任務(wù)跟蹤管理表格用作企業(yè)管理項目的有效的工具。根據(jù)任務(wù)跟蹤管表格工具，企業(yè)節(jié)電了很多的人力和物力。作為一款功能強大的項目管理軟件，任務(wù)跟蹤管理表格提供項目計劃、任務(wù)分配、風(fēng)險管理等功能，適用于軟件開發(fā)團(tuán)隊和敏捷項目。任務(wù)跟蹤管理表格通過在項目結(jié)束后總項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為今后的項目提供借鑒和改進(jìn)依據(jù)滿足行業(yè)需求。那么，對企業(yè)來講，任務(wù)跟蹤管理表格功能有哪些？項目作業(yè)人員可以了解項目方略及現(xiàn)狀、提交項目問題與文檔，項目管理人員可以分解任務(wù)、計劃時間表、分配資源、對項目進(jìn)行考評。軟件配置管理的目標(biāo)：版本控制、工作空間管理、互為開發(fā)支持、過程控制、異地開發(fā)支持、變更呼吁。任務(wù)跟蹤管理表格到底可以干什么？怎么完成的？

任務(wù)跟蹤管事表格持有下面的功能：

1. 客戶管理：任務(wù)跟蹤管理表格可以幫助企業(yè)管理客戶信息和需求。系統(tǒng)可以記錄客戶的交互歷史記錄，并在需要快速響應(yīng)麻煩的客戶。

2. 訂單情管理：對訂單的狀況進(jìn)行實時翻新，包括已確認(rèn)、已派單、執(zhí)行中、已驗收、終止關(guān)閉等狀態(tài)。

3. 安全性：軟件具有安全性維持，包括數(shù)據(jù)加密、用戶權(quán)限管理等，以確保項目數(shù)據(jù)的安全和心事。

4. 訂單預(yù)警能功：以及對訂單情狀的實時跟蹤功能，方便商家高效管理訂單。幫助企業(yè)更高效地管理訂單，可以通過項目管理軟件實時查詢訂單狀態(tài)，在項目出現(xiàn)疑云時，也能及時處理。

5. 報表定制：企業(yè)可以根據(jù)自身需求定制各種報表，例如銷售趨勢報表、人力資源分析報表等，以便更好地了解業(yè)務(wù)情況并做出決策。

6. 進(jìn)度報告：資項目的實時報告，包括任務(wù)的進(jìn)度、資源使用情況等，幫助團(tuán)隊管理者了解項目的進(jìn)展。

7. 集成和擴(kuò)展：與其他工具或系統(tǒng)進(jìn)行集成和擴(kuò)展，例如電子郵件、日歷和文檔管理工具等。

8. 類型計劃：允許用戶創(chuàng)建項目計劃，設(shè)置任務(wù)、里程碑、依賴關(guān)系，以及資源和時間的分配。

9. 時間跟蹤：允許團(tuán)伙成員記錄他們的作工時間，包括開始和結(jié)束時日、工作類型等信息。

總而言之，任務(wù)跟蹤管理表格相當(dāng)于企業(yè)的大腦。它幫助企業(yè)實現(xiàn)從任務(wù)跟蹤錄入到項目行執(zhí)、項目驗收整個流程的全方位管理監(jiān)控。

任務(wù)跟蹤管理表格實施的根本目的是提升公司項目管控能力，而并非像會計電算化等系統(tǒng)為改善單個業(yè)務(wù)活動服務(wù)。因此任務(wù)蹤跟管理表格實施過程中牽涉到的決策問題都要以該根本目的作為評判準(zhǔn)則。

上海邑泊任務(wù)跟蹤管理表格提供全套項目咨詢、產(chǎn)品定制開發(fā)、項目部署實施和在線云平臺定制運行的技術(shù)服務(wù)，滿足行業(yè)需求。

邑泊任務(wù)跟蹤管理表格使用BOM、工藝流程構(gòu)建起生產(chǎn)流水的框架，實現(xiàn)加工制造管理功能，并可滿足行業(yè)特殊需求。

項目費用管理支付員工費用，及時回收項目費用，輕松完成費用統(tǒng)計及成本核算。對于項目型企業(yè)來說，經(jīng)常涉及到外出辦公。通過移動辦公幫助項目團(tuán)隊實現(xiàn)考勤打卡、費用報銷、工時填報、文檔查閱等功能，提升辦公效率。項目采購管理是項目執(zhí)行的關(guān)鍵性工作，是做好類目的重要方面，項目采購管理的模式在某種程度上決定了項目管理的模式，對項目整體管理起著決定性作用。購工作又是項目執(zhí)行的物質(zhì)基礎(chǔ)和主要內(nèi)容。規(guī)范的項目采購管理要兼顧經(jīng)濟(jì)性、合理性和有效性，可以有效降低項目成本，促進(jìn)項目順利實現(xiàn)項目的各項目標(biāo)、成功完成項目。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般呈金字塔型，從最上面的決策層到最下面的操作層有多許層次。這種層次結(jié)構(gòu)使得機(jī)構(gòu)重疊，容易產(chǎn)生官僚主義，效率低下，極不適應(yīng)軟件工程這樣內(nèi)容形式變化頻繁的項目管理。項目組織內(nèi)部的扁平化可以通過減少管理層次，如取消科級設(shè)置，植緊湊的富有彈性的新型開發(fā)組織，使其具有敏捷、靈活、迅速、高效等特點。扁平化項目組織的優(yōu)勢在于不但降低了管理協(xié)調(diào)成本，還大大增強了項目對市場的反應(yīng)速度和滿足用戶的能力。

任務(wù)跟蹤管理表格固定資產(chǎn)管理功能包括：分類、名稱、數(shù)據(jù)導(dǎo)入、登記、變更、入庫、領(lǐng)用、借用、歸還、調(diào)撥、報廢、變賣、轉(zhuǎn)讓、贈送、出售、處理、清理、送修、領(lǐng)取、折舊、實物盤點、綜采盤點、資產(chǎn)對帳、預(yù)警管理。邑泊采購管理功能包括：進(jìn)貨單、進(jìn)貨退貨單、采購收票、業(yè)務(wù)單據(jù)。任務(wù)跟蹤管理表格庫房管理功能包括：庫房商品、商品庫存明細(xì)、調(diào)撥單、盤點單、其它出入庫、消耗出庫單、報損單、成本調(diào)整單、一般申領(lǐng)單(計劃內(nèi))、特殊申領(lǐng)單(計劃外)、收貨入倉單、退貨出倉單。

市場體系的建設(shè)，還有產(chǎn)品開發(fā)流程、項目管理、技術(shù)管理、營銷管理、成本管理、質(zhì)量管理、績效管理等模塊。多項目解決方案可采用主站平臺+子站點分布式部署，公司可通過主站平臺實時掌控多項目，各子站點數(shù)據(jù)獨立且互不影響，子站點提供企業(yè)版的功能和服務(wù)。項目管理使用軟件的方面，項目管理涉及到的內(nèi)容很繁雜，從項目前期的籌劃到項目實施的各項安排，以及項目結(jié)束以后的報表總結(jié)，項目負(fù)責(zé)人需要知道項目的進(jìn)度，如果單純依靠開會或者員工報告，被動的了解項目進(jìn)度以及各方面情況，很多事情都沒有辦法運籌帷幄。

邑泊加工制造功能包括：BOM配置、加工成本單、組裝拆卸、估值調(diào)整單。邑泊任務(wù)跟蹤管理表格資金管理包括：數(shù)據(jù)配置、資金出入、成本核銷、限額風(fēng)控。在任務(wù)跟蹤管理表格，完整的系統(tǒng)管理包括：登錄注冊、用戶管理、角色和用戶組、權(quán)限和菜單配置、文件存儲、系統(tǒng)參數(shù)、節(jié)假日、序列號、數(shù)據(jù)備份恢復(fù)、用戶消息。任務(wù)跟蹤管理表格庫存管理統(tǒng)計功能包括：庫房庫存、庫存明細(xì)、出入庫統(tǒng)計、出入庫明細(xì)。邑泊任務(wù)跟蹤管理表格出入庫包括：實時調(diào)撥單、運輸調(diào)撥單、其它入庫單、其它出庫單、消耗出庫單。

任務(wù)跟蹤管理表格的新手從建創(chuàng)第一個項目開始，創(chuàng)建第一個產(chǎn)品，添加第一個需求，確定項目要完成的需求列表及優(yōu)先級，為需求分解任務(wù)，提交bug。數(shù)據(jù)與圖形雙向交互，支持?jǐn)?shù)據(jù)導(dǎo)入與導(dǎo)出。資源管理支持自定義資源，支持統(tǒng)計和分析。多種報表，一鍵生成，一鍵打印報表。項目開發(fā)基于單個客戶需求，進(jìn)行一次性定制開發(fā)。項目團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)是切實可行承擔(dān)某一項目的全體職工為實現(xiàn)項目目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。對于項目型企業(yè)來說方便辦公，出勤屬于家常便飯，那么項目組內(nèi)部要怎樣協(xié)調(diào)辦公呢，這些，在項目軟件內(nèi)也能夠沾輕松解決，比如，在任務(wù)跟蹤管理表格內(nèi)，各門類環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)都能夠?qū)崿F(xiàn)快速更新，同時，項目人員只要登錄系統(tǒng)，就可以查詢和記錄相關(guān)的工作內(nèi)容，同時，系統(tǒng)只要有網(wǎng)就能夠登錄，無論是電腦、手機(jī)，都可以隨時隨地24小時無障礙的辦公，以及方便隨時監(jiān)控項目環(huán)節(jié)，對企業(yè)幫助非常大。項目執(zhí)行：當(dāng)項目啟動和策劃中要求的前期條件具備時，項目即開始執(zhí)行。

換言之，任務(wù)跟蹤管理表格將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在聯(lián)合從而獲取客戶訂單，完成項目和交付，最后得到客戶付款。把所有資源整合在一起，對獲客、立項、成本、人力資源、項目計劃、項目執(zhí)行、財務(wù)、項目進(jìn)度、項目質(zhì)量和項目風(fēng)險進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳成效。用于接受客戶任務(wù)跟蹤信息，以及人力資源管理系統(tǒng)發(fā)來的人員信息，然后按照客戶和緊要程度給職責(zé)跟蹤歸類，對不同項目的任務(wù)進(jìn)行人力資源配置，并確定交付日期。任務(wù)跟蹤管理表格通過在項目結(jié)束后總結(jié)項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為今后的項目資借鑒和改進(jìn)憑依滿足行業(yè)需求?？偟膩碚f，通過任務(wù)跟蹤管理報表強化精細(xì)化管理能力，尤其是客戶跟進(jìn)的細(xì)節(jié)，項目執(zhí)行過程中的細(xì)節(jié)，質(zhì)量控制中的細(xì)節(jié)，這些細(xì)節(jié)的失控，必須會帶來客戶流失、項目交付質(zhì)量失控、項目執(zhí)行成本失控的后果，沒有任務(wù)跟蹤管理表格管理手段，問題必然反復(fù)出現(xiàn)，有了任務(wù)跟蹤管理表格，問題迎刃而解。