隨著數(shù)字化的發(fā)展，外包項目資源數(shù)據(jù)庫經(jīng)已成為項目執(zhí)行和協(xié)調(diào)的關(guān)鍵工具。外包項目資源數(shù)據(jù)庫可以自動分配合適的資源，優(yōu)化工作流程和供應(yīng)鏈管理，提高企業(yè)的工作效率和成本控制能力。外包項目資源數(shù)據(jù)庫通過制定項目的風(fēng)險管理計劃，包括風(fēng)險應(yīng)對措施和預(yù)防策略滿足行業(yè)需求。通過外包項目資源數(shù)據(jù)庫提高項目可視性，通過項目管理軟件，可以提高項目負(fù)責(zé)人員和利益相關(guān)者對項目的可視性，以便及時了解項目的進(jìn)展和問題。在當(dāng)今徹骨競爭的工作環(huán)境中，一個好的外包項目資源數(shù)據(jù)庫對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。外包項目資源數(shù)據(jù)庫能提供強(qiáng)大的功能和工具，幫助你輕松管理項目的各個方面。軟件具有易用性和靈活性，可以適應(yīng)各種項目需求。

外包項目資源數(shù)據(jù)庫的主要功能包括：

1. 風(fēng)險管理：識別和管理項目中的潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對措施，并釘風(fēng)險的狀態(tài)和進(jìn)展。

2. 訂單預(yù)警功能：以及對訂單狀態(tài)的實時跟蹤功能，方便商家火速管理訂單。幫助小賣部更高效地管理訂單，可以通過項目管理軟件實時查詢訂單狀態(tài)，在項目出現(xiàn)問題時，也能及時處理。

3. 問題管理：對項目中遇到的問題進(jìn)行管理和跟蹤，確保事故抱及時解決。

4. 任務(wù)優(yōu)先級：根據(jù)任務(wù)的緊急性和重要性，安上任務(wù)的優(yōu)先級，以幫助團(tuán)隊在處理任務(wù)時做出更明智的決策。

5. 報告和分析：生成各種報告和剖，如工時統(tǒng)計、任務(wù)完成率、成本預(yù)算以及風(fēng)險評估等，幫助用戶更好地了解項目進(jìn)展情況，及時跟進(jìn)和調(diào)整工作計劃。

6. 戶客管理：外包項目資源數(shù)據(jù)庫可以幫助企業(yè)管理客戶信息和需求。系統(tǒng)可以記錄客戶的交互歷史記錄，并在需要快速響應(yīng)麻煩的客戶。

7. 溝通管理：確保項目團(tuán)隊積極分子之間的溝通順暢，包括會議管理、郵件通知和在線討論等。

8. 任務(wù)管理：創(chuàng)立、安排和跟蹤任務(wù)，以及分配任務(wù)給團(tuán)隊成員。

9. 時間管理：協(xié)助計劃和跟蹤任務(wù)所需時間，提供甘特圖或類似的時間線視圖以快速查看目項的進(jìn)展和任務(wù)完成情況。

10. 質(zhì)量控制：監(jiān)控和評估項目質(zhì)量，提供質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)建議，以確保項目達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。

11. 拼制與擴(kuò)展：與其他工具和服務(wù)集成，如電子郵件、日歷、CRM網(wǎng)等，以便更好地支持項目工作。

這些效應(yīng)可以幫助項目資源更好地支持項目的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控，提高團(tuán)隊的效率和靈活性。

外包類型資源數(shù)據(jù)庫解決企業(yè)運營過程中出現(xiàn)的信息流問題，減少信息孤島行為，同時，提高質(zhì)量并降低成本，改變企業(yè)中的部門本位觀，提升部門間的協(xié)作。

邑泊科技以“自主創(chuàng)新，健康生態(tài)，和諧共贏”的發(fā)展理念，逐步研發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的多條產(chǎn)品線。邑泊外包項目資源數(shù)據(jù)庫厚積薄發(fā)，精益設(shè)計，麻雀雖小，五臟俱全，非常適合中小型企業(yè)的定制、部署與實施，滿足行業(yè)需求。

邑泊外包項目資源數(shù)據(jù)庫通過交易流水總覽進(jìn)貨、銷售和存貨，實現(xiàn)進(jìn)銷存功能，并可滿足行業(yè)特殊需求。

項目總結(jié)：提交客戶方的項目總結(jié)和公司項目匯報的PPT。有些外包項目資源數(shù)據(jù)庫在項目計劃的制定上，有著很強(qiáng)的功能，但是對于項目立項過程的審核、項目關(guān)鍵階段的決定等比較薄弱。因此對于注重項目過程管理的投資銀行來說，這類軟件達(dá)不到過程監(jiān)控的目的。如何解決項目運作過程中的動態(tài)監(jiān)控（特別是項目人員的組成、變化）、計劃的完成、溝通、關(guān)鍵里程碑的監(jiān)控和審批、成本的歸集和分析、項目的資料以及對異常、溝通的管理等問題，是這類軟件所沒有的?？冃Э己斯芾砜冃е笜?biāo)、績效模板、績效合約、考核計劃、績效考核、績效復(fù)核、考核評分表。原型方法進(jìn)化型是指開發(fā)出來用于了解問題，并形成被交付軟件的部分或悉的基礎(chǔ)。

外包項目資源數(shù)據(jù)庫庫存管理統(tǒng)計功能包括：庫房庫存、庫存明細(xì)、出入庫統(tǒng)計、出入庫明細(xì)。外包項目資源數(shù)據(jù)庫MES功能包括：物料、車間、工組、工藝、工段、步驟、任務(wù)、BOM、成本記賬、生產(chǎn)批次、生產(chǎn)統(tǒng)籌、工組日程、物料計劃、生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)流水、客戶來料、領(lǐng)料、退料、成品入庫、發(fā)貨。對于大部分中小型企業(yè)來說，外包項目資源數(shù)據(jù)庫的重點在于進(jìn)貨、銷售及生產(chǎn)過程中物流、資金流和信息流的統(tǒng)一管理。通常，中小型企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中的一個節(jié)點環(huán)節(jié)，只關(guān)注和自己直接相關(guān)的上下游供應(yīng)商、客戶的物資和資金來往及自己的生產(chǎn)、加工和裝配流水。

自由浮動是在不影響后置任務(wù)最早開始時間的情況下本任務(wù)可以滯緩的時間。項目調(diào)度和管理工具GanttProject是一個免費易用的使用甘特圖進(jìn)行項目調(diào)度和管理的工具。質(zhì)量計劃編制首先要由識別相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開始，通過參照或者依據(jù)實施項目組織的質(zhì)量策略、項目范圍說明書、產(chǎn)品說明書等作為質(zhì)量計劃編制的依據(jù)，識別出項目相關(guān)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而達(dá)到或者超過項目用戶以及其他項目干系人的期望和要求。

邑泊外包項目資源數(shù)據(jù)庫組裝拆卸單支持多層次BOM、基于加工成本單、逆向追蹤BOM。邑泊加工制造功能包括：BOM配置、加工成本單、組裝拆卸、估值調(diào)整單。邑泊外包項目資源數(shù)據(jù)庫既支持對手方單賬戶也支持對手方多賬戶。邑泊統(tǒng)計報表功能包括：業(yè)務(wù)流水、采購報表、銷售報表、庫存報表、加工報表、資金報表。邑泊外包項目資源數(shù)據(jù)庫主體管理包括：供應(yīng)商管理、客戶管理、我方集團(tuán)和我方公司。

產(chǎn)品線戰(zhàn)略是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略不可分割的有機(jī)部分，產(chǎn)品線戰(zhàn)略得不到很好實施會制約任何產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的成功。沒有產(chǎn)品線戰(zhàn)略，公司就無從按恰當(dāng)順序研發(fā)并將其投放市場。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個分時間段的、有條件的計劃，為一個產(chǎn)品線確定研發(fā)產(chǎn)品的順序。該定義中有幾項重要的要素。這個順序是按時間分階段的，貫穿整個產(chǎn)品平臺和產(chǎn)品線的生命周期。根據(jù)企業(yè)需求分析及擴(kuò)展性確定不同層次上的不同初級入選軟件廠家及顧問企業(yè)。靈活的項目控制，支持多個項目，靈活的問題追蹤系統(tǒng)，Gantt圖表，新聞、文件/文檔管理，電子郵件/通知，實時追蹤，每個項目都可以配置論壇，每個項目Wiki，可自定義字段條目、問題、項目，SCM集成（VSS，SVN，Git），支持多語言，可以使用email創(chuàng)建問題，支持用戶自定義注冊，支持多種數(shù)據(jù)庫。JIRA是Atlassian公司出品的項目與事務(wù)跟蹤工具，被廣泛應(yīng)用于缺陷跟蹤、客戶服務(wù)、需求收集、流程審批、任務(wù)跟蹤、項目跟蹤和敏捷管理等作業(yè)領(lǐng)域。該軟件特點是部署靈活、功能全面、部署簡單、擴(kuò)展豐富，其超過150項特性得了全球115個國家超過19,000家客戶的認(rèn)可。部署平臺：云端、Saas、Web、Mac、Windows培訓(xùn)方式：文檔、在連交流、在線切磋。外包項目資源數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)在對資金管理的設(shè)計上，對于資金的收支，實現(xiàn)計劃管理，對各項資金的使用，要做到每一筆資金的支付必須有相應(yīng)的合同為依據(jù)，每一個合同的簽訂必須對應(yīng)相應(yīng)的預(yù)算，做到支付規(guī)范和安全，使資金審批有據(jù)可依。項目立項了，章程已經(jīng)發(fā)布，制定項目章程之后，必須要完成項目管理計劃了，但是該計劃中這么多子計劃無從下手。項目是由一個商業(yè)機(jī)會觸發(fā)，而這些商業(yè)機(jī)會早已寫在商業(yè)論證中，也在立項之前明確，在項目章程中也應(yīng)該有高層級的目標(biāo)和范圍。

外包項目資源數(shù)據(jù)庫是整合了小賣部管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。外包項目資源數(shù)據(jù)庫可以幫助企業(yè)實現(xiàn)項目資源管理和人力資源管理的自動化和高效化，提高客戶滿意度和業(yè)務(wù)效率，同時降低人力成本和項目風(fēng)險。外重圍項目資源數(shù)據(jù)庫通過制定部類的風(fēng)險管理計劃，包括風(fēng)險應(yīng)對措施和預(yù)防策略滿足行業(yè)需求。如果企業(yè)還需要進(jìn)行模塊增加和刪減的話，也可以與外包項目資源數(shù)據(jù)庫的經(jīng)營者進(jìn)行溝通，根據(jù)自己的需求來進(jìn)行增加和刪減。