隨著項目的規(guī)模和復(fù)雜性不斷增加，項目進(jìn)度管理數(shù)據(jù)庫已經(jīng)成為項目就的關(guān)鍵因素。作為一款功能強(qiáng)大的項目管理軟件，項目進(jìn)度管理數(shù)據(jù)庫提供項目計劃、任務(wù)分配、風(fēng)險管理等功能，適用于軟件開發(fā)團(tuán)隊和敏捷項目。項目進(jìn)度管理數(shù)據(jù)庫通過將項目任務(wù)分配給團(tuán)隊成員，確保每個人都清楚自己的職責(zé)和任務(wù)滿足行業(yè)需求。通過項目進(jìn)度管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)信息統(tǒng)計幫助企業(yè)及時、準(zhǔn)確、真實完整的統(tǒng)計企業(yè)的業(yè)務(wù)、項目、客戶、財務(wù)信息。導(dǎo)致以上情況的原因是多方面的，有可能是高層領(lǐng)導(dǎo)的問題，有些公司的高層領(lǐng)導(dǎo)自己本身可能就不懂得如何領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)，自然會導(dǎo)致即便有一個良好的過程，也不會有好的執(zhí)行。但是，半數(shù)以上情況下，這個過錯不在于高層領(lǐng)導(dǎo)的能力，而在于大多數(shù)商行不具備跌進(jìn)的決策過程。僅僅有一份書面政策或正式過程是不夠的，比方說，一些自稱有了項目評審過程的公司并沒有真正用它來制訂及時的決策。而且，決策會議也開得拖沓冗余，忙活了半天下來也不會有最終的結(jié)果，誰也不愿意為研發(fā)的高風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任，誰也不愿意為可能的失敗背黑鍋。缺乏明確的產(chǎn)品發(fā)展計劃性，缺乏有效的鼓勁措施等等原因造成了決策過程的乏力。開發(fā)團(tuán)隊可以通過項目進(jìn)度管理數(shù)據(jù)庫參加項目計劃會議，分解任務(wù)，領(lǐng)取任務(wù)，并每天新更任務(wù)，通過看板和樹狀圖查看任務(wù)，創(chuàng)建版本，申請測試，解決bug，文檔管理，確認(rèn)bug缺陷等。

項目進(jìn)度管理數(shù)據(jù)庫的主要功能包括：

1. 數(shù)據(jù)安全保障：項目進(jìn)度管理數(shù)據(jù)庫運用各種技術(shù)手段保障數(shù)據(jù)的安全性，包括數(shù)據(jù)加密、備份和恢復(fù)等。

2. 價錢管理：項目進(jìn)度管理數(shù)據(jù)庫可以設(shè)置不同的價格策略和折扣規(guī)則，根據(jù)客戶需求和行銷渠道自動計算價格，確保企業(yè)的定價政策得到執(zhí)行。

3. 市場趨勢分析：項目度進(jìn)管理數(shù)據(jù)庫可以幫助商社明了當(dāng)前市面的趨勢和現(xiàn)狀。系統(tǒng)可以收集和分析銷售數(shù)據(jù)，包括地理位置、產(chǎn)品種類和購買力。這有助于了解客戶需求并制定更好的市場策略。

4. 版本控制：管理項目的版本控制，確保項目的版本控制符合要求。

5. 問題管理：對項目中遇到的問題進(jìn)行管理和跟蹤，確保題問得到及時解決。

6. 急需管理：對項目需求進(jìn)行管理和跟蹤，確保項目需求得到滿足。

7. 任務(wù)管理：創(chuàng)建、安排和跟蹤任務(wù)，以及分配任務(wù)給團(tuán)隊成員。

8. 質(zhì)量控制：監(jiān)控和評估項目質(zhì)量，提供質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)建議，以確保項目達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。

項目進(jìn)度管理數(shù)據(jù)庫可以幫助企業(yè)實現(xiàn)項目進(jìn)度管理和資源管理的自動化和高效化，提高客戶滿意度和業(yè)務(wù)效率，同時降低人力成本和運營風(fēng)險。

項目進(jìn)度管理數(shù)據(jù)庫通過定義事務(wù)處理相關(guān)的會計核算科目與核算方式，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實現(xiàn)了根據(jù)財務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。

邑泊軟件作為核心引擎，為項目進(jìn)度管理數(shù)據(jù)庫提供強(qiáng)大技術(shù)動力。邑泊項目進(jìn)度管理數(shù)據(jù)庫支持多業(yè)務(wù)、賬戶和構(gòu)造組合的現(xiàn)金流，動態(tài)檢測業(yè)務(wù)運營。邑泊項目速度管理數(shù)據(jù)庫通過流水集合統(tǒng)計數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對企業(yè)資源整體運營情況的掌握，滿足行業(yè)需求。

邑泊項目進(jìn)度理管數(shù)據(jù)庫使用BOM、工藝流程構(gòu)建起生產(chǎn)流水的框架，實現(xiàn)加工制造管理功能，并可滿足行業(yè)特殊需求。

項目建立和訪問軟件制品庫，這個制品庫主要用來對保存部署項和一些與軟件配置管理相關(guān)的記錄。詳細(xì)設(shè)計調(diào)整前一步設(shè)計的不足，確認(rèn)各模塊之間的詳細(xì)接口信息。匯總并付給所有相關(guān)文件，審核確認(rèn)質(zhì)量和進(jìn)度。品質(zhì)控制就是項目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判別它們是否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定控制途徑以保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。項目質(zhì)量控制活動一般包括保證由內(nèi)部或外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異、消除產(chǎn)品或服務(wù)過程中性能不能滿足的原因、審查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以確定可達(dá)到的目標(biāo)及成本(效益)問題，并且需要時還可以修訂項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或項目的具體目標(biāo)。任務(wù)執(zhí)行獲得的績點=基礎(chǔ)績點風(fēng)險系數(shù)完成質(zhì)量，其中風(fēng)險系數(shù)、完成質(zhì)量由創(chuàng)建人及驗收人根據(jù)溝通、經(jīng)驗和驗收情況評定。

項目進(jìn)度管理數(shù)據(jù)庫加工制造功能包括：BOM配置、核算批次、加工成本單、組裝拆卸、產(chǎn)品估值調(diào)整單、工藝配置和批次跟蹤、客戶來料單、領(lǐng)料單、退料單、成品入庫單、發(fā)貨單、工藝用料和任務(wù)執(zhí)行、半成品生產(chǎn)單、實時生產(chǎn)單。邑泊項目進(jìn)度管理數(shù)據(jù)庫出入庫包括：實時調(diào)撥單、運輸劃單、其它入庫單、其它出庫單、消耗出庫單。項目進(jìn)度管理數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計報表功能包括：業(yè)務(wù)流水表、采購報表、銷售報表、庫存報表、加工制造報表、資金報表、應(yīng)收應(yīng)付報表、往來對賬單、銀行對賬單。

Project是國際上最為盛行與通用的項目進(jìn)度管治數(shù)據(jù)庫，適用于新產(chǎn)品研發(fā)、IT、房地產(chǎn)、工程、大型活動等項目類型。Project官方版包含經(jīng)典的項目管理想法和技術(shù)以及全球眾多企業(yè)項目管理實踐。企業(yè)內(nèi)部使project可提升項目管理人員能力，實現(xiàn)項目管理專業(yè)化與規(guī)范化。企業(yè)可櫛項目類別，總結(jié)不同項目的流程規(guī)范，為每個類別的項目定義項目流程模板，設(shè)置對號入座的項目流程，作為同類別項目的標(biāo)準(zhǔn)。如一個企業(yè)有多種項目，即可設(shè)置多種不同的項目模板。當(dāng)新建項目時，選擇對應(yīng)的模板可直接匹配項目任務(wù)。不僅規(guī)范項目管理流程，還節(jié)省新建項目的時間。軟件項目可分為通用軟件產(chǎn)品開發(fā)項目、定制軟件系統(tǒng)開發(fā)項目、軟件實施項目、軟件服務(wù)項目。

邑泊系統(tǒng)管理功能包括：登錄注冊、用戶管理、角色和用戶組、權(quán)限和菜單配置、系統(tǒng)參數(shù)、數(shù)據(jù)備份恢復(fù)?？赏ㄟ^項目進(jìn)度管理數(shù)據(jù)庫查詢采購管理統(tǒng)計報表，比如：進(jìn)貨統(tǒng)計、進(jìn)貨明細(xì)、庫存日報。邑泊項目進(jìn)度管理數(shù)據(jù)庫物資管理包括：產(chǎn)品信息、商品信息、物件管理、物料管理。項目進(jìn)度管理數(shù)據(jù)庫租借質(zhì)押功能包括：借出單、借入單、歸還單、質(zhì)押貸入單、質(zhì)押貸出單、借出資金結(jié)算單、質(zhì)押歸還單、質(zhì)押實物交割結(jié)算單。通過邑泊項目進(jìn)度管理數(shù)據(jù)庫資金出入，可以執(zhí)行收款單、付款單、收入單、支出單、轉(zhuǎn)賬單等業(yè)務(wù)。

技術(shù)型企業(yè)資源界限的管理活動有財務(wù)管理、項目管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、營銷活動、產(chǎn)品管理、市場管理活動等。支持多項目管理的組織層應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的主宰資源的進(jìn)度計劃。因此這樣的管理層必須懂得資源的限制理論，也就是說可供各個項目的資源也是有限度的，是相互制約的。在一個項目上使用資源，也就意味著在另一個項目中就失去使用同樣資源的機(jī)會。因此，必須考慮到資源使用的機(jī)會成本。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般呈金字塔型，從最上面的決策層到最下面的操作層有許多層次。這種層次結(jié)構(gòu)使得機(jī)構(gòu)重疊，容易產(chǎn)生官僚主義，效率低下，極不適應(yīng)軟件工程這樣內(nèi)容形式變化頻繁的項目管理。項目組織內(nèi)部的扁平化可以通過減少管理層次，如取消科級設(shè)置，建立緊湊的富有彈性的新型開發(fā)組織，使其具有敏捷、靈活、迅速、高效等特點。扁平化項目布局的優(yōu)勢在于不但跌了管協(xié)調(diào)成本，還大大增強(qiáng)了項目對場市的反應(yīng)速度和滿足用戶的能力。項目進(jìn)度掌管數(shù)據(jù)庫自由項目類型進(jìn)行細(xì)分定義，拆解任務(wù)，從工期預(yù)計、工時預(yù)估、人員安排，成本預(yù)算這些方面來做里程碑設(shè)置從而對項目進(jìn)度管理。功能包括活動表，活動網(wǎng)絡(luò)和甘特圖。項目成本預(yù)算是進(jìn)行項目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項目的成本估算分配到項目的各項具體工作上，以確定項目各項工作和活動的成本定額，制定項目資金的控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定項目以外成本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。

綜上所述，就是企業(yè)實施項目進(jìn)度管理數(shù)據(jù)庫的目的。項目進(jìn)度管理數(shù)據(jù)庫現(xiàn)在已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)信息化管理的必備工具，能夠幫助企業(yè)擺脫傳統(tǒng)管理方式的束縛，加快企業(yè)發(fā)展的腳步，避免人工決策造成的失誤，長進(jìn)企業(yè)辦公的效率，成為企業(yè)在市場競爭中強(qiáng)有力的支撐。項目進(jìn)度管理數(shù)據(jù)庫可以援手企業(yè)實現(xiàn)項目進(jìn)度管理和人力資源管理的自動化和高效化，提高客戶滿意度和業(yè)務(wù)效率，同時降低人力成本和項目風(fēng)險。項目進(jìn)度管理數(shù)據(jù)庫通過將項目任務(wù)分配給團(tuán)隊成員，確保每個人都清楚自己的職責(zé)和任務(wù)滿足行業(yè)需求。對以上內(nèi)容還有什么不懂，不妨可以咨詢邑泊軟件，其專注致力于企業(yè)數(shù)字化軟件定制開發(fā)，提供從erp系統(tǒng)、進(jìn)銷存軟件、mes系統(tǒng)、訂單管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)等軟件定制開發(fā)，并提供長期的落地、更新及升級服務(wù)。