隨著信息化社會的不斷發(fā)展，很多行業(yè)都開始由人工保管走向了信息化管治的途，而在信息化管理的過程當中，零部件營業(yè)所使用零部件進口任務(wù)管理系統(tǒng)就是一個很好的替代。零部件進口任務(wù)管理系統(tǒng)是一種基于敏捷開發(fā)的項目管理軟件，提供項目計劃、協(xié)作和交付等功能，適用于軟件開發(fā)團隊。零部件進口任務(wù)管理系統(tǒng)通過將項目過程中產(chǎn)生的知識進行記錄和管理，以便團隊員成共享和重用知足常樂品類、用途、規(guī)格、型號等行業(yè)求。通過組件進口任務(wù)管理系統(tǒng)提高項目可視性，通過項目管理軟件，可以邁入項目負責人丁和利益相關(guān)者對門類的可視性，以便及時了解項目的進展和問題。項目干系人管理對項目溝通進行管理，以滿足需要者的需求并解決項目于系人之間的問題。短平快開發(fā)基于Scrum流程的，包括需求管理、迭代規(guī)劃、測試管理、缺陷管理、進度管理、評審回顧等等，還可以根據(jù)自己的事體流程來自定義。一體化辦公、可視化管理追蹤、每日工作料理、信息公開透明、數(shù)據(jù)報表沉淀，第三方零部件進口任務(wù)管理系統(tǒng)本身就處于一個很顛三倒四的位置，小的企業(yè)用不上，大的業(yè)企看不上，第三方的日子只好是越來越難過，然而大量企業(yè)級軟件應(yīng)用更需要個性化定制與服務(wù)支持，以件軟為核心的定制服務(wù)作為運營支持是第三方器件進口任務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用加強的最大空間。但是，許多人不知道為什么零部件進口任務(wù)管理系統(tǒng)能給企業(yè)帶來這些價值，這主要是由于不了解零部件進口任務(wù)管理系統(tǒng)的核心內(nèi)容。因此，你們對零部件進口任務(wù)管理系統(tǒng)的核心內(nèi)容有什么了解嗎？

零部件進口任務(wù)管理系統(tǒng)通常具有下面的功能：

1. 項目錄入：支持快速、準確地錄入項目信息。

2. 項目質(zhì)量：監(jiān)控項目質(zhì)量，包括代碼審查、測試、錯誤跟蹤、改進等環(huán)節(jié)。

3. 文檔管理：存儲和共享項目相關(guān)的文檔，包括需求、設(shè)計、開發(fā)、測試等各個環(huán)節(jié)的文件。

4. 任務(wù)錄入：繃快速、準確地錄入任務(wù)信息。

5. 快速導(dǎo)入信息：只需將需求數(shù)據(jù)輸入到Excel表格中，然后通過軟件進行導(dǎo)入，便可快速地將信息錄入系統(tǒng)。

6. 版本控制：管理項目的版本控制，確保項目的不同版本都能被追蹤、比較和恢復(fù)。

7. 任務(wù)管理：創(chuàng)建、安排和盯住任務(wù)，以及分配任務(wù)給團隊分子。

8. 數(shù)據(jù)安全保障：零部件進口任務(wù)管理系統(tǒng)采用各種技術(shù)手段保障數(shù)據(jù)的安全性，包括據(jù)數(shù)加密、備份和恢復(fù)等。

9. 數(shù)據(jù)分析：對項目數(shù)據(jù)進行實時分析和統(tǒng)計，包括任務(wù)量、項目掙值、客戶滿意度等指標的分析和展示。

10. 項目計劃：允許用戶創(chuàng)建項目計劃，設(shè)置任務(wù)、里程碑、依賴關(guān)系，以及資源和時間的分配。

11. 項目拆分：將大型項目拆分為子項目，分配給不同的團隊成員或小組，以便更好地協(xié)同工作。

總而言之，零部件進口職掌管理系統(tǒng)相當于企業(yè)的大腦。它幫助企業(yè)實現(xiàn)從任務(wù)錄入到項目執(zhí)行、項目驗收整個流程的全方位管理監(jiān)控。

零部件進口任務(wù)管理系統(tǒng)的目的主要包括以下幾個方面：(1).解決多變的市場與均衡生產(chǎn)之間的矛盾；(2).使得對客戶的項目交付承諾做得更好；(3).解決既有人力資源短缺又有人力資源閑置的人力管理難點；(4).提高質(zhì)量并降低成本；(5).改變企業(yè)中的部門本位觀。

邑泊軟件作為核心引擎，為零部件進口任務(wù)管理系統(tǒng)提供強大技術(shù)動力。邑泊零部件進口任務(wù)管理系統(tǒng)支持多工作、賬戶和組織組合的現(xiàn)金流，動態(tài)檢測業(yè)務(wù)營業(yè)。邑泊零件進口任務(wù)管理系統(tǒng)通過流水集合統(tǒng)計數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對企業(yè)資源整體營業(yè)景況的掌握，滿足品類、用途、格規(guī)、型號等行業(yè)需求。

邑泊零部件進口任務(wù)管理系統(tǒng)中，項目和任務(wù)的多級WBS結(jié)構(gòu)與復(fù)雜的網(wǎng)狀圖譜共存，滿足零部件用戶項目管理的需求，并可滿足品類、用途、規(guī)格、型號等行業(yè)特殊需求。

基于Web的零部件進口任務(wù)管理系統(tǒng)2-plan-team提供基于Web的零部件進口任務(wù)管理系統(tǒng)。相對于一些老牌的開源零部件進口任務(wù)管理系統(tǒng)如redmine、dotproject等，它的界面更友好，用戶體驗更佳。材料計劃管理有材料預(yù)算計劃、采購計劃、采購跟進、庫存預(yù)警等。項目管理、物資管理、合同管理、進度管理、預(yù)算管理、材料管理、資料管理、成本管理等數(shù)十種模塊功能可以隨意搭配施用。軟件測試完成測試文檔、操作手冊、安裝維護手冊的編寫。

零部件進口任務(wù)管理系統(tǒng)項目管理功能包括：項目、任務(wù)、標簽、文章、創(chuàng)意、文件、用戶、人力、客戶、費率、日記、進度、計劃、質(zhì)量、風險、狀態(tài)、排程、 WBS、優(yōu)先級、定價、關(guān)聯(lián)、銷售、收費、工時、記賬成本、分配、價值、進銷存和生產(chǎn)歸集。一個實用的零部件進口任務(wù)管理系統(tǒng)，要能提供多個不同維度的視角，幫助客戶觀察數(shù)目的運轉(zhuǎn)并能有效和高效地做出裁定。通過邑泊零部件進口任務(wù)管理系統(tǒng)統(tǒng)計報表，可查看業(yè)務(wù)流水、采購管理數(shù)據(jù)、售貨管制數(shù)量、庫存管理數(shù)據(jù)、加工制造統(tǒng)計數(shù)據(jù)、進出口貿(mào)易和資金管理數(shù)據(jù)。零部件進口任務(wù)管理系統(tǒng)庫存管理統(tǒng)計功能包括：庫房庫存、庫存明細、出入庫統(tǒng)計、出入庫明細。

系統(tǒng)管理包含各類基礎(chǔ)性設(shè)置，如組織架構(gòu)定義，流程定義，項目分類、合同分類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權(quán)限的分配等。專業(yè)的研發(fā)零部件口進任務(wù)管理系統(tǒng)細分需求、任務(wù)、毛病和用例，完整覆蓋研發(fā)類目核心流程，完整軟件生命周期經(jīng)營。零部件進口任務(wù)管理系統(tǒng)系統(tǒng)以客戶及項目為管理重心，規(guī)范并自動化項目型公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，包括：商機管理、合同管理、項目管理、資源管理、財務(wù)核算、文檔管理、績效考評等，援企業(yè)規(guī)范關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，強化企業(yè)內(nèi)部控制，提升企業(yè)運營效率。

零部件進口任務(wù)管理系統(tǒng)完整的資金管理統(tǒng)計分析包括：往來統(tǒng)計、往來對賬、往來明細帳、應(yīng)收報表、應(yīng)付報表、收支統(tǒng)計、進出明細帳、經(jīng)辦人回款、往來回款、賬戶查詢、賬戶明細賬、銀行對賬單。零部件進口任務(wù)管理系統(tǒng)工作流功能包括：規(guī)則配置、審批執(zhí)行、待做事項和列表、業(yè)務(wù)請求、審批流水。邑泊零部件進口任務(wù)管理系統(tǒng)既支持我方單庫房也支持我方多庫房。邑泊零部件進口任務(wù)管理系統(tǒng)零售單包括：創(chuàng)建零售單、查看零售單流水、沖銷零售單、查看零售單單據(jù)、打印零售單單據(jù)、導(dǎo)出零售單單據(jù)。零部件進口任務(wù)管理系統(tǒng)完整的資本管理統(tǒng)計分析包括：往來統(tǒng)計、往來對賬、往來明細帳、應(yīng)收報表、應(yīng)付報表、收支統(tǒng)計、收支明細帳、經(jīng)辦人回款、往來回款、賬戶查詢、賬戶明細賬、錢莊對賬單。

檔級收尾，完成所有項目過程組的所有活動，以正式結(jié)束項目或階段。完整的零部件進口任務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用還包括：銷售系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、財務(wù)管理、辦公自動化、人力資源管理。大型項目計劃（項目集）管理是對多項目進行管理的有效工具。通常是管理一組有共同目標或共同客戶的項目，通過項目之間存在的倚賴關(guān)系聯(lián)系在一起，比如共同的目標、共同的客戶、共同的資源或者為共同的產(chǎn)品服務(wù)等。不論這些項目之間的關(guān)系如何，通過大型項目計劃管理的法，可以使項目的時間更加合理，資源更加優(yōu)化，風險顯著降低，從而達到為企業(yè)獲取更多利益的目的。導(dǎo)致以上情況的原因是多方面的，有可能是高層領(lǐng)導(dǎo)的問題，有些公司的高層領(lǐng)導(dǎo)自己本身可能就不懂得如何領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)，自然會導(dǎo)致即便有一個良好的過程，也不會有好的執(zhí)行。但是，多數(shù)情況下，這個過錯不在于高層領(lǐng)導(dǎo)的能力，而在于大多數(shù)公司不具備高效率的決策過程。僅僅有一份書面政策或正式過程是不夠的，比方說，一些自稱具備項目評審過程的公司并沒有真正用它來制訂及時的決策。而且，決策會議也開得拖沓冗余，忙活了半天下也不會有最終的結(jié)果，誰也不愿意為研發(fā)的風險承擔責任，誰也不愿意為能可的失敗背黑鍋。缺乏明確的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，缺乏有效的激勵措施等等原因造成了決策過程的乏力。一個項目通常會產(chǎn)生一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品可以包含若干個從屬的部分，這些從屬的部分又有其各自獨立又相互依賴的產(chǎn)品范圍。如一個ERP系統(tǒng)一般包括四個從屬片——硬件、軟件、培訓(xùn)和實施。項目范圍是否完成以項目管理計劃作為衡量標準，而產(chǎn)品范圍是否完成以產(chǎn)品需求作為衡量標準。兩種范圍管理需要很好地集成起來，以確保項目工作能夠產(chǎn)生所規(guī)定的產(chǎn)品并準時交付。Project是國際上最為盛行與通用的零部件進口任務(wù)管理系統(tǒng)，適用于新品產(chǎn)研發(fā)、IT、房地產(chǎn)、工程、大型活動等項目類型。Project官方版包含經(jīng)典的項目管理思想和技術(shù)以及全球眾多企業(yè)項目管理實踐。企業(yè)內(nèi)部使用project可提升項目管理人員能力，實現(xiàn)項目管理專業(yè)化與規(guī)范化。

運營損耗包含部門與部門、崗位與崗位之間的協(xié)同配合損耗，也包含項目執(zhí)行過程中的人力物資損耗。同時，零部件進口任務(wù)管理系統(tǒng)也可以與其他系統(tǒng)進行集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，提升整個企業(yè)的運營效率和客戶滿意度。零部件進口任務(wù)管理系統(tǒng)通過將項目過程中產(chǎn)生的知識進行記錄和管理，以便團隊成員共享和重用滿足品類、用途、規(guī)格、型號等行業(yè)需求?？偟膩碚f，通過零部件進口任務(wù)管理系統(tǒng)強化精細化管理能力，尤其是客戶跟進的細枝末節(jié)，項目執(zhí)行過程中的細節(jié)，質(zhì)量控制中的細節(jié)，這些小節(jié)的失控，必須會帶來客戶流失、項目交付質(zhì)量失控、部類執(zhí)行血本失控的后果，沒有零部件進口任務(wù)管理系統(tǒng)管理手段，問題遲早反復(fù)出現(xiàn)，有了零部件進口任務(wù)管理系統(tǒng)，問題迎刃而解。