很多企業(yè)老總還不清楚項(xiàng)目溝通管理數(shù)據(jù)庫(kù)能帶來(lái)什么好處？項(xiàng)目溝通管理數(shù)據(jù)庫(kù)可以與其他系統(tǒng)集成，例如財(cái)務(wù)、CMS、ERP、CRM等，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和交互，提高企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同力量和整體效率。項(xiàng)目溝通管理數(shù)據(jù)庫(kù)通過(guò)提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)，幫助團(tuán)隊(duì)成員提高項(xiàng)目管理技能和能力滿足行業(yè)需求。提升整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和客戶滿意度畢竟，12世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)信息時(shí)代，傳統(tǒng)管理顯然不能滿足實(shí)際升華的需要。任務(wù)管理項(xiàng)目開創(chuàng)并通過(guò)審批后，就可以進(jìn)行任務(wù)分配了，同一個(gè)任務(wù)可以分配給一個(gè)人或多個(gè)人。分配任務(wù)時(shí)須指名任務(wù)計(jì)劃開始和結(jié)束日期。任務(wù)可以是小時(shí)，可以是工作日，每個(gè)任務(wù)的單位可以不一樣，如工時(shí)、百分比、個(gè)、件等。任務(wù)分配時(shí)，任務(wù)接收人員可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，提醒管理者重新進(jìn)行任務(wù)分配。務(wù)任接收人對(duì)于接收的任務(wù)，還可以展開下級(jí)的任務(wù)分配。項(xiàng)目會(huì)有有實(shí)體或軟件系統(tǒng)，以及其他結(jié)果的產(chǎn)生。項(xiàng)目的例子有：上到古代修建長(zhǎng)城，近到港珠澳大橋的建設(shè)，小到一個(gè)手機(jī)APP的開發(fā)、一次搬家等，都可以稱之為項(xiàng)目。項(xiàng)目關(guān)聯(lián)管理數(shù)據(jù)庫(kù)的功能和優(yōu)點(diǎn)是什么？

項(xiàng)目溝通管理數(shù)據(jù)庫(kù)通常具有以下功能：

1. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中的高風(fēng)險(xiǎn)，提供預(yù)警、建議和應(yīng)對(duì)措施，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2. 集成與擴(kuò)展：與其他工具和服務(wù)并入，如電子郵件、日歷、CRM系統(tǒng)等，以便更好地支持項(xiàng)目工作。

3. 報(bào)告和分析：生成各種呈報(bào)和分析，如工時(shí)統(tǒng)計(jì)、任務(wù)完成率、成本預(yù)算以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等，幫助用戶更好地解了項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)跟進(jìn)和調(diào)整工作計(jì)劃。

4. 項(xiàng)目監(jiān)控：讓項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員隨時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度、資源使用情況、成本和風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵指標(biāo)，以便及時(shí)識(shí)別問(wèn)題、調(diào)整計(jì)劃并采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。

5. 訂單處理：對(duì)客戶提交的訂單進(jìn)行審核、修改和刪減等操作，并根據(jù)客戶需求進(jìn)行訂單派單、工期排單和價(jià)格計(jì)算。

6. 進(jìn)度管理：跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

7. 進(jìn)度報(bào)告：提供項(xiàng)目的實(shí)時(shí)報(bào)告，包括任務(wù)的進(jìn)度、聚寶盆使用情況等，幫助團(tuán)隊(duì)管理者了解項(xiàng)目的進(jìn)展。

8. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別和管理項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，并跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)狀和進(jìn)展。

9. 問(wèn)題管理：對(duì)項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題進(jìn)行管制和跟蹤，確保問(wèn)題得到及時(shí)消滅。

總的來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目溝通管理數(shù)據(jù)庫(kù)可以過(guò)通自動(dòng)化的方式提高項(xiàng)目溝通處理和人力資源管理的效率和準(zhǔn)確性，同時(shí)也可以提供各種分析工具和報(bào)告，幫助企業(yè)更好地了解自己的業(yè)務(wù)情況和改進(jìn)決策。

項(xiàng)目溝通管理數(shù)據(jù)庫(kù)解決信用社運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的信息流問(wèn)題，減少信息孤島行為，同時(shí)，提高質(zhì)量并降低成本，改變企業(yè)中的部門本位觀，提升部門間的協(xié)作。

上海邑泊項(xiàng)目溝通管理數(shù)據(jù)庫(kù)提供全套項(xiàng)目咨詢、產(chǎn)品定制開發(fā)、項(xiàng)目部署實(shí)施和在線云平臺(tái)定制運(yùn)行的技能服務(wù)，知足行業(yè)需求。

邑泊生產(chǎn)管理包括：BOM、加工成本核算、物料跟蹤，并可滿足行業(yè)特殊需求。

業(yè)務(wù)需求不負(fù)眾望業(yè)務(wù)使命所需要的信息、業(yè)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)規(guī)則和外部交互，編寫產(chǎn)品需求文檔。項(xiàng)目管理工具主要用于幫助項(xiàng)目管理者通過(guò)信息化手段管理項(xiàng)目，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理（PM+CRM）指項(xiàng)目與業(yè)務(wù)相結(jié)合，一個(gè)動(dòng)態(tài)的事務(wù)、合約管理、項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、協(xié)同與交付平臺(tái)，實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)的信息，信息可靠、透明，幫助提升企業(yè)業(yè)務(wù)及項(xiàng)目的執(zhí)行效率 。項(xiàng)目全流程理管可管理項(xiàng)目的整個(gè)項(xiàng)目周期。雄強(qiáng)的測(cè)試項(xiàng)目管理能力，包括平臺(tái)級(jí)測(cè)試規(guī)范和測(cè)試用例管理。完整的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)權(quán)限和分工管理，完善的問(wèn)題治理功能，支持流程自定義。豐富的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)功能，實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)行狀態(tài)?？鐖F(tuán)隊(duì)/部門協(xié)作功能，實(shí)時(shí)郵件通知機(jī)制應(yīng)用案例。

邑泊項(xiàng)目溝通管理數(shù)據(jù)庫(kù)出入庫(kù)包括：實(shí)時(shí)調(diào)撥單、運(yùn)輸調(diào)撥單、其它入庫(kù)單、其它出庫(kù)單、消耗出庫(kù)單。項(xiàng)目溝通管理數(shù)據(jù)庫(kù)資金管理功能包括：收款單、付款單、費(fèi)單、收入單、轉(zhuǎn)賬單、核銷單、費(fèi)用清單和記賬成本、預(yù)收款和預(yù)付款、應(yīng)收款和應(yīng)付款、信用額度和風(fēng)險(xiǎn)敞口、主體限額、主體賬戶、工資管理和獎(jiǎng)金發(fā)放。項(xiàng)目溝通管理數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)房管理功能包括：庫(kù)房商品、商品庫(kù)存明細(xì)、調(diào)撥單、盤點(diǎn)單、其它出入庫(kù)、消耗出庫(kù)單、報(bào)損單、成本調(diào)整單、一般申領(lǐng)單(計(jì)劃內(nèi))、特殊申領(lǐng)單(計(jì)劃外)、收貨入倉(cāng)單、退貨出倉(cāng)單。

效率是軟件執(zhí)行某項(xiàng)功能所需電腦資源的有效程度。當(dāng)沒(méi)有其它激勵(lì)時(shí)，幾乎任何一個(gè)人都是，當(dāng)他接連在向別人分享他的學(xué)識(shí)，而得不到別人的知識(shí)反饋，慢慢地他會(huì)停止這個(gè)行為。所以技術(shù)傳承要做的好，就要保證技術(shù)雙向傳播，技術(shù)共享，各取所需，共同提高。增加作業(yè)并估算工期，作業(yè)活動(dòng)是項(xiàng)目進(jìn)度編排的最小組成單元，是對(duì)項(xiàng)目中實(shí)際要執(zhí)行工作的具體描述。

邑泊項(xiàng)目溝通管理數(shù)據(jù)庫(kù)銷售退貨只包括：創(chuàng)建銷售退貨單、查看銷售退貨單流水、沖銷銷售退貨單、審批銷售退貨單、查看銷售退貨單單據(jù)、打印銷售退貨單單據(jù)、導(dǎo)出行銷退貨單據(jù)。理想狀態(tài)下，貨款的交收支付一一對(duì)應(yīng)并且同時(shí)一致發(fā)生，但在實(shí)際的中小型企業(yè)中，存在大量先貨后款、先款后貨、記賬式首付款并集中結(jié)算、分期付款和交貨等多種不同的貨、款分離模式。商品物資貨物流、資金支付結(jié)算流、生產(chǎn)加工工作流存在大量的多對(duì)多復(fù)合嵌套與關(guān)聯(lián)關(guān)系，加大了中小型企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)額管控的難度和工作量。通過(guò)邑泊項(xiàng)目溝通管理數(shù)據(jù)庫(kù)方案的實(shí)施，可以根據(jù)例外業(yè)務(wù)的特點(diǎn)采用不同的貨款收付模板，錄入業(yè)務(wù)單據(jù)后自動(dòng)建立起商品物資出入庫(kù)、資金應(yīng)收應(yīng)付、生產(chǎn)加工原料和產(chǎn)成品、賬戶、庫(kù)房、職工、機(jī)器設(shè)備、廠房、店鋪等全方位的關(guān)聯(lián)關(guān)系。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目溝通管理數(shù)據(jù)庫(kù)業(yè)務(wù)流程最大化低降業(yè)務(wù)執(zhí)行的操作風(fēng)險(xiǎn)，采用信用額度和風(fēng)險(xiǎn)敞口等上下游往來(lái)關(guān)系限額等風(fēng)控手段最大化降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)和資金成本?；跉v史實(shí)際庫(kù)藏、物流和資金流的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，可以安排最佳的庫(kù)存庫(kù)量配置、資金賬號(hào)與物流配送，增強(qiáng)小賣部盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。理想狀態(tài)下，貨款的交收開一一對(duì)應(yīng)并且同時(shí)一致發(fā)生，但在實(shí)際的中小型企業(yè)中，存在大量先貨后款、先款后貨、記賬式首付款并集中結(jié)算、分期付款和交貨等多種不同的貨、遲緩分離模式。商品物資貨物流、資金支付結(jié)算流、生產(chǎn)加工工作漸存在大量的多對(duì)多復(fù)合嵌套與關(guān)聯(lián)關(guān)系，加大了中小型企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管控的難度和工作量。通過(guò)邑泊項(xiàng)目溝通管理數(shù)據(jù)庫(kù)方案的實(shí)施，可以根據(jù)不同業(yè)務(wù)的特點(diǎn)采用不同的貨款收付模板，錄入業(yè)務(wù)單據(jù)后自動(dòng)建立起商品物資出入庫(kù)、資金應(yīng)收應(yīng)付、生產(chǎn)加工原料和產(chǎn)成品、賬戶、庫(kù)房、員工、機(jī)器設(shè)備、廠房、店鋪等全方位的關(guān)聯(lián)關(guān)系。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目溝通管理數(shù)據(jù)庫(kù)業(yè)務(wù)流程最大化降低業(yè)務(wù)執(zhí)行的操作風(fēng)險(xiǎn)，采用信用額度和風(fēng)險(xiǎn)敞口等上下游往來(lái)論及限額等風(fēng)控手段最大化降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)和資金成本。基于歷史實(shí)庫(kù)存、物流和資金流的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，可以安排最佳的庫(kù)存庫(kù)量安排、資金賬號(hào)與物流配送，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。邑泊項(xiàng)目溝通管理數(shù)據(jù)庫(kù)加工成本單支持加工流水、原料和產(chǎn)料、費(fèi)用和利潤(rùn)、記賬成本的經(jīng)營(yíng)。邑泊項(xiàng)目溝通管理數(shù)據(jù)庫(kù)零售另一方面包括：創(chuàng)建零售單、查看零售單清流、沖銷零售單、查看零售單單據(jù)、打印零售單單據(jù)、導(dǎo)出零售單單據(jù)。

SCM計(jì)劃應(yīng)包括以下要素：項(xiàng)目要執(zhí)行的SCM活動(dòng)及規(guī)程，是對(duì)SCM規(guī)程的裁剪與具體化。配置管理的布局、人員和職責(zé)。明確SCM活動(dòng)的日程。確定SCM需要的資源，包括人員、工具、計(jì)算機(jī)設(shè)施等。訪問(wèn)和采取配置管理庫(kù)的權(quán)限分配，包括支持組。配置管理庫(kù)的簡(jiǎn)歷、維護(hù)和管理法等。租賃管理是項(xiàng)目管理中一個(gè)重要分支，其主要體現(xiàn)在設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料的租賃。租賃管理以租賃合同為約束，在施工過(guò)程中對(duì)租賃設(shè)備或材料進(jìn)行有效的記錄以及結(jié)算，最終確定實(shí)際租賃費(fèi)用。租賃費(fèi)用作為合同支付及結(jié)算的依據(jù)。研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至所有與研發(fā)自行相關(guān)的日常管理工作。從研發(fā)活動(dòng)生命周期看，這些管理工作包含需求管理、設(shè)計(jì)與編碼管理、測(cè)試管等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價(jià)管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔(dān)負(fù)的職責(zé)看，其管理活動(dòng)又可分為產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、任務(wù)管理，工作流管理等。流程驅(qū)動(dòng)化主要體現(xiàn)在推送機(jī)制、工作流可視兩個(gè)方面。通過(guò)推送機(jī)制，系統(tǒng)可以自動(dòng)將工作任務(wù)、日程安排、消息提醒等事項(xiàng)主動(dòng)的推送給相關(guān)人員，減少和避免了以往經(jīng)常發(fā)生的遺忘和拖延情況發(fā)生。通過(guò)工作流可視，系統(tǒng)圖形化流程環(huán)節(jié)擺，能夠直觀方便的顯示工作流凡事的執(zhí)行狀態(tài)以及各個(gè)環(huán)節(jié)詳細(xì)的執(zhí)行信息，比如審批意見、審批表單等。合同中明確開票與收款節(jié)點(diǎn)，開票收款計(jì)劃與任務(wù)、里程碑、成果關(guān)聯(lián)。在產(chǎn)品開發(fā)評(píng)審中，我們發(fā)現(xiàn)因決策流程不當(dāng)會(huì)引發(fā)下列問(wèn)題：由于高層管理人員不知道應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)作出決策，或者需要什么樣的一致意見，所以他無(wú)意識(shí)的延遲決策或修訂決策。授權(quán)審批和設(shè)定優(yōu)先順序的人沒(méi)有明確批準(zhǔn)給予產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的撥付資金。

項(xiàng)目溝通管理數(shù)據(jù)庫(kù)是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)?？偠灾?，項(xiàng)目溝通管理數(shù)據(jù)庫(kù)相當(dāng)于企業(yè)的大腦。它幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目溝通生成到項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目交付和驗(yàn)收通流程的全方位監(jiān)控。項(xiàng)目溝通管理數(shù)據(jù)庫(kù)通過(guò)提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)，幫助團(tuán)體成員提高項(xiàng)目管理技能和能力滿足行業(yè)需求。換言之，讓項(xiàng)目溝通管理數(shù)據(jù)庫(kù)代替人工完成傳統(tǒng)工作中大量的繁瑣事務(wù)，降低員工的工作量與繁瑣盡頭，從而大大降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)人工成本。