隨著數(shù)字化的發(fā)展，項(xiàng)目資源數(shù)據(jù)庫(kù)已經(jīng)成為企業(yè)項(xiàng)目管理的必備工具。項(xiàng)目資源數(shù)據(jù)庫(kù)是一款輕量級(jí)的項(xiàng)目管理件軟，提供實(shí)時(shí)通知、任務(wù)分配和進(jìn)度跟蹤等功能，適用于小型團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。項(xiàng)目資源數(shù)據(jù)庫(kù)通過(guò)導(dǎo)入信息，項(xiàng)目資源創(chuàng)建，項(xiàng)目資源預(yù)警，高效地管理項(xiàng)目資源，POC管理、立項(xiàng)和結(jié)項(xiàng)管理滿(mǎn)足行業(yè)需求。如今，各個(gè)行業(yè)中各種規(guī)模的企業(yè)都需要使用項(xiàng)目資源數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)管理業(yè)務(wù)，項(xiàng)目資源數(shù)據(jù)庫(kù)是企業(yè)不可或缺的一部分，就像電燈離不開(kāi)電一樣。

項(xiàng)目資源數(shù)據(jù)庫(kù)的模塊可能包括以下一些：

1. 人員管理模塊：包括團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)樹(shù)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)評(píng)估。

2. 工作分解結(jié)構(gòu)模塊：包括工作分解結(jié)構(gòu)創(chuàng)建、工作分解結(jié)構(gòu)更新、工作包和任務(wù)分配。

3. 財(cái)務(wù)結(jié)算模塊：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行算結(jié)和管理。這個(gè)模塊可以與任務(wù)管理、銷(xiāo)售分析等相關(guān)系統(tǒng)集成，提供項(xiàng)目的收入和支出管理、發(fā)票開(kāi)具等功能，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)高精度、透明。

4. 項(xiàng)目任務(wù)管理模塊：定義任務(wù)、將任務(wù)分配給團(tuán)隊(duì)成員、預(yù)估完成時(shí)間和設(shè)定最后期限等功能。

5. 項(xiàng)目計(jì)劃定制模塊：具有規(guī)劃項(xiàng)目任務(wù)的功能，展示目項(xiàng)任務(wù)是如何兼及的，幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人更好地了解應(yīng)該如何安排項(xiàng)目以及將使用什么道來(lái)訪問(wèn)和分配資源。

6. 庫(kù)存管事模塊：這個(gè)模塊用于管理產(chǎn)品的庫(kù)存，包括入庫(kù)、出庫(kù)、移庫(kù)、調(diào)撥、盤(pán)點(diǎn)等功能。它可以幫助企業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存水平，避免缺貨和積壓現(xiàn)象，以及優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)和降低庫(kù)存成本。

7. 銷(xiāo)售管理模塊：這個(gè)模塊用于管理銷(xiāo)售過(guò)程，包括銷(xiāo)售報(bào)價(jià)、銷(xiāo)售訂單、銷(xiāo)售出庫(kù)、銷(xiāo)售退貨等效益。它可以幫助企業(yè)跟蹤銷(xiāo)售過(guò)程，了解客戶(hù)需求，供提銷(xiāo)售分析和預(yù)測(cè)，以及優(yōu)化銷(xiāo)售策略。

8. 決策管理模塊：包括決策制定、決策審核、決策追蹤和決策評(píng)估。

以上這些模塊是項(xiàng)目資源數(shù)據(jù)庫(kù)中比較常見(jiàn)的功能模塊，不同的軟件可能會(huì)有一些細(xì)微的差異和特色功能。企業(yè)在卜項(xiàng)目資源數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)，可以根據(jù)自身的務(wù)需求和實(shí)際情況，選擇適合自己的軟件。

對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，檔級(jí)資源數(shù)據(jù)庫(kù)的重點(diǎn)在于項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目銷(xiāo)售訂單及項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)度、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)和信息流的統(tǒng)一管理。通常，企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)環(huán)節(jié)，只關(guān)注和自己直接相關(guān)的上下游供應(yīng)商、客戶(hù)的需求和資金往來(lái)及自己的項(xiàng)目執(zhí)行、人力資源和組織過(guò)程。

上海邑泊檔次資源數(shù)據(jù)庫(kù)提供全套項(xiàng)目咨詢(xún)、產(chǎn)品定制開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目部署實(shí)施和在線云平臺(tái)定制運(yùn)行的技術(shù)服務(wù)，滿(mǎn)足行業(yè)需求。

邑泊項(xiàng)目資源數(shù)據(jù)庫(kù)使用BOM、工藝流程構(gòu)建起盛產(chǎn)流水的框架，實(shí)現(xiàn)加工制造管事功能，并可滿(mǎn)足行業(yè)特殊需求。

在多項(xiàng)目模式下保存基準(zhǔn)時(shí)，基準(zhǔn)將保存到節(jié)點(diǎn)中的所有項(xiàng)目，但不保存到節(jié)點(diǎn)本身。項(xiàng)目執(zhí)行：當(dāng)項(xiàng)目啟動(dòng)和策劃中要求的前期條件具備時(shí)，項(xiàng)目即開(kāi)始執(zhí)行。但項(xiàng)目部和總部的項(xiàng)目管理分工、接口等運(yùn)作環(huán)境設(shè)計(jì)，項(xiàng)目標(biāo)前策劃，運(yùn)作支撐體系和監(jiān)管體系部是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。OpenProject為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供了整個(gè)項(xiàng)目生命周期的支持，通過(guò)插件，OpenProject支持：協(xié)同項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告任務(wù)管理時(shí)間和成本報(bào)告Scrum等

中小企業(yè)以生產(chǎn)加工為主驅(qū)動(dòng)上游的采購(gòu)和下游的訂單管理。常規(guī)性的項(xiàng)目資源數(shù)據(jù)庫(kù)滿(mǎn)足了批量溶溶產(chǎn)品的規(guī)?；a(chǎn)管理。條件程度高的量產(chǎn)產(chǎn)品很快就可以通過(guò)規(guī)模化擴(kuò)張直達(dá)飽和，剩下存在大量增長(zhǎng)空間的則是需要個(gè)性化定制的非標(biāo)準(zhǔn)訂單。對(duì)于更具創(chuàng)新性的非標(biāo)訂單則進(jìn)而依賴(lài)于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的輔助管理才能應(yīng)對(duì)爆炸增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。項(xiàng)目資源數(shù)據(jù)庫(kù)物流管理功能包括：運(yùn)輸單、送貨單、運(yùn)輸工具配置、貨期、中間結(jié)點(diǎn)、海關(guān)、路由跟蹤、運(yùn)輸計(jì)劃、多式聯(lián)運(yùn)。邑泊項(xiàng)目資源數(shù)據(jù)庫(kù)既支持我方單庫(kù)房也支持我方多庫(kù)房。

研發(fā)管理發(fā)展的五個(gè)階段，一級(jí)階段是單項(xiàng)目、單產(chǎn)品階段，沒(méi)有市場(chǎng)策略，關(guān)注產(chǎn)品或項(xiàng)目何時(shí)交付、怎樣銷(xiāo)售，員工個(gè)體行為重，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、項(xiàng)目靠人，薪酬體系和責(zé)任不相匹配、跨部門(mén)協(xié)調(diào)困難等；二級(jí)是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和貨架平臺(tái)階段，三級(jí)是以共享為核心面向客戶(hù)需求階段，四級(jí)是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關(guān)注實(shí)利階段，五級(jí)是持續(xù)改進(jìn)階段。合同執(zhí)行管理包括：合同變更、合同索賠、合同獎(jiǎng)勵(lì)、合同進(jìn)度、合同結(jié)算。如果說(shuō)把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)看做投資是理念，那么如何算是做到就很重要了。也許殆所有的公司都確實(shí)打心底里希望只投資有收益的產(chǎn)品，但是實(shí)際呢，情況并不好判斷，不是領(lǐng)導(dǎo)者有多拍幾次腦袋、三思而后行的覺(jué)悟就可以了，產(chǎn)品究竟有沒(méi)有價(jià)值、客戶(hù)到底買(mǎi)不買(mǎi)賬，前期實(shí)在說(shuō)不好，這個(gè)事情得有一整套方法支持。

可通過(guò)項(xiàng)目資源數(shù)據(jù)庫(kù)查詢(xún)采購(gòu)管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表，比如：進(jìn)貨統(tǒng)計(jì)、進(jìn)貨明細(xì)、庫(kù)存日?qǐng)?bào)。邑泊項(xiàng)目資源數(shù)據(jù)庫(kù)可啟用庫(kù)容庫(kù)位支持。邑泊項(xiàng)目資源數(shù)據(jù)庫(kù)默認(rèn)管理到庫(kù)房，可進(jìn)一步啟用支持庫(kù)容和庫(kù)位，用于支持庫(kù)容尺寸、容積和負(fù)載配置和計(jì)算。邑泊項(xiàng)目資源數(shù)據(jù)庫(kù)加工制造包括：BOM配置、加工成本單、組裝拆卸單和產(chǎn)品估值調(diào)整單。邑泊庫(kù)房管理功能包括：庫(kù)房商品、商品庫(kù)存、庫(kù)房商品批次、調(diào)撥單其它出入庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)單、消耗出庫(kù)單、報(bào)損單、成本調(diào)整單、運(yùn)輸止、領(lǐng)用單、領(lǐng)用歸還單。在項(xiàng)目資源數(shù)據(jù)庫(kù)，完整的系統(tǒng)管理包括：登錄注冊(cè)、用戶(hù)管理、角色和用戶(hù)組、權(quán)限和菜單配置、文件存儲(chǔ)、系統(tǒng)參數(shù)、節(jié)假日、序列號(hào)、數(shù)據(jù)備份恢復(fù)、用戶(hù)消息。

驗(yàn)收工作準(zhǔn)備，按要求整理項(xiàng)目成果物，打印裝訂成冊(cè)，并提交客戶(hù)方。應(yīng)用部門(mén)及信息技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)系統(tǒng)試運(yùn)行情況簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。軟件工程項(xiàng)目管理在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用會(huì)日益增加，面對(duì)目前我國(guó)企業(yè)軟件工程項(xiàng)目管理的不理想局面，尋求一種適合這些機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理模式不僅對(duì)行業(yè)的現(xiàn)代化、信息化有著重要的意義，而且對(duì)提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也具有戰(zhàn)略意義。豐富的對(duì)比匯總功能如：點(diǎn)擊工具欄項(xiàng)目成本中可以落實(shí)單項(xiàng)目查詢(xún)，也可以實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目對(duì)比，如每種成本的對(duì)比、單平方成本對(duì)比、單平方利潤(rùn)對(duì)比等。PMBOK界說(shuō)了項(xiàng)目管理知識(shí)體系的9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域：范圍，時(shí)間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，風(fēng)險(xiǎn)，合同，綜合。材料租入管理對(duì)租賃材料進(jìn)行全面管理。項(xiàng)目管理工具主要用于幫助項(xiàng)目管理者通過(guò)信息化手段管理項(xiàng)目，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

換言之，讓品類(lèi)資源數(shù)據(jù)庫(kù)協(xié)助管理者和緩實(shí)現(xiàn)對(duì)工作的全過(guò)程掌控。用于接受客戶(hù)項(xiàng)目資源信息，以及人力資源管理系統(tǒng)發(fā)來(lái)的人員信息，然后按照客戶(hù)和緊要檔次給項(xiàng)目資源歸類(lèi)，對(duì)不同項(xiàng)目的任務(wù)進(jìn)行人力資源配置，并確定交付日期。項(xiàng)目資源數(shù)據(jù)庫(kù)通過(guò)導(dǎo)入信息，項(xiàng)目資源創(chuàng)建，項(xiàng)目資源預(yù)警，高效地管理項(xiàng)目資源，POC管理、立項(xiàng)和結(jié)項(xiàng)理管滿(mǎn)足行業(yè)需求。通過(guò)項(xiàng)目資源數(shù)據(jù)庫(kù)降低運(yùn)營(yíng)損耗，降本增效，讓企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。