工程任務(wù)跟蹤管理數(shù)據(jù)庫(kù)是指植在工業(yè)4.0和數(shù)字技術(shù)基礎(chǔ)上，以標(biāo)準(zhǔn)化和平臺(tái)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。工程任務(wù)盯梢管理數(shù)據(jù)庫(kù)是一款功能強(qiáng)大的項(xiàng)目管理軟件，提供任務(wù)分配、合作和進(jìn)度跟蹤等功能，適用于各種行業(yè)和規(guī)模的團(tuán)隊(duì)。工程任務(wù)跟蹤管理數(shù)據(jù)庫(kù)通過對(duì)項(xiàng)目過程進(jìn)行審計(jì)，評(píng)估項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，并提供改進(jìn)建議滿足行業(yè)需求。通過工程任務(wù)跟蹤管理數(shù)據(jù)庫(kù)優(yōu)化資源分配，通過項(xiàng)目管理軟件，可以根據(jù)實(shí)打?qū)嵭枨蠛蛢?yōu)先級(jí)，優(yōu)化項(xiàng)目的資源分配，包括人力、時(shí)間、資金和其他資源。在當(dāng)今沖天競(jìng)爭(zhēng)和快節(jié)奏的工作環(huán)境中，一個(gè)有效的工程任務(wù)跟蹤管理數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)于任何企業(yè)的成功都是至關(guān)重要的。工程任務(wù)跟蹤管理數(shù)據(jù)庫(kù)旨在滿足你的各種需求和預(yù)算。這些工具不僅易于使用，而且功能豐富，可以滿足你的所有項(xiàng)目管理需求。

工程任務(wù)跟蹤管理數(shù)據(jù)庫(kù)的主要功能包括：

1. 數(shù)據(jù)分析：對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析和統(tǒng)計(jì)，包括任務(wù)量、品種掙值、客戶滿意度等指標(biāo)的分析和展示。

2. 版本控制：管理項(xiàng)目的版本控制，確保項(xiàng)目的版本控制符合要求。

3. 任務(wù)優(yōu)先級(jí)：根據(jù)任務(wù)的緊急性和重要性，設(shè)置任務(wù)的優(yōu)先級(jí)，以幫助團(tuán)隊(duì)在處理任務(wù)眼前做出更明智的決策。

4. 項(xiàng)目人員配備：管理項(xiàng)目的人員配備需求，包括招聘、分配、培訓(xùn)等環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目人員能夠滿足項(xiàng)目的需求。

5. 任務(wù)管理：創(chuàng)始、安排和跟蹤任務(wù)，以及分配任務(wù)給團(tuán)隊(duì)成員。

6. 銷售報(bào)告生成：工程任務(wù)跟蹤管理數(shù)據(jù)庫(kù)可以生成各種銷售報(bào)告，例如銷售額趨勢(shì)報(bào)告、銷售渠道報(bào)告等，幫助企業(yè)更好地了解銷售情況并做出相應(yīng)的決策。

7. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別和管理項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，并蹤跟風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)和進(jìn)展。

8. 協(xié)作工具：提供團(tuán)隊(duì)成員間的實(shí)時(shí)協(xié)作功能，如在線討論、文件共享、實(shí)時(shí)通信等。

9. 時(shí)間管：協(xié)助計(jì)劃和跟蹤任務(wù)所需時(shí)間，提供甘特圖或類似的時(shí)間線視圖以快速查看項(xiàng)目的進(jìn)展和任務(wù)完成況情。

總的來說，工程任務(wù)跟蹤管理數(shù)據(jù)庫(kù)可以通過自動(dòng)化的方式提高任務(wù)跟蹤處理和人力資源管理的效率和準(zhǔn)確性，同時(shí)也可以提供各種分析工具和報(bào)告，幫助企業(yè)更好地了解自己的業(yè)務(wù)情況和改進(jìn)決策。

工程任務(wù)跟蹤管理數(shù)據(jù)庫(kù)是現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實(shí)施對(duì)象是企業(yè)，目的是合理配置企業(yè)資源的各個(gè)方面（包括銷售、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、人力資源、項(xiàng)目執(zhí)行等因素），充分發(fā)揮效率，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充分發(fā)揮作用，從而獲得經(jīng)濟(jì)效益。

邑泊科技以“獨(dú)立換代，健康生態(tài)，和諧共贏”的發(fā)展理念，逐步研發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的多條產(chǎn)品線。邑泊工程任務(wù)跟蹤管理數(shù)據(jù)庫(kù)厚積薄發(fā)，精益設(shè)計(jì)，麻雀雖小，五臟俱全，非常適合中小型企業(yè)的定制、部署與實(shí)施，滿足行業(yè)需求。

邑泊生產(chǎn)管理包括：BOM、加工成本核算、物料跟蹤，并可滿足行業(yè)特殊需求。

產(chǎn)品戰(zhàn)略有四個(gè)層次，每一層次都具特色。產(chǎn)品戰(zhàn)略研發(fā)的運(yùn)作方向是從上到下，從一般到有血有肉，：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景在整個(gè)結(jié)構(gòu)的最上部，它對(duì)下一層次產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的性質(zhì)、時(shí)間安排和競(jìng)爭(zhēng)定位進(jìn)行指導(dǎo)。例如，一個(gè)消費(fèi)電子品頭論足公司尋找到一個(gè)廣播業(yè)的機(jī)會(huì)，預(yù)期會(huì)有利可圖，在投入大筆資金和花費(fèi)大量時(shí)間開始產(chǎn)品研發(fā)后，該公司畢竟認(rèn)識(shí)到這個(gè)機(jī)會(huì)與其戰(zhàn)略愿景不符，然而與此同時(shí)，該公司也失去了其他更能發(fā)揮其技術(shù)特長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則利用該公司誤入歧途的機(jī)會(huì)，集中力量，在直接相關(guān)的機(jī)遇中獲利。項(xiàng)目管理使用軟件的方面，項(xiàng)目管理涉及到的內(nèi)容那個(gè)繁雜，從項(xiàng)目前期的籌劃到項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)安排，以及項(xiàng)目結(jié)束以后的報(bào)表總結(jié)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人內(nèi)需知道項(xiàng)目的進(jìn)度，如果單純依靠開會(huì)或者員工報(bào)告，被動(dòng)的了解項(xiàng)目進(jìn)度以及各方面情況，很多事情都沒有辦法運(yùn)籌帷幄。全局管理包括了企業(yè)運(yùn)作的計(jì)劃、組織、人事安排、實(shí)施和過程控制。全局管理還包括諸如計(jì)算機(jī)程式設(shè)計(jì)、法律、統(tǒng)計(jì)、可行性研究、后勤學(xué)及人事管理。項(xiàng)目管理知識(shí)體系與全局管理在許多領(lǐng)域是互相交迭的，如組織行為、財(cái)務(wù)預(yù)算、計(jì)劃方式等。資料管理助手提供表格填寫范例、填表說明、條目說明。

可通過工程任務(wù)跟蹤管理數(shù)據(jù)庫(kù)查詢贖管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表，比如：進(jìn)貨統(tǒng)計(jì)、進(jìn)貨明細(xì)、庫(kù)存日?qǐng)?bào)。對(duì)于大部分中小型鋪面來說，工程任務(wù)跟蹤管理數(shù)據(jù)庫(kù)的重點(diǎn)在于進(jìn)貨、銷售及生產(chǎn)過程中物流、資金流和信息流的統(tǒng)一管理。通常，中小型企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)環(huán)節(jié)，只關(guān)注和自己直接關(guān)相的上下游供應(yīng)商、客戶的物資和資金往來及自己的生產(chǎn)、加工和裝配流水。邑泊工程任務(wù)跟蹤管理數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目批次配置包括：自由文本格式的收支項(xiàng)目、樹狀或者水平結(jié)構(gòu)的核算項(xiàng)目批次。

關(guān)鍵路徑的最早開始時(shí)間指最早可開始時(shí)間，最晚開始時(shí)間指最晚可開始時(shí)間。項(xiàng)目作業(yè)人員可以了解項(xiàng)目計(jì)劃及現(xiàn)狀、提交項(xiàng)目問題與文檔，項(xiàng)目管理人員可以分解任務(wù)、計(jì)劃時(shí)間表、分配資源、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)。當(dāng)你有一個(gè)大計(jì)劃需要按照進(jìn)度執(zhí)行，當(dāng)你需要統(tǒng)一管治所有工作的任務(wù)與資料，或是當(dāng)你必須掌控或參與一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作的時(shí)候，你或是你們團(tuán)隊(duì)就需要一個(gè)好用的項(xiàng)目管理工具。

邑泊統(tǒng)計(jì)報(bào)表功能包括：業(yè)務(wù)流水、采購(gòu)報(bào)表、銷售報(bào)表、庫(kù)存報(bào)表、加工報(bào)表、資金報(bào)表。邑泊工程任務(wù)跟蹤管理數(shù)據(jù)庫(kù)BOM配置贊同BOM管、原料清單明細(xì)、產(chǎn)料清單明細(xì)、成本清單明細(xì)。邑泊銷售管理作用包括：銷售單、銷售退貨單、零售單、零售退貨單、銷售開票、業(yè)務(wù)單據(jù)。邑泊工程任務(wù)跟蹤管理數(shù)據(jù)庫(kù)賬戶管理包括：我方賬戶、敵方賬戶。邑泊工程任務(wù)跟蹤管理數(shù)據(jù)庫(kù)盤點(diǎn)估值包括：成本調(diào)整單、盤點(diǎn)單、報(bào)損單。

個(gè)人工作平臺(tái)發(fā)起項(xiàng)目流程、處理待辦事宜、我的計(jì)劃、我的任務(wù)、工作日志。工程任務(wù)跟蹤管理數(shù)據(jù)庫(kù)是品目的管理者應(yīng)用專門管理項(xiàng)目的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和論理，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。它從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)。項(xiàng)目管理方法的行使，必須有合理的應(yīng)用步驟：研究管事任務(wù)，明確其專業(yè)要求和管理方法應(yīng)用目的；在實(shí)施選用方法的過程中加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，解決矛盾，使之產(chǎn)生實(shí)效；在應(yīng)用過程結(jié)束后，進(jìn)行總結(jié)，以提高管理方法的應(yīng)用水平。成本估算，編制一個(gè)為完成項(xiàng)目各活動(dòng)所需要的資源成本的近似估算。分包合同管理中增加了合同材料約定，對(duì)于分包商（即出庫(kù)單，退庫(kù)單中對(duì)應(yīng)的領(lǐng)料班組）拓展材料節(jié)約考核，從而可以控制分包商的材料浪費(fèi)。比方說產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，分為需求收集、原型設(shè)計(jì)、UI設(shè)計(jì)、WEB研發(fā)、上線部署等幾個(gè)步驟，原型設(shè)計(jì)完成后可自動(dòng)流轉(zhuǎn)到UI設(shè)計(jì)這一步，并自動(dòng)匹配相應(yīng)負(fù)責(zé)人。

工程任務(wù)跟蹤管理數(shù)據(jù)庫(kù)將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對(duì)獲客、立項(xiàng)、成本、人力資源、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳力量。用于接受客戶任務(wù)跟蹤信息，以及人力資源管理系統(tǒng)發(fā)來的人員信息，然后按照客戶和緊要程度給任務(wù)跟蹤歸類，對(duì)不同類目的職分進(jìn)行人力資源配置，并確定交付日期。工程任務(wù)跟蹤管理數(shù)據(jù)庫(kù)通過對(duì)項(xiàng)目過程進(jìn)行審計(jì)，評(píng)估項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，并提供改進(jìn)建議滿足行業(yè)需求。通過工程任務(wù)跟蹤管理數(shù)據(jù)庫(kù)降低營(yíng)業(yè)損耗，降本增效，讓企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。