隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，越來越多的行業(yè)開始走向流程化管理。項目質(zhì)量數(shù)據(jù)庫聲援企業(yè)商家管理項目質(zhì)量信息、提高工作效率、優(yōu)化客戶服務的重要工具。通過項目質(zhì)量數(shù)據(jù)庫提高靈活性，項目管理軟件可以幫助團隊在項目過程中快速做出調(diào)整和改變，以適應外部環(huán)境和需求的變化。對于任何項目來說，一個好的項目質(zhì)量數(shù)據(jù)庫是成功的關(guān)鍵因素之一。無論你的預算、項目規(guī)?；蛐袠I(yè)如何，項目質(zhì)量數(shù)據(jù)庫都能提供你所需要的幫助。軟件具有高度可定制性，可以根據(jù)你的具體項目需求進行配置。

項目質(zhì)量數(shù)據(jù)庫的主要功能包括：

1. 項目監(jiān)控：讓項目經(jīng)理和團隊成員隨時掌握項目進度、資源使用情況、成本和風險等關(guān)鍵指標，以便及時識別事、調(diào)整計劃并采取適當?shù)男袆印?/br>

2. 市場趨勢剖：項目質(zhì)量數(shù)據(jù)庫可以扶植企業(yè)了解當前市場的取向和現(xiàn)狀。系統(tǒng)可以收集和分析銷售數(shù)據(jù)，包括地理位置、產(chǎn)品種類和購買力。這有助于了解客戶需求并制定更好的市場策略。

3. 快速導入音訊：只需將需求數(shù)據(jù)輸入到Excel表格中，然后通過軟件進行導入，便可快速地將信息錄入系統(tǒng)。

4. 訂單審核：對客戶的訂單進行審核，確認其滿足企業(yè)的銷售規(guī)則和政策，例如是否存在限制條件或是否需要額外的確認步驟。

5. 數(shù)據(jù)分析：對項目數(shù)據(jù)進行實時分析和統(tǒng)計，包括任務量、項目掙值、客戶滿意度等指標的分析和展示。

6. 融會其他系統(tǒng)：項目質(zhì)量數(shù)據(jù)庫可以與其他系統(tǒng)集成，例如客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)、人力資源管理系統(tǒng)、電子發(fā)票系統(tǒng)等。

7. 訂單預警功能：以及對訂單狀態(tài)的實時跟蹤功能，方便商家高效管理訂單。幫助企業(yè)更高效地管理訂單，可以通過項目管理軟件實時查詢訂單狀態(tài)，在項目出現(xiàn)問題時，也能及時處理。

8. 項目管理報告：提供多種報告，如進度報告、成本上報、風險報告等，幫助項目管理團隊掌握項目實事求是情況。

綜上所述，項目質(zhì)量數(shù)據(jù)庫享有贍的功能和特點，可以幫助企業(yè)提高項目質(zhì)量管理效率、人力資源管理水平以及業(yè)務決策的準確性。同時，項目質(zhì)量數(shù)據(jù)庫也可以與其他系統(tǒng)進行集成，促成數(shù)據(jù)共享和業(yè)務協(xié)同，提升整個企業(yè)的運營效率和客戶滿意度。

隔行如隔山，項目質(zhì)量數(shù)據(jù)庫根據(jù)供銷社自身現(xiàn)有準星、發(fā)展戰(zhàn)略和實際需要，選擇和實施揀選和實施項目質(zhì)量數(shù)據(jù)庫服務提供商和實施計劃并不意味著選擇大品牌是正確的。各行業(yè)的解決方案不同。

邑泊項目質(zhì)量數(shù)據(jù)庫通過從多個不同的角度來觀察和管理公司企業(yè)營運，比如：售貨角度、客戶角度、生產(chǎn)流通角度、制品角度等，實現(xiàn)企業(yè)盈利目標的最優(yōu)組合，滿足行業(yè)需求。 自2017年上海邑泊發(fā)布首個ERP產(chǎn)品以來，上海邑泊持續(xù)投入資源到項目質(zhì)量數(shù)據(jù)庫的持續(xù)迭代和演化。2019年發(fā)布了首個沖B/S網(wǎng)頁架構(gòu)的企業(yè)本，支持云端部署運營。上海邑泊項目質(zhì)量數(shù)據(jù)庫致力于助力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0與智能筑造新經(jīng)濟的發(fā)展。邑泊ERP是一款專門面向中小企業(yè)的一站式ERP系統(tǒng)，可個性化業(yè)務定制，云涼臺部署等。2021年上海邑泊發(fā)布了首個云服務品牌“瀚琚”，為后續(xù)ERP產(chǎn)品和項目質(zhì)量數(shù)據(jù)庫的發(fā)表和服務提供了全新的SaaS運營環(huán)境和商業(yè)模式。

邑泊項目品質(zhì)數(shù)據(jù)庫通過交易流水總覽進貨、銷售和存貨，實現(xiàn)進銷存功能，并可滿足行業(yè)特殊需求。

企業(yè)協(xié)同辦公軟件作為新一代的生產(chǎn)力工具，致力于從基層員工的角度出發(fā)，提高員工的工作效率。對知識工作者而言，提供的不只是工具，而是一種理念，讓每一個知識工作者都能高效率工作。創(chuàng)建新的項目，組建團隊成員，建立任務然后分配到個人，讓項目結(jié)構(gòu)清晰化?，F(xiàn)有的項目管理各參與方包括業(yè)主、監(jiān)察咨詢、設計師、承包商、分包商、供應商等，他們之間是由獨立的合同構(gòu)成的交易關(guān)系。項目參與方之間的缺乏相互交流和了解，反射各方的合作，容易造成各方追求局部優(yōu)化的現(xiàn)象。管理組織的集成能充分發(fā)掘原有的工程項目管理組織體系的潛力，提高工程項目管理水平。階段評審流程在產(chǎn)品開發(fā)中還扮演著另一個重要角色。通過它，產(chǎn)品審批委員會可以直接明了地授權(quán)項目小組分階段地開發(fā)產(chǎn)品。項目小組為產(chǎn)品制定詳細的建議，提交產(chǎn)品開發(fā)計劃，并申請下一階段所需的資源。如果PAC準予工作小組的各項建議，它會賦予項目小組以權(quán)力、責任以及實施小組計劃的下一階段所需要的資源。

邑泊系統(tǒng)管理功能包括：登錄注冊、用戶管理、角色和用戶組、權(quán)限和菜單配置、系統(tǒng)參數(shù)、數(shù)據(jù)備份恢復。邑泊庫房管理功能包括：庫房商品、商品庫存、庫房商品批次、調(diào)撥單其它出入庫、盤點單、消耗出庫單、報損單、成本調(diào)整單、運輸單、領用單、領用歸還單。邑泊項目質(zhì)量數(shù)據(jù)庫庫藏管理包括：庫房管理、在途庫存、庫容管理。

比較常用的方式是以項目進度為依據(jù)劃分WBS，第一層是大的項目成果框架，每層下面再把工作分解，這種方式的優(yōu)點是結(jié)合進度劃分直觀，時間感強，評審中容易發(fā)覺疏漏或多出的部分，也更容易被大多數(shù)人理解。Microsoft的項目管理工具Project就可以自動為各個層次的任務編碼。項目質(zhì)量數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)檔案管理集總公司和分公司的合同管理、項目歸檔、檔案查詢、業(yè)績共享等功能。增加作業(yè)并估算工期，作業(yè)活動是項目進度編排的最小組成單元，是對項目中實際要執(zhí)行工作的具體描述。

邑泊統(tǒng)計報表功能包括：業(yè)務湍、采購報表、銷售報表、庫存報表、加工報表、資金報表?；A資料是項目質(zhì)地數(shù)據(jù)庫的基礎功能，邑泊軟件支持全部的業(yè)務對象管理，比如：主體、員工、商品、賬戶、庫房、供應商、客戶、集團、公司、部門、倉庫、工廠、店鋪、多賬戶、多庫房、多幣種和外匯支持、物件支持、庫容和庫位支持、庫容尺寸、容積和負載。邑泊項目質(zhì)量數(shù)據(jù)庫菜單權(quán)限采用自適應菜單布局，支持電腦版樹狀、平板版平鋪、手機版底部三種菜單布局。電腦版左部菜單、平板版上部導航菜單和手機版下部導航菜單采用自適應菜單布局。邑泊項目質(zhì)量數(shù)據(jù)庫菜單權(quán)限包括：角色菜單權(quán)限配置、角色對業(yè)務流程訪問權(quán)限、用戶組菜單權(quán)限配置。理想狀態(tài)下，貨款的交收支付一一對應并且同時一致發(fā)生，但在實際的中小型企業(yè)中，存在大量先貨后款、先款后貨、記賬式首付款并集中結(jié)算、分期付款和交貨等多種不同的貨、款分離模式。商品物資貨物流、資金支付結(jié)算流、生產(chǎn)加工工作流留存大量的多對多復合嵌套與關(guān)聯(lián)關(guān)系，加大了中小型商家對業(yè)務數(shù)據(jù)管控的難度和工作量。通過邑泊項目質(zhì)量數(shù)據(jù)庫方案的實施，可以根據(jù)不同業(yè)務的特點采用不同的貨款收付模板，錄入業(yè)務單據(jù)后自動建立起商品戰(zhàn)略物資出入庫、資金應收應付、生產(chǎn)加工原料和產(chǎn)成品、賬戶、庫房、員工、機器設備、廠房、店鋪等全方位的關(guān)聯(lián)關(guān)系。通過標準化的項目質(zhì)量數(shù)據(jù)庫業(yè)務流程最大化降低業(yè)務執(zhí)行的操作風險，采用用信額度和風險敞口等上下游往來關(guān)系限額等風控手段最大化降低壞賬風險和資金本成?；跉v史實際庫存、物流和資金流的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，可以安排最佳的庫存庫量配置、資金賬號與物流配送，增強店堂盈利能力和競爭力。邑泊項目質(zhì)量數(shù)據(jù)庫默認單幣種，簡化系統(tǒng)操作。邑泊項目質(zhì)量數(shù)據(jù)庫支持啟用多幣種和外匯業(yè)務，包括：外匯兌換、進出口海關(guān)、稅費計算等。

通過資金科目可以有效的管治公司企業(yè)資金收支情況，合理、有效的規(guī)避稅務稽查風險。對企業(yè)或者團隊來說，能夠選擇到合適的項目質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，來幫助工程項目更有效率的進行，是節(jié)省各項資源的舉措。項目管理特性：問題管理、IT項目管理、里程碑跟蹤、完成百分比跟蹤、項目組合管理、項目計劃、需求管理、狀態(tài)跟蹤、任務管理。項目質(zhì)量數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)以成本控制為核心，以資金管理為主線，全面解決工程管理難題，提升項目管控能力。對工程的投標管理、中標后的速度管理、分包管理、采購招標、材料管理、租賃管理、固定資產(chǎn)管理、員工管理、勞務管理、資金管理、押金管理、發(fā)票管理、稅金核算、聯(lián)營管理、文檔資料管理、物資管理、安全質(zhì)量管理、證件管理、車輛管理、工程結(jié)算等進行全方位管理。產(chǎn)品開發(fā)流程可以分為七個相關(guān)要素，每一個要素猶有其常見的不足之處。項目質(zhì)量數(shù)據(jù)庫提供了各種方法、技巧和手段，以克服每一個要素的不足之處。IBM的PMOffice原本在大型項目管理領域很有名氣，IBM收購PMOffice之后將其納入Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。

項目質(zhì)量數(shù)據(jù)庫是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)?？偟膩碚f，項目質(zhì)量數(shù)據(jù)庫可以通過自動化的方式提高項目質(zhì)量管理和人力資源管理的效率和準確性，同時也可以提供各種分析具工和報告，項目質(zhì)量數(shù)據(jù)庫通過項目質(zhì)量錄入，項目質(zhì)量審核，項目質(zhì)量處理，資金管理，項目品質(zhì)跟蹤，項目質(zhì)量狀態(tài)管理，數(shù)據(jù)分析，集成其他系統(tǒng)，安全性，項目執(zhí)行報告生成和客戶信息管理滿足行業(yè)需求。沒有歷程與細節(jié)，就沒有管理，而過程與細節(jié)往往超出人的精力與能力范圍，而項目質(zhì)量數(shù)據(jù)庫可以輕松的做到。