目了然地把握項目狀態(tài)，并知道品種是否落后于日程。還是早于日程。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

成功的項目管理是在約定的時日和范圍、預算成本以及要求的質量下，達到項目瓜葛人格的期望。能否成功管理一個項目，質量好壞也非常重要。質量管理是項目管理的重要面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關鍵因素。類別質量管理是一個為確保類目亦可滿所要執(zhí)行的需求的過程，包括質量管理職能的所有活動。這些活動確定質策略、目標和責任，并在質量體系中憑借質地計劃編制、質量控制和質量保證等智，決定了對質量政策的執(zhí)行、對質量目標的完成以及對質量責任的履行。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

很多企業(yè)在項目開發(fā)過程中都會趕上時間、預算、人員配比等各種問題，一款高效的、良好的項目管理軟件要懷有快速的、強大的且包含：調度、成本抑止、資源分配、文檔、協(xié)作以及溝通等功能。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

每個佬都有對應的日程和任務展現(xiàn)，員工可以不勝手到擒來地進行民用的時間管管。

需分析2、做出簡單的界面原型，與客戶進行有效的維系， 編寫需求詳細說明書。根據(jù)現(xiàn)有條件進行估摸，制定項目進度，制定詳細的軟件開發(fā)計劃。增作業(yè)并估算工期，作業(yè)活動是項目進度編排的最小組成單元，是對項目中實際要執(zhí)行工作的現(xiàn)實描述?？梢詫⒔M織分解結構元素分配給項目中的WBS工作分解結構元素，項目風險，項目閾值和項目問題。