了解領(lǐng)先的銷售項目管理表格解決方案，用它綜合管理您的業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用，以獲得彈性和實時敏捷性，并滿足企業(yè)長增需求。銷售項目管理表格是一種簡單易用的項目管理軟體，供項目計劃、協(xié)作、任務(wù)分配等功能，適用于小型團隊和個人。銷售項目管理表格通過提供項目的質(zhì)量保證措施，確保項目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準和客戶要求滿足行業(yè)需求。通過銷售項目管理表格跟蹤問題和風(fēng)險，幫助團隊跟蹤項目期間出現(xiàn)的問題和風(fēng)險，以便及時剿滅。銷售項目管理表格指的是在本地或云端部署的完整集成平臺，主要用于管理研發(fā)和商務(wù)活動型店鋪或銷分業(yè)務(wù)的所有方面。外此，銷售項目管理表格還支持企業(yè)核心會計職能的全方位財務(wù)管理、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理和訂單管理。銷售項目管理表格可跟蹤項目、訂單和財務(wù)流程的各個方面，從而資整個業(yè)務(wù)流程的透明度。這些集成系統(tǒng)充當(dāng)了企業(yè)端到端工作流和數(shù)目的基本點樞紐，讓各個部門可以訪問。銷售項目管理表格旨在支持中小型企業(yè)的多種職能，包括為您的企業(yè)提供定制化功能。

銷售項目管理表格通常包括以下模塊：

1. 集成與對接模塊：這個模塊支持與其他系統(tǒng)的集成和對接，例如ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、人力資源脈絡(luò)等。它可以幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和流程優(yōu)化，提高整個企業(yè)的運營效率和協(xié)同能力。

2. 可持續(xù)性管理模塊：包括可持續(xù)性戰(zhàn)略規(guī)劃、可持續(xù)性指標(biāo)監(jiān)測、可持續(xù)性項目實施和可持續(xù)性日臻完善措施。

3. 報表分析模塊：個這模塊提供各種報表和分析功能，用于幫助用戶了解訂單管理過程中的數(shù)據(jù)和趨勢。它可以生成各種統(tǒng)計報表、圖表和可視化分析報告，幫助企業(yè)進行決策和優(yōu)化。

4. 銷售分析模塊：背對銷售數(shù)據(jù)進行分析和掘挖。這個模塊可以提供各種數(shù)據(jù)分析和報表功能，例如銷售趨勢分析、客戶購買行為分析、項目滿意度分析等，助企業(yè)更好地了解市場和客戶需求，以及制定更加準確的銷售策略。

5. 資源管理模塊：對項目中的人力、物力、財力等資源展開管理和調(diào)度，以確保資源的合理利用和最大化效益。

6. 決策管理模塊：包括決策制定、決策審核、決策追蹤和決策評估。

7. 會議管理模塊：包括會議安排、會議記錄、會議追蹤和會議總結(jié)。

8. 時間管理模塊：包括時間記錄、時間報告、時間分析和時間計劃。

9. 財務(wù)模塊：包括會計期、賬簿、憑證、科目等的管理，以及總賬、明細賬、現(xiàn)金流量表等統(tǒng)計及報表的生成。

除了以上核心模塊之外，銷售項目管理表格還可以根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和事實上情況進行定制和擴展，例如日益增長客戶管理、供應(yīng)商管理、報表生成等功能，以滿企業(yè)的訂單管理需求。

銷售項目管理表格實施的根本目的是提升公司項目管控能力，而并非像會計電算化等系統(tǒng)為改善單個業(yè)務(wù)活動服務(wù)。因此銷售項目管理表格實施過程中牽涉到的決策問題都要以該根本目的作為評判準則。

邑泊銷售項目管理表格通過從多個不同的角度來觀察和管理公司鋪子營運，比如：銷角度、客戶角度、生產(chǎn)流通角度、產(chǎn)品角度等，實現(xiàn)企業(yè)盈利目標(biāo)的最優(yōu)組合，滿足行業(yè)需求。 自2017年上海邑泊發(fā)布首個ERP產(chǎn)品以來，上海邑泊持續(xù)投入資源到銷售項目管理表格的持續(xù)迭代和演化。2019年披露了首個基于B/S網(wǎng)頁架構(gòu)的企業(yè)版，支持云端部署運營。上海邑泊銷售工程管理表格致力于助力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0與智能制造新經(jīng)濟的發(fā)展。邑泊ERP是一款專門面向中小企業(yè)的一站式ERP系統(tǒng)，可個性化業(yè)務(wù)定制，云平臺部署等。2021年上海邑泊發(fā)布了首個云服務(wù)品牌“瀚琚”，為后續(xù)ERP產(chǎn)品和銷售項目管理表格的發(fā)布和服務(wù)提供了全新的SaaS運營環(huán)境和商業(yè)模式。

邑泊工管理包括：項目、物資、合同訂單、核算一體化，并可滿足行業(yè)特殊需求。

銷售項目管理表格系統(tǒng)具有與B/S架構(gòu)的多種不同版本，可以支持局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)使用，支持云服務(wù)器，支持各版本W(wǎng)indows系統(tǒng)。B/S架構(gòu)版本自適應(yīng)手機、平板訪問，支持安卓、蘋果系統(tǒng)。手機移動B/S架構(gòu)版本數(shù)據(jù)可以與C/S架構(gòu)電腦版同步。開發(fā)團隊可以通過銷售項目管理表格參加項目計劃會議，分解任務(wù)，領(lǐng)取任務(wù)，并每天更新任務(wù)，通過看板和樹狀圖查看任務(wù)，創(chuàng)建版本，申請測試，解決bug，文檔管理，確認bug缺陷等。實現(xiàn)了項目預(yù)算的實時監(jiān)控和提醒，可以對業(yè)務(wù)進行比較，多維度對企業(yè)經(jīng)營進行智能分析，可以對投行項目的總體情況進行分析，了解項目分布及進展情況。在運用這些理念指導(dǎo)測試的同時，測試組應(yīng)不斷關(guān)注于基于度量和分析的過程的改進活動，不斷提高測試管理水平，更好的提高測試效率。

邑泊銷售項目管理表格系統(tǒng)功能提供了常見的基礎(chǔ)設(shè)施。比如：數(shù)據(jù)、消息和配置，數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)，發(fā)送短信和郵件，支付集成，文件存儲，系統(tǒng)參數(shù)，節(jié)假日維護，序列號維護和用戶消息通知匯總。邑泊基礎(chǔ)資料功能包括：主體、員工、產(chǎn)品、商品、賬戶、庫房、在途庫存、核算品目批次。實用的銷行項目管理表格通常還需要支持加工制造的統(tǒng)計報表功能，比如查看加工流水、產(chǎn)品利潤、BOM利潤、工藝利潤、工組利潤、操作工利潤、客戶利潤。

銷售項目管理表格OKR必須可量化。比如健身時設(shè)定鍛煉目標(biāo)，如果只是定義成“我們要努力提高身體素質(zhì)”，肯定不是一個好的OKR，因為無法衡量，盡善盡美的OKR是“今年的跑步時間較去年增加一倍”。傳統(tǒng)的項目實施中，經(jīng)常在項目實施完成時，項目就嘎然而止，對于項目的實施總結(jié)，技術(shù)積累，都是一種空談。但目前知名的跨國公司之所以能夠運作很成功，除了有規(guī)范的制度外，還有一個因素就是有比較好的知識積累。項目管理中強調(diào)項目結(jié)束時，需要進行項目總結(jié)，這樣就能將更多的公司項目經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換為公司的財富。任務(wù)管理工具除了常規(guī)的管理任務(wù)，它還能在任務(wù)進行的時候，在屏幕上提示任務(wù)名稱，并為任務(wù)計時，用50%的高效工作，換來50%的自由時間。

邑泊銷售項目管理表格組裝拆卸單支持多層次BOM、基于加工成本單、逆向追蹤BOM?；A(chǔ)資料是銷行項目管理表格的基礎(chǔ)職能，邑泊軟件支持全部的業(yè)務(wù)意中人管理，比如：主體、員工、商品、賬戶、庫房、供應(yīng)商、客戶、集團、公司、部門、倉庫、工廠、店鋪、多賬戶、多庫房、多幣種和外匯支持、物件支持、庫容和庫位支持、庫容尺寸、容積和負載。對于進出口貿(mào)易，可以通過銷售項目管理表格報表統(tǒng)計功能統(tǒng)計查詢：貨款明細、貨柜明細、代銷應(yīng)收、代銷匯總、代銷合作柜、進出口銷售報告、銷售報告、銷售明細。邑泊銷售項目管理表格支持按銷售公司匯總、按供應(yīng)商匯總、按產(chǎn)品匯總、按產(chǎn)地匯總。邑泊銷售項目管理表格賬戶管理包括：我方賬戶、對手方賬戶。對于進出口貿(mào)易，可以通過銷售項目管理表格報表統(tǒng)計效統(tǒng)計查詢：貨款明細、貨柜明細、代銷應(yīng)收、代銷綜合、代銷合作柜、進出口銷售報告、銷售報告、銷售明細。邑泊銷售項目管理表格支持按銷售公司匯總、按供應(yīng)商匯總、按產(chǎn)品匯總、按產(chǎn)地匯總。

過程就是人們使用相應(yīng)的方法、規(guī)程、技術(shù)、工具等將原始材料（輸入）轉(zhuǎn)化成用戶需要的產(chǎn)品。成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預(yù)算成本以及要求的質(zhì)量下，達到項目干系人的期望。能否成功管理一個項目，質(zhì)量好壞也非常重要。質(zhì)量管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關(guān)鍵因素。項目質(zhì)量管理是一個為確保項目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括質(zhì)量管理職能的所有活動。這些活動確定質(zhì)量策略、目標(biāo)和責(zé)任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)量策略的執(zhí)行、對質(zhì)量目標(biāo)的完成以及對質(zhì)量責(zé)任的履行。對于企業(yè)來說，項目需要多個部門協(xié)同完成，必然面臨大量的溝通。如何提高溝通效率，在項目執(zhí)行過程中按照系統(tǒng)的預(yù)設(shè)流程流離失所，清晰定義每個部門的權(quán)限和工作內(nèi)容，能錨固程度提高工作效率，節(jié)省內(nèi)部掛鉤成本。通過即時通訊功能實現(xiàn)內(nèi)部溝通，提升項目實施效率。ERP項目實施的風(fēng)險確實有特殊性。需要根據(jù)不同項目，進行歧的判斷和管理。具體而言，可以以項目劃計為線索，識別項目在各方面的風(fēng)險。在實施過程中，應(yīng)特別關(guān)注以下幾方面的風(fēng)險。不過，值得注意的是，隨著業(yè)務(wù)不斷增長、管理不斷向縱深發(fā)展時，企業(yè)會越來越感到模塊級管理軟件的局限以及對一體化系統(tǒng)級管理平臺的需求。為了滿足企業(yè)對研發(fā)管理軟件不斷變化的需求，一些系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶逐個啟用，通過由點到面的使用過程為企業(yè)用戶獲得利益最大化。項目管理工具幫助用戶編制任務(wù)進度計劃、管理各種資源（人力、裝具等）、管理費用；可以繪制Gantt圖、各種統(tǒng)計圖形、生成圖文并茂的報表。

換言之，銷售項目管理表格將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起從而獲取客戶訂單，完成項目和交付，尾子得到客戶付款。把所有資源整合在一起，對獲客、立項、成本、人力資源、項目計劃、項目執(zhí)、財務(wù)、項目進度、項目質(zhì)量和項目風(fēng)險進行規(guī)劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。幫助企業(yè)更好地了解自己的業(yè)務(wù)情況和改進決策。銷售項目管理表格通過提供項目的質(zhì)量保證措施，確保項目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準和客戶要求滿足行業(yè)需求。通過銷售項目管理表格降低運營損耗，降本增效，讓企業(yè)獲得更多的利潤和市場競爭優(yōu)勢。