冶金項目時間數(shù)據(jù)庫主要是項目和人力資源需求管理拓展而成的新一代集成化信息管理系統(tǒng)，它解決了傳統(tǒng)式企業(yè)的數(shù)據(jù)管理缺陷，從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流程的方面來優(yōu)越企業(yè)資源，與此同時優(yōu)化企業(yè)運營模式，展現(xiàn)了項目對企業(yè)資源充分利用的規(guī)定?；赪eb的解決方案調(diào)干團隊成產(chǎn)力、協(xié)作、管理和溝通。主要功能包括：管理任務(wù)、聯(lián)系人、文檔、日歷、郵件；管理項目進程，制定客戶賬單并可以追蹤時間；從單一的儀表板上訪問信息；方便與供應(yīng)商、客戶和同事進行溝通。靈活的開源項目管理工具Orangescrum是一個采用CakePHP框架的Web應(yīng)用程序，可用來靈活地管治項目。那冶金項目時間數(shù)據(jù)庫的首要作用是啥？冶金項目時間數(shù)據(jù)庫可以自動對賬和清賬，提高工程管理準(zhǔn)確性，避免手動操作的錯誤和延誤。冶金項目時間數(shù)據(jù)庫通過制定項目的風(fēng)險管理計劃，囊括風(fēng)險應(yīng)對方和預(yù)防策略滿足配料、工藝等行業(yè)需求。通過冶金項目時間數(shù)據(jù)庫幫助團隊成員發(fā)展，通過項目管理軟件，可以幫助團隊成員學(xué)習(xí)和發(fā)展項目管理技能和知識。目標(biāo)設(shè)定以后，非常要的就是執(zhí)行，一般的項目管理實際上就是控制進度。項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時性的努力，項目有一個獨特的目的，項目是臨時性的，項目需要使用資源，品種有一個主要發(fā)起人或客戶，項目一般要涉及一些人員，由這些人員完成一些相關(guān)聯(lián)活動項目含有不確定性。此外，還包括項目投資管理、質(zhì)量管理、交付驗收管理、物資管理、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)和過程控制等補充能功。

冶金部類時間數(shù)據(jù)庫具有以下功能：

1. 進度報告：供提項目的實時報告，包括任務(wù)的進度、寶藏使用情況等，幫助團隊管理者了解項目的進展。

2. 報告和分析：生成各種報告和分析，如工時統(tǒng)計、任務(wù)完成率、成本預(yù)算以及高風(fēng)險評估等，幫助用戶更好地知曉項目進展情況，及時跟進和調(diào)整工作計劃。

3. 自動化流程：冶金項目時光數(shù)據(jù)庫可以通過自動化處理流程來提高項目管理的效率和準(zhǔn)確性，例如自動審核訂單、工作流引擎、自動分配人力資源、自動發(fā)送確認(rèn)郵件等。

4. 項目計劃：允許用戶創(chuàng)建項目計劃，設(shè)置任務(wù)、里程碑、依賴關(guān)系，以及資源和時日的分配。

5. 價格管理：冶金項目時間數(shù)據(jù)庫可以設(shè)置不同的價格策略和折扣規(guī)則，根據(jù)客戶需求和銷售渠道自動計算價位，確保企業(yè)的定價國策得到執(zhí)行。

6. 訂單狀態(tài)管理：對訂單的狀態(tài)進行實時更新，包括輟確認(rèn)、已派單、執(zhí)行中、已驗收、已關(guān)閉等狀態(tài)。

7. 集成和擴大：與其他工具或系統(tǒng)進行集成和擴展，例如電子郵件、日歷和文檔管理工具等。

8. 需求管理：對項目需求進行管理和跟蹤，確保項目需求得到滿足。

9. 項目模板：提供可重復(fù)使用的項目沙盤，以幫助團隊在處理類似項目時更快地設(shè)置項目計劃。

這些功能可以幫助項目時間更好地支持項目的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控，提高團隊的效率和靈活性。

冶金部類時間數(shù)據(jù)庫通過打通價值鏈，賦予了會計核算價值創(chuàng)造的能力。會計核算由原來行使事后反映的職能，轉(zhuǎn)變成為事前主動控制，并且能夠為集團協(xié)同創(chuàng)造價值，如深入到價值活動進行成本管理，基于價值鏈的盈利能力分析等。因此集團財務(wù)部門應(yīng)該抓住冶金項目時間數(shù)據(jù)庫實施的契機，將自身的訴求在設(shè)計階段就全面內(nèi)嵌到業(yè)務(wù)中，系統(tǒng)規(guī)劃財務(wù)與業(yè)務(wù)的結(jié)合點，甚至引導(dǎo)實施的開展，而不能將冶金項目時間數(shù)據(jù)庫實施視作信息管理部門的職責(zé)，安逸于從屬配合的地位。

邑泊科技以“自主創(chuàng)新，健康生態(tài)，和諧共贏”的發(fā)展理念，逐步研究出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的多條產(chǎn)品線。邑泊冶金項目時間數(shù)據(jù)庫厚積薄發(fā)，精益設(shè)計，麻雀雖小，五臟俱全，非常適合中小型商廈的定制、部署與實施，滿足配料、工藝等業(yè)行需求。

邑泊冶金項目時間數(shù)據(jù)庫使用BOM、工藝流程構(gòu)建起生產(chǎn)流水的框架，實現(xiàn)冶金加工制造理管功能，并可滿足配料、工藝等行業(yè)特殊需求。

執(zhí)行人付諸任務(wù)時提交執(zhí)行任務(wù)的耗時，耗時是單獨做該任務(wù)所花費的時間，不是時間流逝的長度。耗時是驗收人最終核準(zhǔn)任務(wù)量的參考。盡管在不同的工業(yè)中階段的號不同，實際的階段通常是一些問題解決的基本步驟：定義問題、權(quán)衡選項、分選路徑、實現(xiàn)和評估。大多數(shù)的企業(yè)將項目的知識管理當(dāng)成檔案管理。項目知識管理，不僅僅是管理最終的上報文檔，也要管理項目過程中的工作底稿、中間文檔等，這樣才能更好的了解項目的全過程。在有些投資銀行，最后的結(jié)果（報會文檔）會提交給相應(yīng)的檔案管理部門進行存檔。而項目的中間文檔、工作底稿等最能反映項目全貌的內(nèi)容，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般采取刻光盤的形式保存，造成檢索困難，無法起到知識共享的作用。由于沒有明確定義項目小組和職能部門之間的協(xié)作方法，兩者之間便有沖突和困擾。

邑泊冶金項目時間數(shù)據(jù)庫進貨收票單包括：創(chuàng)建進貨收票單、查看進貨收票單流水、沖銷進貨收票單、查看進貨收票單單據(jù)、打印進貨收票光據(jù)、導(dǎo)出進貨收票單單據(jù)、待收發(fā)票查詢、已收發(fā)票查詢、拆分收票。邑泊冶金項目時間數(shù)據(jù)庫進貨單包括：創(chuàng)建進貨單、查看進貨單流水、沖銷進貨單、審批進貨單、查看進貨單單據(jù)、打印進貨單單據(jù)、導(dǎo)出進貨單單據(jù)。邑泊冶金項目時間數(shù)據(jù)庫銷售退貨單包括：創(chuàng)建銷售退貨單、查看銷售退貨單流水、沖銷銷售退貨單、審批銷售退貨單、查看銷售退貨單單據(jù)、打印銷售退貨單單據(jù)、導(dǎo)出銷售退貨單單據(jù)。

產(chǎn)品戰(zhàn)略是一張路線圖，指引產(chǎn)品研發(fā)的方向。沒有這個路線圖，產(chǎn)品研發(fā)人員就無章可循。他們就會在不知該產(chǎn)品在公司未來計劃中所處位置的情況下，定義產(chǎn)品。每一個新產(chǎn)品的建議就只能是對市場變化的條件反射。這樣的產(chǎn)品一般會有太多的至甚是不利的性能，因而不能處于有利的競爭地位。成品的定義也是隨機的，不能成為一個有機戰(zhàn)略的一部分。其結(jié)果是，各個產(chǎn)品相互湊拼，不能形成一條一體化的產(chǎn)品線。一個好的投資銀行冶金項目時間數(shù)據(jù)庫，必然是一個強調(diào)項目過程管理，強調(diào)項目過程之間的信息傳遞，強調(diào)為每個項目成員提供項目工作平臺的共冶金項目時間數(shù)據(jù)庫。同時，規(guī)范化的管理投資銀行項目的5大工作過程：即項目的承攬過程、品類的計劃過程、項目的承做過程、項目的控制過程、項目的結(jié)項過程。軟件過程的質(zhì)量因素包括：項目計劃過程、項目設(shè)計過程、項目實施過程、軟件維護過程、軟件商業(yè)環(huán)境過程。

邑泊冶金類型時間數(shù)據(jù)庫員工維護包括：操作員、業(yè)務(wù)員、經(jīng)理。邑泊冶金項目時間數(shù)據(jù)庫銷售開票單包括：創(chuàng)建銷售開票單、查看銷售開票單流水、沖銷銷售開票單、審批銷售開票單、查看銷售開票單單據(jù)、打印銷售開票單單據(jù)、導(dǎo)出銷售開票單單據(jù)、待開發(fā)票查詢、已開發(fā)票查詢。在邑泊冶金項目時間數(shù)據(jù)庫成本核銷背，可以執(zhí)行：費用清單查詢、報銷單與核銷支出單、記賬成本查詢、勾選核銷用費單等。邑泊冶金種類時間數(shù)據(jù)庫進貨退貨單包括：創(chuàng)建進貨退貨單、查看進貨退貨單流水、沖銷進貨退貨單、審批進貨退貨單、查看進貨退貨單單據(jù)、打印進貨退貨單單據(jù)、導(dǎo)出進貨退貨單單據(jù)。冶金項目時間數(shù)據(jù)庫可以通過銷售管理統(tǒng)計報表查看商品銷售(零售)排行、客戶銷售排行、銷售(零售)心細(xì)、銷售(售零)月報、銷售(零售)周刊、銷售(零售)日報、員工利潤、客戶利潤。

統(tǒng)計分析包括：項目收支匯總、項目支出匯總、項目支出明細(xì)。系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)投資項目的監(jiān)管：包括前期項目資金評審、合同管理、招投標(biāo)管理；項目施工階段重大變更管理、項目進度管理、質(zhì)量安全管理、現(xiàn)場管理及績效考核。項目后期竣工驗收等環(huán)節(jié)的管理。投資項目全過程動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是基于投資工程管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計的，覆蓋項目建設(shè)生命周期的全過程。項目的管理，最主要還是人的管理，如何讓項目團隊的每一個人把力氣朝同一個方向打才是最重要的。如果團隊內(nèi)的每一個人都是很強,，但是他們賣力的方向是仙女散花似的，這個項目一定不能成功。對不同層次的研發(fā)工程師需要不同的管理，對有項目經(jīng)驗的工程師基本上是做目標(biāo)管理，僅看結(jié)果；對新手則要更多的關(guān)注過程，否則也許就會翻船。在使用微信、QQ等社交軟件做公司其中的即時溝通平臺時，雖然獲得快速即時的效率，但是卻帶來嘈雜、凌亂、分散、不易管理、不好追蹤等種種麻煩。通過專業(yè)的具有社交功能的冶金項目時間數(shù)據(jù)庫可以架設(shè)出團隊內(nèi)部的溝通系統(tǒng)，這個團隊溝通平臺可以做訊息分流、討論追蹤、任務(wù)指派、對話找找，并且公私之間與項目之間都層層分明。使軟件計劃、產(chǎn)品和活動與軟件需求保持一致。

換言之，冶金項目時間數(shù)據(jù)庫將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起從而獲取客戶訂單，完成項目和給出，最后得到客戶付款。把所有資源整合在一起，對獲客、立項、成本、人力資源、項目計劃、類型執(zhí)行、財務(wù)、項目進度、項目質(zhì)量和項目風(fēng)險進行規(guī)劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。幫助企業(yè)更好地了解自己的業(yè)務(wù)情況和改進決策。金冶項目時間數(shù)據(jù)庫通過制定項目的風(fēng)險管理計劃，包括風(fēng)險應(yīng)對措施和預(yù)防策略滿足配料、工藝等行業(yè)需求。如果企業(yè)還需要進行模塊增加和刪減的話，也可以與冶金項目時間數(shù)據(jù)庫的經(jīng)營者進行溝通，根據(jù)自己的需求來進行增加和刪減。